Книги по разным темам
Pages: | 1 | ... | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | ... | 27 | 8,7 % считают, что главным фактором их удовлетворенности работой является возможность повышения квалификации; удовлетворены уровнем организации производства 37,6 %; удовлетворены взаимоотношениями в коллективе 82,8 %;
удовлетворены взаимоотношениями с руководителями всего 49,0 % опрошенных.
Таблица Итоги анкетирования производственных рабочих предприятий сельскохозяйственного машиностроения ЗАО Сельхозмаш ОАО Сигма Наименование Да Нет Иногда Да Нет Иногда 1 2 3 4 5 6 Понимание целей предприятия 21,12 29,61 49,27 35,96 9,55 54,Удовлетворенность действиями 19,66 25,0 55,34 34,27 8,43 57,руководства Повышение квалификации 37,38 62,62 Х 57,3 42,7 Х за предыдущие 2 года Желание обучиться новой 62,14 37,86 Х 92,7 7,3 Х профессии Основная работа проводится 48,56 12,38 69,56 58,43 32,02 9,на станках и механизмах Желание повышать мастерство 62,62 25,0 12,38 77,53 6,18 16,Желание работать на более 64,81 23,79 11,41 80,34 5,06 14,современном оборудовании Высока ли интенсивность труда 85,19 5,34 9,47 60,11 9,55 30,Высока ли физическая нагрузка 86,65 4,37 8,98 67,98 14,61 17,на рабочем месте Высока ли нервная нагрузка 49,03 12,38 38,59 33,71 21,91 44,на рабочем месте Высока ли ответственность на рабо62,62 13,55 24,03 51,69 27,53 20,чем месте Высока ли опасность получения 35,44 25,97 38,59 12,36 33,15 54,механических травм Высока ли опасность поражения 25,24 61,65 13,11 12,92 73,6 13,электротоком Высока ли опасность возгорания 20,39 65,29 14,32 13,48 58,43 28,на рабочем месте Приоритетна ли для Вас заработная 79,85 20,15 Х 69,1 30,9 Х плата Приоритетны ли для Вас 2,91 97,09 Х 10,11 89,89 Х социальные гарантии и льготы Приоритетны ли для Вас хорошие 4,13 95,87 Х 8,43 91,57 Х условия труда Приоритетна ли для Вас 4,37 95,63 Х 6,18 93,82 Х слаженность коллектива Приоритетна ли для Вас возможность профессионального обучения 8,74 91,26 Х 6,18 93,82 Х и повышения квалификации Удовлетворены ли Вы своей 23,79 25,97 50,24 61,24 17,42 21,профессией Удовлетворены ли Вы условиями 54,37 25,24 20,39 71,35 17,42 11,труда Удовлетворены ли Вы уровнем 37,62 29,85 32,52 62,36 16,29 21,организации производства Продолжение табл. 1 2 3 4 5 6 Удовлетворены ли Вы размером 12,62 69,66 17,72 43,26 28,65 28,заработной платы Удовлетворены ли Вы состоянием 41,02 48,79 10,19 86,52 11,8 1,оборудования Удовлетворены ли Вы взаимоотно82,77 8,98 8,25 71,35 10,11 18,шениями в коллективе Удовлетворены ли Вы взаимоотно49,03 32,52 18,45 65,73 26,4 7,шениями с руководством Итоги анкетирования рабочих ОАО Сигма: 36,0 % опрошенных считают, что понимают цели предприятия; 8,4 % не удовлетворены деятельностью руководства предприятия; повышали квалификацию за последние пять лет 57,3 % опрошенных; не желают обучаться новой профессии 7,3 %; преимущественно ручной работой занимаются 9,6 % опрошенных; не желают работать на более современном оборудовании 5,1 %; как высокую оценили интенсивность своего труда 60,1 % опрошенных; высокой считают физическую нагрузку на рабочем месте 68,0 %; высокой считают ответственность на рабочем месте 51,7 % опрошенных; 59,0 % считают, что наиболее вредным фактором для них является шум; 69,1 % опрошенных считают главным фактором удовлетворенности работой размер заработной платы; 10,1 % считают главным фактором удовлетворенности работой наличие социальных гарантий и льгот; 6,2 % считают главным фактором удовлетворенности работой возможность повышения квалификации;
удовлетворены своей профессией 61,2 %; удовлетворены условиями труда 71,4 % опрошенных; удовлетворены уровнем организации производства 62,4 %;
удовлетворены размером заработной платы 43,3 %; удовлетворены взаимоотношениями в коллективе 71,3 %; удовлетворены взаимоотношениями с руководителями 65,7 % рабочих.
Данные количественного анализа показателей эффективности использования персонала и опроса ИТР, служащих и рабочих ЗАО Сельхозмаш и ОАО Сигма подтверждают ранее сделанные выводы, что на рассматриваемых предприятиях необходимо осуществить действенные меры по стабилизации производства главным образом за счет повышения его ритмичности, что возможно при условии закрепления кадров на предприятиях, диверсификации производства и осуществления ряда мер по ослаблению влияния внешних факторов на стабилизацию рынка сбыта выпускаемой продукции.
3.2. Обоснование направлений стабилизации производства на предприятии 3.2.1. Повышение ритмичности производства на предприятии Выполненный в предыдущем разделе анализ основных показателей работы и эффективности использования персонала ЗАО Сельхозмаш и ОАО Сигма показал, что предприятия работают крайне неритмично, основные объемы производства продукции приходятся на май - сентябрь, т.е. 5 из 12 месяцев отчетного года. Причин низкой ритмичности производства много: сверхплановые простои технологического оборудования в ремонтах, потери рабочего времени, недостатки в организации производства и труда, неудовлетворительная реклама и др. Но главная причина, не зависящая от предприятий, - это сезонный спрос на продукцию. В результате предприятия вынуждены подстраивать производство продукции под ее сбыт, чтобы не допустить большие запасы на складе готовой продукции и отвлечение оборотных средств. Следовательно, усилия предприятий в этой ситуации по повышению ритмичности производства и реализации продукции необходимо направить по направлениям:
Х усиление рекламы и улучшение работы службы маркетинга;
Х изменение системы сбыта выпускаемой продукции и организации производства новой продукции;
Х диверсификация производства;
Х изменение кредитной политики и мотивации персонала.
Первое направление, на наш взгляд, при высоком качестве продукции является наиболее эффективным, так как позволяет предприятию сформировать портфель заказов и обеспечить их выполнение путем организации планомерного и ритмичного производства продукции.
Однако этот путь решения проблемы приемлем и наиболее эффективен для предприятий, работающих в условиях стабильного спроса и имеющих высокое качество продукции. Для предприятий сельскохозяйственного машиностроения, где преобладает сезонный спрос на продукцию, которая приобретается счет кредитов, необходимы иные подходы.
Наши предложения состоят в реализации трех направлений: изменение системы сбыта выпускаемой продукции, ценовой политики и поиска новых подходов в формировании цены предложения; диверсификация производства, развитие эффективных сфер деятельности в конкурентной среде нестабильного рынка; совершенствование кредитной политики государства и изменение системы мотивации персонала на предприятии.
Формирование новой ценовой политики. Одним из важнейших экономических рычагов повышения эффективности производства является активная ценовая политика, которая оказывает непосредственное воздействие на эффективность производства и реализацию продукции потребителям за счет оптимизации сбыта и издержек производства.
Формирование цены предложения на предприятии представляет сложный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных этапов: сбор и систематический анализ информации о рынках сбыта, обоснование основных целей ценовой политики на определенный период времени, выбор методов ценообразования, установление конкретного уровня цены, формирование системы скидок и надбавок к цене, организация учета затрат, корректировка ценового поведения в зависимости от рыночной конъюнктуры и др.
В рыночных условиях предприятие самостоятельно определяет схему разработки ценовой политики исходя из целей и задач развития, организационной структуры и методов управления, установившихся традиций, уровня издержек производства и других внутренних факторов, а также состояния и развития предпринимательской среды, т.е. внешних факторов.
По нашему мнению, предприятие, действующее на рынке в условиях нестабильного спроса, должно устанавливать на свои товары не одну цену для всех потребителей, а систему ценовых модификаций в зависимости от различных рыночных условий: деловой репутации потребителя, партии закупки и других факторов. Кроме того, система цен должна учитывать как возможные различия ассортимента, продукции, так и различия внешних условий реализации, например, географические отличия издержек и спроса на отдельных сегментах рынка. Указанные факторы имеют большое значение в ценообразовании и выработке ценовой стратегии.
Специфика российских экономических условий, в частности, кризисное состояние производства в рыночной экономике и неразвитость рыночной конкуренции, препятствует практическому применению различных форм ценообразования. Однако эти обстоятельства носят временный характер, а поэтому не снимают с повестки дня необходимость овладения опытом ценовой политики.
Для предприятий сельскохозяйственного машиностроения мы предлагаем модификацию цен через систему скидок. Мы исходим из того, что в условиях рыночной экономики предприятие должно модифицировать базисную цену продукции для того, чтобы склонить покупателя своей продукции к определенным действиям, например, к скорейшей оплате товара, приобретению более крупных его партий или заключению договоров в тот период, когда основной сезон продаж заканчивается. Такого рода модификации цен должны осуществляться через систему скидок, состоящую из основных элементов:
Х сконто - скидка при платеже до наступления его срока;
Х оптовые скидки - снижение цен при покупке большой партии товара;
Х функциональные скидки - торговые скидки, предоставляемые тем фирмам или агентам, которые входят в сбытовую сеть фирмы-производителя.
Х сезонные скидки - предоставление послесезонных или предсезонных скидок в качестве ценовых преимуществ для покупателей, готовых приобрести товар или услугу в несезонное время, то есть в период отсутствия основного спроса на них.
Для предприятий сельскохозяйственного машиностроения Тверской области, где отмечается нестабильный (сезонный) спрос на продукцию в наибольшей мере подходит подсистема сезонных скидок. Вызвано это тем, что на анализируемых нами предприятиях именно сезонный спрос наиболее ярко выражен. На ЗАО Сельхозмаш за пять месяцев 2003 года было произведено 57,3 % товарной продукции от общего годового объема производства. Максимальный выпуск продукции на предприятии отмечен в июле - 14,6 %, а минимальный - в ноябре - всего 5,0 %. Аналогичные показатели ритмичности были отмечены и в году. Характерно, что только два месяца в году (май и сентябрь) предприятие производило близкий к оптимальному объем товарной продукции.
Объем производства продукции ОАО Сигма также характеризуется нестабильностью и имеет ярко выраженную сезонность. С мая по сентябрь года предприятие произвело 66,1 % товарной продукции. Максимальный выпуск продукции был отмечен в августе - 16,3 %, а минимальный - в феврале - всего 2,5 %. Выпуск товарной продукции в стоимостном выражении в августе был выше, чем в феврале, в 6,5 раза. В 2004 году ситуация по этому показателю ухудшилась. Выпуск товарной продукции в стоимостном выражении в августе был выше, чем в феврале 2004 года, в 8,2 раза. В результате, предприятие ни в одном месяце даже не приблизилось к оптимальному (4,8 млн. руб.) объему производства товарной продукции.
Для стабилизации объемов производства на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения необходимо внедрить систему скидок на продукцию в межсезонье (с октября по апрель). Так, покупателям, желающим приобрести продукцию, необходимо предоставлять скидки в размере не менее ставки рефинансирования при условии предоплаты за продукцию предприятия.
Для стабилизации объемов производства на ОАО Сигма была внедрена система скидок на продукцию в межсезонье (с октября по апрель). Она предусматривает предоставление скидки покупателям в указанный период при условии предоплаты за продукцию в размере от 7 до 1 %, начиная с октября 7 % и уменьшая ее на 1 % до апреля включительно, когда скидка перед предстоящим ростом спроса составляет всего 1 %.
Результатом этого предложения стало значительное сокращение потерь рабочего времени, улучшение ритмичности производства на ОАО Сигма, что характеризуется данными табл. 27.
Таблица Динамика использования фонда рабочего времени на одного работника ОАО Сигма при применении системы скидок на продукцию предприятия Период Отклонение Показатели 2004 2005 +; - % Календарное количество дней, в т.ч. 366 365 -1 99,праздничные дни; 9 9 0 100,выходные дни 106 106 0 100,Номинальный фонд рабочего времени, дни 251 250 -1 99,Неявки на работу, дни, в т.ч. 42 34,1 -7,9 81,ежегодные отпуска; 20 20 0 100,отпуска по учебе; 2 2 0 100,отпуска по беременности и родам; 0,8 0,8 0 100,допотпуска с разрешения админист2,6 2,3 -0,3 88,рации;
болезни; 6,7 6,4 -0,3 95,прогулы; 1,2 1,0 -0,2 83,простои 8,7 1,6 -7,1 18,Явочный фонд рабочего времени, дни 209 215,9 6,9 103,Плановая продолжительность рабочей 8,0 8,0 0 100,смены, ч Бюджет рабочего времени при плановой 1672 1727,2 55,2 103,продолжительности рабочей смены, ч Предпраздничные сокращенные дни, ч 9 9 0 100,Внутрисменные простои, ч 177,01 0 -177,01 0,Полезный фонд рабочего времени, ч 1485,99 1718,2 232,21 115,Средняя продолжительность рабочей сме7,11 8,0 0,89 112,ны, ч Сверхурочно отработанное время, ч 4,55 2,73 -1,82 60,Применение системы скидок на продукцию завода привело к сокращению неявок на работу на 7 дней, внутрисменных простоев на 177 часов, увеличению полезного фонда рабочего времени на 232,2 часа, на 0,89 часа возросла средняя продолжительность смены (на одного работника). Кроме того, сократились потери рабочего времени из-за прогулов, болезни, дополнительных отпусков и по другим причинам. Значительно улучшились обобщающие показатели использования персонала (табл. 28).
Таблица Динамика среднегодовой выработки на одного работника ОАО Сигма при применении системы скидок на продукцию предприятия Годы Отклонение Показатели 2004 2005 +; - % Объем производства продукции, тыс. руб. 14723, 57891 72614,5 125,Объем реализации продукции, тыс. руб. 16834, 56777 73611,2 129,Себестоимость реализованной продукции, 53650 69104 15454 128,тыс. руб.
Pages: | 1 | ... | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | ... | 27 | Книги по разным темам