Книги по разным темам Pages:     | 1 |   ...   | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |   ...   | 27 |

Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 3127 4507,2 1380,2 144,Среднесписочная численность ППП, чел. 224 229 5 102,Среднесписочная численность рабочих, чел. 189 194 5 102,Удельный вес рабочих в общей численности 0,84 0,85 0,01 101,ППП Отработано дней одним работником, дни 209 215,9 6,9 103,Средняя продолжительность рабочего дня, ч 7,11 8,0 0,89 112,Общее количество отработанного времени 332862 393467,8 60605,8 118,всеми работниками за год, чел.-ч Общее количество отработанного времени 1485,99 1718,2 232,21 115,одним работником за год чел.-ч Среднегодовая выработка работника, тыс. руб. 258,44 317,09 58,65 122,Среднечасовая выработка работника, руб. 173,92 184,55 10,63 106,После внедрения скидок на 14723,5 тыс. руб. увеличился объем производства продукции; в 1,44 раза увеличилась прибыль предприятия; на 60605,8 человеко-часов увеличилось общее количество отработанного времени всеми работниками; на 232,2 человеко-часа увеличилось общее количество человеко-часов, отработанных одним работником; на 22,7 % возросла производительность труда.

Это свидетельствует о высокой эффективности применения скидок с цены на продукцию ОАО Сигма.

3.2.2. Развитие эффективных сфер деятельности предприятия в конкурентной среде нестабильного рынка Адаптация предприятий к изменяющимся экономическим условиям и рыночной конъюнктуре представляет собой сложную многоуровневую задачу его преобразования, решение которой регламентируется как факторами внешней среды, так и финансовыми ограничениями. По существу, единственно приемлемым представляется вариант эволюционного обновления производства на базе существующих производственных мощностей предприятия в соответствии с конъюнктурой рынка.

Предприятия с ориентацией на запросы потребителей достигают более высокого уровня цен и располагают большей долей рынка, чем остальные. Борьба за потребителей в рыночных условиях приобретает новый смысл и значение.

Требуются преобразования во всех функциональных сферах бизнеса и на всех его уровнях, которые выливаются в разработку новой предпринимательской стратегии. В зависимости от отрасли и периода времени можно выделить пять различных видов стратегии.

1. Сommodity. Это производство и сбыт таких товаров, которые могут быть использованы в равной степени различными потребителями. Для поддержания конкурентоспособности этих товаров необходимо, чтобы производящие и реализующие их предприятия опирались на ценовую конкуренцию, расширяли масштабы производства и на его основе снижали издержки производства.

2. Ориентация на технологию базируется на ведущей роли технологии в развитии отрасли. Условием ее проведения является высокий объем инвестиций в научно исследовательские и опытно-конструкторские работы.

3. Ориентация на качество выражается часто в больших гарантийных обязательствах, например, бесплатного обмена товаров или возвращения денег при обнаружении функциональных недостатков.

4. Ориентация на сервис исходит из того, что потребитель покупает не сам по себе продукт, а его полезность, то есть преимущества, которые обнаруживаются в потреблении. Представление фирмой дополнительных услуг создает дополнительную полезность, которую потребитель готов оплачивать.

5. Ориентация на покупателя - наиболее распространенная стратегия, применяется в условиях насыщенных рынков. Объединяя в себе достоинства стратегий ориентации на качество и сервисные услуги, она дополняется сильной коммуникативной связью с покупателями и поставщиками.

В условиях нестабильного спроса, вызванного внешними причинами для предприятий сельскохозяйственного машиностроения ни одна из вышеперечисленных стратегий не применима в полной мере. В такой ситуации необходимо осуществлять новую стратегию, основанную на диверсификации производства и освоении новых альтернативных и дополнительных видов производства и продукции.

В нашей ситуации одним из таких направлений может быть производство нестандартного оборудования для вновь вводимых предприятий на территории Тверской области. На предприятиях сельскохозяйственного машиностроения имеется необходимая конструкторская и технологическая база, которая позволит осуществить разработки в этом направлении. Программой социальноэкономического развития Тверского региона предполагается до 2010 года, по сравнению с 2002 годом удвоение объемов производства продукции в основном за счет строительства и расширения действующих предприятий промышленности. На эти цели планируются крупные инвестиции.

В последние годы наблюдается устойчивый рост инвестиций во все отрасли экономики области. По объему инвестиций в основной капитал Тверская область занимает 3 место (после г. Москвы и Московской области) среди 18 областей Центрального федерального округа.

Создание новых производств потребует применения нестандартного оборудования и оснастки. Маркетинговые исследования показывают, что потребность в нестандартном оборудовании и оснастке очень высока и ежегодно будет возрастать.

Освоение производства нестандартного оборудования на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения Тверской области позволит полностью укомплектовать штат работников, сократить потери рабочего времени, оптимизировать численность персонала и объемы производства продукции.

Рассчитывая возможные оптимальные объемы производства, исходим из того, что средний выпуск товарной продукции за пиковые по нагрузке месяцы (май - сентябрь 2003 г. для ЗАО Сельхозмаш и май - сентябрь 2004 г. для ОАО Сигма) станет нормой. Тогда среднемесячный объем выпускаемой продукции можно принять для ЗАО Сельхозмаш - 12,8 млн. руб., для ОАО Сигма - 8,2 млн. руб., годовые объемы производства на этих предприятиях без изменения численности работающих могут составить соответственно 153,6 и 98,4 млн. руб.

По расчету увеличение объемов выпускаемой продукции за счет диверсификации производства позволит по сравнению с достигнутым на ЗАО Сельхозмаш уровнем: на 17,3 дня сократить неявки на работу, увеличить бюджет рабочего времени на 69,6 часа и полезный фонд рабочего времени на 295,9 часа.

На ОАО Сигма увеличение объемов выпускаемой продукции позволит на 16,5 дня сократить неявки на работу, увеличить бюджет рабочего времени на часа и полезный фонд рабочего времени на 301,1 часа. Пересчет обобщающих показателей использования персонала при освоении новых видов продукции представлен в таблицах 29 и 30.

На ЗАО Сельхозмаш увеличение объемов выпускаемой продукции за счет диверсификации производства позволит по сравнению с достигнутым уровнем на 60992 тыс. руб., или 65,7 %, увеличить объемы производства продукции;

в 2,7 раза увеличится прибыль от реализации продукции; на 178403,6 человекочасов увеличится общее количество отработанного времени; на 65,7 % возрастет среднегодовая и на 37,9 % среднечасовая выработка работника.

Таблица Показатели выработки на одного работника ЗАО Сельхозмаш при освоении новых видов продукции Период Отклонение Показатели 2004 Расчет +; - % Объем производства продукции, тыс. руб. 92608 153600 60992 165,Объем реализации продукции, тыс. руб. 118461 155420 36959 131,Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 112015 138866 26851 123,Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 6446 16554 10108 256,Среднесписочная численность ППП, чел. 603 603 0 100,Среднесписочная численность рабочих, чел. 420 420 0 100,Удельный вес рабочих в общей численности ППП 0,70 0,7 0 100,Отработано дней одним работником, дни 203 220,3 17,3 108,Средняя продолжительность рабочего дня, ч 7,18 8,0 0,82 111,Общее количество отработанного времени всеми 878896,6 1057300,2 178403,6 120,работниками за год чел.-ч Среднегодовая выработка работника, тыс. руб. 153,58 254,73 101,15 165,Среднечасовая выработка работника, руб. 105,37 145,28 39,91 137,Таблица Показатели выработки на одного работника ОАО Сигма при освоении новых видов продукции предприятия Период Отклонение Показатели 2004 Расчет +; - % Объем производства продукции, тыс. руб. 57891 98400 40509 169,Объем реализации продукции, тыс. руб. 56777 102222 45445 180,Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 53650 95811 42161 178,Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 3127 6411 3284 205,Среднесписочная численность ППП, чел. 224 224 0 100,Среднесписочная численность рабочих, чел. 189 189 0 100,Удельный вес рабочих в общей численности ППП 0,84 0,84 0 100,Отработано дней одним работником, дн. 209 224,5 15,5 107,Средняя продолжительность рабочего дня, ч 7,11 8,0 0,89 112,Общее количество отработанного времени всеми 332862 400288 67426 120,работниками за год чел-ч.

Среднегодовая выработка работника, тыс. руб. 258,44 439,29 180,85 169,Среднечасовая выработка работника, руб. 173,92 245,82 71,9 141,На ОАО Сигма на 40509 тыс. руб., или 69,8 %, увеличится объем производства продукции; в 2,05 раза увеличится размер прибыли предприятия; на 67426 человеко-часов увеличится общее количество отработанного времени; на 69,9 % возрастет среднегодовая и на 37,9 % среднечасовая выработка работника.

Однако достигнуть приведенных выше показателей работы на анализируемых предприятиях будет крайне сложно. Персонал в определенной мере приспособился к длительно сложившемуся режиму работы, многие работники имеют дополнительный заработок, за счет больших отгулов и простоев привыкли к ненапряженному труду в периоды спада производства. Это вызывает необходимость новых подходов к мотивации персонала напряженно трудиться, что также подтверждается данными анкетного опроса.

3.3. Совершенствование механизма мотивации персонала предприятия Проведенные исследования показали, что системе мотивации персонала как важнейшему фактору стимулирования работников к высокопроизводительному труду уделяется первостепенное внимание в большинстве высокоразвитых стран мира. При этом основными в мотивации персонала выступают системы организации труда и заработной платы.

В настоящее время в мире распространены Японская, Евро-Американская и Китайская системы организации труда и заработной платы [65]. Первая предполагает долговременную занятость на одном предприятии и зависимость продвижения по службе от возраста работника. В определенной мере свойственны эти же подходы и в Евро-Американской системе. Различие состоит в том, что работники, не соответствующие занимаемой должности обычно подлежат увольнению, а не понижению в должности, как это практикуется в Японии. В Китае применяется система дифференциации работников по результатам аттестации и присвоенным по ее итогам разрядам.

Эти системы организации труда и заработной платы имеют серьезные недостатки. В первых двух системах отсутствует четко выраженная мотивация у работников к более эффективной работе вследствие длительного найма и подходов к оплате труда по стажу работы, а в Китайской системе не стимулируется качественный труд, т.к. размер заработной платы определяется его сложностью.

За последние годы в индустриально развитых странах взят курс на индивидуализацию заработной платы, переход от сдельной формы оплаты наемных работников к повременной. Западные экономисты выделяют пять элементов, из которых складывается единая система индивидуализации заработной платы7:

Х определение размеров минимальной годовой заработной платы для каждой категории работников с учетом всех выплат;

Х неодинаковые повышения заработка в рамках заранее заданного прироста общего фонда заработной платы;

Х отказ от индексации заработной платы по мере роста цен;

Х принятие во внимание при решении вопроса о персональных надбавках к заработной плате заслуг работников, а не их стажа, как было раньше;

Х определение процедуры оценки индивидуальных заслуг.

Несмотря на повышение стимулирующей роли заработной платы, встают и определенные проблемы, связанные с ее индивидуализацией. Поскольку трудно разработать единую систему оценки результатов деятельности работников, выполняющих разную работу. Часто индивидуальное повышение заработной платы того или иного работника мало связано с результатами его труда. Индивидуализация заработной платы мало совместима с современным производством, где требуется высокий уровень взаимосвязанности и взаимозависимости работников и рабочих мест.

Серьезные проблемы формирования системы организации труда и заработной платы присущи для экономики России. Становление рыночных отношений осуществляется крайне сложно и сопровождается низким уровнем оплаты труда, серьезными проблемами конкурентоспособности продукции и осложнениями ее сбыта. Особенно это относится к предприятиям сельскохозяйственного машиностроения, сбыт продукции которых усложняется не только ее сезонным спросом, но и отсутствием средств у потребителей на ее приобретение.

Анализ, проведенный на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения Тверской области, показал, что на них имеются серьезные недостатки в организации стимулирования и мотивации труда работников. В 2004 году на ЗАО Сельхозмаш из-за низкого уровня заработной платы уволилось 21,5 % из общего числа уволившихся работников, неритмичной работы (высокой напряженности труда в сезон, простоев в межсезонье) - 16,2 %; отсутствия критериев по оплате труда - 15,9 %, перспектив в работе предприятия - 9,8 %, перспективы продвижения - 9,8 %, возможности использовать опыт, способности, интеллект - 7,2 %. Характерно, что 5,3 % работников уволилось из-за неудовлетворенности взаимоотношениями в коллективе.

Гибкая оплата труда в индустриально развитых странах // Человек и труд. 1993. № 2.

С. 52-56.

На ОАО Сигма в 2004 году основными причинами увольнений назвали:

низкий уровень заработной платы на предприятии - 26,4 % от общего числа уволенных работников; сезонные высокая напряженность труда и простои в межсезонье - 18,9 % уволенных; отсутствие критериев по оплате труда - 15,1 % работников; бесперспективная работа - 3,8 % от общего числа уволенных; неудовлетворенность взаимоотношениями в коллективе привела к увольнению 7,6 % работников. Из-за высокой текучести кадров предприятия несут существенные затраты на подбор, обучение и адаптацию персонала (табл. 31 и 32):

Pages:     | 1 |   ...   | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |   ...   | 27 |    Книги по разным темам