Книги, научные публикации
Pages: | 1 | ... | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ... | 13 | Министерство сельского хозяйства РФ Федеральное агентство по рыболовству МУРМАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Международная научно-практическая конференция СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ...
-- [ Страница 5 ] --Производственные возможности предприятий предлагается характеризовать наличным составом используемых ими трудовых ресурсов и основными производственными фондами, им принадлежащим, причем в их взаимосвязи. В качестве характеристики производственных возможностей трудовых ресурсов используется размер средств предприятий, идущих на оплату труда их работников. В качестве характеристики основных производственных фондов предприятий используется их стоимость, исчисленная по восстановительной оценке за вычетом стоимости ее износа. При их соизмерении используются значения соответствующего отраслевого норматива. Его значение может быть получено в результате деления размера средств, идущих на оплату труда работников предприятия, к восстановительной стоимости основных производственных фондов за вычетом стоимости их износа для отдельно взятой рассматриваемой отрасли. При оценке производственных возможностей по каждой из рыбодобывающих российских компаний учитываются различные условия их функционирования, определяемые сложившимися объективными причинами.
Методика оценки затрат на формирование энергетической безопасности ТЭК Гетманов В.В. (МГТУ, кафедра ФБУАиА) Угрозы, связанные с обеспечением энергетической безопасности, актуальны для большинства стран мира. Авария на принадлежащей Мосэнерго подстанции Чагино, которая привела к энергетическому кризису в Москве и некоторых областях центрального региона в середине 2005 года;
теракт на газопроводе в Северной Осетии и авария на ЛЭП в Карачаево-Черкесии, случившиеся в 22 января 2006 г. и оставившие Грузию без газа и электричества;
сильный пожар в конце прошлого года на нефтехранилище в 40 км от Лондона;
ежегодные диверсии на трубопроводах, нефтеперегонных заводах и пр. объектах нефтегазовых отраслей в разных странах - это далеко не полный список происшествий в этой сфере.
В российских климатических условиях обеспечение топливом и электроэнергией экономики и населения является жизненно важным фактором существования целых регионов.
В этой связи возрастает роль топливно-энергетического комплекса (ТЭК) России как основного гаранта энергетической безопасности страны.
Это подтверждается тем вниманием, которое уделяется правительством России проблемам развития отрасли. Так, недавно созданная правительственная комиссия по вопросам топливно-энергетического комплекса и воспроизводства минерально-сырьевой базы возглавляется непосредственно премьер-министром Михаилом Фрадковым.
ТЭК - сложная экономическая система, состоящая из большого числа объектов и подсистем, сбой в работе которых может привести к отрицательным последствиям для предприятий отрасли и потребителей, государства, окружающей среды. Современный этап развития общества требует от предприятий ТЭК бесперебойной работы в сфере обеспечения необходимыми энергоресурсами. Поэтому одной из главных задач управления комплексом является повышение надежности, безаварийности и энергетической безопасности всех его систем.
В общем смысле целью управления безопасностью является сохранение здоровья и жизни людей, а также поддержание всей инфраструктуры комплекса, обеспечивающей требуемый уровень жизни.
Поэтому для ее реализации необходимо обеспечить оптимальное соотношение между уровнем жизни и уровнем риска, что достигается путем применения соответствующих экономико-правовых и организационных мер.
Эти меры должны решать вопросы, с одной стороны, по поддержанию определенного уровня энергетической безопасности в ТЭК, а с другой - не должны препятствовать экономическому развитию как комплекса, так и предприятий-потребителей энергоресурсов.
Задача, которую необходимо решить при формировании энергетической безопасности предприятия ТЭК, состоит в определении набора мероприятий, так изменяющих параметры анализируемого объекта, чтобы риск был не более заданного, а стоимость всех мероприятий была минимальной.
Данные мероприятия могут быть:
- исключающие или снижающие уровень риска возникновения аварии;
- предотвращающие или уменьшающие тяжесть и область распространения потерь в случае наступления неблагоприятных событий;
- комбинированные, т.е. снижающие уровень риска аварийной ситуации и тяжесть потерь.
Отвлечение части средств на рассматриваемые мероприятия уменьшает общий объем инвестиций в производство. Таким образом, у предприятий возникает упущенная выгода, связанная с уменьшением прибыли в результате снижения объемов производства. Поэтому необходимо проводить сравнение различных вариантов решений с целью выбора наиболее эффективный из них.
Основным критерием оценки является следующий: данные мероприятия должны обеспечить достижение результата с наименьшими затратами и при сопоставлении между собой дисконтированных затрат и выгод при осуществлении технических решений должна обеспечиваться внутренняя норма доходности выше альтернативной стоимости капитала.
Для расчета ожидаемой выгоды от реализации решений по повышению энергетической безопасности необходимо располагать базой следующих данных:
- объемы производства, продаж, цены;
- издержки производства;
- требуемый объем инвестиций;
- данные анализа инфляционных процессов, процентных ставок кредита;
- данные по вероятности возникновения аварийной ситуации.
Т.к. между инвестициями и получением выгод от них существует временной лаг, то сравнение и суммирование разновременных затрат и результатов осуществляется с помощью метода дисконтирования или компаундирования денежных потоков Экономический эффект от внедрения решений определяется разностью между положительными результатами (суммой приростов дисконтированных выгод) и понесенными дисконтированными затратами и осуществляется с целью проведения сравнения общего изменения выгод с общим изменением затрат на их реализацию.
При оценке решений, масштабы которых незначительны по сравнению с уже действующим производством, не всегда оправданы и необходимы и трудоемкие вычисления. В этом случае может быть использован подход, основанный на непосредственном определении дополнительных выгод и дополнительных затрат, связанных с их осуществлением.
В этом случае анализ проводится с использованием следующего принципа: эффективность технических решений определяется дополнительными дисконтированными выгодами в результате их реализации за вычетом дополнительных дисконтированных затрат, связанных с их осуществлением, т.е. оценке подлежат ожидаемые изменения в потоках выгод и издержек.
В расчетах необходимо применять следующие показатели: чистый дисконтированный доход (ЧДД), внутреннюю норму рентабельности (ВНР), индекс доходности (ИД). При необходимости в анализе могут быть использованы показатель отношения выгод и затрат, а также срок окупаемости решения.
Для оценки экономической эффективности решений по обеспечению энергетической безопасности применяются следующие системы показателей:
- решения эффективны, если ЧДД>0, ВНР>дисконта, ИД>1, срок окупаемости меньше длительности расчетного периода проекта;
- решения неэффективны, если ЧДД<0, ВНР<дисконта, ИД<1, срок окупаемости больше длительности расчетного периода проекта.
Результатом предложенной методики служит решение о выборе наиболее экономически эффективного решения по обеспечению энергетической безопасности предприятия ТЭК.
Инновационный прорыв в энергосекторе России Гончарук Н. В. (МГТУ, кафедра национальной экономики) Очевидно, что растущие энергетические потребности человечества не могут быть удовлетворены на базе сложившейся на последней фазе развития индустриального общества модели развития энергосектора, его технологической базы. На повестку дня ближайших десятилетий поставлено осуществление очередной энергетической революции на основе кластера базисных инноваций, а возможно и эпохальных, если будут открыты и вовлечены в производство принципиально новые энергоресурсы. Именно в этой сфере ощущается растущая общественная потребность в инновационном прорыве, который приведет к реструктуризации энергосектора, многократному повышению его экономической, социальной и экологической эффективности.
Энергосектор России является одной из самых привлекательных и ресурсообеспеченных сфер применения инноваций, в том числе и базисных. Это связанно с его особой ролью в качестве основного моста, которым страна связана с мировой экономикой и развивающимися в ней процессами глобализации.
России принадлежит двоякая роль в структуре мирового энергетического сектора. Она занимает одно из крупнейших мест в мире по разведанным запасам нефти и особенно природного газа и угля, их добыче, потреблении и экспорте, играет ключевую роль в энергообеспечении и энергетическом будущем Евразии.
Следует учитывать, что в ближайшие годы в сфере добычи, транспортировки и потребления энергоресурсов произойдут неблагоприятные сдвиги в связи с выходом из строя предельно изношенных технических систем. Заменять изношенный основной капитал в энергосекторе новым оборудованием прежнего технического уровня невозможно: такое оборудование уже не производится, да и такой объем инвестиций недоступен. Выход один: техническая реконструкция и модернизация энергосектора на новейшей технологической базе.
Для обеспечения растущего мирового спроса на первичные энергоресурсы потребуются инвестиции в размере почти 4,2 трлн. долл.
только на создание новых генерирующих мощностей. Привлечение таких инвестиций станет возможным только в том случае, если будет создан привлекательный инвестиционный климат. Роль инвестиций приобретает первостепенное значение, поскольку основная часть прироста первичного производства энергии ожидается в развивающихся странах.
Переход к энергосберегающим технологиям и возобновляемым источникам энергии должен занять ключевое место в системе приоритетов стратегии инновационного прорыва. К первоочередным инновационным программам следовало бы отнести:
- переход к энергоэкономному жилью и жилищно-коммунальному хозяйству, к автономным отопительным системам с высоким КПД и регулируемым отоплением, строительство энергоэкономных домов и других средств бытового потребления энергии;
- освоение новых поколений транспортных средств, потребляющих в несколько раз меньше топлива и многократно сокращающих выброс парниковых газов, транспортная разгрузка крупных городов;
- повышение в 2-3 раза доли возобновляемых источников энергии, прежде всего гидроэнергии на малых и средних реках, водородной энергии, топливных насосов, подземного тепла, солнечной и ветровой энергии с высоким КПД;
- переход к энергосберегающим материалам и технологиям в промышленном производстве с одновременным сокращением вредных выбросов в атмосферу и водные источники.
Наиболее перспективным направлением инновационного прорыва в энергосекторе становится водородная энергетика. России нельзя отставать от этого эпохального инновационного прорыва. Необходима долгосрочная программа исследований и инноваций в области водородной энергетики, концентрирующая средства государства и крупных компаний.
Опираясь на имеющиеся научные изобретения, конструкторские разработки, отечественные законы в этой области, на активное участие в Европейской технологической платформе по водороду и топливным элементам, следует определить ту нишу в глобальной энергетической революции, которую может занять Россия.
Энергосберегающие технологии, которые способны поднять эффективность использования в энергии в десятки раз, весьма выгодны для России. Перспективны для нее и АЭС нового поколения. В пользу выбора этого направления свидетельствуют два фактора - географические особенности страны и наличие передового научно-технического задела. В отношении прямого использования энергии солнечного излучения оба эти фактора при составлении прогноза развития энергосектора играют решающую роль, но действуют в противоположных направлениях. Зато в России имеются успехи в части разработки и практического использования энергоустановок принципиального нового типа - квантово вакуумных вихревых теплогенераторов. Энергоустановки этого типа обладают рядом важных преимуществ: высокой экономической конкурентоспособностью, значительной экономией энергоресурсов, простотой в эксплуатации, безопасностью, отсутствием вредных выбросов.
Вихревые теплогенераторы является одним из наиболее перспективных в условиях России направлений базисных приоритетных инноваций.
При решении энергетических и транспортных проблем опорное значение имеет разработка новых технологических процессов. В этом ряду стоят задачи разработки экономичных методов производства синтетического моторного топлива, освоение углеводородов из месторождений на приполярном шельфе, методы переработки технологических газов. У России в этой области также есть своя специфика: для нее наиболее перспективны технологии освоения приполярного шельфа, модернизация газотранспортной сети, а также развитие квантово-вакуумных технологий получения материалов с улучшенными свойствами.
Необходимо осуществить специальное исследование и прогноз на долгосрочную перспективу до 2050г. базисных инноваций в энергосекторе в мире и в России, позволяющих изменить на основе инновационного прорыва сложившуюся бесперспективную траекторию динамики этого сектора. Это станет важнейшим фактором становления цивилизации.
Десять заповедей делового человека (этика предпринимателя) Григорьева Л. Д. (Межрегиональный институт экономики и права, г.
Санкт-Петербург, кафедра экономики факультета финансов и кредита) В свое время экономистом-американцем Макнайером было разработано 10 принципов этики поведения предпринимателя с дополнением еще трех. Мораль и этика зародившегося в России бизнеса сегодня нашли отражение в документе, разработанном российской товарно-сырьевой биржей и названном Моральные требования, предъявляемые к брокерам российской ТСБ.
Эти требования обязательны для всех служащих РТСБ и брокерских контор. Документ отражает требования к деловым людям не только в их предпринимательской деятельности, но и в быту, личной жизни.
Требования к этике делового человека можно обнаружить также в Новом Завете. Рассмотрим их более подробно.
Положение первое: Относись с уважением к власти Это говорит о том, что во всем должен быть порядок, а власть необходимое условие порядка. Главное - уважительное отношение к людям на всех уровнях - не только к высшим по должности, но и к подчиненным. Итак, главное - христианское, уважительное отношение ко всем, кто нас окружает, кто создан по образу и подобию Божию, ко всем Божьим тварям (мир тварный Бог сотворил). Это полностью в духе соответствующей заповеди христианства и по своей сути аксиома (правило без доказательств) - без уважения к другим бизнесменом не стать.
Положение второе: Будь целеустремленным У всех народов разные обычаи и нравы, но в любом месте обман - есть обман, потому нельзя допускать ситуаций двусмысленных, ведущих к осложнениям, недомолвкам. Должен быть категорический запрет на лозунг, бытовавший когда-то - Для целей все средства хороши или Цель оправдывает средства. Этика деловых отношений опровергает эти постулаты. Указанные заповеди делового человека подтверждаются Евангелием от Матфея 20.9 Параграф 3 - Почитай отца и матерь и люби ближнего как самого себя.
МФ, 20.10.1.16 - Так будут последние первыми и первые последними, ибо много званых, а мало избранных.
23.18.1.11 - Больший из вас да будет вам слугою, ибо кто унижает себя тот возвышен будет, а кто возвышает себя тот унизится.
Стр. 331 послание к Колоссянам св. апостола Павла параграф 4 14- Еибо им (Богом) создано все, что на небесах и на земле, видимое и невидимое: престолы ли, господства ли, начальства ли, власти ли - все Им и для Него создано и все Им стоит и далее-18-Он-начаток, первенец, 19 ибо благоугодно было отцу, чтобы в нем обитала всякая полнота.
Положение третье - единство слова и дела.
Деловой человек тогда считается деловым, когда умеет держать слово (напомню - слово - олово в древней Руси) речь бизнесмена должна быть понятна, неспешна, недвусмысленна и тем более не груба. Она должна быть емкой, культура речи сиречь культура мысли. Вульгарный язык неуместен, т.к. вызывает негативную реакцию у собеседника.
Евангелие от МФ.15.21.2-Ене то что входит в уста, оскверняет человека, но то, что выходит из уст и далее если слепой ведет слепого, оба упадут в ямуЕ все входящее в уста, проходит в чрево и извергается вон, а исходящее из уст - из сердца исходит, сие оскверняет человекаЕибо из сердца исходят злые помыслы, убийства, прелюбодеяния, кражи, жесвидетельства, хуления. Это оскверняет человека.
Положение четвертое -рациональное использование времени для отдыха и размышления о своей жизни.
Это правило было подтверждено одной из десяти заповедей блаженства (о субботе), см. также МФ.,20.3. Для бизнесмена ясно, что прибыль, получаемая фирмой, зависит от работников, которым нужен нормальный отдых и восстановление сил, см.
также Евангелие от Марка Христос и суббота 20.2 и 5.27: Еи сказал им: суббота для человека, а не человек для субботы, посему сын человеческий есть господи и субботы, далее Евангелие от Марка 13.15.35: Итак бодрствуйте Положение пятое - постоянство в браке.
См. послание к евреям 13.4: ЕБрак у всех да будет честен и ложе непорочно, блудников же и прелюбодеев судит Бог (вспомните, что Господь осветил брак в храме галилейском, семья есть маленькая церковь и что Бог сочетал, то, что человек не разрушает) Положение шестое - уважение к старшим.
Об этом см. подробно заповеди блаженства выше, кроме того первое послание Тимофею св. апостола Павла: Естарца не укоряй, но увещай как отца, стариц как матерей Положение шестое - уважение человеческого достоинства, жизни и прав человека.
Об этом сказано выше, тем не менее см. послание к Тимофею св.
апостола Павла 6.13: Екто не следует учению о благочестии, тот горд, заражен страстью к словопрению. великое приобретение - быть благочестивым, ибо мы ничего не принесли в мир, ничего не можем вынести из него. Корень всех зол - сребролюбие, которому предавшись, некоторые уклонились от веры и сами себя подвергли многим скорбям (несчастиям) Положение восьмое - честь и праведность Об этом было сказано выше. См. также к евреям 1.-1.13, к Тимофею 3.4.18 Мы уверены, что имеем добрую совесть, потому что во всем желаем вести себя честно Положение девятое - уважение прав частной собственности Подробно выше, как дополнения - деяния. 5.4, параграфы 233,3:
Апостолы же с великою силою свидетельствовали о воскресении Господа Иисуса Христа и великая благодать была на всех их. Не было между ними никакого нуждающегося и Евсе, которые владели землями и домами, продавая их, приносили цену проданного и полагали к ногам апостолов, и каждому давалось, кто в чем имел нужду (Братская любовь в первой церкви). Сравните с сегодняшним днем - дела обстоят так, будто каждому из нас отпущено много жизней, поэтому накопительство стало нормой.
Положение десятое - оптимальное планирование Оптимальное планирование. Это правило сочетается с пунктом этого же свода законов для делового человека, см. также ев. от м.22.14, параграф 2.21: Еитак отдавайте кесарево - кесарю, Божие - Богу Проблемы и перспективы развития системы государственного управления рыбохозяйственным комплексом Доголева С.А. (Департамент экономического развития Мурманской области, аспирант кафедры ФБАиА) Рыбное хозяйство представляет собой сложный взаимосвязанный производственно-хозяйственный комплекс с развитой многоотраслевой кооперацией и международными связями, глубоко интегрированный как в экономику России, так и в мировое рыболовство. Его состояние во многом определяется складывающейся в стране и мире политической и экономической ситуацией. [1] Кризисная ситуация наблюдаемая в настоящее время в рыбопромышленном комплексе Северного бассейна явилась следствием и итогом процессов, протекавших на бассейне в девяностые годы. Для вывода комплекса из кризиса разработана и одобрена Распоряжением Правительства РФ от 2 сентября 2003 г. N 1265-р Концепция развития рыбного хозяйства Российской Федерации на период до 2020 года.
Основными направлениями реализации Концепции являются:
1. совершенствование управления водными биологическими ресурсами;
2. регулирование промысловой деятельности и создание условий для поставок рыбной продукции на территорию Российской Федерации;
3. организация и развитие прибрежного рыболовства, аква- и марикультуры;
4. создание условий для работы российского рыбопромыслового флота в исключительных экономических зонах иностранных государств, в районах действия международных конвенций по рыболовству и в открытых районах Мирового океана;
5. совершенствование системы охраны водных биологических ресурсов и их сохранение;
6. совершенствование проведения отраслевых научных исследований и системы образования.
Реализация Концепции разделена на три этапа. На первом этапе (2003-2005 годы) решаются в основном первоочередные задачи по созданию нормативной правовой базы, охватывающей все аспекты рыбохозяйственной деятельности и структурных преобразований, осуществляемых в период подготовки и проведения административной реформы.
В период с 2006 до 2010 года (второй этап) предполагается создать условия для стабилизации развития рыбного хозяйства на основе достижений научно-технического прогресса, включая развитие высокотехнологичных производств. Предусматриваются увеличение океанических уловов водных биологических ресурсов и рост объемов продукции, выпускаемой аква- и марихозяйствами, повышение инвестиционной привлекательности предприятий отрасли.
Предполагается, что развитие рыночной инфраструктуры отрасли будет стимулировать инвестиционную активность отечественных и иностранных товаропроизводителей.
На третьем этапе (2011-2020 годы) будет завершено создание условий для устойчивого развития рыбного хозяйства Российской Федерации. Охрана, регулирование использования и воспроизводства, мониторинг запасов водных биологических ресурсов в целях определения общего допустимого улова этих ресурсов, система кадрового обеспечения рыбохозяйственного комплекса сохранятся в сфере ответственности государства. Развитие аква - и марикультуры, освоение новых объектов и районов промысла, вопросы модернизации флота и разработки новых технологий будут осуществляться на основе рыночных механизмов. [6] В рамках первого этапа приняты и действуют два важнейших, для работы отрасли, нормативно - правовых акта это Федеральный закон от 20 декабря 2004 г. N 166-ФЗ "О рыболовстве и сохранении водных биологических ресурсов" и постановление Правительства РФ от 20 ноября 2003 г. N 704 "О квотах на вылов (добычу) водных биологических ресурсов".
Федеральным законом закреплены основные нормы, касающиеся квотирования и лицензирования в области рыболовства, установлены основные права и обязанности пользователей этих ресурсов, а также полномочия органов государственной власти. С принятием закона стало возможным единообразное понимание и применение правовых норм в сфере изучения, сохранения, воспроизводства и использования водных биологических ресурсов. [7] Долгое время процедура передачи рыбакам прав пользования не имела правовых рамок. Постановлением № 704 О квотах на вылов (добычу) водных биологических ресурсов квоты сегодня распределены на пять лет по листорическому принципу, с учетом лаукционных лет. [4] Пятилетние квоты - это довольно прозрачный и прогнозируемый механизм [3], который позволяет руководителям предприятий планировать свою деятельность, и как следствие устойчиво функционировать в условиях рыночной экономики, также этот механизм позитивно влияет и на инвестиционный климат в комплексе.
Принятие вышеуказанных правовых актов, безусловно, позитивно отразилось на работе отрасли в 2005 году океанический промысел был разрешен с начала года, а не как в предыдущие года с конца января, по некоторым видам биоресурсов по окончании первого квартала из-за длительного оформления разрешительных документов.
С начала 2004 года наметилась положительная тенденция в работе Мурманских судоремонтных предприятий. Возросло количество заказов, а также объем ремонтных и модернизационных работ по каждому судну.
Что обусловлено в основном чрезмерным старением флота, а также появившейся возможностью у судовладельцев планировать свою деятельность на пять лет. Таким образом, вступление в силу постановления Правительства Российской Федерации от 20 ноября 2004г.
№ 704 благоприятно сказалось не только непосредственно на судовладельцев, но и на предприятиях судоремонта. [8] Но при этом, пойдя на 5-летнее распределение квот, государство временно лишило себя довольно значимого рычага управления и решило сосредоточиться на двух других Ч взимании природной ренты и механизмах контроля. В результате получилось, что контроль осуществляют сразу 14 различных ведомств, обладающих зачастую дублирующими функциями. [2] В результате обилия органов и дублирования их функций, многие принимаемые ими решения никак не соотносятся с интересами самой рыбной отрасли. Эффективность их работы оценивается и рыбаками, и государством как весьма низкая, а издержки - как неоправданно высокие.
[3] Вместе с тем в отрасли назревают и другие проблемные вопросы.
Разделение российских вод на 12-мильную и 200-мильную зоны порождает четыре различных варианта таможенного оформления и неизбежную путаницу в действиях таможни и пограничников. Тем более что часть из них - лишние: по правилам происхождения товара все биоресурсы, ввозимые из наших вод на российский берег, являются российскими, и таможенному учету не подлежат.
Российские суда, занимающиеся прибрежным ловом с неоднократным пересечением границы, должны каждый раз оформляться у погранслужбы. Предложение об отмене 12-мильной зоны - неприемлемо, поскольку противоречит механизму распределения прибрежных квот.
Доли квот на океаническое рыболовство распределяются напрямую между пользователями на федеральном уровне без учета рекомендаций субъектов Федерации. На прибрежное рыболовство они распределяются на уровне субъекта Федерации, в соответствии с типовым положением, разработанным Госкомрыболовством РФ, не учитывающим специфические условия и особенности ведения прибрежного промысла регионов. Таким образом, органы исполнительной власти субъектов федерации лишены права управления ресурсами, в то время как федеральные органы власти не способны оперативно реагировать на острые ситуации которые возникают в работе комплекса.
Как, например, в 2003 году организация путины на лососевых, когда объемы допустимых уловов, а соответственно и квот на вылов лосося были ошибочны на 300 процентов в сторону уменьшения, квоты были освоены меньше чем за пять дней, и возникшая угроза экологической катастрофы требовала немедленного увеличения ОДУ. Председатель Правительства РФ М.Касьянов оперативно дал соответствующие поручения министерствам и ведомствам, но обязательное проведение экологической экспертизы, необходимые согласования затягивали процесс подписания разрешающих документов в Госкомрыболовстве. Губернатор края В.Логинов взял на себя ответственность и издал соответствующее распоряжение, тем самым, разрешив промысел. В результате 30 тысяч тонн ценных пород рыб было спасено, а прокуратура подала в суд на главу округа за несоблюдение установленного регламента. [5] Похожая ситуация назревала в 2004 году и в Северном бассейне, когда популяция краба уничтожала молодь трески, тогда от принятия решения о разрешении промышленного лова краба до проведения аукционов и в последствии выдачи документов на разрешение промысла прошло около года.
На сегодняшний день есть объективная необходимость в принятии закона О прибрежном рыболовстве, который бы разграничил полномочия в части управления промыслом в прибрежной рыболовной зоне субъекта Российской Федерации.
Так же не разработан документ о вторичном перераспределении долей квот между предприятиями, что угрожает неполным освоением квоты, если какое-либо предприятие по техническим или иным причинам будет не в состоянии выловить свой ресурс.
Таким образом, работа в части оптимизации правовой базы должна быть продолжена, поскольку принятое законодательство не может в полной мере и оперативно решать проблемные вопросы в области рыболовства и обеспечивать координацию деятельности органов исполнительной власти в сфере управления водными биоресурсами.
Литература 1. С.В. Ильясов, Значение рыбного хозяйства // Журнал "Право и безопасность" - Декабрь 2004г - № 4 (13) 2. Завершился II форум рыбной отрасли // 13.09.2005г. - [электронный ресурс] 3. Кто рулит рыбой материалы итогов II форума рыбной отрасли // Рыбные Ресурсы - 23.08.2005 - [электронный ресурс] - 4. Постановление Правительства Российской Федерации от ноября 2003 года № 704 "О квотах на вылов (добычу) водных биологических ресурсов" 5. В.Орлов, Законодательные прорехи // РФ сегодня - 2004 - №4 - С. 6. Концепция развития рыбного хозяйства Российской Федерации на период до 2020 года // утверждена Распоряжением Правительства РФ от сентября 2003 г. N 1265-р 7. Федеральный закон от 20 декабря 2004 г. N 166-ФЗ "О рыболовстве и сохранении водных биологических ресурсов" 8. Материалы Союза судоремонтных предприятий к разработке Программы развития судоремонта в Мурманской области Влияние стратегии предприятия на выбор логистической концепции. Выбор логистической концепции Додонова И.А. (МГТУ, кафедра национальной экономики) Важнейшими задачами предприятия в последнее время стало достижение поставленных стратегических целей и формирование конкурентных преимуществ. При этом основную роль играет не столько наличие стратегии предприятия, сколько ее сформулированность, и связь с тактическим и оперативным уровнем менеджмента. Отсутствие такой связи имеет такие же последствия, что и отсутствие стратегии, как таковой. Достижение стратегических целей предприятия также невозможно без тесного взаимодействия его подсистем - маркетинг, учет и контроль, планирование, материально техническое обеспечение, производство и т.д. В соответствии с основным принципом системного подхода все эти подсистемы должны быть нацелены на получение общего результата - реализации стратегии предприятия.
Логистика является неотъемлемой частью функционирования любой организации, а значит основной задачей логистического менеджмента в современных условиях бизнеса является способствование достижению стратегических ее (организации) целей. Закупочная, сбытовая, распределительная, транспортная логистика, логистика складирования, логистика обслуживания - без этого немыслимо существование большинства субъектов экономики. С другой стороны, эти элементы складываются в единую концепцию логистики - систему взглядов на повышение эффективности функционирования предприятия на основе оптимизации материальных потоков. Следовательно, стратегия предприятия определяют выбор той или иной логистической концепции (логистической стратегии).
В теории существует множество концепций управления логистическими системами. Все они классифицируются по таким признакам, как: генерация логистических потоков (push, pull), тип логистической системы (концентрационный, распределительный, смешанный), функциональная область (транспорт, складское хозяйство, финансы, сервисы и т.д.). Всего выделяется порядка двух десятков признаков. Систематизация и сопоставление всех этих признаков приводит к обособлению ряда базовых ключевых концепций - Just-in-Time, Material Requirements Planning, Distribution Requirements Planning, Demand-driven Techniques, Lean production и т.д. Решение задачи выбора определенной концепции тесно связано с необходимостью достижения общих стратегических целей. Для этого нужно выполнить сравнительный анализ каждой из рассматриваемых концепции по определенным критериям, отвечающим общим требованиям системы.
К таким критериям относятся:
- Ориентация на будущие тенденции спроса.
- Максимальное реагирование на изменение покупательского спроса.
- Необязательность надежности поставщика.
- Поддержка минимального уровня страховых запасов.
- Минимизация логистических издержек.
- Типы рынков продавца (производителя) и покупателя (потребителя).
Это далеко не полный перечень критериев используемых при выборе логистической концепции предприятия. Их количество и содержание в полной мере зависит от выбранной стратегии.
Пример сравнительной характеристики концепций для предприятия сферы сервисных услуг на быстрорастущем и динамично развивающемся рынке по выбранным критериям представлен в таблице 1.
Основной целью рассматриваемого предприятия является получение прибыли за счет максимально возможного удовлетворение потребностей покупателей услуг. В соответствии с этой целью был выбран набор критериев, и произведена сравнительная характеристика рассматриваемых концепций.
Таблица Сравнительный анализ логистических концепций № п/п Критерий JIT RP LP DDT 1 Максимальное реагирование на - + - + изменение покупательского спроса 2 Поддержка минимального уровня + - + + гарантийных запасов основных фондов 3 Надежность поставщиков + + + 4 Учет будущих тенденций спроса - + - + 5 Минимизация логистических - +/- - + издержек Таким образом задачу выбора логистической концепции организации нельзя рассматривать, независимо от стратегического менеджмента. Выбор должен выполняться в соответствии с выбранной стратегией и нацелен на ее достижение.
Инструменты государственного регулирования рыбодобычи:
открытый и закрытый доступы к морским биоресурсам Долматова Е.В. (МГТУ, кафедра экономики) Середина прошлого столетия была успешным периодом для морского рыболовства, которое развивалось высокими темпами по всему миру. Высокая эффективность добычи в морском рыболовстве позволяла предположить, что только с помощью увеличения объемов вылова морских биоресурсов можно решить проблему продовольственного обеспечения населения. Казалось, что ресурсов хватит на всех, поэтому добыча велась открытым доступом на основе межгосударственных соглашений. В большинстве рыболовных стран для развития отечественного рыболовства использовались разные виды субсидирования.
В СССР применялось субсидирование добычи и переработки морских биоресурсов, в результате чего внутренний продовольственный рынок страны был полностью насыщен рыбопродукцией, реализуемой по низким ценам для всех групп населения. Мощности добывающего флота продолжали возрастать, объемы выловов рыбы и морепродуктов увеличивались, что позволяло развивать торговлю морскими биоресурсами с зарубежными странами.
Такое положение сохранялось до середины 70-х гг., но затем линтегрированный показатель состояния морского рыболовства - среднегодовые темпы его развития, выраженные в приросте мирового улова - сократился вчетверо (1, 216). Именно эти годы стали началом кризиса мирового рыболовства.
Для решения вопроса защиты водных биоресурсов и создания правовых гарантий для устойчивого промысла на III Конвенции ООН по морскому праву в 1982 г. было принято решение закрепить права собственности на морские биоресурсы в прибрежных морях за государствами, имеющими выход к морю. Размер так называемой лисключительной национальной собственности был определен до морских миль для каждой из таких стран. Возникла ситуация, когда любое из государств имело право ограничивать открытый доступ к ресурсам иностранным и собственным судам, что и было реализовано. После этого решения государства получали возможность изымать рыбопромысловую ренту и направлять ее на нужды отрасли. Но, к сожалению, правительство большинства стран не воспользовалось введением рентных платежей, и рентный доход не стал главным источником самофинансирования отрасли.
Переход к рыночным отношениям разрушил сложившийся в 1959 г.
бассейновый принцип управления и с 1992 г. этот принцип остался лишь в сфере управления водными биоресурсами. Изменения привели к снижению управляемости в отрасли, отсутствию средств на освоение новых промысловых участков в районах открытого моря, сокращению исследований и выводу флота из отдаленных районов промысла. Новые формы экономических взаимоотношений в обществе и становление рыночных принципов управления в России привлекли внимание специалистов отрасли к зарубежному опыту для поиска наиболее приемлемых механизмов управления рыбной отраслью.
Во всех развитых рыбопромышленных странах управление рыбным хозяйством осуществляется государственными органами - министерствами и департаментами. Опыт таких стран как США, Канада, Великобритания, Норвегия, свидетельствует о том, что только федеральное правительство обладает полнотой власти по управлению морскими живыми ресурсами и контролю за их использованием в своей 200-мильной зоне. При этом, имея полную власть по управлению сырьевыми ресурсами, выполнению национальных программ развития рыболовства, защите национальных интересов своих рыбаков, федеральные правительства считают своей обязанностью создавать необходимые благоприятные условия для деятельности рыбодобывающих и рыбоперерабатывающих предприятий. В России с 9 марта 2004 г. рыбная отрасль относится к Министерству сельского хозяйства, в котором выделено Федеральное Агентство по рыболовству.
Все зарубежные страны с разными уровнями развития экономики осуществляют государственное регулирование, но из-за специфичности объектов способы регулирования отличны друг от друга. Общим является метод прямого регулирования - формирование законодательной базы национального рыболовства. В Норвегии основным документом признан Закон О морском промысле, в США управление рыбными ресурсами и рыболовной деятельностью в федеральных водах базируется на законе Магнусона-Стивенсона, Канада регулирует рыболовство по общенациональной программе Стратегия океанов, в России с 2005 г.
рыболовство регулируется Федеральным Законом О рыболовстве и сохранении водных биологических ресурсов.
При переводе рыбодобывающего флота в исключительную экономическую зону (ИЭЗ) России увеличилось промысловое давление на биоресурсы, и возникла острая проблема выбора метода управления рыболовством. Во многом управление отраслью связано с политикой государства и его целями. Зарубежная практика дает основание утверждать: прежде всего, необходимо определиться с выбором приоритетной цели в развитии рыболовства, чтобы использование различных инструментов дало ожидаемые результаты. Инструментами государственного регулирования рыбодобычи является организация открытого либо закрытого доступов к биоресурсам.
Управление рыболовством по схеме открытого доступа заключается в ограничении бесконтрольного промысла и чрезмерной эксплуатации ресурсов. Контроль входа в промысел обеспечивается ограничением общего вылова и промысловой мощности. Контроль выхода из промысла обеспечивается введением налога на объемы улова или на прибыль. Схема лоткрытого доступа направлена на снижение промыслового давления путем введения прямых (на орудия промысла) или косвенных ограничений (введение квот, закрытых сезонов и районов промысла, лимитов на число рейсов, размерных или возрастных пределов облавливаемого запаса). В условиях открытого доступа имеют место такие традиционные ограничения как установление размера ячеи сети, введение лимитов на промысел по времени или территории. Но эти меры стимулируют увеличение промыслового давления на ресурсы в связи с ростом размеров и мощности судов, что в свою очередь потребует регулирования и этих параметров. Раздел общих допустимых уловов (ОДУ) между странами, а затем - между судами был введен для устранения негативных последствий конкуренции рыбодобытчиков.
Закрепление ОДУ за судами уменьшило мотивацию наращивания их добывающего потенциала. Контроль за выходом возможен при установлении налогов на уловы или на прибыль, но такие меры вызывают сокрытие истинных размеров вылова или завышение затрат.
Регулирование по схемам лоткрытого доступа приводит к кратковременному эффекту, но не решает проблем рыболовства.
В качестве регулирования промысла по схеме закрытого доступа используются лицензирование, индивидуальные передаваемые квоты (ИПК), закрепление промысловых участков, введение института рыболовных прав.
При использовании лицензирования число лицензий всегда ограничено и выдаются они на судно без права передачи другим пользователям. В последние годы становится актуальным введение рынка лицензий (права продажи или сдачи в аренду), т.к. держатель лицензии в зависимости от своего финансового положения и состояния материально технической базы имеет возможность продать права вылова другому профессиональному рыбаку. Применительно к государству - собственнику ресурсов этот метод решает проблему распределения прав на ресурсы между пользователями. Лицензионная схема регулирования снижает промысловое давление на запасы, не ограничивая улов каждого держателя лицензии.
Применение схемы ИПК предполагает выдачу сертификата, удостоверяющего право на вылов и продажу определенной доли ОДУ, которая может передаваться. ОДУ пересматривается ежегодно и доля ИПК также подлежит изменению. ИПК с 1986 г. успешно используются в Новой Зеландии, которая в первую очередь обеспечивает квотами отечественных рыбаков, а при остатке ОДУ проводится распределение между иностранными судами. Австралия, Исландия, Канада, Норвегия, США, Чили и ряд других стран также используют схему ИПК. Введение института ИПК в рыболовстве в определенной мере аналогично рынку прав на загрязнение - несущему элементу природоохранной политики ряда промышленно развитых стран. Сила схемы ИПК - в создании саморегулирующего стимула, ее лахиллесова пята - браконьерство, требующее введения подчас дорогостоящего контроля (1, 235).
За рубежом выработаны механизмы контроля за выгрузкой улова. В США такой контроль обеспечивается требованием обязательного прикрепления к контейнерам с рыбой особого вида бирок, на которых указана доля сертификата. Оптовые покупатели и переработчики фиксируют число бирок и подачей заявления подтверждают указанные в них объемы. В Новой Зеландии рыбаки и покупатели рыбопродукции заполняют каждый свой регистрационный бланк, что с помощью компьютеризации позволяет проконтролировать суммарную сдачу улова с ИПК рыбака. Интерес для России представляет практика США по выделению 20% ОДУ как фиксированной квоты для социальной защиты малообеспеченных рыбаков. Эта мера способствует повышению занятости среди рыбаков прибрежных районов.
Метод ИПК заменяет лицензирование судов и позволяет создать рынок рыболовных прав. На сегодняшний день этот метод наиболее приемлем, т.к. рыбаки получают возможность при остатке квоты продать часть сертификатов, а, успешно освоив свою долю, приобрести у неудачливых рыбаков дополнительный сертификат. Противники данного метода отмечают рост безработицы среди местных рыбаков из-за отсутствия у них средств на покупку квот и, следовательно, отсутствия права на вылов.
Закрепление промысловых участков за определенными разработчиками широко применяется в зарубежных странах. Например, в Японии рыболовецкие общины исторически имели закрепленные за ними акватории, в Северной Америке промысел крабов и омаров регулируется коммунальной собственностью на водные территории. Такая же форма применяется в Индии, Мексике и Турции. Установление территориальных прав возможно лишь при промысле малоподвижных видов морских биоресурсов. Оно приводит к более эффективному управлению при передаче части контрольных функций местным органам.
Такая схема может успешно применяться и в России, обеспечивая население прибрежных поселков работой и гарантируя им заработок.
Литература 1. Корзун, В.А. Интересы России в Мировом океане в новых геополитических условиях / В.А. Корзун - М. : Наука, 2005. - 522с.
Особенности управления рисками на российских предприятиях и специфика применения методов анализа и оценки рисков в промышленности Елизарова И.Н. (МГТУ, кафедра экономики) Для современных российских предприятий характерна своя специфика анализа и управления рисками. Несмотря на большое количество публикаций посвященных теме рисков в российской литературе, подавляющая их часть посвящена финансовому сектору.
Рассмотрение же проблем управления рисками на промышленных предприятиях освещено очень слабо. Глобализация мировой экономики усилила подверженность отдельных компаний внутренним и международным кризисам и экономическим спадам. Кроме того, акционеры, кредиторы, регулирующие органы предъявляют повышенные требования к раскрытию информации по рискам.
Таким образом, необходимо совершенствование методик и процедур управления риском на промышленном предприятии.
Для того чтобы эффективно управлять рисками необходимо, прежде всего, уметь измерять эти риски. При этом если качественный анализ рисков может быть достаточно простым, его главная задача - определить факторы риска, этапы работы, при выполнении которых риск возникает, то количественный анализ, то есть численное определение размеров отдельных рисков и интегральных мер риска предприятия в целом,- проблема более сложная.
В исследованиях, посвященных проблеме рисков хозяйствующего субъекта можно выделить следующие основные методы оценки рисков:
- статистические;
- экспертные;
- методы, использующие понятие случайной величины.
Рассматривая всю совокупность методов количественного анализа рисков, можно сказать, что применение конкретного метода зависит от множества факторов:
- при анализе рисков принципиально важно учитывать динамику показателей, влияющих на уровень риска. В случае анализа рисков на рынке в состоянии шока ряд методов попросту неприменим;
- большое значение имеет срочность и технические возможности проведения анализа. Если в распоряжении аналитика имеется солидный вычислительный потенциал и запас времени, то возможно моделирование по методу Монте-Карло;
- для анализа рисков большую роль объем и качество входной информации;
- эффективность применения методов анализа риска повышается при формализации риска с целью математического моделирования его воздействия на результаты деятельности предприятия. В настоящее не только экономические системы, но и промышленные комплексы достигли такой сложности, что зачастую расчет их устойчивости невозможен без теории вероятности.
Первая группа методов требует большого объема статистической информации за длительный период времени. В российских же условиях для отдельного предприятия зачастую наблюдается недостаток надежной информации, также отсутствует база данных по вероятностям наступления рисковых событий и объемам ущерба в отдельных отраслях народного хозяйства.
Экспертные методы в условиях риск-менеджмента трудно применимы и могут носить довольно субъективную оценку, так как возможна ситуация на предприятии, что лица принимающие решения и оценивающие риски совпадут.
Особое внимание следует уделить третьей группе методов, учитывающей особенности функционирования предприятия. Деятельность промышленных предприятий, в отличие от финансового сектора, характеризуется своей неоднородностью, отсутствием статистической базы, редкостью, уникальностью рисковых событий. Соответственно методы, применяемые для оценки финансовых рисков, мало пригодны для реального сектора экономики. В этих условиях целесообразно обратить внимание на имитационные методы оценки рисков.
Имитационное моделирование заключается в имитации наступления рисковых событий и оценке последствий для рассматриваемого предприятия. В настоящий момент в России отсутствует статистическая база возможных последствий рисковых событий и последствий для предприятий и отдельных отраслей. При анализе и оценке рисков предприятия возникает проблема ограниченной степени формализации информации о предприятии и формы ее представления. Соответственно построение аналитических математических моделей оказывается затруднено.
Более того, немаловажным элементом системы управления рисками предприятия является оценка последствий и проверка устойчивости системы к экстремальным ситуациям, таким как производственные аварии.
Для этих целей также можно использовать имитационную модель предприятия. Закладывая в модель различные сценарии кризисных ситуаций, имевших место в прошлом или гипотетически возможных в будущем, можно получать оценки рисков экстремальных событий, оставшиеся за рамками указанных во второй главе оценок.
Имитационное моделирование решает также и задачу выбора способа управления рисками. Каждый вид риска обычно допускает несколько вариантов управления, поэтому возникает задача сравнительного анализа их эффективности. Основными способами управления рисками являются предупредительные мероприятия, резервирование, страхование, хеджирование. Выбор способа управления рисками осуществляется путем сравнения расчетных показателей риска для различных управляющих воздействий. В модели будут присутствовать несколько управляющих переменных, изменяя которые можно менять стратегию управления.
Таким образом, кроме оценки рисков имитационное моделирование может быть использовано для управления рисками предприятия, а также для построения оптимизационных моделей управления рисками в соответствии со стратегией развития предприятия.
Таким образом, учитывая подверженность различным факторам риска промышленного предприятия, имитационные методы позволяют проанализировать риски производственных систем.
Другой особенностью построения системы управления рисками промышленного предприятия является выбор классификации рисков предприятия, так как нахождение оптимального метода анализа, оценки и снижения риска невозможно без использования соответствующей классификации.
В литературе встречаются различные подходы к классификации рисков в зависимости от целей и задач. Поэтому особенно важно определить приоритетные классификационные признаки рисков при управлении промышленным предприятием.
Во-первых, в процессе исследования рисков хозяйствующего субъекта необходимо уделять внимание специфике его деятельности.
Характер воздействия рисков на экономику предприятия в значительной степени зависит от его отраслевой принадлежности и его сложившегося финансового положения. Это позволит на начальном этапе исследования ограничить круг исследуемых рисков до тех из них, которые оказывают непосредственное воздействие на работу объекта.
Во-вторых, целью является построение системы показателей риска для его дальнейшего анализа и оценки.
И наконец, учет рисков, требующий рассмотрения в первую очередь тех из них, которые оказывают на деятельность хозяйствующего субъекта наибольшее воздействие. Для отдельных видов риска при их дальнейшем исследовании, возможно применение дополнительных признаков, однако нет необходимости усложнять классификацию, так как это может затруднить построение системы управления рисками.
Наибольший интерес для промышленных предприятий представляют следующие риски:
- Производственные и техногенные, связанные с возможными потерями от нарушения нормального хода производственного процесса;
- Рыночные риски, связанные с колебаниями цен на товары, процентных ставок и валютных курсов;
- Кредитные риски, вызванные невыполнением контрактных обязательств контрагентами;
- Риски ликвидности (неплатежеспособности), связанные невозможностью исполнения обязательств компании перед контрагентами.
Производственные риски изначально присущи любому предприятию, в результате их воздействия возможно снижение доходов.
Причины их вызывающие весьма многообразны и связаны с изменением правовых условий хозяйствования, структурными сдвигами спроса и предложения на товарных рынках, появлением у конкурентов технических и технологических преимуществ и целым рядом других обстоятельств.
Высокая вероятность возникновения форс-мажорных обстоятельств на общем фоне производственных рисков существует у предприятий, осуществляющих чрезвычайно сложные, а иногда и опасные технологические процессы;
предприятий, работающих на узко специализированном оборудовании;
предприятий, выпускающих специфичную продукцию для ограниченного круга потребителей;
предприятий, имеющих высокую сырьевую зависимость от единственного (иногда зарубежного) поставщика. Задача оценки последствий при форс мажорных обстоятельствах, как указывалось выше, успешно решается при помощи имитационного моделирования.
Имитационное моделирование целесообразно применять и при реорганизации компании, когда принимаемые решения руководства слабо предсказуемы, а последствия могут быть необратимыми.
Применение имитационного моделирования на основных этапах управления рисками на промышленных предприятиях может повысить эффективность принимаемых решений. Это позволит организовывать качественные системы риск-менеджмента на предприятиях, вырабатывать последовательные стратегии управления рисками. Кроме того, во многих ситуациях характеризующихся сложностью исследуемых процессов и недостатком надежной информации, рассмотренный подход является действенным единственным методом оценки рисков и управления ими.
Аутсорсинговый центр как элемент рыночной инфраструктуры для малого бизнеса Иванова О.П., Шадрин В.Г. (Кемеровский технологический институт пищевой промышленности, кафедра Маркетинг) Проблемы малых и средних предприятий российской экономики - ограниченный доступ к ресурсам и технологиям, сложности в освоении новых видов продукции, трудности в выходе на новые рынки сбыта, неэффективное использование ресурсов - обусловлены с одной стороны неэффективным использованием рыночной инфраструктуры, а с другой стороны отсутствием развитой рыночной инфраструктуры по обслуживанию рыночного хозяйства. Развитая рыночная инфраструктура может обеспечивать поддержку деятельности организаций на основе стратегии аутсорсинга и создавать условия для их эффективной работы.
В РФ предпринимались многочисленные попытки развития инфраструктуры для оказания услуг организациям. В различных отраслях создавались структуры по поддержке и оказанию услуг предприятиям, фонды поддержки предпринимательства, агентства по развитию малого и среднего бизнеса. Но реального создания инфраструктуры, именно как создание разветвлённой системы институтов, обеспечивающих потребности предприятий малого бизнеса в ресурсах, в квалифицированной "раскрутке" предпринимательских идей и их соединения с деятельностью всего промышленно-коммерческого ресурса не было осуществлено. Некоторые создаваемые организации ликвидировались, например, в АПК Федеральная продовольственная корпорация (ФПК), другие стали заниматься определенными узкими сферами деятельности, например, фонды по поддержке малого бизнеса сконцентрировали свои усилия на кредитовании предприятий и представлении их интересов в органах власти.
Возможность получения предприятиями полного спектра услуг для эффективного ведения хозяйства является основой оптимизации деятельности малого бизнеса. Эти функции пытаются передать на выполнение таким инфраструктурным элементам, как бизнес-инкубатор, технологическим паркам, инновационным центрам.
Несмотря на большую роль в активизации процессов становления малых предприятий бизнес-инкубаторы, технологические парки, инновационные центры не могут обеспечить полноценное обеспечение экономической деятельности субъектов малого и среднего бизнеса. Они часть инфраструктуры, требующейся малого бизнесу, в центре их внимания лежит прежде всего идея, новация, функциональная направленность - технологическая, цель - рост идеи и обеспечение взаимодействия с заинтересованными субъектами. Вне сферы их внимания остаётся оперативная, текущая деятельность предприятия связанная со всем комплексом экономической деятельности предприятия присущей рынку - производство, сбыт, маркетинг, финансы, право, бухгалтерия, снабжение, охрана, реклама и так далее. Именно эти, органически присущие предприятиям, функции необходимы малому бизнесу для осуществления устойчивой, стабильной деятельности, но выполнение которых может быть затруднено из-за недостаточности ресурсов и специалистов для их выполнения. Аутсорсинг предоставляет возможность, оставаясь юридически независимым, делегировать выполнение необходимых бизнес-процессов специализированной организации с целью обеспечения устойчивой деятельности и развития.
В связи с этим является актуальным вопрос о создании инфраструктуры поддержки и развития предприятий, и такого элемента данной инфраструктуры как аутсорсинговые компании, целенаправленно созданные и работающие для удовлетворения нужд и потребностей предприятий в предоставлении качественных и недорогих услуг.
Отсутствие рыночной структуры, способствующей реальной экономической помощи предприятиям на взаимовыгодной основе, повышает трансакционные издержки малых и средних предприятий и сдерживает их развитие.
Для преодоления неэффективности деятельности предприятий малого бизнеса, поддержки малого бизнеса, обеспечения конкурентоспособности и эффективности реализации перспективных проектов, для достижения финансово-экономической самодостаточности Кузбасса разработана концепция формирования региональной аутсорсинговой компании - аутсорсингового центра - для удовлетворения потребностей малого бизнеса в получении услуг высокого качества по доступной цене.
Основные принципы концепции создания регионального аутсорсингового центра:
- требования заказчиков определяют характеристики аутсорсингового центра;
- состав и структура аутсорсингового центра определяются исходя из потребностей заказчиков в делегировании тех или иных бизнес процессов;
- возможность привлечения сторонних организаций, независимых экспертов, специалистов для оказания аутсорсинговых услуг;
- тщательное планирование аутсорсингового соглашения;
- учет и оценка возникающих эффектов для заказчика.
Основные положения концепции формирования аутсорсингового центра состоят в использовании аутсорсинга малыми и средними предприятиями в целях получения эффектов от снижения затрат, повышения управляемости, повышения качества и надежности выполнения бизнес-процессов, доступа к ресурсам, а также с целью получения конкурентных преимуществ за счет создания аутсорсинговой структурой для входящих в ее состав предприятий условий адаптации к изменяющимся условиям, специализации.
Субъекты - участники региональной аутсорсинговой структуры:
1. государственные органы, отделения организаций и ассоциаций предпринимателей, торгово-промышленная палата;
2. управляющая компания;
3. департаменты аутсорсингового центра, оказывающие услуги аутсорсинга компаниям-клиентам аутсорсингового центра;
4. малые и средние предприятия, заказывающие аутсорсинговые услуги;
5. сторонние, внешние организации и специалисты (крупные, средние, малые, ПБОЮЛ), оказывающие услуги аутсорсинга компаниям клиентам аутсорсингового центра.
Эффективное функционирование аутсорсинговой структуры предполагает наличие отлаженного механизма взаимодействия предприятий-участников. Для этого необходима структура, позволяющая централизованно управлять финансовыми и материальными потоками, осуществляющая развитие и взаимодействие между департаментами аутсорсинговой структуры, создающая и накапливающая информационные массивы для создания баз данных о состоянии различных отраслей хозяйства, возникающих проблемах и методах, инструментах их решения.
В связи с этим для успешного функционирования аутсорсинговой структуры необходима управляющая компания, которой должны быть переданы следующие функции:
1. Заключение контрактов на услуги аутсорсинговой компании, оценка потенциальных клиентов-заказчиков аутсорсинговых услуг, определение стоимости аутсорсинга в рамках контракта для компании заказчика.
2. Формирование эффективной маркетинговой стратегии, создание и управление функциональными департаментами, координация деятельности как внутренних функциональных департаментов, предоставляющих услуги аутсорсинга, так и внешних организаций оказывающих аутсорсинговые услуги через аутсорсинговую структуру.
3. Создание единой системы распределения заказов на услуги аутсорсинга, планирование финансов и хозяйственной деятельности.
Одна из основных задач аутсорсингового центра - создание регионального и межрегионального информационного пространства, механизма и инструментов, призванных обеспечить более интенсивное развитие региональной промышленности, создание рабочих мест, формирование благоприятных для предприятий условий деятельности.
На аутсорсинговый центр возложены следующие функции:
- оказание услуг в сфере бухгалтерского учета и аудита, ИТ технологий, управления персоналом, логистики, финансов, права;
- создание широких производственных связей предприятий на основе составной части аутсорсинга - субконтрактации;
- оказание услуг комплекса маркетинга и рекламы;
- проведение выставок-ярмарок и презентаций;
- осуществление представительских функций.
На основе структуры и функций, возложенных на аутсорсинговый центр, в соответствии с решаемыми задачами предполагается создание следующих департаментов:
- департамент бухгалтерского учета и аудита;
- департамент юридических услуг и права;
- департамент информационных технологий;
- департамент по работе с персоналом;
- департамент логистики;
- департамент маркетинга и рекламы;
- финансовый департамент;
- консалтинговый департамент;
- департамент технологии и производства.
Таким образом, в результате своей деятельности аутсорсинговый центр представляет:
- базу восстановления утраченных и развития новых производственно-технологических, организационных и финансово экономических связей на прогрессивной основе;
- возможность укрепления и развития производственно технологических и организационно-экономических взаимосвязей;
- способ координации деятельности предприятий-участников по восстановлению и развитию производства, выходу их кризиса, формированию конкурентных преимуществ на внутренних и внешних рынках сбыта продукции, повышению доходов работников;
- базис прогнозирования, планирования и программирования производственной и инвестиционной деятельности в рамках структуры;
- источник информации и привлечения отечественных и зарубежных инвесторов для финансирования обновления и технического перевооружения предприятий-участников;
- предпосылку снижения издержек и повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции на внутренних и внешних рынках.
Инвестиционная привлекательность российских компаний Иванова О.П. (Кемеровский технологический институт пищевой промышленности, кафедра Маркетинг, доктор экономических наук, профессор) Шемчук М.А. (Кемеровский технологический институт пищевой промышленност, аспирант кафедры Маркетинг) В современных условиях проблема обеспечения инвестиционной привлекательности российских предприятий становится все более актуальной.
Недостаток собственных инвестиционных ресурсов предприятий, необходимость обновления производственного капитала определяют потребность предприятия во внешних инвестициях. Ситуация усугубляется снижением доли государственных инвестиций.
По данным Минэкономразвития РФ объем инвестиционной потребности экономики России до 2025 г. составляет 2,5 трлн. долл.
С начала рыночных преобразований объем инвестиций в стране снизился на 71%. Наблюдается резко выраженная концентрация инвестиций в ограниченном числе отраслей. Наибольшая доля в общем объеме инвестиций в основной капитал, направленных на развитие отраслей экономики, в 2004 г. отмечена у транспортной отрасли - 20,2% (в 2003 г. - 18%). Доля инвестиций в основной капитал, приходящихся на топливные отрасли промышленности, в 2004 г. впервые за все годы ре форм уменьшилась и составила 17,8% (в 2003 г. Ч 20,5%). Третьей отраслью экономики, традиционно имеющей существенный удельный вес в общем объеме инвестиций в основной капитал, в 2004г. являлось жилищ но-коммунальное хозяйство, однако доля этой отрасли уменьшилась соответственно с 14,3 до 12,1 %. Среди отраслей промышленности и экономики, доля инвестиций в основной капитал которых в 2004 г.
находилась в пределах от 6,5 до 3%, можно выделить следующие: связь, черную и цветную металлургию, электроэнергетику, пищевую промышленность, строительство, машиностроение и металлообработку, сельское хозяйство. Доля инвестиций в основной капитал остальных отрас лей экономики была незначительной.
Недостаток инвестиций ведет к снижению технологического уровня производства и ускоренному старению основных фондов. Степень физического и морального износа всех основных фондов крупных и средних коммерческих организаций к началу 2003 г. составила 49,5% (против 47,9% к началу 2002 г. и 39,4% к началу 1996 г.). В промышленности этот показатель составил 52,9%, в сельском хозяйстве - 49%, в строительстве - 43,9%, в торговле и общественном питании - 27,7%. Выбытие основных фондов в 1,5 раза превышает их обновление.
Средний возраст производственного оборудования в промышленности превышает 16 лет, а средние фактические сроки его службы - 30-35 лет.
Для большинства российских предприятий основным источником финансирования инвестиционной деятельности являются собственные средства (прибыль и амортизационные отчисления). Удельный вес собственных средств организаций, направленных на инвестиционные цели, в 2004 году составил 46,8%, в 2003 году - 45,2%. Но свыше 40% российских предприятий не имеют прибыли для инвестирования.
Внешние источники инвестирования задействованы слабо.
Инвесторы предпочитают вкладывать средства в более доходные и надежные финансовые активы, избегая долгосрочных вложений в сферу производства.
Ежегодный дефицит инвестиций в России составляет 42-45 млрд.
долл., в то время как у населения находится 50-60 млрд. долл., а за рубеж с 1993 г. вывезено 70 млрд. долл.
В стране складывается парадоксальная ситуация - свободные деньги в стране есть, заинтересованность в инвестициях огромная, но превратить эти деньги в инвестиции не получается. Многие российские предприятия малопривлекательны для внешних инвесторов.
Практические методы обеспечения инвестиционной привлекательности российскими предприятиями мало эффективны.
Российские предприятия предпринимают лишь отдельные шаги по обеспечению своей инвестиционной привлекательности. Создание имиджа компаниями носит чисто формальный характер - обеспечивает лишь внешний вид предприятия, за которым скрывается целый ряд внутренних проблем. Подавляющее большинство компаний имеют весьма отдаленное представление о преимуществах и принципах (стандартах) эффективного корпоративного управления. Российские компании не готовы к обеспечению прозрачности и открытости менеджмента. Разработка инвестиционных проектов в соответствии с требованиями инвесторов осложняется отсутствием информации о требованиях инвесторов к инвестиционно привлекательным предприятиям и проектам. Вследствие неразвитости фондового рынка в России фондовые индексы акций информируют о степени инвестиционной привлекательности ограниченного числа хозяйствующих субъектов. Также не учитывается тот факт, что выбор той или иной ценной бумаги во многом определяется типом инвестора. Отсутствие гарантий и страхования инвестиционной деятельности не позволяет усилить инвестиционную привлекательность российских предприятий. Система гарантий и страхования в России пока не развита. Использование государственной поддержки, гарантий органов власти недоступно большинству предприятий.
В связи с этим многократно возрастает актуальность совершенствования методических подходов к управлению инвестиционной привлекательностью российских предприятий.
Анализ теоретических и практических подходов к оценке инвестиционной привлекательности позволил автору сформулировать понятие инвестиционной привлекательности, отражающее совокупность основных критериев, предъявляемых инвесторами к объекту инвестирования. Инвестиционная привлекательность - система критериев (показателей), на основании оценки которых инвестор готов вкладывать капитал во всех его формах в объекты инвестирования с целью получения прибыли, а также иного экономического или внеэкономического эффекта.
Управление инвестиционной привлекательностью предполагает стимулирование инвестиционной деятельности внешних инвесторов, нацелено на повышение их заинтересованности во вложении средств в предприятие.
Управление инвестиционной привлекательностью включает:
- определение потребности предприятия в инвестициях;
- анализ собственных источников инвестиций;
- определение потребностей предприятия во внешних инвестициях;
определение срока привлечения заемных средств;
- анализ конъюнктуры инвестиционного рынка, изучение характеристик внешних инвесторов и условий предоставления ими инвестиционных ресурсов, исследование требований внешних инвесторов к инвестиционно привлекательным предприятиям;
- оценку инвестиционной привлекательности предприятия с целью выявления возможностей удовлетворить требования внешних инвесторов;
- отбор возможных категорий внешних инвесторов, исходя из их требований;
- разработку мероприятий по приближению финансово хозяйственных показателей деятельности предприятия к требованиям инвесторов;
- разработку механизмов инвестирования, определение гарантий инвесторам;
- оценку эффективности управления инвестиционной деятельностью.
Для управления инвестиционной привлекательностью предприятий необходимо выяснить, какие требования предъявляют потенциальные инвесторы к инвестиционно привлекательным предприятиям, и далее необходимо проанализировать, смогут ли предприятия с учетом своей специфики удовлетворить данные требования, а также разработать и реализовать мероприятия для приближения характеристик предприятий к требуемым внешними инвесторами.
Каждый тип инвесторов преследует свои определенные цели и соответственно имеет свое представление об инвестиционной привлекательности объекта. Ориентация предприятия на не своего инвестора, неумение предприятия составить портрет своего потенциального инвестора приводит к ситуации, когда предприятие, нуждающееся в инвестициях, и потенциальный инвестор не могут найти точки соприкосновения (не могут найти друг друга), не могут попасть в зону совпадения интересов обоих сторон.
Задача предприятия - объекта инвестиций - правильно нарисовать портрет потенциального инвестора, определить факторы, делающие предприятие привлекательным для конкретного инвестора (или группы инвесторов), приблизить значения этих факторов к требованиям инвестора и тем самым попасть в зону его интересов. Необходимо учитывать, что инвесторы при выборе объектов инвестирования отдают предпочтение наилучшему варианту из ряда альтернатив.
На основе изучения требований инвесторов к инвестиционно привлекательным предприятиям сделан вывод, что наиболее характерными требованиями инвесторов являются: прибыльность предприятия и его стабильность в будущем;
финансовая прозрачность предприятия;
минимальная степень риска инвестирования;
получение максимальной прибыли или иного экономического или внеэкономического эффекта от вложения инвестиций;
четко определенные цели и стратегии;
наличие качественного менеджмента;
конкурентные преимущества предприятия;
наличие качественного бизнес-плана;
предоставление гарантий и залога;
возможность выхода из проекта (бизнеса) без финансовых и иных потерь.
Таким образом, методика управления инвестиционной привлекательностью предприятия должна включать анализ характеристик внешних инвесторов, условий предоставления ими инвестиционных средств, их требований к инвестиционно привлекательным предприятиям, а также оценку инвестиционной привлекательности, позволяющую разработать комплекс мер по приближению характеристик предприятия к требованиям инвесторов.
Определение факторов конкурентоспособности муниципальных общеобразовательных учреждений Исабекова О. А. (МГТУ, кафедра национальной экономики) На современном этапе экономического развития международная конкуренция приняла всемирный характер. Глобализация, инновационные процессы, происходящие на мировом рынке, ставят проблему повышения конкурентоспособности одной из центральных как на уровне национальной экономики, так и на уровне отдельных предприятий. Не случайно Президент РФ Путин В. В. определил повышение конкурентоспособности страны как национальную идею России.
Образование становится важнейшим фактором обеспечения конкурентоспособности экономики государства, капиталом, который концентрируется развитыми государствами для удержания монополии в геополитическом пространстве. Роль образования в обеспечении устойчивого социально-экономического развития, роста конкурентоспособности государств и укреплении их позиций на мировом рынке и в мировом экономическом сообществе постоянно возрастает. Так Консультативный комитет по промышленным исследованиям и развитию Комиссии Европейского Союза в обстоятельном исследовании квалификационного уровня рабочей силы в Европе пришел к следующему выводу: "Без конкурентоспособной системы образования не может быть конкурентоспособной рабочей силы, а без последней конкурентоспособной экономики"(1). То, что роль образования в формировании национальной конкурентоспособности постоянно возрастает, подтверждается многочисленными исследованиями. По словам Лестера Тюрлоу, профессора экономики нью-йоркского университета, "в XXI веке образование и квалификация рабочей силы станут доминирующим орудием конкуренции"(1).
Возникает естественный вопрос, какую систему образования можно считать конкурентоспособной? каковы факторы конкурентоспособности образовательных учреждений?
Исследованию конкурентоспособности как экономической категории посвящено немало работ, ставших уже классическими. Изучением этой проблемы занимались западные экономисты И. Асофф, Л. Р. Диксон, П. Ф.
Друкер, Ф. Котлер, Ж. Ламбен, М. Портер и другие;
российские исследователи Ю. И. Коробов, О. В. Михайлов, А. Ю. Юданов, Р. А.
Фатхутдинов. Однако исследованием факторов конкурентоспособности образовательных учреждений в настоящее время не уделялось достаточного внимания (2,3,4,5,6).
Демографические проблемы России в последнее десятилетие приобрели определяющий характер во многих областях жизнедеятельности общества. Тенденция к уменьшению контингента обучающихся имеет место и в Мурманской области, следствием чего является сокращение классов и образовательных учреждений региона.
Поэтому, несмотря на то, что муниципальные общеобразовательные учреждения не являются коммерческими организациями, существует конкурентная борьба школ за обучающихся на рынке образовательных услуг.
Таким образом, в современных условиях становится актуальной проблема обеспечения конкурентоспособности муниципальных общеобразовательных учреждений.
Опубликованные результаты исследований по вопросам конкурентоспособности общеобразовательных учреждений отсутствуют.
Однако существуют так называемые рейтинги учебных заведений, как высших, так и общеобразовательных. В рамках Всероссийского образовательного форума проходит конкурс Лучшие школы России. По словам экспертов, критерием определения хороших школ является не только сама по себе программа учебного заведения, но и востребованность школ родителями, а главное - успешность их выпускников и, прежде всего их "поступаемость" в высшие учебные заведения. Однако основанных также и на этих критериях официальных рейтингов 65 тыс. российских школ не существует (7).
Что касается неофициальных рейтингов, то они все-таки есть.
Например, подобные списки иногда появляются в глянцевых журналах и Интернете, - правда, зачастую они носят взаимоисключающий характер.
По мнению И. Савчука рейтинг - это когда определенное количество школ в состоянии проплатить определенный объем информации(8).
Так, рейтинг частных школ Москвы составляется по предоставленным учебным заведением данным о себе, поэтому позиция каждой школы в рейтинге относительна (9). Журнал Карьера так же публикует рейтинг л100 лучших школ России.
Критерии и методы отбора школ в публикуемых рейтингах разнообразные. В Удмурской республике рейтинг школ производился по количеству учителей, обладающих званием Соросовский учитель. В г.
Пермь - по оценке экологического состояния пришкольной территории.
Компания Перекресток в г. Москве проводит акцию Перекресток - школам, участниками которой становятся все покупатели магазинов Перекресток, которые голосуют чеками за то или иное учебное заведение(10).
Таким образом, несмотря на существование всевозможных рейтингов школ, в различных источниках информации (периодические издания, печатные издания, Интернет) отсутствуют опубликованные методики определения конкурентоспособности общеобразовательных учреждений.
Для определения факторов конкурентоспособности общеобразовательных учреждений (ОУ) было использовано два вида опросов. Первый - для определения набора факторов конкурентоспособности муниципальных общеобразовательных учреждений. В опросе принимали участие учащиеся и родители гимназии №4 и школы №34 г. Мурманска. Участникам предлагалось ответить на вопрос: На какие факторы Вы прежде всего обратите внимание при выборе школы? В результате опроса был сформирован набор из факторов, влияющих на конкурентоспособность ОУ:
1. Квалификация педагогов, преподающих в школе;
2. Удобное месторасположение (близость к дому, остановке общественного транспорта);
3. Профильное обучение в 10-11 классах;
4. Наличие договора о сотрудничестве с ВУЗом;
5. Качество питания;
6. Уровень медицинского обслуживания;
7. Уровень обеспеченности вычислительной техникой;
8. Наличие денежных сборов в фонд школы;
9. Уровень обеспеченности лабораторным оборудованием и инвентарём;
10. Наличие охраны;
11. Уровень обеспеченности библиотечного фонда (учебники и др.
лит-ра);
12. Наличие группы продлённого дня;
13. Наличие кружков, секций;
14. Наличие спонсора, помогающего школе;
15. Наличие регулярных культурно-развлекательных мероприятий;
16. Наличие обязательной школьной формы.
Для определения степени влияния каждого фактора на конкурентоспособность ОУ, другими словами веса каждого фактора в показателе конкурентоспособности, был проведён второй опрос, в котором приняли участие учащиеся 11-х классов, родители учащихся 11-х и 1-х классов двенадцати муниципальных ОУ г. Мурманска (с целью проанализировать ситуацию на начальном и конечном этапах обучения).
Всего в опросе приняло участие 1205 учащихся и их родителей.
Полученные баллы по каждому фактору каждой анкеты суммировались, и затем определялось процентное отношение каждого фактора к общей сумме баллов, набранной всеми факторами в анкете.
Таким образом, определялась степень влияния каждого фактора на конкурентоспособность ОУ или вес конкретного фактора. При обработке анкет использовалось стандартное приложение Microsoft Office Excel 2003.
На рис. 1 можно проследить степень влияния каждого фактора на конкурентоспособность МОУ.
Итоговый средний балл факторов 12, 10, 10, 8, 7, 7, 8,00 7, 7, 6, 6,45 6, 6, 5, 6, 5, 4, 4, 3, 4,00 3, 2, 0, 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 факторы Рис. 1. Итоговый средний балл факторов Наибольший вес имеют следующие факторы конкурентоспособности МОУ:
1. Квалификация педагогов, преподающих в школе (средний балл - 10,59).
2. Удобное месторасположение (близость к дому, остановке общественного транспорта) (средний балл - 8,27).
3. Профильное обучение в 10-11 классах (средний балл - 7,84).
Полученные результаты могут быть использованы:
- комитетом по образованию г. Мурманска для оптимизации сети образования;
- администрациями муниципальных общеобразовательных учреждений для корректировки плана работы и самоатестации МОУ.
Литература 1. 2. Управление школой. - 2000-2005.
3. Практика административной работы. - 2000-2005.
4. Завуч. - 2000-2005.
5. Классный руководитель. - 2000-2005.
6. М. Портер. Конкуренция. - СПб., 7. 8. 9. 10. % Стратегия развития предприятий нефтегазовой отрасли Истомина Е.В. (Ухтинский государственный технический университет, кафедра организации и планирования производства) Развитие Российской экономики в значительной мере зависит от эффективности функционирования нефтегазовых компаний.
Специфика газовой промышленности в том, что природный газ в отличие от твёрдого и жидкого топлива должен сразу направляться непосредственно к потребителям. Поэтому добыча, транспортировка и потребление газа представляют тесно связанные между собой звенья единого процесса, важная роль в котором принадлежит системе магистральных нефтепроводов.
Экономический кризис, охвативший все отрасли народного хо зяйства России в 1990-е гг., негативно отразился на динамике объемов добычи газа. Несмотря на трудности по финансированию воспроизводства мощностей, отрасль сохранила производственный потенциал, что позволило избежать обвального сокращения уровня добычи газа. Вместе с тем, начиная с 1992 г., началось ее снижение, продолжающееся до настоящего времени. Главная внешняя причина - это уменьшение платежеспособного спроса внутри страны, а основной внутренней причиной, обуславливающей снижение объемов добычи, является сокращение среднесуточного дебита газовых скважин, который за после днее десятилетие сократился более чем на 20%, причем по вновь вводимым скважинам вдвое. Существенное влияние на динамику уровня добычи газа в России оказывает обновленная концепция развития ОАО Газпром, в соответствии, с которой первоочередная задача состоит не в наращивании объема добычи топлива, как это было ранее, а в расширении возможности гибкого маневра энергоресурсами для увеличения эффективной деятельности и прибыльности компании.
Развитие и расширение внутреннего и внешнего рынков газа требует в соответствие с Энергетической Стратегией доведения уровня добычи газа до 650 млрд. м3 в 2010 г. и 700 млрд. м3 в 2020 г. Причем перспективными планами ОАО Газпром в этой сфере предусматривается поддержание добычи в объеме 530 млрд. м3. В связи с этим, объемы, обеспечиваемые независимыми производителями, должны возрасти до млрд. м3.
Стратегия развития газовой отрасли разработана в нескольких прогнозах: оптимистический, благоприятный, умеренный и критический.
При сочетании благоприятных внутренних и внешних условий и факторов добыча газа в России может составить порядка 645-665 млрд. м3 в 2010 г. и возрасти до 710-730 млрд. м3 к 2020 г. В условиях умеренного варианта добыча газа прогнозируется в существенно меньших объемах - до млрд. м3 в 2010 г. и до 680 млрд. м3 к 2020 г. Критический вариант - 555 - 560 млрд. м3 в год. Благоприятный сценарий развития может быть осуществлен лишь при повышении цен на газ на внутреннем рынке до 59 64$/м3 в 2010 г.
Добыча нефти в 1990-е гг. систематически снижалась. Так, если в 1990 г. она составляла 516 млн. т, то в 1998 г. 303,4 млн. т. Начиная с г. добыча стала увеличиваться и, например, в 2002 г. составила уже 379, млн. т. Благоприятная ценовая конъюнктура на мировых рынках нефти в этот период способствовала росту объема инвестиций в отрасль, что обеспечило наращивание объемов эксплуатационного и разведочного бурения. В настоящее время фонд добывающих скважин имеет устойчи вую тенденцию к росту. Увеличилось и количество вновь вводимых нефтяных месторождений.
Дальнейшее развитие нефтедобычи в условиях ухудшения качества запасов, роста числа вводимых месторождений с небольшими объемами и трудно извлекаемыми запасами требует применения новых эффективных технологий добычи, методов увеличения нефтеотдачи пластов, интенсификации разработки залежей.
В соответствие с Энергетической стратегией России до 2020 г. прогнозный уровень добычи нефти предполагается в пределах 360- млн. т. Ресурсный потенциал новых районов значительно ниже, чем освоенных, что обусловливает возрастание капиталоемкости продукции и необходимости привлечения больших объемов инвестиций.
Опыт становления ведущей компании России, ОАО ЛУКОЙЛ, показывает, что в условиях рыночной экономики допускаемые ошибки в выборе стратегического развития могут обострить проблемы, существующие в нефтяных компаниях.
Принципы, методы и инструменты формирования стратегии устойчивого развития нефтяных компаний предопределяет долгосрочное взаимосвязанное развитие ресурсно-производственного потенциала, улучшение финансовых результатов и обеспечение экологической безопасности страны. Соответственно долгосрочное и стабильное увеличение дохода нефтяных компаний должно иметь постоянно укрепляемую ресурсно-производственную основу, что дает финансовую стабильность.
Основу модели устойчивого развития нефтяной компании составляют четыре элемента: а) факторы;
б) условия (ограничения);
в) стратегии;
г) показатели эффективности. Построение самой модели устойчивого развития требует анализа мирового опыта деятельности крупнейших нефтяных компаний мира, а также развития ОАО ЛУКОЙЛ, что в дальнейшем позволит разработать концепции долгосрочного развития компании.
Итак, одной из основных стратегических целей любой компании в условиях рыночной экономики является достижение устойчивости, функционирование которого возможно в условиях динамического изменения целей предприятия, что требует больших усилий и затрат, поэтому необходимо соизмерять выигрыш между надежностью развития и ценой достижения устойчивости компании.
Любая серьезная концепция устойчивого развития должна исходить от глобального подхода, т. е. включать экономические, социальные, экологические и научно-технологические аспекты. Формирование стратегии устойчивого развития нефтяной компании предполагает овладение базовыми инструментами стратегического планирования и управления.
Внешние аспекты среды функционирования компании включают такие элементы как:
- рынки энергоносителей и основных факторов производства;
- отраслевая и межотраслевая конкуренция;
- макроэкономическая ситуация;
- характеристика нефтегазового сектора;
- меры государственного регулирования.
- К внутренним аспектам среды деятельности компании относятся:
- организационная структура;
- кадровый потенциал;
- финансовое состояние;
- стратегии, выбираемые ею на протяжении достаточно длительного периода времени;
- имеющиеся ресурсы, а также ряд других характеристик.
Крупные промышленные компании, как правило, используют специальные инструменты анализа, ориентированного на стратегические задачи. Среди них анализ собственного потенциала компании, анализ конкурентов, анализ рынка. Наиболее распространенной структурной схемой, упорядочивающей информацию о стратегической позиции компании, является анализ ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ), а также различные методы портфельного анализа.
Анализ научно-практических работ показал, что нефтяные компании и в том числе ОАО ЛУКОЙЛ, придерживаются следующих стратегий:
- вступление в партнерство с другими хозяйствующими субъектами, которые способны увеличить стоимость компании;
- обладание глобальной перспективой бизнеса;
- поддержание сбалансированного портфеля долгосрочных инвестиций и краткосрочных возможностей;
- ориентация на новые технологии;
- владение необходимыми ресурсами и быть агрессивными.
Главная задача руководства ОАО ЛУКОЙЛ состоит в разработке стратегической концепции, которая определит долгосрочную политику.
Концепция исходит из необратимости развития рыночных процессов в России, ресурсно-производственного потенциала компании, определяет основные приоритеты стратегического выбора и отражает важнейшие факторы успешной деятельности предприятия. На основе этого станет возможным разработать систему мероприятий по стратегическому управлению компании, направленную на достижение целей, сформулированных в концепции развития, которая нацелена на достижение высокого уровня и устойчивой динамики производственных и финансовых результатов. Исходя из этого, разработана стратегия развития, обеспечивающая более высокий уровень организации производства, достаточные запасы и уровень воспроизводства.
Таким образом, разработка стратегии устойчивого развития нефтегазовой отрасли предполагает решение следующих взаимосвязанных задач:
Во-первых, обозначить проблему устойчивого развития нефтяных компаний и определить важнейшие элементы стратегии устойчивого развития;
Во-вторых, исследовать процесс становления и этапы развития российских нефтяных компаний;
В-третьих, сформулировать критерии, определить факторы и условия устойчивого развития нефтегазовых компаний для целей моделирования их деятельности в условиях рыночной экономики;
В-четвертых, выявить характерные черты устойчивого и эффективного развития международных нефтяных корпораций и дать рекомендации адаптированного использования их опыта при построении моделей развития нефтегазовых предприятий;
В-пятых, определить стратегические направления в глобализации бизнеса крупных нефтегазовых компаний;
В-шестых, разработать принципы и исследовать элементы системного управления ресурсной базой нефтегазовых компаний. Изучить состояние и определить направления эффективного воспроизводства сырьевой базы;
В-седьмых, исследовать методологические аспекты эффективности капитальных вложений и предложить рекомендации по совершенствованию инвестиционной политики.
Литература 1. Алекперов В.Ю. Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально-интегрированных нефтяных компаний:
Автореф. Е докт. экон. наук. Москва, 1998.
2. Мастепанов А.М. Энергетическая стратегия России и перспективы развития нефтегазового комплекса страны// Нефтяное хозяйство. - 2004. - №5.
3. Материалы сайта Госкомстата РФ. www.gks.ru.
4. Шарифов В. Эволюция сбыта // Нефть России. - 2001. - №4.
5. Дегтярев Н.С. Задача стать лучшим заводом в России не снимается// Регион. - 2005. - №8.
Организация управленческого учета в целях повышения эффективности деятельности предприятия Коваль В.Н. (МГТУ, спирант кафедры финансов, бухгалтерского учета, анализа и аудита) Старичков М.А. (МГТУ, к.э.н., доцент кафедры финансов, бухгалтерского учета, анализа и аудита, научный руководитель) Управленческий учет можно определить как интегрированную информационную систему внутрихозяйственного учета, предоставляющую информацию о затратах и доходах как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия оперативных, тактических и стратегических управленческих решений.
Понятие управленческого учета включает такие функции, как прогнозирование, планирование, организация, контроль, анализ, регулирование, стимулирование и принятие решений. Система управленческого учета должна соответствовать определенным тре бованиям: непрерывность деятельности организации;
использование единых для планирования и учета единиц измерения;
оценка результатов деятельности подразделений организации;
использование первичной и промежуточной информации для целей управления;
формирование показателей внутренней отчетности как основы принятия управленческих решений.
Система управленческого учета представляет собой один из самых эффективных инструментов управления, помогающий менеджерам различных уровней принимать наилучшие решения как в процессе оперативного руководства, так и при составлении перспективных планов развития.
Управленческий учет должен помочь упорядочить взаимоотношения между структурными подразделениями, в первую очередь между управленческим аппаратом компании и производственными под разделениями, а также между этими подразделениями в целях оценки вклада каждого подразделения в общий финансовый результат компании.
Это одно из важнейших условий, при котором у менеджеров различных уровней возникнет реальная потребность в управленческом учете для принятия оперативных и стратегических решений.
Необходимость поэтапного внедрения управленческого учета в первую очередь связана с недостаточной квалификацией в финансовых вопросах руководителей всех уровней в обычной российской компании.
Если на человека обрушить сразу большое число не понятных ему задач, связанных с управленческим учетом, он скорее всего не только не сможет их выполнять вовремя, но еще и станет допускать проколы по своим основным функциям.
Поэтому руководителям необходимо принять тот факт, что создание нормально функционирующей системы управленческого учета требует от года до полутора лет и должно проводиться в 4 этапа.
Прежде чем планировать будущее, надо уметь анализировать теку щее состояние, оценивать имеющиеся возможности и ограничения. Для полноценного анализа нужна полная и достоверная информация.
Поэтому первый этап Ч это постановка системы сбора полной и достоверной финансовой информации по компании в целом.
На втором этапе надо продолжать совершенствовать сбор информации и подготовку отчетов. Теперь система управленческого учета должна уметь готовить отчет о финансовых результатах каждого отдела, определять, во сколько обходится содержание одного рабочего места, счи тать полную себестоимость по основным товарам.
Третий этап Ч это создание системы бюджетирования в компании.
Этот этап можно считать законченным, когда будет планироваться бюд жет на квартал с отклонением по прибыли в пределах 20 Ч 25 процентов.
На этом этапе очень важно эффективно организовать подведение итогов исполнения бюджета. Оно не должно в качестве основной задачи иметь наказание не выполнивших установленные нормативы.
На третьем этапе продолжают развиваться подготовка отчетности и анализ. На этом этапе управленческий учет уже должен оперативно предоставлять всю информацию, необходимую для оценки основных решений, принимаемых менеджерами в повседневной работе: о ценах закупки и продажи, об ассортименте продаваемых товаров и услуг, о складских запасах, о рекламе и т.п.
В анализ включается не только внутренняя финансовая информация, но и внешние показатели: данные по основным конкурентам и в целом по отрасли, инфляция, прогноз курсов валют, банковские процентные ставки и т.п.
Четвертый этап Ч разработка долгосрочной финансовой стратегии, оценка долгосрочных инвестиционных решений, бизнес-планирование.
Эффективность деятельности необходимо оценивать с помощью вертикального, трендового и факторного анализа фактических данных сформированной управленческой отчетности.
Рекомендации по итогам деятельности за период должен вырабатывать отдел анализа управленческого учета и ценообразования на основе отчетов о фактическом выполнении планов, выявленных отклонений от планов и их причин, а также эффективности деятельности.
Рекомендации и предложения могут вырабатываться по двум основным направлениям:
1) рекомендации относительно планирования деятельности и формирования прогнозных плановых показателей с целью оптимизации производственного процесса и деятельности вспомогательных и обслуживающих производств;
2) предложения по премированию руководителей и работников ЦО с целью стимулирования работы (в необходимых случаях наложения взысканий).
Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности фирмы и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
Реформа ЖКХ (частная управляющая компания) Колодешников А. А. (МГТУ, кафедра национальной экономики) Реформирование системы управления ЖКХ занимает центральное место в переоценке роли государства в современном контексте либерализации экономики.
Центральной проблемой в рамках развития жилищно-коммунального хозяйства является стратегия формирования новых обособленных субъектов в структуре управления. Ставка делается на их способность реально контролировать качество и стоимость обслуживания жилищного фонда. Однако, формирование и совершенствование новых систем управления ЖКХ в немалой степени затруднено несовершенством и неполнотой законодательной базы, регулирующей вопросы собственности, конкуренции, а также налогового и бюджетного законодательства.
01.03.2005 вступил в силу Жилищный кодекс Российской Федерации.
Одним из главных изменений, который внес данный документ, является передача собственникам помещений всех прав по управлению общим имуществом многоквартирного дома. До 01.03.2006 собственники должны выбрать один из трех способов управления домом:
а) непосредственное управление, б) управление с помощью товарищества, в) управление управляющей организацией.
В силу ряда причин, собственники жилья не стремятся объединяться в товарищества, брать в свои руки инициативу по управлению своим жильем.
На сегодняшний день в городе Мурманске создано порядка четырех ТСЖ.
Опыт их работы и трудности, с которыми они сталкиваются, отпугивают жильцов от активной деятельности в этом направлении. Именно поэтому, на основании оценки текущего состояния ЖКХ по всей стране, Правительство было вынуждено пересмотреть сроки выполнения упомянутого выше Постановления (срок перехода на новую систему управления перенесен на 01.01.2007 г.). Реальным шагом, на пути к осуществлению планов Правительства в области реформирования ЖКХ, может стать создание благоприятной почвы для появления на рынке услуг частных Управляющих компаний.
Основными направлениями формирования правовой основы для стимулирования коммерческого интереса со стороны частных предпринимателей должны стать:
- обеспечение государственных гарантий производителям ЖКУ в отношении полного возмещения затрат по поставке ЖКУ, - формирование и обеспечение благоприятных условий для развития всевозможных форм собственности в сфере ЖКХ, при гарантии соблюдения интересов и прав собственников жилья и жильцов, - развитие конкуренции, - гарантии защиты прав потребителей ЖКУ, - привлечение и гарантии возмещения инвестиций на проведение работ по реконструкции и обновлению систем жизнеобеспечения населенных пунктов, - обеспечение и поддержка социальных программ.
Стоимость жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) и их реальная себестоимость несоизмеримы с доходами большей части граждан.
Предлагаемая правительством для разрешения данного противоречия программа адресных жилищных субсидий неприемлема в части конкретных механизмов реализации и недостаточна для решения означенной проблемы. Неоправданно завышен порог (22 %) максимальной доли совокупного семейного дохода, идущей на оплату жилья и жилищно-коммунальных услуг, превышение которого дает право на получение государственной субсидии. Фактически население, пользующееся субсидиями, порой оплачивает сумму превышающую указанный выше порог, так как в структуру расчета субсидии входит еще и социальная норма площади жилья, ограничивающая ее размер. Сохранить программу адресных жилищных субсидий в предложенном правительством виде, просто снизив порог предоставления субсидий, вряд ли возможно. В 2003 году доля россиян, их получающих, по данным Госстроя РФ, составила 15%. При продолжающемся опережающем росте тарифов эта доля будет расти и в дальнейшем. В то же время мировая практика показывает (в частности, опыт Швеции), что в том случае, если число получателей субсидий превышает 10% населения, расходы на создание и содержание бюрократического аппарата могут превысить величину самих субсидий.
ЖКХ, в соответствии с программой реформирования, перешло на % оплату услуг за счет населения. В результате чего, государство действительно добилось значительного сокращения бюджетных расходов.
Однако вся тяжесть расходов связанных с коммунальными платежами легла на население. Положение усугублено тем, что ранее вся система ЖКХ строилась без строгого следования принципам энергосбережения, в соответствии с экстенсивным способом производства. В результате, сейчас убытки и потери оказывают весомое влияние на структуру тарифов коммунальных услуг. В связи с чем, в целях возмещения затрат коммунальных предприятий, снижения расходов на оплату ЖКУ населения необходимы пересмотр: программы предоставления жилищных субсидий, условия 100% оплаты услуг населением, возобновление практики скрытого субсидирования. Но следует учесть, что подобные действия не будут иметь никакого смысла, без соответствующего финансирования из бюджета.
Успех реформирования во многом будет определяться тем, насколько полноценно будут финансово обеспечены те расходные обязательства по поддержке ЖКХ, которые практически полностью переносятся на муниципальный уровень. Сейчас средств, предусматриваемых в региональных и местных бюджетах, часто недостаточно для возмещения затрат предприятий ЖКХ даже при условии 100% оплате услуг населением.
Поэтому необходима целостная программа развития региона на уровне Федерации, которая бы включала контроль, содействие и гарантии со стороны правительства за поставками соответствующих ресурсов.
Одной из наиболее острых проблем является растущее бремя налоговых выплат, которые приводят к росту цен и тарифов и в основном перекладываются на население. Переход от политики дотирования или прямого финансирования из бюджетов к принципам самоокупаемости предприятий ЖКХ делает особенно актуальным изменение подходов к принципам налогообложения в жилищно-коммунальной сфере, особенно в период ее реформирования. Проблема стимулирования притока инвестиций в модернизацию жилищно-коммунальной инфраструктуры и привлечения частного сектора в эту отрасль требует изменения режимов взимания НДС и возможной отмены этого налога в период проведения реформ. Также, в этой связи, необходимо предусмотреть возможности по снижению налоговой нагрузки (льготы по налогу на имущество организаций для фондов ЖКХ, льготы по налогу на прибыль, освобождение инвестиций от НДС) для предприятий, осуществляющих крупные капитальные проекты в жилищно-коммунальной сфере, при условии использования современных технологий и оборудования в период проведения реконструкции инфраструктуры ЖКХ. Эти меры позволят снизить размер тарифов на жилищно-коммунальные услуги, как следствие - повысят сбор платежей.
Сделают более привлекательной для предпринимателей коммунальную сферу.
Формирование новой системы управления, основанной на обособлении функций собственника, является приоритетным направлением реформы ЖКХ. Целью данного подхода стало создание таких хозяйствующих организации, которые были бы самостоятельны в принятии управленческих решений в условиях конкуренции. Однако, ЖКХ является специфичной отраслью, в основе функционирования которой лежит ряд социальных принципов, накладывающих свой отпечаток на особенности организационной, производственной и финансовой деятельности жилищно-коммунальных предприятий. Структура возмещения затрат ресурсоснабжающих предприятий включает в себя платежи населения и дотирование со стороны администрации. Поэтому, при формировании договорных отношений с ресурсоснабжающими предприятиями необходимо заключать трехсторонние договора. В этом случае Управляющая компания организует оплату услуг ресурсоснабжающей организации в пределах тарифа для населения, а покрытие разницы между ценой услуги и тарифом для населения за счет бюджетных или других источников подпадает под ответственность местных органов власти.
Местные органы власти так же гарантируют оплату поставленных услуг, в отношении облегчения процедуры взимания долгов с населения. С целью чего, на уровне администрации города необходимо принять ряд постановлений регламентирующих процедуру взимания долгов с неплательщиков.
Особого внимания заслуживают вопросы защиты прав потребителей жилищно-коммунальных услуг. Требуется детальная разработка, в соответствии с Жилищным кодексом и Гражданским кодексом, договоров между собственниками жилья, управляющими компаниями и жилищно коммунальными предприятиями. В структуре договора должна быть четко определена сфера ответственности собственников жилья, ресурсоснабжающих и жилищных предприятий, количество и качество поставляемых услуг, способы учета услуг и начисления платежей.
Наиболее важен вопрос, определяющий сроки заключения и расторжения договоров между Управляющими компаниями и ТСЖ, жилищными организациями, так как именно он будет играть весомую роль в развитии конкуренции. Сложность и длительность процедуры заключения и расторжения договора являются одними из факторов, определяющих активность населения в выборе Управляющей компании, при оценке эффективности ее деятельности.
Законодательная реализация таких мер может дать существенный толчок развитию реальных рыночных механизмов в жилищно коммунальном хозяйстве, повышению качества и снижению стоимости услуг. Услуга, связанная с управлением частной собственностью, станет привлекательна для частных предпринимателей. А правительству не придется в очередной раз пересматривать сроки выполнения, принятых постановлений.
В заключении стоит отметить следующее. Экономическая ситуация в стране, характеризуемая существенным снижением доходов основной части населения, требует учета макроэкономических особенностей текущего состояния экономики в целом. Особого внимания заслуживает несоответствие цен и доходов населения, несоответствие структурных и ценовых факторов производства. Вследствие этого уровень доходов и платежеспособность населения становятся очевидным ограничителем проводимой политики. Именно этот фактор является основной причиной негативного отношения к реформе. Решить проблему может лишь синхронизация проведения жилищно-коммунальной реформы с реформой доходов населения. Основой последней могли бы стать налоговая реформа, активное регулирование со стороны государства трудовых отношений, реализация программ борьбы с бедностью, пересмотр политики доходов в сферах образования, науки, здравоохранения, охраны правопорядка, программы создания рабочих мест и многое другое.
Стратегия формирования доходных бизнес - процессов как основа логистической организации производства Коробков В.А (БГА РФ кафедра маркетинга и логистики) Логистическая организация деятельности хозяйствующих субъектов предполагает непрерывное улучшение бизнес - процессов предприятия, т.е. создание новых ценностей приносящих прибыль как для предприятия.
так и для клиентов, пользующихся продукцией или услугами предприятия.
Реализация такого подхода довольно часто представляет собой серьезную проблему для большинства руководителей предприятий в сфере материального производства. Проблема состоит в том, что по существующей практике экономического анализа производственная деятельность предприятия делится на основную приносящую доход и вспомогательную потребляющую финансовые и материальные ресурсы и не приносящую дохода. При логистическом подходе все виды деятельности предприятия должны приносить доход, усиливая тем самым его финансовую устойчивость и конкурентоспособность. Если каждый вид деятельности предприятия представить в виде линейно упорядоченных структурированных блоков, увязывающих основное и вспомогательное производство и создающих ценности приносящие доход, то можно говорить о последовательно структурированной цепочке извлечения совокупного дохода от реализации бизнес - процессов предприятия.
Задача состоит в том, чтобы логистические процессы по вспомогательному производству сделать доходными процессами. Модели формирования прибыли могут быть представлены в следующем виде:
При традиционной организации производства Прибыль = Доход от реализации продукции основного производства - расходы от реализации процессов вспомогательного производства - совокупные издержки по производству продукции и доведению ее до конечного потребителя.
При логистической организации производства Прибыль = Доход от реализации продукции основного производства + доход от реализации процессов вспомогательного производства - совокупные издержки по производству продукции и доведению ее до конечного потребителя.
Спрос Сфера Спрос Требован материального Удовлетворенность ия рынка к производства рынка потребительски потребительскими м ценностям Логистический ценностями продукции менеджмент продукции Внутренняя Внешняя среда пред среда приятия предприятия Условные обозначения:
Входные и выходные потоки требований к потребительским ценностям продукции Бизнес - процессы: создание новых ценностей KPI - (key performance indicators): разработка ключевых показателей эффективности, реализация стратегии управления взаимоотношениями с клиентами.
Рис. 1. Модель формирования новых ценностей в сфере материального производства.
В логистической цепочке извлечения совокупного дохода не должно быть убыточных видов деятельности. Если такие процессы присутствуют, а предприятие объективно в них не нуждается, то от таких процессов необходимо избавляться. Если убыточные процессы присутствуют и предприятие объективно без них обойтись не может, то необходимо минимизировать убытки и предложить ценности этого процесса сторонним клиентам и, таким образом, сделать эти ценности доходными. В общем случае любой процесс способен создавать ценности, на которые может возникнуть спрос. Задача в этом случае состоит в том, чтобы найти потребителя на эти ценности, а сформированный спрос сделает эти ценности доходными и, следовательно, дополнительными источниками получения прибыли.
Литература 1. Левин А.И. Экономическая динамика: пространственно - временное моделирование. - Калининград КГТУ, 2000. - 520с.
Топливные балансы, основные показатели энергетического баланса Костенко О.Н. (МГТУ, кафедра национальной экономики) Энергетический баланс представляет собой комплексную характеристику расходов теплоты, энергии, пара, потерь конденсата и их покрытия в определённых условиях эксплуатации системы энергоснабжения промышленного предприятия.
Основными элементами энергетического баланса являются расходные и приходные части. Расходная часть характеризует энергопотребление при определённых условиях, приходная часть - покрытие потребностей предприятия в энергии.
Энергетические балансы промышленных предприятий делятся на топливно-энергетические и пароконденсатные;
полные и частичные.
Полные составляются для выбора оптимального варианта энергоснабжения предприятия в целом, частичные - при решении отдельных вопросов энергоснабжения промышленного предприятия.
Топливно-энергетические балансы промышленных предприятий характеризуют потребление и производство различных видов энергии.
При применении на промышленных предприятиях, в качестве теплоносителя, водяного пара важную роль в оценке использования энергии играют пароконденсатные балансы. Их задачей является определение пароконденсатных условий потребления и транспорта пара, что даёт возможность составить чёткую и полную картину использования пара и возвращения конденсата на ПП. Следовательно, составление пароконденсатного баланса промышленного предприятия является обязательным при контроле и наладке его системы пароснабжения.
Под оптимальной структурой топливно-энергетического баланса промышленного предприятия понимают такую структуру использования различных видов топлива и энергии отдельными категориями потребителей и предприятием в целом, при которой общая сумма затрат на энергоресурсы и их использование на производство заданного планом объёма продукции была бы минимальной при строгом соблюдении ограничений по ресурсам различных видов топлива и энергии.
Выбор оптимальной структуры топливно-энергетического баланса промышленного предприятия требует большого объёма информации о технико-экономических показателях производства продукции при использовании различных видов энергетических ресурсов, о возможности их взаимозаменяемости, межцеховых связей по использованию топлива, ограниченности одних и обязанности полного использования других энергетических ресурсов и т.д. Обычные методы решения задач оптимизации топливно-энергетического баланса предприятия путём перебора вариантов оказываются непригодными, так как требуют большого количества операций. Поэтому, в настоящее время разработаны новые методы планирования топливно-энергетического баланса промышленного предприятия - методы математического моделирования.
Их сущность заключается в составлении экономико-математической модели - системы уравнений и неравенств, описывающих структуру топливно-энергетического баланса предприятия в количественных индексах. Задача линейного программирования включает три пункта: цель, возможные способы достижения цели и объёмы производства продукции, ресурсы топлива и энергии.
При решении задачи оптимизации топливно-энергетического баланса промышленного предприятия необ-ходимо предусматривать возможность выбора способов достижения цели. Однако, если заданной цели нельзя добиться более чем одним способом, то решать задачу нет смысла. При этом надо рассматривать только те категории потребителей, для которых можно использовать два или более технологических способа применения энергоресурсов, то есть имеется возможность полной или частичной взаимозаменяемости различных видов энергоресурсов. При составлении топливно-энергетических балансов промышленных предприятий огромное значение играет точность исходной информации.
Согласно литературным данным, для составления экономико математической модели топливно-энергетического баланса промышленного предприятия необходимо иметь следующее:
а) план производства различных видов продукции;
б) данные по возможным технологическим способам производства каждого вида продукции;
в) технико-экономические показатели по каждому технологическому способу;
г) данные о возможных ресурсах различных видов топлива и энергии, которые могут быть использованы для производства продукции.
Для каждого технологического способа надо определить удельные расходы энергетических ресурсов. После их определения находят сумму денежных затрат на топливо и энергию в объёме заданного вида продукции.
Составить пароконденсатный баланс установки потребления пара или предприятия в целом - значит определить количество поступающего потребителям пара и количество возвращаемого от них конденсата. Эту задачу можно выполнить либо по отдельным цехам и предприятию в целом, рассматривая при этом общее количество поступающего пара и возвращаемого конденсата, либо по каждому потребителю отдельно с последующим суммированием по цехам и предприятию в целом.
Совершенствование механизма повышения конкурентоспособности предпринимательских структур ( на примере нефтедобывающего комплекса Калининградской области) Красикова А.А (БГА РФ, кафедра маркетинга и логистики) Анализ конкурентоспособности предпринимательских структур - сложный процесс, предусматривающий изучение целого комплекса параметров, изменяющихся под воздействием факторов внешней среды.
Для достижения определенного стабильного, устойчивого положения одной из основных задач является более быстрое, по сравнению с конкурентами, развитие в области создания и освоения новых технологий, способов работы, принципов обучения и подготовки персонала. Важным элементом может служить разработка соответствующей логистической стратегии, позволяющей оптимизировать структуру затрат. Логистическая стратегия охватывает цели, критерии их достижения и мероприятия по координации потоковых процессов и рациональному управлению ими, для достижения бизнес-целей предприятия. Сегодня, в условиях высокой конкуренции, выживают и развиваются компании, которые способны наиболее эффективно вести свой бизнес. Сокращение затрат - важнейший резерв оптимизации прибыли, снижения цены на продукцию, услуги, и, следовательно, роста конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.
В последние годы программы и проекты по сокращению издержек являются бессменным лидером финансового управления компаний многих отраслей и масштабов ( например, программы сокращения затрат Газпрома, РАО ЕЭС). Направленность проектов сокращения затрат достаточно разнообразна - в частности, это - внедрение новых, более экономичных, технологий и оборудования (например, при осуществлении железнодорожных перевозок внедрение системы взвешивания /Weighline/ позволяет идентифицировать неравномерно или плохо загруженные вагоны, что позволяет значительно снизить затраты на ремонт и техническое обслуживание железнодорожных составов и гарантировать безопасность их эксплуатации);
- применение более современных организационных концепций (например, концепция малых терминалов при осуществлении железнодорожно-автомобильных перевозок, позволяющая повысить рентабельность перевозок за счет сокращения затрат на инфраструктуру).
А также оптимизация организационной структуры компании (например, ЛУКойл осуществляет крупную внутреннюю реорганизацию консолидацию более 100 дочерних предприятий в рамках 8 крупных подразделений на основе географического деления). Целью плана является повышение операционной эффективности и сокращение общих операционных затрат, в частности, за счет исключения дублирования множества функций на различных корпоративных уровнях.
- аутсорсинг - отказ от собственного производства некоторых изделий или услуг и переход на закупку их у сторонних организаций (например, проекты отказа от вспомогательных производств);
- в противоположность аутсорсингу, переход от закупок ряда изделий и услуг на стороне к их производству собственными силами (например, строительство собственных источников энергии.
Осуществленный Русским алюминием отказ от услуг большинства трейдеров, через которые осуществлялись экспортные операции);
- изобретательство и рационализаторство (например, в рамках принятой АВТОВАЗом программы сокращения затрат в период ноябрь 2001-октябрь 2002 года в производство были внедрены почти 2 тысячи рационализаторских предложений и 50 изобретений. Авторами предложений и изобретений являются более 2 тысяч человек.).
К основным элементам анализа конкурентоспособности предприятия относятся: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, персонал, технология. Каждый из этих элементов оказывает значительное воздействие, причем процентное соотношение влияния изменяется в зависимости от отрасли в которой работает предприятие.
В нефтедобывающей промышленности важную роль в формировании конкурентоспособности играют факторы внешней среды, прежде всего политические, природные. Нефтяная отрасль Калининградской области является одной из наиболее прибыльных в промышленности региона. Крупнейшим предприятием ООО"Лукойл- Калининградморнефть " ежегодно добывается порядка 700-750 тыс. т нефти, которая вывозится из региона в сыром виде. Разработка сырьевых ресурсов, вопрос важный и принципиальный для Российской экономики в целом. Развитие добывающей отрасли в сфере добычи нефти является одним из основных видов деятельности, вносящем существенный вклад в бюджет страны, поэтому для страны и для региона освоение ресурсов нефтедобычи является существенным фактором повышения его экономической независимости по энергетическим ресурсам. В отношении Калининградской области нельзя сбрасывать со счетов и близость к европейским рынкам (а это значительно снижает ее себестоимость), что особенно заметно при рассмотрении цен на нефть на внутреннем рынке, рынке стран СНГ и в Европе, учитывая последние значительные ее повышения. Важным моментом в реализации стратегии использования энергетических ресурсов является комплексный подход к организации производственной деятельности хозяйствующих субъектов, реализующих свой бизнес в сфере нефтедобычи. Базовым элементом стратегии поведения предприятия в этой сфере является организация производственного процесса на принципах логистики. Реализация такой стратегии предусматривает решение следующих целей:
- разработка планов реализации и освоения нефтяных месторождений на территории Калининградской области.
- оптимизация производственных отношений хозяйствующих субъектов по критериям время и л стоимость.
- оптимизация логистических процессов с помощью методов сетевого планирования и управления - анализ калькуляции затрат и решение задач оптимизации затрат.
- организация сквозного управления логистическим процессом до передачи объекта в техническую эксплуатацию.
Сохранение и увеличение рентабельности продаж, повышение конкурентоспособности обеспечиваются,как уже отмечалось, за счет реализации политики снижения издержек, диверсификации деятельности, выхода в новые территориальные области нефтедобычи и освоения новых рынков сбыта.
Конкурентоспособность нефтедобывающего предприятия напрямую зависит от эффективности применяемых технологических решений в области добычи, подготовки и транспортировки нефти. Помимо необходимости выполнения производственного плана важно осуществление мероприятий, связанных с объединением и приведением к единому стандарту деятельности предприятий в рамках компании.
Формирование и разработка соответствующих организационно технических мероприятий по совершенствованию технологического процесса для достижения требуемого качества нефти. Выведение неэффективных скважин из производства в тоже время освоение новых мощностей по добыче нефти. Данные мероприятия позволяют перераспределять средства между теми объектами, которые способны обеспечить большую эффективность. Эффективное потребление ресурсов и оптимизация затрат на производство. Разработка комплекса инвестиционных мероприятий по переходу на более активное использование подтоварной воды и соответствующее снижение потребления пресной для поддержания пластового давления. Создание автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии.
Основным элементом повышения конкурентоспособности может стать разработка программы, направленной на предупреждение отказов и профилактику осложнений при эксплуатации нефтепромысловых объектов и оборудования. Формирование более высоких требований к качеству поставляемого оборудования и услуг. Создание новых форм сотрудничества, повышение культуры производства, ориентированной на профилактику, а не на предотвращение. В рамках нефтедобывающего комплекса также целесообразно обратить соответствующее внимание на социальные элементы, включающие: повышение квалификации работников, развитие творческой активности кадров, повышение социальной защищенности работников, повышение производительности труда, реализацию потенциальных возможностей кадрового состава предприятия на основе совершенствования мотивационного механизма.
Развитие этих направлений в совокупности способствует формированию конкурентоспособного предприятия и обеспечению его финансовой стабильности, что особенно важно для предприятий комплекса, имеющего столь значительное влияние на экономику региона.
Литература 1. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для высших и средних специальных заведений. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1998, 627с.
2. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. М.:Издательский дом Дашков и Ко, 1999, 463с..
3. Географический атлас Калининградской области/ Под редакцией В.В Орленка-Калининград;
Издательство КГУ ;
СНИТ, 2002,207с.
4. Логистика./ Под ред. Аникина Б.А. М.: ИНФРА-М, 2001,490с.
5. Неруш Ю.М. Логистика. М.: ЮНИТИ, 2000,607с.
6. Предпринимательство: Учебник/ Под ред. М.Г. Лапусты.-М.:
ИНФРА-М, 2003.-543 с.
7. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде/И. Н. Омельченко, А.А.
Колобов, А.Ю. Ермаков, А.В. Киреев;
Под ред. А.А. Колобова. Ч М.:
МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1997, 578с.
8. Корпоративная газета ООО "ЛУКОЙЛ " № 3(136), февраль 2004 г.
9. Правительство Калининградской области, 2005. Официальный сайт.
Методологические подходы к оценке эффективности работы предприятия Кудинова В.А. (МГТУ, кафедра национальной экономики) Повышение эффективности - важнейшая проблема социально экономического развития общества, которая резко обострилась в период рыночных реформаций. Однако до настоящего времени остаются дискуссионными ряд вопросов, в частности, об измерении эффективности.
В экономической литературе рассматривались и рассматриваются различные методы оценки эффективности;
при этом одни экономисты предлагают использовать единый обобщающий показатель эффективности, другие склоняются к системам показателей. В целом же проблема определения эффективности общественного производства требует дальнейшего исследования.
Анализ специальной литературы по этому вопросу позволяет сделать вывод о серьезных разногласиях в предлагаемых разными авторами подходах к оценке экономической эффективности и полученных на их основе результатов, а также присутствия в любых случаях формально-логического подхода к измерению эффективности общественного производства.
Интересен подход к пониманию эффективности в economicТs, рассматривающем функционирование рыночной экономики, базирующейся на частной собственности. В данном случае под эффективной макроэкономикой, как правило, понимается равенство спроса и предложения, достигаемое при полной занятости и отсутствии инфляции. Безусловно, такое равновесие и такое состояние оптимума в реальной рыночной экономике является недостижимым. В зависимости же от того, насколько экономическая система приближается к этой задаче, и оценивается эффективность этой системы на макроуровне. Одной из широко известных разновидностей этого подхода являются неокейнсианские модели экономического равновесия и экономического роста. При этом обязательно принимается во внимание соотношение совокупного спроса и совокупного предложения в экономике. Только при условии их сбалансированности можно говорить об эффективной экономической системе.
По мнению итальянского экономиста В. Парето, экономическаая эффективность национальной экономики - это состояние, при котором невозможно увеличить степень удовлетворения потребностей хотя бы одного человека, не ухудшая при этом положение другого члена общества.
Сформулированный им принцип эффективности экономической системы говорит о том, что в эффективной экономической системе невозможно произвести никакого улучшения каких-либо параметров без соответствующего ухудшения других. Для полной эффективности производственной системы должны быть достигнуты следующие условия:
во-первых, существующий запас ресурсов должен быть распределен между производством товаров таким образом, чтобы ни одно их перераспределение не могло увеличить производство одного товара без уменьшения производства другого (других);
во-вторых, невозможно увеличение производства одного товара без соответствующего уменьшения выпуска другого. Для производственной системы можно переформулировать этот принцип с позиции целеполагания:
экономическая система должна использовать свои факторы производства (ресурсы) в такой комбинации, которая находится в точном соответствии с ее производственными возможностями и желаниями по выпуску продукции.
Pages: | 1 | ... | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ... | 13 | Книги, научные публикации