Автор – Шаблинский Илья Георгиевич

Вид материала

Документы

Содержание Для курса «политическое лидерство – технология, исторический опыт» Раскрыть содержание новых тенденций в развитии политического лидерства XX века 1. Природа и сущность лидерства Природные качества Нравственные качества политических лидеров. Профессиональные качества 4. Типология политических лидеров Позиция консерваторов Традиционное лидерство. Лидерство на основе закона (легальное). Харизматическое лидерство Демократический политический лидер Авторитарный политический лидер Никколо Макиавелли (1469 Основные произведения: «Рассуждения о первой декаде Тита Ливия», «Государь». Тридцать пятый президент Выход на «новые рубежи»

Подобный материал:

• Программа дисциплины «ссср и региональные конфликты в Африке» Автор к и. н., доцент, 500.26kb.
• Автор: ктн доцент птэ арсенов Владимир Георгиевич, 1022.04kb.
• Красильников Дмитрий Георгиевич, Пунина Ксения Александровна учебно-методический комплекс, 856.5kb.
• Русская литература. Электронный учебник, 348kb.
• Журналы Бояшов, Илья, 27.91kb.
• Книги для самостоятельного чтения. 7 класс Былины, 38.96kb.
• Мечников, Илья, 60.21kb.
• М. К. Аммосова Медицинский институт Кафедра общей хирургии и травматологии рабочая, 125.62kb.
• Владимир Георгиевич Пансков доктор экономических паук, профессор, заслуженный экономист, 4717.68kb.
• Ильф Илья, Петров Евгений Записные книжки (1925—1937), 1389.02kb.

Подобно Генриху Бурбону, русскому царю Петру Алексеевичу (1672-1725) пришлось еще в отрочестве пережить ряд тяжких испытаний, прежде чем он смог сосредоточить в своих руках всю полному монаршей власти. Номинально он царствовал вместе с братом еще с 10-летнего возраста. Его укреплению на престоле отчасти способствовали неудачи его соперников – прежде всего, царевны Софьи. Провал организованного ею Крымского похода, хозяйственный кризис, общее ослабление государства – таковы некоторые факторы, склонившие симпатии боярской знати и настроения стрелецкий полков в пользу юного царя Петра. Позже они, вероятно, об этом сильно жалели. Главное, чем озаботился Петр уже на заре своих начинаний, - военной отсталостью Московского государства. Основной его целью стало создание сильной современной армии. То, что стержневым элементом реформы служила модернизация армии и нацеливание ее на строительство империи, было в порядке вещей. Как отмечали многие исследователи, XVII век был веком яростного милитаризма. (В этом плане он, правда, не слишком сильно отличался от предыдущих эпох.) Внешняя политика Бурбонов во Франции или, скажем, Вазов в Швеции имела ту же самую экспансионистскую сущность.

Однако очень скоро будущий реформатор уяснил, что наращивание военной мощи неотделимо от некоторых коренных изменений в государственной службе и государственном управлении, в налогообложении и организации финансов, в просвещении и профессиональном образовании. Страна нуждалась и в расширении международных связей.

Тема реформ интересует нас тут лишь в той мере, которая позволит лучше рассмотреть механизм лидерства, обеспечивший решение поставленных задач. Собственно одной из таких задач являлось, вероятно, создание системы абсолютной власти, российской версии абсолютизма.

Отметим, что формирование первоначального узкого круга единомышленников молодым царем вполне соответствовало рекомендациям великого государствоведа из Флоренции. Создавая жесткий политический режим, Петр предоставлял своим ближайшим советникам весьма широкую свободу в высказывании мнений и оценок, высоко ценил способность к объективному и непредвзятому анализу. Впрочем, как отмечалось, правом на такой анализ обладали лишь избранные.

Для преобразований столь серьезного масштаба необходимо было формирование не только просвещенной элиты, но целого нового социального слоя. Одно из главных мероприятий Петра – расширение и видоизменение так называемого служилого сословия – главной социальной базы нового российского офицерства и чиновничества. Новое дворянство постепенно вытеснило старую боярскую аристократию и связанные с ней архаичные общественные структуры.

Символическим событием, обозначившим начало социальной ломки, стало подавление стрелецкого бунта. Стоит отметить, что спешно вернувшийся из-за границы царь, убедившись, что мятежники, в основном, уже разгромлены, все же предпринял некоторые дополнительные меры устрашающего и назидательного характера. Нескольким десяткам родовитых бояр, в которых Петр угадывал молчаливую оппозицию (пожалуй, без какой бы то ни было ясной и явной политической окраски) было предписано лично участвовать в экзекуциях – рубить головы осужденным стрельцам.

Данная показательная массовая казнь действительно запомнилась. Впрочем, царь Петр удивлял современников (как своих недругов, так и соратников) не столько крутостью расправ (этим московский люд удивить было трудно), сколько бурливой неуемной энергичностью, склонностью во всех делах проявлять себя чрезмерно и чрезвычайно. Многие царские начинания в полной мере отразили увлекающийся, азартный, импульсивный характер реформатора. Эти качества в сочетании с отмеченными многими современниками жестокостью и упрямством царя нередко приводили к решениям, которые даже соратникам Петра – бессильным в таких случаях – казались непродуманными и импульсивными. В этой связи чаще всего упоминают бесславный Прутский поход (1711 г.) и выбор конкретного места в дельте Невы для строительства новой столицы.

Однако в проведении своей стратегической линии Петр был достаточно последователен и рационален. Свою опору – новое дворянство – царь наращивал и укреплял, что в реальности означало для служилого сословия достаточно серьезное усложнение и ужесточение условий жизни и службы. Были созданы первые учебные заведения, где молодые дворяне должны были обучаться в течение пяти лет. Царю нужны были грамотные слуги и офицеры. Вопиющая самодовольная безграмотность могла выглядеть едва не свидетельством неблагонадежности. Согласно царскому указу 1714 года священнослужителям было запрещено венчать молодых дворян, пока последние не докажут своих знаний в арифметике и геометрии. Одновременно Петром была основана совершенно новая государственная иерархическая система чинов, напрямую связанная с поэтапным прохождением службы – военной либо гражданской. Система получила свое формальное закрепление в Табели о рангах (1722 г.). С тех пор погоня за чинами, отчаянный карьеризм стали в России образом жизни широчайшего слоя людей. Царский указ, учредивший Табель о рангах, открывал карьерные возможности не только для дворян, но и для простолюдинов. Нечего и говорить о том, что данная система (по крайне мере формально) отличалась жесточайшей централизацией.

Реформы в сфере отношений между государством и Церковью направлены были, в конечном счете, на абсолютизацию царской власти и низведение Русской православной церкви до положения подструктуры государства.

Мы сталкиваемся тут с ситуацией, коренным образом отличающейся от конфликта «французский государь – галликанская церковь – Ватикан». Русская православная церковь оказалась совершенно беззащитна и безвольна перед лицом монаршьего произвола. В 1700 году царь после кончины патриарха Андриана не допустил назначения преемника, а спустя 20 лет и вовсе упразднил пост патриарха. С 1701 года был установлен порядок, требующий того, чтобы монастыри передавали доходы в казну в обмен на установленное жалование. В 1721 году под личным надзором императора был издан «Духовный регламент», детально регулировавший жизнь приходского и монастырского духовенства. В числе прочего Регламент требовал от священников немедленно доносить в соответствующую инстанцию о любых ставших им известных во время исповеди «злых умыслах… против Самодержца или Государства…».

Таким образом, Петр, укрепив свою власть в первые пять лет своего фактического правления, затем преобразовал ее в гораздо более могущественный институт, оснащенный эффективным репрессивным механизмом и даже средствами идеологического контроля.

Совершенно логичным завершением процесса абсолютизации власти императора стал указ Петра об изменении порядка престолонаследия (1722 г.). Как известно, данный порядок оставался одним из крайне немногочисленных формальных ограничений власти русских государей. При определении последних действовал принцип первородства. Петр отменил этот принцип, предоставив русским монархам – и прежде всего самому себе – возможность выбирать себе преемника. В сущности, в этом преобразовании можно было усмотреть и рациональную сторону, однако мотивы самого Петра скорее всего были обусловлены конфликтом с сыном – царевичем Алексеем и общей установкой на ликвидацию любых ограничений царской власти. Правда, воспользоваться этим новым правом император, как известно, так и не сумел.

Разумеется, мы не хотели бы ставить под сомнение авторитет царя Петра как дерзкого реформатора и правителя, выведшего Россию из многовековой международной изоляции. И все же нам кажется весьма близким к истине соображение американского исследователя Ричарда Пайпса, автора ряда книг по истории России: «Реформы предназначались для того, чтобы выжать из страны больше денег и работы. В этом смысле они являли собой всего лишь улучшенный вариант московских порядков и были куда менее революционны, чем это представлялось современникам, которые в благоговейном страхе перед петровской энергией и иноземным обличьем его преобразований не разглядели их истинных истоков. Петр пекся о могуществе, в особенности военном, а не о европеизации страны…»².


РИДЕР

ДЛЯ КУРСА «ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО – ТЕХНОЛОГИЯ, ИСТОРИЧЕСКИЙ ОПЫТ»

ПОЛИТОЛОГИЯ

ГЛАВА IV

ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО

• Дать развернутое определение понятий «лидер» и «лидерство», политический лидер» и «политическое лидерство
  
• Объяснить, почему политическое лидерство шире, чем любая другая его форма
  
• Назвать основные критерии, в соответствии с которыми осуществляется типология политических лидеров
  
• Установить различия между понятиями «обычный лидер», «политический лидер», «менеджер», «руководитель»
  

• Рассказать о различии между формальными и неформальными политическими лидерами
  
• Показать значение политического лидера в экономическом прогрессе страны
  
• Привести примеры отрицательного политического лидерства
  

• Объяснить, почему тот, кто получает политическую власть "раз и навсегда", как правило, политическим лидером не становится
  

• Раскрыть содержание новых тенденций в развитии политического лидерства XX века


Как уже отмечалось, все темы, составляющие курс полито­логии, связаны с проблемами политической власти. Для одних из них эта связь очень тесная и непосредственная, тогда как для других она имеет опосредованный характер. Политическое лидер­ство относится к первой группе. Его изучение конкретизирует и углубляет наши знания о политической власти. И по своей сущности, и по форме политическое лидерство есть проявление власти и властных отношений. Властные функции и полномочия осуществляются конкретными лицами — политическими лидера­ми. Механизм реализации политической власти не может действо­вать без главного действующего лица — политического лидера, который занимает центральное место во властных отношениях. Политическое лидерство в развернутой форме раскрывает сущ­ность реального механизма осуществления политики в обществе.

1. Природа и сущность лидерства

В рамках данного параграфа мы рассмотрим понятия "лидер" и "лидерство" в самом общем и широком значении, то есть безотносительно к конкретной форме и сфере их проявления. Эти знания помогут более полно и глубоко понять специфику непосредственно интересующих политологию сложных явлений — "политический лидер" и "политическое лидерство".

Понятие "лидер" происходит от английского "leader", что означает ведущий, управляющий другими людьми. Смысл данного слова достаточно точно отражает предназначение человека-лидера, его место и роль в обществе, процессы, к которым он причастен, его функции. Если же говорить о данном понятии более конкретно, то следует отметить, что для лидера характерна способность воздействовать на других людей в направлении организации их совместной деятельности для достижения опреде­ленных целей. Лидеры возглавляют, ведут за собой различные человеческие общности — от небольших групп людей до сообществ государственного уровня.

Становление и функционирование лидеров — это объектив­ное и универсальное явление. Объективное — потому что любая совместная деятельность нуждается в организации, в выработке наиболее рациональных и приемлемых путей достижения целей. Эти функции выполняют люди, в которых верят, которые пользуются авторитетом, люди высокоактивные и энергичные. Универсальное — потому что в лидере нуждаются все виды совме­стной деятельности людей, группы, организации, движения.

Можно говорить о лидерах в политике, бизнесе, науке, искусстве, религии, в партиях, профсоюзах, семье, студенческой группе и, очевидно, во многом другом.

Понятие "лидер" очень широкое, емкое, включает множество характеристик. О лидере говорят как о человеке, за которым идут без принуждения; как об авангарде группы, который благодаря своей энергии и активности пользуется доверием и поддержкой; как о человеке, управляющем другими людьми, добровольно следующими за ним. Данное сообщество признает за лидером право руководить. Лидер тот, кто решает за других, определяет программу действия группы.

С понятием "лидер" – тесно связано другое понятие — "лидерство". Под ним понимается сложный механизм взаимо­действия лидеров • и ведомых. Главными составными, - частями данного понятия являются: во-первых, способность лидера точно оценивать ситуацию, найти правильное решение, стоящих задач, воздействовать на умы и энергию людей в целях мобилизации их на выполнение какого-либо решения. Во-вторых, лидерство, как особый механизм взаимодействия лидера и членов той или иной общности, предполагает, что последние принимают, и активно поддерживают его решения и действия, сознательно и добровольно подчиняются ему.'

Таким образом, "лидерство" относится к числу широких» комплексных понятий. С одной стороны, оно предполагает, генерирование лидером новых идей, активное и действенное влияние на людей, управление ими; с другой стороны, - оно основывается, на вере в лидера, подчинении ему, на готовности людей следовать за ним, участвовать в выполнении поставленных им задач.

Более полное раскрытие данной, категории вызывает необходимость дать еще несколько ее характеристик. В частности, важно подчеркнуть, что к лидерство отражает объективную необходимость в организации совместной деятельности' людей. Общественный характер труда предполагает согласованность, координацию, регулирование индивидуальных трудовых усилий людей. Эту функцию - по упорядочению и управлению общественными процессами и осуществляет институт лидерства. Он управляет межличностными отношениями, 'Объединяет и координирует индивидуальные усилия людей. Поэтому лидерство существует везде, где есть групповая, коллективная деятельность. Лидерство — ведущий признак всех организаций. Не удивительно поэтому, что оно столь же древнее явление, как и само человечество.

Однако, отмечая универсальный характер лидерства, нельзя не подчеркнуть, что его конкретное содержание и формы про­явления во многом определяются рядом объективных и субъек­тивных факторов. В их числе: условия конкретной ситуации; социальное положение лидеров и ведомых; их психологические особенности.

В завершение параграфа скажем еще об одной важной характеристике лидерства. В нем проявляются власть и властные отношения. Это — конкретный институт реализации власти. В данном случае имеется в виду власть в самом широком смысле слова, а не только политическая.

2. Политический лидер и политическое лидерство

Политический лидер — это не просто человек, который руководит политическими процессами, осуществляет функции по управлению обществом, политической организацией или дви­жением. Политический лидер — это тот, кто способен изменять ход событий и направленность политических процессов. Поэтому очевидно, что не каждый премьер-министр, монарх, руководитель политической партии, а тем более парламентарий становится политическим лидером. Политические лидеры активизируют политические процессы в обществе. Они выдвигают программы, определяющие ход исторического развития общества. Реальная политика никогда не вершилась без участия политических лидеров, выступающих главными действующими лицами в политиче­ских процессах, их основными стимуляторами.

Как показывает история, яркие политические лидеры крупного масштаба появляются в кризисные, переломные периоды общественного развития. Они становятся инициаторами и органи­заторами политических и экономических программ, которые помогают обществу преодолеть огромные трудности. Политиче­ским лидером такого масштаба, лидером "американской пере­стройки" был американский президент Франклин Рузвельт. Один из ведущих западных политологов Роберт Такер характеризует его как политического лидера, обладавшего феноменальной прони­цательностью и умением прислушиваться к мнению других людей. Рузвельт организовал "команду" выдающихся специалистов, свое­образный "мозговой трест". Вместе с ними он создал и претворил в жизнь программу выхода страны из самого глубокого в истории капитализма экономического кризиса. Рузвельт относится к числу политических лидеров мирового уровня. В свое время он выступил с концепцией создания международной организации и много сделал для создания ООН.

Когда речь идет о политических лидерах, то имеются в виду деятели, которые трансформируют общественную жизнь, перестраивают политические условия. Таков главный критерий отли­чия политического лидера от просто должностных лиц, менедже­ров, руководителей различного уровня. Канцлер ФРГ Гельмут Коль вошел в историю как политический лидер, усилия которого в немалой степени способствовали историческому событию — вос­становлению национального единства немецкого народа, имею­щего единую культуру, традиции, историю на протяжении многих веков.

Политический лидер — личность, основывающая свое влияние на общественные процессы на осознании исторической необходимости определенных изменений. Например, трудно представить Британию 80-х годов без М. Тэтчер. Ее имя дало название политической доктрине и политическому стилю (тэтчеризм), которые изменили лицо национальной политики этой страны. Выступив с критикой государственного вмешательства в эконо­мическую жизнь, громоздких систем социального обеспечения, ограничения индивидуальных возможностей, Маргарет Тэтчер выдвинула программу всемерного содействия развитию среднего класса, утверждения индивидуализма, и опоры, на собственные силы, приоритета конкуренции, свободы рынка. Ее программа предполагала сведение роли государства к обеспечению условий для свободной игры рыночных сил. Государственный сектор подлежал значительному сокращению. "Народный капитализм" был объявлен идеальным типом общественного устройства.

Приведенные примеры наглядно подтверждают то определе­ние понятия "политический лидер", которое дано в начале параграфа. Политические лидеры общегосударственного, общена­ционального масштаба — это государственные деятели, руководители крупных партий, депутаты, лидеры общественно-полити­ческих движений, инициаторы различного рода общественных объединений. Их характеризует возможность реально влиять на политику: определять стратегию развития общества, формировать правительства, контролировать кабинеты министров.

С понятием "политический лидер" связано понятие "политическое лидерство". Это механизм и конкретные способы реализации власти. Политическое лидерство представляет собой высший уровень лидерства, поскольку оно отражает политические процессы и отношения в высших структурах власти, фиксирует властные отношения между субъектом и объектом политики на вершине политической пирамиды. Для политического лидерства характерно личностное влияние лидера на умы, волю, энергию, политическую активность граждан.

На основании вышесказанного можно сделать два вывода. Во-первых, политическое лидерство, несомненно, наиболее высокая форма лидерства вообще. Во-вторых, было бы неправильным полагать, что характер политического лидерства будет одинаковым при всех политических лидерах. Данное положение нуждается в более подробном рассмотрении. Как отмечают специалисты-политологи, специфический характер политического лидерства зависит от многих факторов.

3. Факторы, определяющие характер политического лидерства

Политическое лидерство — понятие многомерное. Однако три аспекта являются определяющими. Это:

• личностные черты лидеров;
  
• инструменты осуществления ими власти;
  
• ситуация, с которой сталкивается лидер.
  

Комбинация этих трех аспектов во многом предопределяет становление политического лидера, эффективность и результативность его деятельности. Остановимся на указанных аспектах подробнее.

Благодаря каким качествам и чертам характера политические лидеры завоевывают доверие, приобретают признание и получают поддержку со стороны людей? Какие характерные черты и свой­ства личности необходимы лидеру, чтобы вести массы за собой?

Сразу отметим, что не стоит пытаться найти некий набор конкретных личностных качеств, которыми обладали бы все выдающиеся политические лидеры. В подтверждение этой мысли приведем три примера политических лидеров, оставивших очень заметный след в истории и в то же время так не похожих друг на друга по своим личностным качествам.

Рональд Рейган. Будучи президентом, работал не более 2-3 часов в сутки. Суеверен, увлекался астрологией. Не обладал аналитическим складом ума. Не был хорошо информирован и не Стремился, вникать в детали. Часто путал реальность и вымысел. Истины, которые он проникновенно изрекал, были просты и общеизвестны, но для многих звучали по-новому. В значительной мере сила этого американского президента заключалась в его политическом чутье, интуиции.

Маргарет Тэтчер. Обнаружила раннее увлечение и пристра­стие к политике. Уже в Оксфордском университете была председа­телем местной студенческой организации консервативной партии. В 25 лет баллотировалась в парламент. Обладает твердым, реши­тельным, волевым характером, умением убеждать и простым языком излагать свои цели. Человек огромной работоспособности.

Гельмут Коль. Умеет налаживать хороший контакт с "молча­ливым большинством" в стране. Идет на компромиссы, манев­рирует. В 16 лет вступил в ХДС. В 29 лет стал самым молодым депутатом. Он делает ставку на укрепление частного предпри­нимательства. Не владеет ни одним иностранным языком.

Таким образом, очевидно, сколь разные личностные качества позволили трем политическим лидерам современности достичь весьма крупных успехов. И тем не менее выявление всей палитры личностных свойств лидеров имеет большое значение, поскольку помогает увидеть корни и истоки их прихода к власти.

Итак, каковы отличительные черты, характеризующие лиде­ров? Они исключительно многообразны. Всю их совокупность можно объединить в три большие группы: природные, нравствен­ные, профессиональные качества.

Природные качества: сила характера, воля, магнетизм лично­сти, решительность, гипнотические способности, тонкая интуи­ция. Последнее из перечисленных качеств отличало президента Франции генерала де Голля. Он первым на Западе выдвинул кон­цепцию разрядки напряженности в отношениях с Востоком и спо­собствовал ее осуществлению. Много лет назад де Голль предска­зал неизбежность демократических перемен в Восточной Европе.

Приведем еще один пример, свидетельствующий о том, насколько важно для политического лидера иметь политическое чутье, интуицию.

Американский президент Линдон Джонсон, автор программы борьбы с бедностью, уделял большое внимание опросам общест­венного мнения. О нем в шутку говорили, что он носит в кармане результаты самого последнего опроса. В период его президентства значительное число опросов свидетельствовало о поддержке большинством американцев войны во Вьетнаме. Однако Линдон Джонсон решил не выдвигать свою кандидатуру на президентских выборах 1968г. отчасти и из-за своей непопулярности в связи с

войной. Возможно, опросы давали неправильный результат? Нет. Возможно, сам Джонсон неверно их трактовал? Тоже нет. Дело в другом: он понимал, что опросы не могли отразить всю сложность настроений американцев в связи с данной войной. Хотя против войны выступало меньшинство населения США, но его страстная убежденность была настолько сильной, что могла свести на нет настроения большинства, поддерживавшего войну во Вьетнаме. Тем более, что эта поддержка была вялой, неактивной. Дальней­шие события показали, что политическое чутье не подвело Л. Джонсона. Манифестанты - противники войны добились того, что к моменту выборов общественное мнение было расколото и демократы потерпели поражение на выборах 1968 г.

. Нравственные качества политических лидеров. Об их необхо­димости для правителей говорили еше Платон, Аристотель и Конфуций. Они называли среди этих качеств благородство, чест­ность, верность общественному долгу, заботу о людях, об общест­венном благе и справедливости.

К сожалению, не всегда политическим лидерам присущи высокие нравственные качества. Говоря о моральных качествах политического лидера, нельзя не упомянуть то обстоятельство, что XX век познакомил человечество с явлением отрицательного лидерства. Пример — Адольф Гитлер. Он появился на историче­ской арене в кризисное для Германии время. Лозунгами и про­граммой выхода страны из кризисного состояния Гитлер склонил на свою сторону большую часть нации. Однако, победив на выборах, он установил в стране фашистскую диктатуру, развязал мировую войну, которая унесла миллионы человеческих жизней.

В современном мире значение морального фактора неизме­римо возросло. Это связано с появлением оружия массового уничтожения, опасностью возникновения даже локальных воен­ных конфликтов. Процессы демократизации современного обще­ства, повышение общей политической культуры человечества сделали нетерпимыми бесчеловечные и жестокие методы и средства политического правления, неприемлемыми какие-либо нарушения прав и свобод граждан. Гуманизм и человеколюбие, высокое чувство ответственности за принимаемые политические решения, честность и неподкупность, забота о людях — вот те главные нравственные черты и качества, которые должны быть присущи современному политическому лидеру.

Профессиональные качества политических лидеров очень разнообразны: аналитические способности, умение быстро и

точно ориентироваться в обстановке, аргументированно противо­стоять чужому мнению, политическая мудрость, компетентность, профессионализм в принятии политических решений. Сюда же следует отнести талант привлекать к - себе людей, ораторское искусство, чувство юмора, способность убеждать, вызывать энту­зиазм, умение повести людей за собой., В совокупности данные качества дают ярко выраженную способность к общественной и государственной деятельности.

Крупный политический лидер — это всегда смелая, яркая личность. Это человек, умеющий завоевывать популярность благо­даря не только коммуникабельным и ораторским способностям, но и умению выражать запросы и интересы людей. Ведь без широкой поддержки и постоянного контакта с народом политиче­ский лидер мало чего добьется. Среди профессиональных качеств политического лидера очень важными являются готовность к компромиссам, такт, дипломатичность. Поскольку политический лидер в решении тех или иных проблем _: всегда испытывает определенное давление различных политических сил, заинтере­сованных сторон, он должен проявлять большую гибкость, умение маневрировать между полярными силами, быть готовым к вос­приятию различных точек зрения, предложений и требований.

Как уже было отмечено, совсем необязательно, чтобы каждый лидер был носителем всего набора перечисленных качеств. Модель природных, нравственных и профессиональных .характеристик может рассматриваться как идеал. Ясно, что в практической политической деятельности невозможно встретить политического лидера, обладающего Всем идеальным набором необходимых качеств. Вообще невозможно назвать двух политических лидеров, абсолютно похожих друг на друга.

Однако не только личностные качества определяют поло­жение лидера. Еще два аспекта обусловливают эффективность и результативность его деятельности. Это — инструменты, которыми пользуется лидер для осуществления власти, и ситуация, с которой он сталкивается.

"Инструменты власти" — условное название. Речь идет о том, на что может опираться политический лидер в достижении поставленных им целей. Это — политические партии, законо­дательные органы, суды, бюрократический аппарат, средства массовой информации, то есть все то, что может создать условия для контактов политического лидера с народными массами. Известно, что эти инструменты могут при определенных условиях превратиться в силы, противодействующие позиции и выполне­нию поставленных политическим лидером задач. История знает немало тому примеров.

Ситуация, с которой сталкивается политический лидер, может быть спокойной, но чаще бывает кризисной, сложной. При этом уровень интенсивности кризисной ситуации различен. В соответствии с ситуацией возникают разные проблемы и прини­маются разные решения выхода из кризиса.

4. Типология политических лидеров

Рассмотренные в предыдущем параграфе личностные качест­ва политических лидеров, инструменты, с помощью которых они осуществляют власть, а также конкретная среда, в которой они действуют, дают некоторые возможности для типологии полити­ческих лидеров.

Одним из обобщающих критериев для типологии полити­ческих лидеров являются цели, которые они ставят, и воздействие, оказываемое ими на общество. В связи с этими критериями американский политолог Роберт Такер выделяет три типа поли­тических лидеров: консерваторы, реформаторы и революционеры.

Позиция консерваторов состоит в сохранении статус-кво общества. Соответственно вся активность политического лидера, его программа и все его действия направлены на обоснование необходимости сохранения общества в его современном виде. Это не самый многочисленный тип политических лидеров.

Реформаторы стремятся к радикальному преобразованию общественного устройства посредством проведения широкомасш­табного реформирования, прежде всего властных структур. К реформаторам, например, относится Мартин Лютер Кинг, извест­ный организатор реформаторских движений.

Революционеры ставят целью переход к принципиально иной общественной системе. История показывает, что мирный путь в этом случае — большая редкость. "Архитипичным" революци­онным политическим лидером Роберт Такер называет Карла Маркса.

Другая система дифференциации политических лидеров основана на определении корней лидерства, того основания, которое позволило той или иной личности стать политическим лидером. То есть речь идет о том, на чем основана легитимность, или законность, власти. В соответствии с данным критерием можно выделить три типа лидерства.

Традиционное лидерство. Это получение политической власти на основе сложившейся в той или иной стране традиции. Например, в государствах-монархиях политическая власть переда­ется наследнику престола. Следует отметить, что носитель такого рода, политической власти может и не стать политическим лидером. Более того, исторический материал свидетельствует, что среди тех, кто получает политическую власть "раз и навсегда", политических лидеров сравнительно немного.

Лидерство на основе закона (легальное). В современных демократических государствах. это основной путь становления политического лидера. Как правило, такие лидеры обретают политическую власть на основе всеобщих выборов. Примеров можно привести очень много: Маргарет Тэтчер, Гельмут Коль, Михаил Горбачев, Борис Ельцин и др.

Харизматическое лидерство основано на вере народа в сверхъестественные способности правителя — вождя,! пророка, князя, военачальника, выдающегося оратора. Харизма в переводе с греческого означает свойство, ниспосланное свыше и выделяющее его обладателя из других людей (например, пророческий дар). Это один из широко распространенных типов политических лидеров. Данная классификация предложена Максом Вебером, В качестве примеров он называл Будду, .Магомета, Соломона, Цезаря, Наполеона и др. _;

Возможна дифференциация ' и типология, политических лидеров в зависимости от используемых ими методов управления обществом. В соответствии сданным критерием в политологии выделяются два стиля — демократический и авторитарный. Политический стиль лидера может оказывать ограничивающее или стимулирующее влияние на его приверженцев. -

Демократический политический лидер общителен, уважает до­стоинство людей, стимулирует достижение людьми максимальных возможностей. Такие лидеры открыты для критики, доброжела­тельны к людям, создают атмосферу сотрудничества и общности интересов.

Авторитарный политический лидер ориентируется на недемократические, монопольные методы управления. Он не допускает критики, инакомыслия, предпочитает' единоличное направляющее воздействие, основанное на угрозе применения силы" На авторитарном стиле построена политическая деятельность практически всех диктаторов, тиранов и деспотов.

МАКИАВЕЛЛИ


(избранные фрагменты из книги «Государь»)


Никколо Макиавелли (1469 — 1527) — мыслитель и писатель эпохи итальянского Возрождения, основатель светской политической науки. Обосновал теорию буржу­азного государства с точки зрения этики, философии и права, основанных на принципах единой, неизменной при­роды человека.

Основные произведения: «Рассуждения о первой декаде Тита Ливия», «Государь».

Все государства, все державы, обладавшие или обладающие властью над людьми, и были суть либо республики, либо государства, управляемые единовла­стно. Последние могут быть либо унаследованными — если род государя правил долгое время, либо новы­ми... Новые государства разделяются на те, где под­данные привыкли повиноваться государям, и те, где они искони жили свободно; государства приобрета­ются либо своим, либо чужим оружием, либо мило­стью судьбы, либо доблестью.

Начну с того, что наследному государю, чьи под­данные успели сжиться с правящим домом, гораздо легче удержать власть, нежели новому, ибо для этого ему достаточно не преступать обычая предков и впо­следствии без поспешности применяться к новым об­стоятельствам. При таком образе действий даже по­средственный правитель не утратит власти, если только не будет свергнут особо могущественной и грозной силой, но и в этом случае он отвоюет власть при первой же неудаче завоевателя... Ибо у государя, унаследовавшего власть, меньше причин и меньше необходимости притеснять подданных, почему они и платят ему большей любовью, и если он не обна­руживает чрезмерных пороков, вызывающих не­нависть, то закономерно пользуется благорасположе­нием граждан. Давнее и преемственное правление заставляет забыть о бывших некогда переворотах и вызвавших их причинах, тогда как всякая перемена прокладывает путь другим переменам.

Трудно удержать власть новому государю... преж­де всего, вследствие той естественной причины, какая вызывает перевороты во всех новых государствах. А именно: люди, веря, что новый правитель окажется лучше, охотно восстают против старого, но вскоре они на опыте убеждаются, что обманулись, ибо новый правитель всегда оказывается хуже старого. Что опять-таки естественно и закономерно, так как завоеватель притесняет новых подданных, налагает на них разно­го рода повинности и обременяет их постоями войска, как это неизбежно бывает при завоевании. И таким образом наживает врагов в тех, кого притеснил, и теряет дружбу тех, кто способствовал завоеванию, ибо не может вознаградить их в той степени, в какой они ожидали, но не может и применить к ним крутые меры, будучи им обязан — ведь без их помощи он не мог бы войти в страну, как бы ни было сильно его войско.

Начну с того, что завоеванное и унаследованное владения могут принадлежать либо к одной стране и иметь один язык, либо к разным странам и иметь разные языки. В первом случае удержать завоеван­ное нетрудно, в особенности если новые подданные и раньше не знали свободы. Чтобы упрочить над ними власть, достаточно искоренить род прежнего госуда­ря, ибо при общности обычаев и сохранении старых порядков ни от чего другого не может произойти беспокойства... В подобных случаях завоевателю сле­дует принять лишь две меры предосторожности: во-первых, проследить за тем, чтобы род прежнего государя был искоренен, во-вторых, сохранить прежние законы и подачи -— тогда завоеванные земли в крат­чайшее время сольются в одно целое с исконным государством завоевателя.

Но если завоеванная страна отличается от унас­ледованной по языку, обычаям и порядкам, то тут удержать власть поистине трудно, тут требуется и большая удача, и большое искусство. И одно из самых верных и прямых средств для этого — переселиться туда на жительство... Ибо только живя в стране, мож­но заметить начинающуюся смуту и своевременно ее пресечь, иначе узнаешь о ней тогда, когда она зайдет так далеко, что поздно будет принимать меры.

В объяснение этого надо сказать, что все еди­новластно управляемые государства, сколько их было на памяти людей, разделяются на те, где государь правит в окружении слуг, которые милостью и соиз­волением его поставлены на высшие должности и помогают ему управлять государством, и те, где госу­дарь правит в окружении баронов, властвующих не милостью государя, но в силу древности рода. Бароны эти имеют наследные государства и подданных, како­вые признают над собой их власть и питают к ним естественную привязанность. Там, где государь пра­вит посредством слуг, он обладает большей властью, так как по всей стране подданные знают лишь одного властелина; если же повинуются его услугам, то лишь как чиновникам и должностным лицам, не питая к ним никакой особой привязанности.

Если, как сказано, завоеванное государство с незапамятных времен живет свободно и имеет свои законы, то есть три способа его удержать. Первый — разрушить; второй — переселиться туда на жительст­во; третий — предоставить гражданам право жить по своим законам, при этом обложив их данью и вверив правление небольшому числу лиц, которые ручались бы за дружественность города государю.

Но если город или страна привыкли состоять под властью государя, а род его истреблен, то жители го­рода не так-то легко возьмутся за оружие, ибо, с одной стороны, привыкнув повиноваться, с другой —не имея старого государя, они не сумеют ни договориться об избрании нового, ни жить свободно. Так что у за­воевателя будет достаточно времени, чтобы располо­жить их к себе и тем обеспечить себе безопасность. Тогда как в республиках больше жизни, больше нена­висти, больше жажды мести; в них никогда не умира­ет и не может умереть память о былой свободе.


ТРИДЦАТЬ ПЯТЫЙ ПРЕЗИДЕНТ

(Из книги Н.Н.Яковлева «Преступившие грань», Москва, «Международные отношения»,1970)


«Почему ты захотел взять на себя ужасающее бремя президентских обязанностей?» — спро­сил отец. «Их всегда несли люди, — ответил Джон, — и они могут нести их. ныне». В своей нью-йоркской конто­ре довольный отец просветил журналистов: «В нашей истории еще не было президента, который так хорошо был бы подготовлен к своей должности». Сын разделял чувства отца. В середине декабря 1960 года он рассуж­дал перед пылающим камином в громадной гостиной своего дома: «Конечно, должность высокая. Но я не знаю никого, кто мог .бы лучше справиться с обязанностями президента, чем я... Будет неплохо. Будет время поду­мать и не будет всех этих деятелей, которые дергали ме­ня в сенате. Потом — довольно приличная зарплата». В предвидении переезда в Белый дом, дом сенатора в Джорджтауне был продан за 102 тыс. долл.

Кеннеди отметал узкую интерпретацию функций пре­зидента. Президент, учил он, — «решающий центр дей­ствия во всей нашей системе правления, президент дол­жен быть в гуще борьбы, страстно заботиться о судьбах руководимого им народа, стремиться служить ему даже с риском вызвать его недовольство, выполнять до конца возложенные на него функции, определенные и не опре­деленные законами». И в другой речи; «Пост президента требует творческого и динамического человека. Выносить решения должен только сам президент. Он не может де­лить власть с кем-либо, не может делегировать ее. Только он —глава государства».

Ранней весной 1960 года крупный американский уче­ный проф. Р. Нейштадт выпустил книгу «Власть прези­дента», в которой он обосновал необходимость тщатель­ного подбора президентом сотрудников, рационального и гибкого правления. Кеннеди пригласил его и еще до вы­боров получил от профессора пространный меморандум по всем этим вопросам. Нейштадт накануне избрания Кеннеди уточнил свои взгляды, напомнив о том, как под­бирал кадры Ф. Рузвельт. «Ваш доклад о Рузвельте ве­ликолепен», — заключил Кеннеди.

В конце 1961 года Кеннеди прочитал книгу Т. Уайта «Как сделали президента в 1960 году». Он сказал проф. А. Шлезингеру: единственный недостаток книги в том, что автор делает героев большими, чем самую жизнь, впрочем, то — профессиональный недостаток ис­ториков. «Когда Я читал ваши книги, — поведал Кен­неди,— я размышлял, какие исполины окружали Руз­вельта— Моли, Тагвелл, Берли и др. Лишь прочитав книгу Тедди, я понял, что они такие же, как Соренсен, Гудвин и вы».

До 20 января 1961 г.— даты вступления в долж­ность— оставалось 72 дня, а предстояло заполнить мас­су высших государственных постов. Очень просто было подтвердить пребывание в должностях А. Даллеса — главы ЦРУ и Э. Гувера — главы ФБР, что Кеннеди и сделал. Нужно было наладить контакты с уходящей ад­министрацией. Они были крайне важны по многим соображениям, хотя бы для своевременной проверки ФБР прошлого лиц, назначаемых на государственные должности. 14 ноября Кеннеди встретился с Никсоном и выразил убеждение, «что в грядущие годы вы и я смо­жем сохранить наши давние сердечные отношения». В начале декабря состоялась первая личная встреча с Эйзенхауэром. После нее старый президент изменил мнение о преемнике. Раньше он лаконично именовал его: «Юное, самонадеянное ничтожество». Теперь обнаружил, что «сенатор Кеннеди понимает международные дела, ставит глубокие вопросы, схватывает суть проблемы, обладает острым умом»'.

Около двух месяцев Кеннеди был поглощен кадровы­ми делами. «Люди, люди, люди! — как-то закричал он.—'Я никого не знаю. Я знаю только избирателей. Где мне найти 1200 человек на открывшиеся вакансии... Ну, я слышал — Джим Перкинс. Что за черт, кто он?» Его озарила спасительная мысль — создать личный отдел кад­ров, вверив учреждение С. Шриверу. Несколько срывов, и дело пошло. Критерии подбора: рассудительность, чест­ность, способность работать в коллективе, преданность идеям президента и твердость. Последнее качество по­служило поводом для бесконечных звонков Шринверу по телефону и лестных предложений: «Возьмите меня, я тверд».

Назначения на ключевые посты решал сам Кеннеди. По совету отца он избрал министром обороны профес­сионального бизнесмена 44-летнего Р. Макнамару. Он служил в армии в годы войны, демобилизовался подпол­ковником ВВС. 9 ноября 1960 г. стал' президентом кон­церна Форда. «Очерки политического мужества» произ­вели на удачливого дельца сильное впечатление, а осо­бенно заявление автора, что он действительно написал эту книгу. Республиканец по партийной принадлежности, Макнамара тем не менее, сделал во время кампании 1960 года значительный взнос в фонд Кеннеди и голосо­вал за него. Первоочередное поручение новому министру обороны — добраться до Пентагона и аннексировать, на­конец, зазнавшуюся вольницу в пользу правительства США.

Отец подсказал и государственного секретаря — Д. Раска, только что отпраздновавшего 50-летие. Весьма сдержанный человек, в прошлом специалист в области политических наук, Раек служил в Пентагоне, госдепар­таменте, а с 1952 года возглавлял «Фонд Рокфеллера». Более половины своей служебной карьеры, включая вой­ну, он провел бок о бок с военными и крайне не любил, когда в адрес генералов отпускались остроты. Кеннеди назначил его, и за все годы президентства, по собствен­ным словам, «не получил от него никаких предложений... Его мнение узнать совершенно невозможно». По этим или иным причинам он вызывал уважение ~ единствен­ный член кабинета, которого президент не называл по имени.

Министерство финансов Кеннеди поручил Д. Диллону, довольно известному деятелю предшествующей адми­нистрации. Когда президенту напомнили, что Диллон — заклятый республиканец, внесший в избирательный фонд Никсона 26 тыс. долл., он ответил: «Мне это безразлично. Меня интересует только следующее: способен ли он? Будет ли он выполнять нашу программу?» Трое видных ученых были завербованы членами совета экономических. советников при президенте. Один из них — Д. Тобин за­протестовал: «Я всего-навсего экономист в башне из сло­новой кости». Кеннеди ответил: «Самый лучший тип экономиста. Я сам президент в башне из слоновой кости». Вероятно, он не считал, что указанная башня должна быть одноместной.

Из первых 200 человек, назначенных Кеннеди на выс­шие посты, почти половина пришла из государственного аппарата, 18%—профессора из университетов и лишь 6% —из делового мира. В администрации Д. Эйзенхауэ­ра картина была иная: 42%—бизнесмены и только 6%—из университетов. Примерно аналогичное нашест­вие буржуазной интеллигенции на Вашингтон произошло в 30-х годах при Ф. Рузвельте. Тогда они явились в сто­лицу по зову президента, чтобы вытащить нацию из тря­сины кризиса, в которую завела ее деловая община.

Теперь второе нашествие, в сущности, диктовалось аналогичными причинами. По твердому убеждению Кен­неди, дельцы, окружившие Эйзенхауэра, внесли в госу­дарственные дела много местничества, что привело к ре­шительному ослаблению государства. Поскольку они были тесно связаны с администрацией, постольку из де­ловых кругов не раздавалось серьезной критики в адрес Белого дома. Внешне все обстояло благополучно. Самое острое замечание Кеннеди в адрес своего предшествен­ника касалось именно этой стороны дела: «Я мог бы по­нять Эйзенхауэра, если бы он играл в гольф со старыми друзьями по армии, однако нет человека менее верного своим старым друзьям, чем Эйзенхауэр. Он — ужасающе холодный человек. Все его приятели по гольфу — богачи, с которыми он познакомился после 1945 года».

«Ныодилеры» 30-х годов имели в своем активе только интеллектуальные достижения, сторонники «новых рубе­жей» в 60-х годах могли ссылаться и на практический опыт. Среди них был поразительно высок процент не только написавших книги, но и участвовавших в войне. Что до книг, то досужие статистики подсчитали: ставлен­ники Кеннеди на высшие посты государственного аппа­рата написали столько книг, что президент не смог бы одолеть их и за четыре года, даже читая по 1200 слов в минуту.

Теперь относительно военного опыта. Лейтенант О. Фримен (министр сельского хозяйства) сражался в джунглях Бугенвиля и.получил тяжелое ранение в че­люсть. Лейтенант К. О'Доннел (специальный помощник президента) сделал 30 боевых вылетов бомбардиром в 8-й воздушной армии. Дважды его самолет сбивали. Лейтенант М. Банди (специальный помощник по вопро­сам национальной безопасности) был в первых частях американских войск, высадившихся в Нормандии в июне 1944 года. Лейтенант Н. Катценбах (заместитель минист­ра юстиции) был сбит в боевом полете и провел два года в гитлеровских концлагерях, дважды неудачно бежал. Лейтенант морской авиации Д. Диллон пережил атаки «камикадзе», совершил дюжину боевых вылетов. Моряк П. Сэлинджер награжден за службу в районе Окинавы. Майор А. Гольдберг (министр труда) работал в развед­ке. Список можно было бы продолжить. С Кеннеди в Ва­шингтон пришли тертые люди. По возрасту — самый мо­лодой кабинет в XX столетии.

Президент достойным образом представил в адми­нистрации родную семью. Еще в период избирательной кампании поползли слухи, что Р. Кеннеди станет ми­нистром юстиции, хотя кандидат в президенты сурово осуждал опасный «для нашей национальной морали» непотизм. Корреспонденты все же допросили Роберта — верно ли, что он метит на министерский пост. Он холодно ответил: «В слухах нет ни крупицы правды. Такое назначение было бы отвратительным непотизмом»². Стоило Джону стать президентом, как Роберт был назначен министром юстиции. Объявить об этом пред­ставлялось несколько затруднительным. Перед выхо­дом к толпе репортеров старший брат сказал младше­му: «Наплюй на все, пригладь волосы и не улыбайся во весь рот, иначе решат, что мы радуемся твоему назна­чению».

Вышел небольшой скандал, Послышались обвинения, что назначение беспрецедентно. Президент отшутился: «Что же, мы устанавливаем прецедент». 35-летний Ро­берт не имел сколько-нибудь основательной подготовки в юриспруденции. Д. Кеннеди знал лучше: министр юстиции, одновременно являющийся генеральным прокуро­ром, может очень много. Он властитель над судами — назначение новых судей зависит от него. Федеральное бюро расследований подчинено ему. Он назначает рас­следования в любых сферах. Короче говоря, в его влас­ти— действие или бездействие могучего судебно-полицейского аппарата республики. И вообще, рассмеялся в лицо журналистам вновь избранный президент, «не вижу, почему бы ему (Роберту) не получить небольшую юри­дическую подготовку перед тем, как стать юристом-практиком!».

Старому Джозефу Кеннеди пожаловались, что, как ни крути, нехорошо назначать Роберта министром. Он заревел: «Тысяча чертей, опять болтают о непотизме! Что, Бобби безработный? Он воевал за президентство (Джона) так, что. чуть не свел с ума Джона и меня! Мно­жество людей в нашем лагере также свирепо воевали за это в полном согласии с ним. Они хотели, чтобы он вер­нулся в Бостон и стал сенатором. Этого не захотел я!»

Вакантное место сенатора, освободившееся после Джона, патриарх клана облюбовал для Эдварда. Стар­шим мальчикам отец кротко сказал: «Вы, ребята, получи­ли, что хотели, и вам все помогли. Теперь очередь Тедди. Я постараюсь, чтобы и он остался доволен». Джон и Ро­берт тактично указали папе, что семья ведет себя не слишком прилично. Джозеф разъяснил: Эдварду 28 лет, по закону сенатором можно стать в 30. Пару лет обязан­ности сенатора будет исполнять уже намеченный им друг. «И вообще,— заявил Джозеф, — я заплатил очень много за это место в сенате. Оно принадлежит семье». На последнее возражение Джона, что Эдвард мог бы подождать, старик отрезал: «Но я не могу ждать».

Все приходит своей чередой. В 1962 году 30-летний Эдвард объявил о своем желании представлять штат Массачусетс в сенате и провел кампанию по выборам в несколько модернизированном стиле Кеннеди. Он про­маршировал по штату за взводом выступавших гусиным шагом прелестных девушек в коротких юбках. Медь ор­кестров. В Уорчестере из толпы выскочила старуха и почтительно поцеловала руку Эдварда. Журналист С. Олсоп отчеканил фразу, имея в виду богачей, вступав­ших церемониальным маршем в политику: «народные герцоги». В естественном озлоблении противник Эдварда причитал: «Если это политика, если это им сходит с рук, тогда я не хочу иметь к ней никакого касательства»³. Другой недоброжелатель бросил: «Тед хочет кресло в сенате так же, как другие молодые люди жаждут полу­чить спортивную машину „ягуар"».

Но магическое имя Кеннеди в золотом ореоле мил­лионов Джозефа сделало свое дело: Эдвард был избран колоссальным большинством. Представителям прессы из-за частокола микрофонов сияющий Тедди сообщил, что он не успел еще поделиться радостью с братом-пре­зидентом и братом-министром. А с отцом? «Да, — рас­плылся в улыбке Тедди, — я поговорил с ним. Он очень взволнован». Как именно поговорил, неясно. Примерно за год перед этим 19 декабря 1961 г. Джозеф П. -Кеннеди перенес удар. Отныне он был парализован, прикован к креслу и с трудом произносил невнятные слова.

Не остались не у дел и зятья. С. Шривер занял пост руководителя «Корпуса мира» с символическим окла­дом— доллар в год, С. Смит работал в различных пра­вительственных ведомствах, а в 1964 году должен был руководить кампанией по переизбранию Д. Кеннеди пре­зидентом. Жена и сестры Кеннеди постоянно не сходили с первых страниц газет, они много путешествовали, вы­полняя государственно-семейные «миссии доброй воли» за рубежом.

Проницательный Д. Рестон писал в «Нью-Йорк тайме» по горячим следам после победы Эдварда: «Если бы сам президент вступил в должность, отстаивая ста­рые знакомые правила политического латронажа и влия­ния, Вашингтон встретил бы Тедди циничной усмешкой. Но президент не сделал этого. Он взошел на пост, про­возглашая новый прагматизм в новые времена. Критерий всего и вся — способности... Кеннеди применяли этот критерий при подборе лучших людей ко всем, за исклю­чением самих себя. Известия о победе Тедди вызывают здесь недобрые чувства частично потому, что он требует слишком много, имея ничтожно мало... О семье Кеннеди в столице говорят так много, что у людей, по-видимому, не остается времени для его программы. Что особенно удивительно: семья просто не понимает этой критики, больше того, глубоко обижена ею. Они вызвали к жизни новый прагматизм, но не видят, что в том, что касается самой семьи, они верны древнему непотизму».

Став президентом, Джон, наконец, освободился от от­цовской опеки в домашнем быту. Друзья семьи зафикси­ровали, что совсем недавно Джон и Роберт замолкали, стоило отцу, пожелавшему вздремнуть, закричать: «Заткнуться!» Теперь, когда семья собралась за столом и Джозеф величественно предложил пойти кататься на лодках, Джон спокойно возразил—у него есть дела дома. Все притихли, ожидая привычных проклятий отца.

Их не последовало. Джозеф, помолчав, сказал непривыч­но кротким тоном: «Не думаю, чтобы президенту следо­вало ехать, если он не хочет».

В политическом фольклоре страны господство семьи Кеннеди заняло видное место. Шуткам, добродушным и злым, не было конца, языки работали без устали. Напри­мер, вопрос: «Если Джон, Бобби и Тедди окажутся на тонущем корабле, кто будет спасен?», ответ: «Страна». Или: «Трумэн показал, что каждый может быть прези­дентом, Айк доказал, что можно прожить без президен­та, а Кеннеди — опасно иметь президента».

Некоторые шли дальше слов. Добрый гражданин Ричард П. Павлик в декабре 1960 года набил свою ма­шину динамитом и разработал план — протаранить авто­мобиль Д. Кеннеди. Павлик заготовил письмо, изъятое потом полицией: «Я считаю, что семья Кеннеди скупила на корню пост президента и Белый дом. Еще до того, как он станет президентом, я решил разделаться с ним един­ственным доступным мне способом». Он приехал в Палм Бич и в автомобиле поджидал Кеннеди у его дома. Кен­неди вышел, попрощался на пороге с Жаклин и Каролиной и сел в машину. Павлик счел непристойным убивать мужа на глазах семьи. Он отложил возмездие, а на сле­дующий день был схвачен полицией.

Выход на «новые рубежи»

Последние приготовления. 12 января 1961 г. «Нью-Йорк тайме» сообщила: «Джон Ф. Кеннеди, избранный президентом, реализовал в последние 60 дней все свои акции. Он сделал это, чтобы не случилось каких-либо финансовых конфликтов после 20 января с вступлением в должность президента. Он вложил средства, полученные от продажи акций, в правительственные займы — феде­ральные, штатов и муниципалитетов. Мистер Кеннеди, чье состояние оценивается в миллионы долларов, решил, что дополнительные средства, которые будут поступать к нему во время пребывания в Белом доме, также пойдут в правительственные займы, а не на покупку акций».

17 января 1960 г. на пути в Вашингтон в самолете Д. Кеннеди продиктовал последние абзацы вступитель­ной речи. Отложил заметки, кивнул в их сторону, улыб­нулся: «Позавчера нашли черновик вступительной речи Рузвельта. Продан за 200 тыс. долл. на аукционе».