Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки

Вид материала

Подобный материал:

1 ... 37 38 39 40 41 42 43 44 ... 48

точным,
логичным,
аргументированным,

научным, то есть употреблять термины и определения в соответствии с принятым в научном направлении пониманием, правильным в плане строения фраз или выбора слов, доказательным,

- последовательным,

кратким, то есть без лишних словоупотреблений,

аккуратно оформленным и написанным разборчивым почерком.

При оформлении курсовой работы необходимо соблюдение параметра норм, например, должны быть поля 3-4 см. для замечаний рецензента, страницы пронумерованы и цитаты представлены точно и оформлены в виде сносок и пр. Материалы, полученные по интернет-сети, выделяются особо.

При выполнении курсовой работы рекомендуется опираться на государственные образовательные стандарты соответствующих специальностей и учебно-методические комплексы дисциплин и учебные программы, а также планы семинарских и практических занятий. Такой подход поможет четко сформулировать ключевые проблемы самостоятельной работы на адекватной основе. Использованные статистические данные, обязательно сопровождаются ссылками.

Если курсовая работа не отвечает указанным требованиям, студенты не допускаются к защите курсовой работы. Особенно серьезным является замечание о том, что не раскрыта тема или содержание не раскрывает основных вопросов темы. В этом случае студенты должны устранить недостатки в указанные сроки и представить работу преподавателю вместе с первой отрицательной рецензией.

Студенты, не защитившие курсовые работы, к экзамену или зачету не допускаются. Повторное рассмотрение работы проводится по графику деканата, сроки устанавливаются в рамках экзаменационной сессии.

Темы курсовых работ по дисциплине «Теория менеджмента»

Выбор темы работы: из всех вариантов тем, предложенных кафедрой, студент выполняет один из вариантов, соответствующий начальной букве его фамилии.

Начальная буква фамилии студента	Номер темы домашнего задания	Начальная буква фамилии студента	Номер темы домашнего задания
А	28, 12	П	14, 26
Б	27, 13	Р	13, 27
В	26, 14	С	12, 28
Г	25, 15	Т	11, 29
Д	24, 16	У	10, 30
Е	23, 17	Ф	9, 31
Ж	22, 18	Х	8, 32
З	21, 39	Ц	7, 33
И	20, 40	Ч	6, 34
К	19, 41	Ш	5, 35
Л	18, 38	Щ	4, 36
М	17, 8	Э	3, 37
Н	16, 10	Ю	2, 38
О	15, 25	Я	1, 39

Разработка модели и количественная оценка качеств руководителя.
Обобщение опыта развития научной организации управленческого труда в России.
Обобщение опыта развития научной организации управленческого труда за рубежом.
Разработка требований к формированию системы персонального менеджмента.
Моделирование алгоритма постановки и реализации жизненных целей.
Система тестов для определения индивидуальных склонностей личности.
Освоение новой работы и адаптация в трудовом коллективе.
Анализ факторов, влияющих на самоуправление менеджером своей карьерой.
Методы исследования процессов управления и затрат рабочего времени менеджера.
Технология текущего, среднесрочного и перспективного планирования деятельности менеджера.
Экономические методы управления предприятием.
Методы организационно-стабилизирующего воздействия на предприятии.
Методы правового регулирования в современной организации.
Социально-психологические методы управления организацией.
Личность и коллектив в современном менеджменте.
Планирование деятельности организации.
Организационные структуры управления организацией и их эффективность.
Модели и методы принятия управленческих решений.
Эволюция управленческой мысли, развитие теории управления.
Внутренняя и внешняя среда организации.
Стратегическое планирование деятельности современной организации.
Информационное обеспечение управления организацией.
Принципы управления и их развитие в современных условиях.
Инновационный менеджмент: цели и основные направления
Организационное обеспечение и регулирование предпринимательской деятельности.
Регулирование межфирменных рыночных отношений.
Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием.
Менеджмент и предпринимательская среда.
Организация труда аппарата управления предприятия.
Эффективность управления фирмой и ее оценка.
Руководитель в системе управления организацией.
Изучение затрат рабочего времени руководителя и содержание его труда.
Методы выработки и принятия управленческих решений по приоритетам.
Эффективное делегирование менеджером своих задач и полномочий.
Организация и техническая оснащенность рабочих мест менеджеров.
Информационное обеспечение деятельности менеджера.
Подготовка руководителей к публичным выступлениям.
Подготовка и проведение деловых переговоров.
Методы формирования собственного имиджа менеджера.
Правила этикета в работе руководителя.
Организация и проведение презентаций.

10. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ

КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Теория менеджмента»

Контрольная робота является формой проверки знаний студента и дает возможность оценить, насколько самостоятельно и глубоко изучен курс. Выбор темы осуществляется согласно приведенному выше перечню.

Студент защищает контрольную работу в установленные расписанием сроки, только после этого допускается к сдаче экзамена и зачета.

Требования, предъявляемые к работе:

содержание контрольной работы должно соответствовать ее теме и плану;
курсовая работа должна иметь следующую структуру:

план;
краткое введение, в котором обосновывается актуальность разработки
соответствующей проблемы;
основной текст должен быть поделен на главы и параграфы или только главы;
выводы по работе;
список используемой литературы.

ориентировочный объем контрольной работы 10-15 страниц машинописного текста, напечатанных через 1,5 интервала.
все страницы, таблицы и иллюстрации нужно пронумеровать.

Темы контрольных работ по дисциплине «Теория менеджмента»

Выбор темы работы осуществляется по первой букве фамилии студента, которой соответствует номер темы.

Начальная буква фамилии студента	Номер темы домашнего задания	Начальная буква фамилии студента	Номер темы домашнего задания
А	28, 12	П	14, 26
Б	27, 13	Р	13, 27
В	26, 14	С	12, 28
Г	25, 15	Т	11, 29
Д	24, 16	У	10, 30
Е	23, 17	Ф	9, 31
Ж	22, 18	Х	8, 32
З	21, 39	Ц	7, 33
И	20, 40	Ч	6, 34
К	19, 41	Ш	5, 35
Л	18, 38	Щ	4, 36
М	17, 8	Э	3, 37
Н	16, 10	Ю	2, 38
О	15, 25	Я	1, 39

Сущность менеджмента и основные его категории.
Типология и взаимосвязь основных функций менеджмента.
Исторические предпосылки менеджмента. Основные стадии становления
менеджмента.
Основные факторы и особенности формирования российского менеджмента.
Организация как объект менеджмента: сущность, виды, общие характеристики.
Внутренние переменные организации. Внешняя среда организации.
Основные стадии и циклы организации.
Коммуникации в менеджменте: сущность, цели, функции, типы.
Структура процесса коммуникаций
Коммуникационные роли. Коммуникационные барьеры и их типология.
Способы повышения эффективности коммуникаций и совершенствования
информационного обмена в организации
Управленческое решение в системе менеджмента
Классификация методов менеджмента
Цели и виды моделирования в менеджменте
Полномочия и ответственность как основа делегирования в менеджменте.
Делегирование полномочий: понятие, сущности, цели, принципы.
Мотивация в менеджменте. Теории мотивации.
Стили руководства.
Конфликты в коллективе, способы их профилактики и разрешения.
Сущность и функции стратегического планирования
Типы организационных структур
Сущность, цели и основные виды контроля в менеджменте
Матричная структура управления, ее роль и перспективы развития в организации.
Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента.
Функции менеджмента и их влияние на эффективность предприятия.
Развитие организационных структур управления в организациях.
Менеджер и предприниматель в организации: требования, характер, содержание труда.
Дивизионная структура управления и перспективы ее развития в организациях.
Факторы повышения эффективности труда менеджера в организации.
Личностный потенциал менеджера предприятия: формирование и развитие.
Организационная культура на предприятии.
Прогнозирование в процессе обоснования управленческого решения.
Влияние государственного управления экономикой на деятельность предприятия.
Конфликты в организации и пути их преодоления.
Деловые переговоры: техника и методы ведения.
Совершенствование менеджмента в организации на базе управленческого консультирования.
Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России.
Совершенствование системы стимулирования деятельности менеджера на предприятии.
Современное информационное обеспечение менеджмента в организации.
Экономические, правовые, социальные и моральные основы власти.
Планирование как функция менеджмента.
Эффективность управления и ее показатели.

11. ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ

ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Теория менеджмента»

Определение варианта домашнего задания: Из всех вариантов, предложенных кафедрой, студент выполняет один из вариантов, соответствующий начальной букве его фамилии.

Начальная буква фамилии студента	Номера вариантов
А, 3, П, Ц	1,8,15
Б, И, Р, Ч	2,9,16
В, К, С, Ш	3,10,17
Г, Л, Т, Щ	4,11,18
Д, М, У, Э	5,12,19
Е, Н, Ф, Ю	6,13,20
Ж, 0, X, Я	7,14,21

Вариант 1.

Охарактеризуйте социально-экономические предпосылки возникновения менеджмента.
Сформулируйте глобальную цель и цели функционирования вашей организации.
Постройте дерево целей.
Чем вызывается необходимость делегирования в организации задач и полномочий?

Вариант 2.

Раскройте факторы эволюции менеджмента? Почему сначала был научный (рациональный) подход к управлению (Ф. Тейлор), а позднее возникла необходимость гуманизации в отношениях управления?
Дайте характеристику внутренней информационной системы вашей организации.
В чем различие между глобальной целью и целями функционирования?

Вариант 3.

Раскройте содержание понятия цели. Почему цель является одной из важнейших характеристик в системе управления?
Раскройте содержание рациональной школы управления Ф.Тейлора и приведите примеры реализации его подхода в любом современном предприятии (учреждении).

3. Какие проблемы могут возникать в процессе делегирования полномочий и какими причинами они вызываются?

Вариант 4.

1. Дайте определение организационных полномочий и рассмотрите их основные виды. Чем различаются линейные и аппаратные полномочия?

Покажите взаимосвязь принципов управления А.Файоля с производственными отношениями, изучаемыми в экономической теории.
Как можно представить процесс распределения целей по уровням управления?

Вариант 5.

Как взаимосвязаны между собой такие функции, как планирование и организация?
Их основные задачи.
Пусть одной из целей управления являются модернизация выпускаемой продукции и расширение для нее рынка сбыта. Постройте дерево целей и сформулируйте для одной из подцелей задачи управления.
Что такое качественные и количественные цели? Приведите примеры.

Вариант 6.

1. Раскройте принципы и методы построения организаций.

2.Выберите и сформулируйте цели, стоящие перед вашим подразделением. Проанализируйте эти цели и укажите пути, по вашему мнению, наиболее правильные и экономичные для их достижения.

3. Как связаны между собой полномочия и ответственность? Как делится ответственность в результате делегирования полномочий?

Вариант 7.

Объясните важность стратегического управления.
Охарактеризуйте технические средства, на базе которых реализуются информационные технологии на вашем предприятии.
Каковы стратегия и тактика руководителя в разрешении конфликтов?

Вариант 8.

Каково предназначение портфельной стратегии? Назовите пути расширения портфелей.
Определите стиль руководства в вашей организации (подразделении). Приведите примеры, когда стиль руководства оказался эффективным?
В чем вы видите эффективность реализации концепции социальной ответственности для предприятия?

Вариант 9.

В чем отличие функциональной стратегии от портфельной и деловой? Каковы здесь основные задачи менеджера?
Исследуйте группу факторов мотивации, используемых вашими руководителями для повышения эффективности вашей работы.
Какие факторы влияют на культуру организации? Какая связь между структурой и культурой организации?

Вариант 10.

Объясните сущность и значение понятия «мотивация» в менеджменте.
Изучите внешние условия вашей организации: потребности продукта или услуги, потенциальных потребителей, конкурентов, работающих в зоне хозяйствования, их сильные и слабые стороны.
Приведите два типа организационных решений. Поясните сущность запрограммированного и незапрограммированного решений.

Вариант 11.

Какие современные теории мотивации вы знаете?
Назовите методы, которые использует ваш руководитель для разрешения конфликтов.

3. Назовите и охарактеризуйте основные этапы процесса коммуникации.

Вариант 12.

В чем сущность теории мотивации А. Маслоу?
Покажите взаимосвязь принципов управления А.Файоля с производственными отношениями, изучаемыми в экономической теории.
Что такое информационный шум и какие причины его вызывают? В чем заключается опасность фильтрации информации для руководителей организации?

Вариант 13.

Значение и сущность мотивации Дэвида Мак Клелланда.
Охарактеризуйте технические средства, на базе которых реализуются информационные технологии на вашем предприятии.
С чем связана необходимость принятия решений? Чем отличается принятие решений (управленческих) в организации от решений индивидуума?

Вариант 14.

1. В чем особенности мотивации теории Фредерика Герцберга и теории ожидания В.Врума?

2. Исследуйте группу факторов мотивации, используемых вашими руководителями для повышения эффективности вашей работы.

3. Рассмотрите основные виды управленческих решений.

Вариант 15.

1. Особенности теории мотивации Портера- Лоулера.

2. Раскройте содержание рациональной школы управления Ф.Тейлора и приведите примеры реализации его подхода в любом современном предприятии (учреждении).

3. Что называется процессом принятия решений и каковы его основные этапы?

Вариант 16.

Что представляют собой коммуникации и почему они необходимы организациям?
Исследуйте группу факторов мотивации, используемых вашими руководителями для повышения эффективности работы организации.
Чем и какие математические модели могут помочь руководителю в принятии решений? Для чего и в каких ситуациях при принятии решений используются методы экспертных оценок?

Вариант 17.

Поясните назначение и общее содержание видов менеджмента. Опишите их взаимосвязь с уровнями управления предприятием.
Сформулируйте глобальную цель и цели функционирования вашей организации. Постройте дерево целей.
Поясните значение функций контроля и регулирования в менеджменте.

Вариант 18.

Охарактеризуйте основные формы и стадии контроля.
Пусть одной из целей управления являются модернизация выпускаемой продукции и расширение для нее рынка сбыта. Постройте дерево целей и сформулируйте для одной из подцелей задачи управления.
Опишите общие характеристики организаций. Перечислите основные виды ресурсов, используемых организацией.

Вариант 19.

Как осуществляется контроль ресурсов, процессов и продукции в менеджменте?
Дайте характеристику внутренней информационной системы вашей организации.
Определите вклад различных школ в развитие управленческой мысли.

Вариант 20.

1. Рассмотрите систему организационных коммуникаций и назовите их основные виды.

Определите сталь руководства в вашей организации (подразделении). Приведите примеры, когда стиль руководства оказался эффективным?
Сформулируйте сущность концепции «кнута и пряника» т опишите ее эволюцию.

Вариант 21.

Какие элементы необходимы для осуществления обмена информацией? О чем свидетельствует большой объем неформальных коммуникаций (слухов)?
Изучите внешние условия вашей организации: потребности продукта или услуги, потенциальных потребителей, конкурентов, работающих в зоне хозяйствования, их сильные и слабые стороны.
Раскройте основные виды новых форм адаптивных структур.

12. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная литература

Бляхман Л.С. и другие. Введение в менеджмент.: Учебн. пособие. СПб.: Экономика и финансы, 1994.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2003.
Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процессы. Учебник. - М.: Гардарика, 1998.
Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов /Науч. ред. А.А.Радугин -М.:Центр, 2000.
Менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИД998.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело,2002.
Основы менеджмента / В.Р. Веснин.- М.: «ГНОМ- пресс» при сод. Т.Д. «Элит-2000»,1999.
Шарипов Ф.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. -Уфа:Уфимский государственный авиационный технический университет, 2004.
Цыпкин Ю.А., Люкшин А.Н.,Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.А.Цыпкина - М.:ЮНИТИ- ДАНА,2001.

Дополнительная

Архипова Н.И. Совершенствование организационных структур
управления как фактор стратегического развития вуза на современном
этапе// Менеджмент в России и за рубежом, 2004.-№1.- С. 82-88
Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России// Менеджмент в России и за рубежом, 2002.-№5.- С. 32-44
Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003.
(Серия «Высшее образование»)
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.:
Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих
решений// Менеджмент в России и за рубежом, 2003.-№1.- С. 122-134.
Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 1997.
Бусыгин.А. Предпринимательство: основной курс - М: Интерпракс, 1994.
Венедиктова В.И. О деловой этике и этикете. - М.: Фонд «Правовая культура», 1994.
Волгин Н.А. Кейсы как эффективная форма обучения экономистов и менеджеров: феномен, методика составления и использования. - М.: РАУ, 1994.
Гвишиани Д.М. Организация и управление.- М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1998.
Глущенко Е.В., Захарова Е.В., Тихонравов Ю.В., Теория управления. - М: «Вестник»,1997.
Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М.: Бук Чембер Интернешнл, 1992.
Дункан.Д. Основополагающие идеи в менеджменте: уроки основоположников менеджмента и управленческой практики . - М.: Дело, 1996г.
Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Науч. ред. С.И. Шумилин. - М.: Финстатинформ, 1995.
Крегер.О., Тьюсон.М. Типы людей и бизнес. - М. - 1995г.
Кузин.Ф. Делайте бизнес красиво. - М.: ИНФРА - М, 1995.
Основы управления персоналом/Под ред. Генкина.-М.: Высшая школ, 1996. 25.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. Учебник. - М.: Финстатинформ, 1997.
Психология и этика делового общения / Ред. Дорощенко Ю.В., М:, ЮНИТИ, 1997.
Психологические тесты (для деловых людей) / Сост. Н.А. Литвинцева, - М.: АО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1994.
Руденский Е.В. Основы психотехнологии общения менеджера. - Новосибирск: ИНФРА -М, 1997.
СауховН. Методы и приёмы деятельности менеджеров и бизнесменов. М.: 1993г.
Самычин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала, - Ростов - на - Дону: Феникс, 1997.
Современный бизнес /К.Боуви, М. Мескон, Д.Речмен, Д.Тилл М.: Республика. 1995.
Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1994.
Старобинекий. Э.Е. Как управлять персоналом? М.: Интер. Синтез, 1995.
Тейлор.Ф. Менеджмент, - М.: Контроллинг, 1992.
Тейлор.Ф. Принципы научного менеджмента, -М.: Контролинг, 1991.
Толковый словарь по управлению / Сост.: С.Н. Петров и др. - М.: Алане, 1994.
Управление персоналом организации. Учебник / Под. ред. Кибанова А.Я. -М.: ИНФРА -М, 1997.
Уткин Е.А. История менеджмента, - М: Тандем, 1997.
Фалмер.Р. Энциклопедия современного управления. В 5т, - М.: ВИПК энерго, 1992.
Ховард.К, Короткое Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 1996.

13. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ

Акции предприятия — акции, распространяемые среди других предприятий и организаций, кооперативов, банков, добровольных обществ.

Акционерное общество — компания, являющаяся юридическим лицом, капитал которой состоит из взносов пайщиков — акционеров и учредителей. Форма организации производства основана на привлечении денежных средств путем продажи акций. Существуют закрытые и открытые акционерные общества.

Акционерное общество закрытого типа — компания (общество), акции которой реализуются только ее работникам и не могут быть проданы посторонним лицам без согласия других акционеров.

Акционерное общество открытого типа — общество, капитал которого формируется за счет открытой продажи акций.

Акционерный капитал — основной капитал акционерного общества, размер которого определяется его уставом. Образуется за счет заемных средств и эмиссии (выпуска) акций.

Акция — ценная бумага, выпускаемая акционерным обществом, дающая право ее владельцу — члену акционерного общества участвовать в его управлении и получать дивиденды от прибыли. Денежная сумма, обозначенная на акции, составляет номинальную стоимость акции; цена, по которой акции продаются, — это курс акций. Различают акции обыкновенные, привилегированные, именные, на предъявителя, трудового коллектива и др.

Акция именная — акция с указанием имени ее владельца. Распространяется в порядке открытой подписки. Может быть простой и привилегированной.

Акция на предъявителя — акция, не содержащая имени ее держателя. Она может быть простой и привилегированной.

Акция обыкновенная — акция с нефиксированным дивидендом, размер которого определяется собранием акционеров после уплаты фиксированного процента держателям привилегированных акций.

Акция привилегированная — акция, дивиденд которой фиксируется в виде твердого процента, выплачиваемого в первоочередном порядке независимо от величины прибыли компании. Эта акция не дает права голоса, ее владелец не участвует в управлении компанией.

Акция трудового коллектива — акция, держателями которой могут быть только работники данного коллектива.

Амортизационные средства — финансовые средства, выделяемые специальным назначением для сохранения и возобновления основных фондов предприятия.

Амортизационный фонд — денежные средства, предназначенные для простого и расширенного воспроизводства основных фондов.

Амортизация — постепенное перенесение стоимости основных фондов на производимые с их помощью продукты или услуги; целевое накопление средств и их последующее использование для возмещения изношенных основных фондов.

Аренда — имущественный наем, основанный на договоре о предоставлении имущества во временное пользование за определенную плату.

Аудит — предпринимательская деятельность аудиторов (аудиторских фирм) по осуществлению независимых вневедомственных проверок бухгалтерской (финансовой) отчетности, налоговых деклараций и других финансовых обязательств и требований, а также по оказанию юридических услуг. Основное назначение аудиторских проверок — подтверждение достоверности проверяемой бухгалтерской отчетности предприятия и соответствия совершенных им финансовых и хозяйственных операций действующим нормативным актам.

Баланс — система показателей, характеризующая какое-либо явление путем сопоставления или противопоставления отдельных его сторон. Экономические балансы обычно составляются в денежном выражении.

Балансовая прибыль — общая сумма прибыли организации (предприятия) по всем видам деятельности, отражаемая в балансе.

Бенчмаркинг — внутрифирменная стандартизация качества, то есть процедура установления собственных стандартов работы компании в соответствии с концепцией всеобщего контроля качества, основанная на знании состояния дел в лучших компаниях отрасли, к которой принадлежит компания, а также в передовых компаниях в смежных отраслях во всемирном масштабе.

Бизнес — экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуги.

Бизнес-инкубатор — организация, обеспечивающая малые предприятия физическим пространством для работы, помещениями и сооружениями на основе совместного использования, доступом к техническим средствам и услугам в области ведения бизнеса. Деятельность бизнес-инкубаторов способствует осуществлению начальной стадии развития нового, как правило, малого предприятия, освоению новой продукции и реализации инновационных проектов.

Бизнесмен — коммерсант, предприниматель, делец; вообще — человек, занимающийся любым видом экономической деятельности, приносящей прибыль или иные выгоды.

Бизнес-план — программа деятельности организации (предприятия), план конкретных мер по достижению конкретных целей, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов. Разрабатывается на основе маркетинговых исследований.

Валовая прибыль — часть валового дохода организации (предприятия), которая остается у нее после вычета всех обязательных расходов.

Валовый доход — конечный результат деятельности организации (предприятия), представляющий собой разницу между валовой выручкой и всеми затратами на производство и реализацию продукции.

Венчурная фирма — коммерческая научно-техническая фирма, занимающаяся разработкой и внедрением новых технологий и продукции с неопределенным заранее доходом (рискованный вклад капитала).

Внедренческая фирма — посредническо-консультационная хозрасчетная организация (предприятие), специализирующаяся на распространении инноваций.

Деловая стратегия — стратегия на уровне отдельных предприятий, входящих в корпорацию или холдинг. Главная задача деловой стратегии — обеспечить своему предприятию устойчивое конкурентное преимущество.

Диверсификация производства — переход от односторонней, часто базирующейся лишь на одном продукте, производственной структуры к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции.

Дивиденд — часть прибыли акционерного общества, ежегодно распределяемая между акционерами после уплаты налогов,

отчислений на расширение производства, пополнение резервов, выплаты процентов по облигациям и вознаграждений директорам.

Дисконтирование денежных потоков — предполагает учет фактора времени в расчетах по экономическому обоснованию инновационных и инвестиционных проектов.

Жизненный цикл изделия — период чередования пяти различных жизненных фаз: разработки, производства, выхода на рынок, роста, насыщения рынка и морального старения.

Жизненный цикл инновации — период времени, в течение которого инновации проходят следующие стадии: стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-техническую подготовку нового производства, производство, подготовку продукции к функционированию, эксплуатацию и ремонт, утилизацию и замену новой моделью.

Издержки производства и реализации продукции — стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию продукции.

Имущество — совокупность имущественных прав данного лица, каждое из которых может быть по отдельности отчуждено (продано, подарено, уничтожено).

Инвестиции — долгосрочные вложения средств как внутри страны, так и за рубежом в целях создания новых и модернизации действующих предприятий, освоения новейших технологий и техники, увеличения производства и получения прибыли.

Инвестиционная политика — определение наиболее приоритетных направлений капитальных вложений, от которых зависят повышение эффективности экономики, обеспечение наибольшего прироста продукции и национального дохода на каждый рубль.

Инвестиционный проект — план вложения капитала в целях получения прибыли, система, включающая определенный набор организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления определенных целей, получения определенных результатов.

Инвестор — частный предприниматель, организация или государство, осуществляющие долгосрочное вложение капитала в какое-либо дело, предприятие с целью получения прибыли.

Инжиниринг — предоставление на коммерческой основе (в форме контракта) различных инженерно-консультационных услуг.

Инкубатор — многофункциональный комплекс, предоставляющий разнообразные услуги новым инновационным фирмам, находящимся на стадии возникновения и развития. Инновационная стратегия — совокупность мер в среднесрочной и долгосрочной перспективе по разработке и внедрению новшеств, воспроизводимых на производстве и востребованных рынком.

Инновационное предпринимательство — общественный технико-экономический процесс, направленный на создание лучших по своим свойствам товаров, услуг, технологий путем практического использования нововведений.

Инновационный менеджмент — совокупность систематизированных знаний по теории инноватики и современному менеджменту о методах создания наукоемких инноваций и их эффективности.

Инновационный процесс — совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций.

Инновационный цикл — период создания, распространения и использования нововведений.

Инновация — 1) конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, экологического, научно-технического или другого вида эффекта; 2) нововведение, комплексный процесс создания, распространения и использования новшества (нового практического средства) для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под воздействием развития общества.

Инновация продукции — процесс обновления и улучшения сбытового потенциала предприятия, обеспечивающий его выживаемость, расширение доли на рынке, повышение конкурентоспособности, создание новых рабочих мест, повышение делового престижа, укрепление независимого положения и, в конечном итоге, увеличение величины прибыли.

Инновация технологии — процесс обновления и совершенствования производственного потенциала, направленный на неуклонный рост производительности труда, снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива и энергии, при непременном осуществлении мероприятий по защите окружающей среды, совершенствовании охраны труда и техники безопасности, широком применении информационных технологий, что в итоге позволит увеличить объем прибыли предприятия.

Интеллектуальный продукт — результат деятельности в области духовного производства, предназначенный для удовлетворения потребностей его потребителей как в товарной, так и в нетоварной форме. К интеллектуальному продукту относятся:

Blog

Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки