Geum.ru

Экономика

  • 11801. Особенности современных мироторговых связей
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Биржи. Биржа - это такая организационная форма торговли, в которой осуществляется продвижение на рынок больших масс однородных, единичных товаров. В период их расцвета (конец XIX-начало ХХ вв.), в биржевой оборот включались более 500 потребительских и промышленных товаров. Сегодня | биржи утрачивают свое былое значение, т.к., прежде всего, возрастает роль внутрифирменного международного обмена кооперационного характера В значительной мере это происходит также из-за того, что торговля главными сельскохозяйственными товарами стала осуществляться по внебиржевым каналам и регулироваться государственными организациями в соответствии с международными товарными соглашениями. Существенным является и то, что изменяются функции самих бирж. Они утрачивают роль мировых торговых центров. В биржевой оборот втягивается не более 90 товаров, реальная продажа физического товара составляет ныне от 3 до 10%. Но биржи остаются коммерческими посредниками. На них совершается, к примеру, около 20% торговых операций с сырьем. Биржи продолжают содействовать заключению сделок, сами в них не участвуя. Роль бирж определяется и тем, что при внебиржевой торговле цены устанавливаются с ориентировкой на биржевые. Кроме того, биржи активно используются в современных условиях и для проведения операций, страхующих торговые сделки и сырьевые запасы от изменения рыночных цен. На современной бирже не продают товар, а заключают планы-контракты на поставку продукции в перспективе, исходя из прогнозируемого спроса и предложения.

  • 11802. Особенности содержания и организации отраслевого и внутрихозяйственного анализа
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.03.2012

    В повышении эффективности производства предприятий и объединений важное значение имеет совершенствование управления их первичными производственными звеньями, т.е. цехами, участками, бригадами. Из этого вытекает объективная необходимость проведения систематического, глубокого и всестороннего анализа хозяйственной деятельности производственных подразделений. Развитие нашей экономики постоянно создает предпосылки для широкого использования экономического анализа в управлении внутрипроизводственными подразделениями предприятий и объединений. Значительно усиливаются и усложняются кооперирующие связи между подразделениями, вследствие этого увеличивается зависимость результатов деятельности одних подразделений от результатов работы других, что, в свою очередь, также определяет необходимость и усиливает значение внутризаводского (внутрифабричного) экономического анализа деятельности самостоятельных предприятий (заводов, фабрик) и производственных объединений.

  • 11803. Особенности создания инвестиционных проектов
    Контрольная работа пополнение в коллекции 28.08.2010

     

    1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 №39-ФЗ (ред. от 23.07.2010).
    2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов №ВК 477 от 21.06.1999 / авт. колл. В.В.Коссов, В.Н.Лившиц, А.Г.Шахназаров. - М.: Экономика, 2004. 421 с.
    3. Инвестиции: Учебник / Г.П.Подшиваленко, Н.И.Лахметкина, М.В. Макарова и др.; под ред. проф. Н.И.Лахметкиной. - М.: Кнорус, 2009. 200 с.
    4. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие / Е.Г.Непомнящий. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 262 с.
    5. Ример М.И. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие / М.И.Ример, Н.Н.Матиенко, А.Д.Касатов. СПб.: Изд-во: Питер, 2006. 444 с.
    6. Смирнова Е.В. Экономическая оценка инвестиций: конспект лекций / Е.В.Смирнова. КГТЭИ Красноярск: ГОУ ВПО «КГТЭИ», 2008. - 90 с.
    7. Ушаков В.Я. Долгосрочная финансовая политика Учебный курс / В.Я.Ушаков. - М.: МИЭМП, 2010. - 136 с.
    8. Хачатурян А.А. Инвестиции: курс лекций / А.А.Хачатурян, С.В.Шкодинский. - М.: МИЭМП, 2010. 158 с.
  • 11804. Особенности состава затрат в отдельных отраслях экономики или связанных с осуществлением отдельных видов экономической деятельности
    Контрольная работа пополнение в коллекции 04.11.2010

    10. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 22.12.2006 № 164 «Об утверждении Инструкции по бухгалтерскому учету ценных бумаг» и «Инструкции о порядке раскрытия информации и представления бухгалтерской отчетности о финансовых инструментах». // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. Мн., 2009.

  • 11805. Особенности составления бизнес-плана
    Курсовой проект пополнение в коллекции 03.02.2011

     

    1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. 248 с.
    2. Баринов В.А. Бизнес-планирование. ? М.: Инфра-М, 2003. 272 с.
    3. Беа Ф.К., Дихтл Э., Швайтцер М. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 2004.
    4. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование. Конспект лекций. ? М.: Эксмо, 2007. 160 с.
    5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2007. 215 с.
    6. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. М., 2003.
    7. Бизнес-план: метод. мат-лы. 3-е изд., доп. / Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. М.: Финансы и статистика, 2001.
    8. Бузырев В.В. и др. Планирование на строительном предприятии: учеб. пособие для вузов по специальности 080502 «Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)». М.: КноРус, 2010.
    9. Варламова З.Н. Генезис методологии управления развитием организаций // Экономика региона. 2007. № 2. С. 201-215.
    10. Голяков С.М. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях // Вестник Санкт-Пет. ун-та. Серия 8: Менеджмент. 2003. № 4. С. 49-70.
    11. Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия. ? М.: ГроссМедиа, 2008. 96 с.
    12. Дешко А.Э. Предупреждение неплатежеспособности предприятия: применение бизнес-плана для повседневного мониторинга // Проблемы современной экономики. 2007. № 3. С. 171-173.
    13. Дьякова Ю.Н., Чекан Ю.А. Проблемы организации бизнес-планирования на российских предприятиях // Вестник Института Дружбы народов Кавказа. 2008. № 4. С. 155-160.
    14. Желябовский Ю.А. Распределение уровней и задач бизнес-планирования и сводная система полномочий при бизнес-планировании в отраслевой корпорации // Транспортное дело России. 2008. № 4. С. 60-61.
    15. Журавлев С.В., Кострова В.Н., Авсеева О.В., Соломахин А.Н. Проблемы оптимального планирования комплексного строительства в менеджменте финансово-строительной компании // Территория науки. 2007. № 2. С. 157-175.
    16. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. ? М.: Инфра-М, 2008. 455 с.
    17. Зубарева Ю.В. Эффективность разработки инвестиционных бизнес-планов для малых предприятий // Аграрный вестник Урала. № 12. 2008. С. 8990.
    18. Кольцова О.В. Назначение и особенности реализации бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы. 2009. № 1. С. 64-67.
    19. Корелин В.Н. Управление предприятием на основе инновационных подходов и принципов управления // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2007. № 7. С. 253-258.
    20. Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. М.: ГУ ВШЭ, 2002. 272 с.
    21. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие. М.: ТК Велби, 2006. 352 с.
    22. Лаврентьев В.А. Интеграция предприятий малого и среднего бизнеса как фактор повышения производительности и эффективности труда // Вестник Нижегородского ун-та им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2005. № 1. С. 153-156.
    23. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 446 с.
    24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2009. 536 с.
    25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009. 536 с.
    26. Сборщиков С.Б. Перспективное планирование материально-технического обеспечения инвестиционно-строительных программ // РИСК. 2009. № 2. С. 134-137.
    27. Сиротина Т.П. Экономика и статистика предприятия: Учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. 200 с.
    28. Трещевский Ю.И., Гусаров И.В. Формирование системы внутрифирменного планирования промышленного предприятия // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. 2009. № 2. С. 77-85.
    29. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. ? М.: Финансы и статистика, 2005. 304 с.
    30. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Эволюция производственных систем в условиях становления инновационной экономики // Организатор производства. 2008. № 2. С. 69-72.
    31. Финансирование инвестиционных потребностей с помощью лизинга: актуальные возможности для российских предприятий // http://www.leasingforum.ru/release.php?id=394 2009-12-27
    32. Чараева М.В. Организация системы бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки и принятия рациональных управленческих решений // Финанс. исслед. 2008. № 18. С. 42-47.
    33. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы. ? Ростов н/Д: Феникс, 2006. 400 с.
    34. Шатохин А.В. Основные вопросы управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий // Известия Российского гос. педаг. ун-та им. А.И. Герцена. 2008. № 77. С. 224-227.
    35. Эсетова А.М., Магомедов Х.М.М., Гамидов Т.А. Системный подход к управлению конкурентным потенциалом строительного предприятия // Транспортное дело России. 2006. № 11-I. С. 37-39.
  • 11806. Особенности составления и оформления организационно распорядительных документов
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Затем с новой строки с абзаца следует текст постановляющей части. К формулировкам этой части документа предъявляются особенно жесткие требования. Формулировки должны быть конкретными, не противоречить по смыслу ранее изданным распорядительным документам, четкими, ясными, не допускающими различных толкований. В них следует избегать неконкретных выражений типа «поднять», «повысить», «усилить», «улучшить», «принять меры», «активизировать» и т.д., поскольку сформулированные таким образом поручения расплывчаты, проверка их выполнения затруднительна. Если распорядительная часть предполагает различные по характеру действия и нескольких исполнителей, она делится на пункты, которые нумеруются арабскими] цифрами. В каждом пункте указываются исполнитель (организация, структурное подразделение, конкретное должностное лицо например, в приказах), предписываемое действие и срок исполнения. Исполнитель указывается в дательном падеже. Можно указывать и обобщенно, например: «директорам заводов», «руководителям архивов». Предписываемое действие выражается глаголом в неопределенной форме «подготовить», «зачислить», «организовать», «обеспечить», «возложить», «разработать» и т.д. Срок исполнения должен быть реальным, соответствовать объему предполагаемых работ.

  • 11807. Особенности социально-экономического развития Калининградской области
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.01.2012

    НазваниеВетвь властиУровеньТипТерриториальный орган Федеральной службы государственной статистики по Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/133/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Управление Федеральной миграционной службы по Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/228/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Представительство Министерства иностранных дел Российской Федерации в городе Калининграде <http://www.govweb.ru/govbody/295/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Управление Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/451/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>39 ФГУ "Земельная Кадастровая палата" по Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/453/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Федеральное государственное учреждение <http://www.govweb.ru/gbtype/fgu/>Территориальное управление Росимущества в Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/640/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Управление Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/686/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Министерство экономики Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/5744/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Региональный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/fedsubjects/>Орган исполнительной власти субъекта федерации <http://www.govweb.ru/gbtype/reggovbody/>Управление Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития по Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/809/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Министерство финансов Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/5742/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Региональный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/fedsubjects/>Орган исполнительной власти субъекта федерации <http://www.govweb.ru/gbtype/reggovbody/>Правительство Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/5640/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Региональный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/fedsubjects/>Правительство субъекта федерации <http://www.govweb.ru/gbtype/reggovernment/>Губернатор Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/5639/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Региональный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/fedsubjects/>Правительство субъекта федерации <http://www.govweb.ru/gbtype/reggovernment/>Министерство культуры Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/5739/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Региональный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/fedsubjects/>Орган исполнительной власти субъекта федерации <http://www.govweb.ru/gbtype/reggovbody/>Министерство социальной политики Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/5738/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Региональный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/fedsubjects/>Орган исполнительной власти субъекта федерации <http://www.govweb.ru/gbtype/reggovbody/>Министерство жилищно-коммунального хозяйства и строительства Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/5737/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Региональный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/fedsubjects/>Орган исполнительной власти субъекта федерации <http://www.govweb.ru/gbtype/reggovbody/>Федеральное Государственное учреждение "Калининградский центр по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды" <http://www.govweb.ru/govbody/1014/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Федеральное государственное учреждение <http://www.govweb.ru/gbtype/fgu/>Управление Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/1088/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Управление Министерства промышленности и торговли Российской Федерации по Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/1159/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Управление Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору по Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/1185/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Управление госавтодорнадзора по Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/1351/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Территориальное управление Федеральной службы финансово-бюджетного надзора в Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/1428/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Уполномоченный по правам человека в Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/5724/>Иное <http://www.govweb.ru/govbranch/other/>Региональный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/fedsubjects/>Уполномоченный по правам человека <http://www.govweb.ru/gbtype/ombudsman/>Управление Федеральной налоговой службы по Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/1527/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Управление Федерального казначейства по Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/1601/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Министерство образования Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/5740/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Региональный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/fedsubjects/>Орган исполнительной власти субъекта федерации <http://www.govweb.ru/gbtype/reggovbody/>Управление Федеральной службы судебных приставов по Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/1707/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Управление Министерства юстиции Российской Федерации по Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/1797/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Калининградское Управление Федеральной антимонопольной службы <http://www.govweb.ru/govbody/1918/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Избирательная комиссия субъекта федерации Калининградская область <http://www.govweb.ru/govbody/2038/>Иное <http://www.govweb.ru/govbranch/other/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Избирательная комиссия <http://www.govweb.ru/gbtype/izbirkom/>Калининградская областная Дума <http://www.govweb.ru/govbody/2121/>Законодательная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/legislature/>Региональный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/fedsubjects/>Законодательное собрание <http://www.govweb.ru/gbtype/generalcourt/>АС Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/2217/>Судебная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/judiciary/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Арбитражный суд <http://www.govweb.ru/gbtype/arbcourt/>Управление ГИБДД УВД Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/2317/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Прокуратура Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/2371/>Иное <http://www.govweb.ru/govbranch/other/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Прокуратура <http://www.govweb.ru/gbtype/prosecution/>Cледственноe управлениe по Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/2549/>Иное <http://www.govweb.ru/govbranch/other/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Прокуратура <http://www.govweb.ru/gbtype/prosecution/>УФСИН России по Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/2611/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Государственная инспекция труда в Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/2674/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Управление внутренних дел по Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/2758/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Управление Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков по Калининградской области <http://www.govweb.ru/govbody/2861/>Исполнительная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/executive/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Территориальное управление федерального органа власти <http://www.govweb.ru/gbtype/fedgbranch/>Калининградский областной суд <http://www.govweb.ru/govbody/2976/>Судебная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/judiciary/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Суды субъектов федерации <http://www.govweb.ru/gbtype/ssf/>Балтийский гарнизонный военный суд <http://www.govweb.ru/govbody/3042/>Судебная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/judiciary/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Гарнизонные военные суды <http://www.govweb.ru/gbtype/gvs/>Калининградский гарнизонный военный суд <http://www.govweb.ru/govbody/3071/>Судебная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/judiciary/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Гарнизонные военные суды <http://www.govweb.ru/gbtype/gvs/>Черняховский гарнизонный военный суд <http://www.govweb.ru/govbody/3137/>Судебная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/judiciary/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Гарнизонные военные суды <http://www.govweb.ru/gbtype/gvs/>Балтийский флотский военный суд <http://www.govweb.ru/govbody/3144/>Судебная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/judiciary/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Окружные военные суды <http://www.govweb.ru/gbtype/ovs/>Багратионовский районный суд <http://www.govweb.ru/govbody/3262/>Судебная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/judiciary/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Районные и городские суды <http://www.govweb.ru/gbtype/rigs/>Балтийский городской суд <http://www.govweb.ru/govbody/3282/>Судебная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/judiciary/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Районные и городские суды <http://www.govweb.ru/gbtype/rigs/>Балтийский районный суд г. Калининграда <http://www.govweb.ru/govbody/3283/>Судебная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/judiciary/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Районные и городские суды <http://www.govweb.ru/gbtype/rigs/>Гвардейский районный суд <http://www.govweb.ru/govbody/3516/>Судебная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/judiciary/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Районные и городские суды <http://www.govweb.ru/gbtype/rigs/>Гурьевский районный суд <http://www.govweb.ru/govbody/3558/>Судебная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/judiciary/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Районные и городские суды <http://www.govweb.ru/gbtype/rigs/>Гусевский городской суд <http://www.govweb.ru/govbody/3559/>Судебная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/judiciary/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Районные и городские суды <http://www.govweb.ru/gbtype/rigs/>Зеленоградский районный суд <http://www.govweb.ru/govbody/3716/>Судебная власть <http://www.govweb.ru/govbranch/judiciary/>Федеральный уровень <http://www.govweb.ru/govlevel/federal/>Районные и городские суды <http://www.govweb.ru/gbtype/rigs/>

  • 11808. Особенности социально-экономического развития современной Франции
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Развитие вглубь и вширь интеграционного процесса в Европе, приведшее к образованию Европейского Союза, обладающего мощным интегрированным промышленным и финансовым потенциалом, способным во многом конкурировать с США, полностью отвечало политическим интересам Франции. Влиянию же европейской интеграции на экономику Франции можно дать менее однозначную оценку. С одной стороны, интеграция привнесла во французскую экономику много положительного, с другой стороны, в условиях единого европейского рынка четко проявились недостатки «французской модели», которые делают ее менее конкурентоспособной среди ряда других европейских стран.
    Важной особенностью экономики стран ЕС является их тесная взаимосвязь, чему в немалой мере способствовало принятие Единого европейского акта, обеспечившего с 1 января 1993 г. свободу передвижения людей, товаров, услуг и капиталов. В результате заметно выросла взаимная торговля внутри ЕС. Так, только на страны ЕС приходится 61,3% французского экспорта и 58,6% импорта. Торговля с европейскими странами в условиях свободного рынка, безусловно, стимулирует французские предприятия повышать качество производимой продукции. В целях обеспечения высоких производственных показателей и достижения оптимального размера предприятий в последнее время значительно расширились операции по реструктуризации и слиянию-приобретению предприятий. В результате проводимой политики Франции удалось сохранить в Европе роль лидера в таких областях как авиастроение, атомная промышленность, телефонное оборудование и связь, существенно повысить конкурентоспособность в области черной металлургии, улучшить качество в машиностроении и автомобильной промышленности. Кроме того, существенные выгоды от европейской интеграции получило французское сельское хозяйство. В результате проведения общей сельскохозяйственной политики странами ЕС Франция стала 4-й в мире по производству зерновых и мяса.
    Интеграционные процессы упрочили положение Европы (и Франции в т.ч.) в миграции транснационального капитала. Образование основ целостного хозяйственного комплекса в регионе усилило интерес к нему со стороны ТНК. Поскольку основным средством их доступа на европейский рынок являлись прямые иностранные инвестиции, увеличился импорт иностранных инвестиций во Францию и сегодня по этому показателю она занимает 3-е место в мире.
    С наступлением различных этапов единого европейского рынка и Экономического и валютного союза (ЭВС) основные задачи французского правительства заключались в том, чтобы дать предприятиям возможность укрепить свою конкурентоспособность в борьбе с более открытой и жесткой конкуренцией и глобализацией рынков, обеспечивая им условия работы на равных с другими европейскими странами.
    С одной стороны, в реализации этого курса в последнее время был достигнут существенный прогресс. В 1986-91 гг. инфляцию удалось стабилизировать на уровне 3% в год, а в последующие годы на уровне 2%, т. е. ниже среднеевропейского уровня. Торговый баланс с 1993 года удается сводить с положительным сальдо, а в последнее время и с весьма значительным по объему. С 1986 года франк являлся стабильным по отношению к марке, а всплески колебаний краткосрочных и долгосрочных обменных курсов с Германией были практически сведены к нулю. В последние годы во многом благодаря Маастрихтскому договору успешно проводится ограничительная бюджетная политика. В 1997-2001 гг. бюджетный дефицит удалось значительно уменьшить до 1,4% ВВП в 2001 г., государственный долг начал снижаться, резко сократилась безработица, вырос внутренний спрос. Именно для удовлетворения условиям ЕС правительство Жоспена провело колоссальную приватизацию, снизив при этом долю государства во французской экономике.
    С другой стороны, в ряде случаев в реализации курса на повышении конкурентоспособности французских предприятий правительство явно терпит поражение. Прежде всего, это относится к области обязательных платежей в пользу государства, где Франция имеет специфические особенности, по сравнению с другими крупными европейскими странами. Во-первых, для Франции характерен их очень высокий общий уровень (45,5% ВВП), который постоянно рос в последние 15 лет. Аналогичный показатель в других странах ЕС оставался относительно стабильным и более низким: в Германии 42%, в Великобритании 36%. Во-вторых, более высокая доля социальных отчислений, составивших в 1997 г. 43% от ВВП, в отличие от 36% в Испании, 34% в Италии, 33% в Бельгии, 18% в Великобритании. Это повышает затраты французских предприятий на единицу продукции, ограничивает норму их прибыли и ведет к более низкой рентабельности. Поскольку международные инвесторы стремятся к обеспечению высоких норм прибыли, французские предприятия часто вынуждены вкладывать инвестиции за пределами национальных границ. Следствием этого является замедление темпов прироста ВВП и ограничение реальных доходов рабочих и служащих, что сдерживает внутренний спрос и влияет на его составляющие. Кроме того, высокий уровень социальных отчислений заставляет предприятия быть более осторожными в политике найма и отчасти объясняет высокие показатели безработицы.
    Таким образом, экономическая формула Франции, основанная на высоких налогах и крупных социальных отчислениях, ставит французские предприятия не в самое выгодное положение. В условиях единого экономического пространства, когда конкуренция прямо определяется уровнем национальных фискальных издержек, это становится особенно очевидным. Чтобы сократить отрицательное воздействие интеграционных процессов на экономику Франции и увеличить положительное, необходимо в первую очередь провести налоговую реформу и тем самым несколько изменить всю экономическую формулу.

    §6. Трансформация валютной системы: переход к евро и его последствия
    В 1999 г. Франция в числе 12 стран Европы отказалась от национальной денежной единицы в пользу новой единой валюты евро. Центральный Банк Франции установил следующий курс соотношения с евро французского франка: 6,55957 французских франков за 1 евро. Этот курс не подлежал изменению и при переходе на наличные деньги, который произошел 1 января 2002 г. Важно отметить, что Франция в лице ее президента Жака Ширака сделала многое для появления единой европейской валюты. Причина этого следующая: Франция рассчитывала на то, что евро будет удерживать экономическую мощь Германии в рамках ЕС, где Франция будет продолжать играть ведущую политическую роль.
    Введение евро в качестве единой валюты ряда стран Европы привело к серьезным изменениям в финансовой и фискальной политике, а также на рынке капитала. Безусловно, эти изменения коснулись и Франции.
    Во-первых, появился Европейский Центральный Банк (ЕЦБ), который начал проводить единую финансовую политику. Вместе с тем многие специалисты подвергают сомнению эффективность этой политики. В частности, В. Ханкель, советник Комиссии ЕС, считает, что невозможно в течение длительного времени поддерживать единую процентную ставку для всех 12 стран ЭВС и одновременно требовать от них соблюдения жесткой бюджетной дисциплины, поскольку между странами существуют значительные различия в структурах производства и тенденциях развития экономического цикла. Он отмечает внутреннюю противоречивость и недостаточную гибкость единой денежно-кредитной политики ЕЦБ. Например, с осени 2001 г. для поддержания макроэкономической сбалансированности в странах с повышенными темпами инфляции Ирландии, Испании и Португалии требовалось увеличение процентных ставок, в то время как во Франции их снижение. В результате, неизменная с ноября 2001 г. единая процентная ставка оказалась слишком высокой во Франции для стимулирования деловой активности, и во многом поэтому темпы экономического роста во Франции сократились с 3,8% в 2000 г. до 1,8% в 2001 г. Кроме того, по мнению экспертов, оборотной стороной довольно жесткой денежно-кредитной политики ЕЦБ и недостаточной для сглаживания структурных диспропорций межстрановой мобильности трудовых ресурсов является более высокий уровень безработицы в странах ЭВС по сравнению с США. В целом по Еврозоне она составляет 8,3%, во Франции 9,1%, в США лишь 5,6%.
    Произошли некоторые изменения и в фискальной политике. Бюджетные дефициты стран-участниц в полной мере определены Пактом стабильности и роста, который заставляет экономику стран валютного союза работать таким образом, чтобы можно было избежать чрезмерного расхождения в действиях отдельных государств в этой сфере и проводить единую финансовую политику. Наличие такого соглашения требует от стран-участниц союза поддерживать бюджетный дефицит на низком уровне. Хотя рост бюджетных расходов, по мнению экспертов, смог бы оказать положительное влияние на экономику, в особенности в ее положении на данном этапе, когда экономический рост в европейских странах и практически во всем мире относительно невелик. По расчетам французских экономистов, в случае сокращения дефицита бюджета страны до уровня 1% ВВП темпы экономического роста во Франции упадут более чем на 2%.
    После введения евро произошли также структурные изменения на рынке капитала. Наблюдается устойчивый рост выпуска негосударственных долговых обязательств, ценных бумаг, которые традиционно были более популярны в США, чем в Европе. Иными словами, происходит увеличение вложения денежных средств в акции, что положительным образом сказывается на деятельности предприятий и экономическом росте.
    Важно добавить, что в самом начале своего функционирования евро в полной мере не оправдал всех надежд, которые возлагали на него инвесторы. С момента введения его курс относительно доллара США постоянно снижался, что свидетельствовало о продолжающейся тенденции вывоза капитала из стран Европейского валютного союза в США. Но в то же время именно введение и девальвации евро во многом способствовали росту французского экспорта в 1999-2000 гг. Введение наличных евро в 2002 г. изменило ситуацию и усилило интерес инвесторов к европейской валюте. В результате уже к концу 2002 г. общеевропейская валюта догнала по обменному курсу американский доллар, а со временем и превзошла его. Введение наличного евро знаменательно для Франции еще и в том плане, что оно спровоцировало массированный приток денежных средств в банковскую систему и увеличило потребительские расходы. По мнению экс-министра финансов Франции Фабиуса именно это позволило Франции избежать рецессии в 2002 г.
    Таким образом, старт наличного евро прошел успешно, и, по мнению многих специалистов, единая европейская валюта вполне законно претендует на роль денежной единицы, которая сделает современную мировую валютную систему биполярной.

  • 11809. Особенности становления бюджетирования
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.07.2011

    Как показывает изучение зарубежною опыта, нет единой схемы организации этого процесса: определяющим фактором является эффективность ее функционирования, прежде всего, сопоставление затрат на ее внедрение и получаемым результатом. Нет единства ни в теории, ни в практике по функциям управленческого контролера: кто ему подчиняется, кто занимает эту должность - на разных предприятиях это решается по-своему. На многих предприятиях, особенно небольших, функцию управленческого контролера может выполнять один человек, либо сам менеджер центра ответственности. При этом, как подчеркивают Р. Мали и Э. Малер, правильно нужно называть "контроллер", а не контролер, так как он не просто формально проверяющий, а, в первую очередь, помощник, советчик, заинтересованное лицо в повышении эффективности работы курируемого подразделения, и в дальнейшем мы будем придерживаться этой рекомендации.

  • 11810. Особенности стратегических задач, решаемых на корпоративном уровне
    Вопросы пополнение в коллекции 12.01.2009

    2.Шаги по улучшению общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма. По мере утверждения позиции компании в выбранных отраслях корпоративная стратегия концентрируется на путях улучшения работы во всех сферах деятельности компании. Решения должны быть приняты в отношении усиления конкурентных позиций в долгосрочной перспективе и доходности предприятий, в которые вложены средства. Материнские компании могут помочь дочерним фирмам быть более успешными, финансируя дополнительные мощности и мероприятия по повышению эффективности производства, предоставляя недостающие управленческие технологии и ноу-хау, приобретая другую компанию, действующую в той же отрасли, и объединяя два направления в одно, более эффективное, и/или приобретая компанию, которая уже имеет сильные позиции на рынке. Общий план управления диверсифицированной компанией обычно включает в себя ориентацию на стратегию быстрого роста большинства наиболее перспективных предприятий, обеспечение нормального функционирования основных сфер деятельности, проведение мероприятий по поддержанию и восстановлению деловой активности на низкоприбыльных, но перспективных направлениях, отказ от непривлекательных или не соответствующих долгосрочным планам корпорации сфер бизнеса.

  • 11811. Особенности существования финансово-промышленных групп в Российской Федерации и за рубежом
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.09.2012

    Одним из факторов ослабляющих кооперационные связи явился недостаток оборотных средств. На практике объединение предприятий в ФПГ стало одним из инструментов противодействия этому фактору. В ряде групп активно используются возможности договоров о совместной деятельности, причем участником, уполномоченным на ведение этой деятельности, выступает центральная компания ФПГ. Эти компании нередко становятся инициаторами выработки согласованной маркетинговой и снабженческой политики, реализации лизинговых схем. Для многих ФПГ характерна интеграция головных предприятий с поставщиками сырья, материалов и комплектующих (вертикальная интеграция), интеграция структурами сбыта. Позитивные тенденции преодоления неплатежей и улучшения структуры расчетов наблюдаются у 43% групп. Хотя нужно отметить что недостаток инвестиционных ресурсов существенно ограничивает решение задач по повышению конкурентно способности и освоению новых видов продукции. Отсутствие долговременной стратегии - основной недостаток деятельности многих предприятий, что и объясняет их тяготение к корпоративному управлению. Во многом сказывается наследие советской плановой экономики, которая в целом работала как единая ФПГ. Разработка организационного проекта ФПГ стала для многих катализатором переосмысления как текущих проблем, так и перспектив развития. Само стремление к официальной регистрации ФПГ говорит о готовности и желании партнеров по группе повышать информационную прозрачность своей деятельности и достижение определенного имиджа, признанного государством. Очень важным аспектом деятельности ФПГ стала информационная составляющая которая подразумевает не только вышеупомянутую информационную прозрачность, но и эффективное распространение управленческой информации, наличие единого терминологического аппарата, формирующего информационную среду, которая в свою очередь обеспечивает своевременную и полную доставку информации между частями ФПГ.

  • 11812. Особенности теории воспроизводства Ф. Кенэ и К. Маркса
    Контрольная работа пополнение в коллекции 15.01.2011

    Ф.Кенэ впервые использовал термин «воспроизводство», играющий в экономической науке исключительно важную роль. Именно Кенэ выделил основной и оборотный капитал (первоначальные и ежегодные авансы). Такой анализ был огромным достижением им создана основа для анализа оборота и воспроизводства капитала. Кенэ рассматривал только простое воспроизводство, отсутствовала проблема накопления. Он не показывал, каким образом реализовывалась оставшаяся у фермеров часть сельскохозяйственного продукта. Игнорировалась необходимость восстановления средств труда у «бесплодных». Кенэ гениален в понимании экономики как совокупности количественных отношений, которые обеспечивают ее постоянство (то, что он называет воспроизводством). В частности величины, фигурирующие в «Экономической таблице», представляют два типа отношений, отражающих особенности рыночной экономики: отношения производства с их техническими ограничениями и взаимным соответствием секторов и отношением обращения с их денежными потоками, соответствующими обмену или выплате доходов. Кенэ предвосхищает классическую школу и изобретает метод анализа экономики как замкнутого процесса. Хотя в целом учение Кенэ о классах примитивно и ненаучно, однако то, что он одним из первых разделил общество на классы на экономической основе, дало возможность показать, как годовой продукт распределяется между классами посредством обращения. Это распределение обеспечивает условия возобновления производства, или простого воспроизводства. Более того, в «Экономической таблице» бесчисленные индивидуальные акты обращения объединяются в массовое движение созданного годового продукта между экономическими классами общества. Рассматривая учение Кенэ о чистом продукте и классах общества, Маркс показал, что объявление сельского хозяйства единственно-производительной отраслью, а класса фермеров единственно производительным имело свою подоплеку. Земельная рента как прибавочный продукт, созданный в сельском хозяйстве, выступает в наиболее осязаемом виде. Впоследствии К. Маркс при анализе простого воспроизводства, так же как и Кенэ, будет абстрагироваться от колебания цен и влияния внешнего рынка. «Экономическая таблица» Франсуа Кенэ это первая в истории политической экономии макроэкономическая сетка натуральных товарных и денежных потоков материальных ценностей. Заложенные в ней идеи это зародыш будущих экономических моделей. В частности, создавая схему расширенного воспроизводства, К.Маркс отдал должное гениальному творению Кенэ.

  • 11813. Особенности управления затратами
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.05.2011

    На основе циклограммы, указанной в индивидуальном задании, разработаем гидравлическую схему. На схеме (рис. 4) гидрораспределитель Р1 переключает движение рабочего органа РО на прямое (положенеие «а»), обратное (положение «б») и выстой (выключен). Так как регулирование происходит на выходе, распределитель Р2, направляющий поток к распределителю Р3, регуляторам расхода РР1, РР2, необходимо разместить на сливной магистрали.

  • 11814. Особенности управления капиталом унитарного предприятия
    Информация пополнение в коллекции 30.12.2010

    Унитарное предприятие - в гражданском праве РФ коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Согласно ст.113 ГК РФ имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в т. ч. между работниками предприятия. В форме унитарного предприятия могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Имущество унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения или на праве оперативного управления. Фирменное наименование унитарного предприятия должно содержать указание на собственника его имущества. Органом управления унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником (либо уполномоченным собственником органом) и ему подотчетен. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества.

  • 11815. Особенности управления малым предприятие
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Акабердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. М.: ГАУ, 0990.
    2. Александров А. Стоит ли кадровая овчина выделки.//Служба кадров, 0997. №00 С.00-00.
    3. Андреев С.В. Кадровый потенциал: сохранение, использование развитие.//Автореферат дисс.на соиск.ученой степени доктора экономических наук. М.:0997.00с.
    4. Барти Э.М. Об индивидуальной подготовке стратегического управляющего.//Реф.сб.: Кадры в системе управления (по зарубежным материалам). - М.: Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР, 0979. С. 090-098.
    5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 0997. 070с.
    6. Вайсман Р.С. Связь межличностных отношений с групповой эффективностью деятельности.//Вопросы психологии. 0977. № 0 С.00-08;
    7. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 0990.
    8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала, в 0-х томах, М.: МНИИПУ, 0996, т.0-700с.
    9. Грейсон Дж.К. мл., ОДейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: 0980.
    10. Данные Госкомстата России и Министерства по налогам и сборам РФ по состоянию на 0 квартал 0000 г. М.: 0000.
    11. Емельянов О. Как управлять персоналом в условиях рынка.//Человек и труд, 0990. №0. С.00-09;
    12. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 0990.
    13. Иванцевич Дж. М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: «Дело», 0990.
    14. Изменение мотивации труда в новых условиях. М: НИИ труда, 0990.
    15. Ильенкова С.Д. Резервы производства. М.: Статистика, 0990.
    16. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. М.: МЭСИ, 0998. 000с.;
    17. Исаева Т.Г. Социально-экономические и информационные аспекты совершенствования управленческого труда (на примере трубопроводного строительства).//Автореферат дисс.на соиск.ученой степени кандидата экономических наук. М.; 0997. 00с.
    18. Касаткин И.А. Особенности управленческого труда.//Проблемы менеджмента и статистики фирм. Сборник научных трудов. М.:Диалог-МГУ, 0998.
    19. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 0990.
    20. Киллен К. Вопросы управления. М.;0980.
    21. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель, элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М.: «Дело», 0996. 080с.
    22. Кузнецов В.И. Управление персоналом. М.: МЭСИ, 0997. 000с.
    23. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 0997.
    24. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. М.: ИНФРА-М, 0998.
    25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 0990.- 700с.
    26. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления.// Управление персоналом, 0997. №00 С.00-00.
    27. Розанова В.А. Трудности управления и их психологические причины.// Управление персоналом, 0997. №0 С.00-08.
    28. Сборник учебно-методических и нормативных материалов и документов по профессиональному образованию. Справочное пособие, в 0-х частях, под ред. Смирнова И.П., М.: РУЦ, 0000.
    29. Сейлс Л.Р., Штраусс Дж. Организационное развитие и подготовка управляющих.// Реф.сб.: Кадры в системе управления (по зарубежным материалами).- М.: Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР, 0979. С.000-000.
    30. Смирнова Н.В. Экономико-статистический анализ кадровой ситуации и эффективности использования кадров в розничной торговле.//Автореферат дисс.на соиск.ученой степени кандидата экономических наук. Л.;0990. 06с.
    31. Социальный менеджмент,// под ред. Ильенковой С.Д. М.: ЮНИТИ, 0998. 070с.
    32. Статистика,//М.: «ИНФРА-М», 0000.
    33. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы управления персоналом, М.: «Дело», 0997.-006с.;
    34. Управление персоналом организации//под ред. Кибанова А.Я., -М.: ИНФРА-М, 0998. 000с.
    35. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность Т. 0. М.; 0986.
    36. Холл Дж.Л. Технология производства и характеристики руководящих кадров.// Реф.сб.: Кадры в системе управления (по зарубежным материалам). М.: Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР, 0979. С.060-060.
    37. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации, М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 0999.
    38. Экономика и статистика фирм,//под ред. С.Д. Ильенковой, М.: «Финансы и статистика», 0996. 009с.
    39. Эшотн Д., Тейлор П. Практика и проблемы оценки управляющих.//Реф.сб.: Кадры в системе управления (по зарубежным материалам).- М.: Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР, 0979. С.067-070.
    40. Яновский А. Информационное обеспечение управленческой деятельности.// Вопросы управления: дайджест руководителя, 0990. №0. С. 08-00.
  • 11816. Особенности управления малым предприятием
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.01.2009

    Методы набора персоналаКоличествоПроцентВербовка выпускников в учебных заведениях0007,8%Привлечение сотрудников конкурирующих организаций0008,0%Подбор персонала в государственной службе занятости800,8%Подбор персонала с помощью кадровых агентств700,0%Использование личных связей работающего персонала0060,8%Проведение презентаций и участие в ярмарках вакансий00,9%Размещение объявлений в СМИ0000,0%Другие способы подбора персонала09,0%Отбор персонала - это процесс изучения личных и профессиональных качеств работника, оценки его пригодности для работы на определенном рабочем месте или должности и выбора из всех претендентов наиболее подходящего. При этом квалификация, специальность, личные качества и способности претендента должны соответствовать характеру деятельности, интересам организации, а также интересам самого претендента. Критериев отбора не должно быть слишком много, иначе отбор окажется затруднительным. Основными считаются: образование, опыт, деловые качества, профессионализм, физические характеристики, тип личности кандидата, его потенциальные возможности. Сегодня в западных фирмах начинает складываться новая модель отбора персонала. Кандидаты рассматриваются на предмет их соответствия не только требованиям рабочего места, но и организации в целом, ее традициям и культуре. Поэтому принимаются во внимание как их профессионально-квалификационные, так и личностные качества, например способность поддерживать хорошие отношения с окружающими, работать в команде и т.п. Чтобы определить, какие критерии оценки кандидатов имеют наибольшее значение для руководителей малых предприятий «ХХХ», был задан следующий вопрос:

  • 11817. Особенности управления на неплатежеспособном предприятии
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал: "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.

  • 11818. Особенности управления оборотным капиталом организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.01.2012

    ЭтапПроводимые мероприятия12Предварительный- формулировка целей проведения анализа; - подбор соответствующих методов и приемов анализа; - изучение отраслевой принадлежности предприятия, выявление его крупных конкурентов с целью проведения сравнительного анализа полученных показателей со среднеотраслевыми показателями и показателями основных конкурентов.Подбор информационной базы- изучение бизнес-планов, инвестиционных проектов и программ; - изучение данных отчетности и бухгалтерского учета; - изучение нефинансовых данных управленческого учета, статистических и внеучетных источников.Ретроспективный анализ собственного капитала- проведение вертикального анализа с выявлением структуры собственного капитала и с определением долей инвестированного, накопленного и резервного капитала в общей сумме собственного капитала и изменение этой структуры за изучаемый период.- проведение горизонтального анализа собственного капитала с целью изучения динамики изменений в абсолютных и относительных показателях элементов собственного капитала в анализируемом периоде; проведение анализа собственного капитала с использованием рыночных показателей.Финансовый анализ собственного капитала с использованием коэффициентного метода- определяется круг рассчитываемых коэффициентов движения, структуры и эффективности использования собственного капитала, - исходя из целей и задач проводимого анализа; - определяется степень эффективности использования собственного капитала, его рентабельность; построение факторных моделей с целью изучения влияния тех или иных факторов на собственный капитал.Перспективный анализпроводится перспективный анализ собственного капитала и его составляющих, основанный на прогнозных данных.Обобщающийдается комплексная оценка результатов анализа собственного капитала, полученных на предыдущих этапах; на основе полученных результатов вырабатываются управленческие решения, направленные на привлечение новых инвесторов, накопления и эффективного использования собственного капитала компании.

  • 11819. Особенности управления прибыльностью и рентабельностью предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.09.2010

     

    1. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2006. 340 с.
    2. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2006.
    3. Бочаров В.В. Финансовый анализ.: СПб. Питер, 2006. 240с.
    4. Бурцев В.В. Управление прибылью предприятия // Финансовый менеджмент, № 4. 2006. с. 12-18.
    5. Власова Н.С. Анализ материальных затрат в целях выявления резервов снижения себестоимости продукции // Экономический анализ: теория и практика, 2007, №17.
    6. Волков А.А., Боткин И.О. Рыночная модель методики расчета экономической эффективности инвестиционных проектов. // Проблемы региональной экономики. - 2006. - № 1/2. - С. 213-230.
    7. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2005. 576 с.
    8. Жуков В.Н. Формирование финансовых результатов для целей анализа// Бухгалтерский учет. - 2006.- № 12. - С.4-11.
    9. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций (предприятий): учеб. М.: Проспект, 2007.
    10. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. 522 с.
    11. Кондакова Е.Ф. Формирование и использование оборотного капитала коммерческой организации / Автореф. дисс. … канд. эк. наук. Саратов, 2007.
    12. Кочович Е. Финансовая математика: Теория и практика финансовых расчетов. - М.: Финансы и статистика, 2007.- 289 с.
    13. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО "ТК Велби", 2005.- 264 с.
    14. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ, 2007г. с. 144
    15. Любушин Н.и др. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. 2005 с. 195
    16. Любушкин Н.П. Экономический анализ, 2008, с.96
    17. Мамедов О. Ю. Современная экономика - Ростов-на-Дону, изд-во «Феникс», 2007. 298 с.
    18. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. М.: Финансы, «ЮНИТИ», 2006. 437 с.
    19. Проморовская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-615с.
    20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание. - Минск: ООО «Новое знание», 2006 688 с.
    21. Финансы: Учебник для ВУЗов/ Под ред. Романовского М.В., Врублевской О.В., Сабанти Б.М. М.: Юрайт, 2006. 361 с.
    22. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. -М.: Финансы, 2006 148 с.
  • 11820. Особенности управления различными видами природных ресурсов
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Традиционно в экономической науке земля выступает средством производства, прежде всего для сельского производства. Современный подход также часто рассматривает землю как предмет потребления, особенно такие области, как урбанистика, размещение и экономика окружающей среды. Земельные ресурсы имеют много направления использования. Наиболее правильный подход оценки землепользования основан на рентной концепции оценки природных ресурсов. Цена земли цена собственности на участок земли. В то же время земельная рента - цена услуг земли в определенный период, получающая свое выражение в виде арендной платы за используемую землю. Цена земли зависит от земельной ренты за предстоящий срок службы участка земли. В рыночных отношениях цена на землю, как и земельная рента, определяется уровнем спроса на отдельные участки.