«Беда, коль пироги начнет печи сапожник, Асапоги тачать пирожник», мудро подмечено в басне И. А. Крылова

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Чуйдук Наталья Александровна, учитель русского языка и литературы Iкатегории моу томинская, 192.21kb.
• Лекции и практические занятия, курсовая работа, 13.54kb.
• Басни Ивана Андреевича Крылова книга, 168.12kb.
• Литература и язык. Современная иллюстрированная энциклопедия. М.: Росмэн. Под редакцией, 107.87kb.
• Реферат по литературе на тему "Умерла ли басня? Если да, то почему?", 234.7kb.
• Оформление: выставка книг Крылова, портрет писателя, рисунки учащихся к басням Крылова, 52.91kb.
• Сочинение Размышления об исторических параллелях в басне И. А. Крылова «Волк на псарне», 51.35kb.
• Беда Достопочтенный, 4845.18kb.
• В гостях у дедушки Крылова, 96.93kb.
• Рифмой в набат, 205.79kb.

ссылка скрыта


Ненормированный рабочий день


Одним из видов режима рабочего времени является ненормированный рабочий день. В нашей стране первый нормативный акт, касающийся режима ненормированного рабочего дня, – постановление НКТ СССР от 13.02.28 № 106 «О работниках с ненормированным рабочим днем» – был принят в 1928 г. Трудовой кодекс РФ, вступивший в силу в 2002 г., впервые урегулировал применение ненормированного рабочего дня на законодательном уровне. В дальнейшем Федеральным законом от 30.06.06 № 90-ФЗ в правовое регулирование рабочего времени, в частности в правила о режиме ненормированного рабочего дня, внесены существенные изменения.


По действующему законодательству ненормированный рабочий день – это особый режим работы, в соответствии с которым отдельные работники могут по распоряжению работодателя при необходимости эпизодически привлекаться к выполнению своих трудовых функций за пределами установленной для них продолжительности рабочего времени (ст. 101 ТК РФ).


Обратите внимание! Трудовое законодательство не содержит ограничений для установления ненормированного рабочего дня отдельным категориям работников (например, несовершеннолетним, лицам, имеющим детей и т. д.)


На работника, который трудится в режиме ненормированного рабочего дня, как и на любого другого, распространяются общие правила: норма рабочего времени; ежедневная продолжительность труда; распорядок дня и другие.


Такие работники на общих основаниях пользуются выходными и нерабочими праздничными днями, однако в силу специфики работы для них введены особые правила регулирования рабочего времени.


Особенности труда в режиме ненормированного рабочего дня


Лица, работающие в режиме ненормированного рабочего дня, могут по распоряжению работодателя привлекаться к работе за пределами установленной для них продолжительности рабочего времени. Под установленной для работника продолжительностью рабочего времени следует понимать:


- нормальную продолжительность рабочего времени – если на работника распространяется продолжительность рабочего времени в пределах 40-часовой рабочей недели, как для всех остальных работников или для определенной категории работников у данного работодателя;

- сокращенную продолжительность рабочего времени – если для данного работника законодательством установлены пределы продолжительности рабочего времени ниже тех, что предусмотрены для нормальной продолжительности рабочего времени (имеются в виду, в частности, работники, занятые на производстве с вредными и (или) опасными условиями труда);

- неполное рабочее время – если по соглашению между работодателем и работником для последнего установлена продолжительность рабочего времени на уровне ниже нормальной или сокращенной продолжительности рабочего времени (неполная рабочая неделя или неполный рабочий день).


Обратите внимание! Работа в режиме ненормированного рабочего дня, выполняемая за пределами установленной продолжительности рабочего времени, не рассматривается как сверхурочная


Работа в режиме ненормированного рабочего дня, выполняемая за пределами установленной продолжительности рабочего времени, не рассматривается как сверхурочная. При этом получать письменное согласие работника в каждом отдельном случае не требуется. Отдавая распоряжение о работе за пределами установленного рабочего времени, работодатель не обязан испрашивать мнение выборного профсоюзного органа.


Должен ли работодатель вести учет рабочего времени, фактически отработанного работником в режиме ненормированного рабочего дня?


Работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного каждым работником (ч. 3 ст. 91 ТК РФ). Для тех, кто работает в режиме ненормированного рабочего дня, продолжительность переработок сверх установленного рабочего времени не влияет на размер заработной платы и определенную правилами внутреннего трудового распорядка продолжительность дополнительного отпуска.


Обратите внимание! Работа в режиме ненормированного рабочего дня, выполняемая сверх установленной продолжительности рабочего времени, не ограничена пределами, определенными для сверхурочной работы (4 часа в течение двух дней подряд и 120 часов в год)


Учет фактического рабочего времени позволяет работодателю осуществлять контроль и не допускать нарушения трудового законодательства в виде систематического привлечения работника к выполнению трудовых функций за пределами установленной для него продолжительности рабочего времени. Такой учет не должен вестись в табеле учета рабочего времени (форма № Т-12 т Т-13), поскольку эта работа не оплачивается. Можно вести соответствующие записи, например, в отдельном Журнале учета.


Закон не требует обязательно в письменном виде оформлять распоряжение работодателя о привлечении работника, который трудится в режиме ненормированного рабочего дня, к работе за пределами установленной для него продолжительности труда. На наш взгляд, для этого достаточно устного распоряжения работодателя. Однако следует иметь в виду, что в этом случае могут возникнуть некоторые осложнения.


Работник, должность которого включена в Перечень должностей с ненормированным рабочим днем, самостоятельно остался на рабочем месте после окончания рабочего дня и получил производственную травму. Будет ли эта травма признана несчастным случаем при исполнении им трудовых обязанностей со всеми вытекающими последствиями?


Каждый работник имеет право на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (ч. 1 ст. 219 ТК РФ). Расследованию и учету подлежат несчастные случаи на производстве, которые произошли не только при исполнении работниками своих трудовых обязанностей или выполнении какой-либо работы по поручению работодателя (его представителя), но и при осуществлении иных правомерных действий, обусловленных трудовыми отношениями с работодателем либо совершаемых в его интересах (ч. 1 ст. 227 ТК РФ).


Обратите внимание! Работник может привлекаться к работе в режиме ненормированного рабочего дня как до начала рабочего дня (смены), так и после его окончания


Выполнение работником, который трудится в режиме ненормированного рабочего дня, трудовых обязанностей за пределами установленной для него продолжительности рабочего времени, даже без соответствующего распоряжения, обусловлено трудовыми отношениями и совершается в интересах работодателя, поэтому если работник получил травму, она рассматривается как несчастный случай на производстве.


Возможность привлечения работника к работе за пределами установленной продолжительности рабочего времени без испрашивания каждый раз его согласия не может рассматриваться как нарушение трудовых прав, поскольку согласие на работу в режиме ненормированного рабочего дня работник дает при поступлении на соответствующую должность.


Распоряжение работодателя о привлечении работника с ненормированным рабочим днем к работе сверх установленной продолжительности рабочего времени считается законным, если вызвано реальной необходимостью и если работник привлекается к выполнению трудовой функции, которая предусмотрена трудовым договором.


Законодательство не содержит каких-либо конкретных указаний относительно пределов переработки сверх установленной продолжительности рабочего времени. В Трудовом кодексе РФ сказано лишь о том, что работник может привлекаться к работе за пределами установленной продолжительности рабочего времени эпизодически, т. е. в отдельные дни, а не постоянно. Систематическое привлечение к такой работе должно рассматриваться как нарушение требований трудового законодательства.


Установление режима ненормированного рабочего дня


Трудовым кодексом РФ не определено, кто может работать в режиме ненормированного рабочего дня. Работодатель вправе сам устанавливать категории таких работников. Перечень должностей с режимом ненормированного рабочего дня фиксируется в коллективных договорах, соглашениях или локальных нормативных актах, принимаемых с учетом мнения представительного органа работников.


В соответствии с Правилами предоставления ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска работникам с ненормированным рабочим днем в организациях, финансируемых за счет средств федерального бюджета, утв. постановлением Правительства РФ от 11.12.02 № 884, в организациях, финансируемых за счет средств федерального бюджета, перечень работников с ненормированным рабочим днем включает:


-- руководящий, технический, хозяйственный персонал;

-- других лиц, труд которых в течение рабочего дня не поддается точному учету;

-- лиц, которые распределяют рабочее время по своему усмотрению;

-- лиц, рабочее время которых по характеру работы делится на части неопределенной продолжительности.


Несмотря на то, что указанные правила распространяются только на организации, финансируемые за счет средств федерального бюджета, установленные ими критерии для включения тех или иных должностей в перечень работников с ненормированным рабочим днем могут служить ориентиром для других работодателей при подготовке соответствующих разделов коллективного договора или локального нормативного акта.


Ненормированный рабочий (служебный) день устанавливается для государственных гражданских служащих, замещающих высшие и главные должности гражданской службы. Для гражданских служащих, замещающих должности гражданской службы иных групп, ненормированный служебный день определяется в соответствии со служебным распорядком государственного органа по соответствующему перечню должностей и служебным контрактом (ч. 3 ст. 45 Федерального закона от 27.06.04 № 79 ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»).


Ненормированный рабочий день может устанавливаться для водителей легковых автомобилей (кроме автомобилей-такси), а также для водителей автомобилей экспедиций и изыскательских партий, занятых на геологоразведочных, топографо-геодезических и изыскательских работах в полевых условиях (п. 14 Положения об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей, утв. приказом Минтранса России от 20.08.04 № 15).


В современных условиях производственной, хозяйственной и управленческой деятельности нередко возникает необходимость расширить круг лиц, работающих в режиме ненормированного рабочего дня: топ-менеджеров коммерческих организаций, консультантов, юрисконсультов, страховых и иных агентов, а также других работников, труд которых не может регулироваться лишь обычным способом установления продолжительности рабочего времени и требует иных подходов.


При приеме на должность, включенную в утвержденный перечень работников с ненормированным рабочим днем, в трудовом договоре обязательно указывается такой режим рабочего времени (ч. 2 ст. 57 ТК РФ).


Компенсация переработки


Поскольку режим ненормированного рабочего дня допускает переработки сверх установленной работнику продолжительности рабочего времени, они должны быть компенсированы. В качестве компенсации за работу в режиме ненормированного рабочего дня законом предусмотрено предоставление работнику ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска (ст. 119 ТК РФ). Иных способов компенсации переработки для работников с ненормированным рабочим днем Трудовой кодекс РФ в действующей редакции не предусматривает.


Продолжительность дополнительного отпуска определяется коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка. Трудовой кодекс РФ устанавливает минимальную продолжительность отпуска работникам с ненормированным рабочим днем, равную трем календарным дням. Максимальная продолжительность этого отпуска законом не установлена.


Обратите внимание! В отношении организаций, финансируемых из федерального бюджета, бюджета субъекта РФ или местного бюджета, порядок и условия предоставления дополнительного отпуска работникам с ненормированным рабочим днем устанавливаются соответственно Правительством РФ, органами власти субъекта РФ и органами местного самоуправления


В пункте 2 Правил, утв. постановлением Правительства РФ от 11.12.02 № 884, указаны факторы, которые должны приниматься во внимание при определении продолжительности дополнительного отпуска для соответствующих должностей. К таковым относятся объем работы, степень напряженности труда, наличие у работника возможности выполнять свои трудовые функции за пределами установленной продолжительности рабочего времени и др. Следует отметить, что подобный подход соответствует сложившейся практике: чем напряженнее труд и больше переработки, тем продолжительнее должен быть дополнительный отпуск.


Право на дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день возникает у работника с момента заключения трудового договора о работе в режиме ненормированного рабочего дня. При предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска продолжительность дополнительного отпуска, установленная коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка на основании оценки соответствующих факторов труда в той или иной должности, не корректируется с учетом фактических переработок или иных обстоятельств. Работник, должность которого включена в перечень должностей с ненормированным рабочим днем, при получении очередного оплачиваемого отпуска имеет право на дополнительный отпуск продолжительностью, указанной в коллективном договоре или правилах внутреннего трудового распорядка, независимо от фактического размера переработок.


Согласно общим правилам суммирования отпусков, предусмотренным ст. 120 ТК РФ, дополнительный отпуск для работников с ненормированным рабочим днем суммируется с основным оплачиваемым отпуском (в т. ч. удлиненным) и другими дополнительными отпусками.


Например, если работник, основной оплачиваемый отпуск которого составляет 28 календарных дней, имеет право на дополнительный оплачиваемый отпуск за вредные условия труда продолжительностью 6 календарных дней и на дополнительный оплачиваемый отпуск за ненормированный рабочий день продолжительностью 9 календарных дней, то общая продолжительность его очередного ежегодного оплачиваемого отпуска составит:

28 + 6 + 9 = 43 календарных дня.


Поскольку дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день предусмотрен законодательством, расходы работодателя на его оплату относятся к расходам на оплату труда и не облагаются налогом на прибыль организации (п. 7 ст. 255 НК РФ).


В каких случаях работнику, который трудится в режиме ненормированного рабочего дня, выплачивается денежная компенсация за неиспользованный дополнительный отпуск?


Ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск за ненормированный рабочий день может быть заменен денежной компенсацией по письменному заявлению работника. Не допускается замена денежной компенсацией некоторых ежегодных дополнительных оплачиваемых отпусков, например дополнительного отпуска работникам, занятым на работах с вредными и опасными условиями труда или отпуска, предусмотренного для беременных женщин и работников в возрасте до восемнадцати лет (ст. 126 ТК РФ).


Кроме того, денежная компенсация за все неиспользованные ежегодные дополнительные оплачиваемые отпуска выплачивается при увольнении работника (ч. 1 ст. 127 ТК РФ).


Т.В. Иванкина


Источник: kadrovik.ru


02.09.2009


ссылка скрыта


Жесткие переговоры. Простые правила


Давайте поговорим о жестких переговорах. Долой лицемерные стратегии поиска взаимовыгодного компромисса! Вам нужно все, сразу и на лучших для вас условиях! Это единственный закон настоящего бизнеса, а все остальное придумали менеджеры крупных компаний, чтобы было легче манипулировать новичками-бизнесменами.


Ну что, это заявление не соответствует вашим представлениям о «всоких» принципах ведения современного бизнеса? По крайней мере, теперь вы знаете, какова реальность, а это уже шаг на пути к выживанию. Бизнес - это война. Война со всеми: вы боретесь с конкурентами за рынок, боретесь за внимание клиентов, боретесь даже с собственным персоналом, стремясь купить максимальную отдачу за минимальные деньги. Глупо в таких условиях играть по правилам, установленным другими. Пусть даже эти правила внешне на редкость привлекательны и поддерживаются большей частью общества. В конце концов, бизнес ведете именно вы, а не они, и если вы потеряете бизнес, стремясь быть этичным, то это общество вряд ли протянет вам руку помощи. Так что оставим «сахарные» предрассудки, у вас только одна жизнь, проживите ее по своему сценарию и правилам (но девять заповедей никто не отменял).


Вернемся к стратегии ведения жестких переговоров. Лучше всего этот подход срабатывает с компаниями, которые, как вы знаете, максимально в вас заинтересованы. У кого больше потребность в контракте, тот и более уязвим, а значит, подвержен манипулированию. Так что вот вам первый совет - наведите подробные справки о возможном партнере. Это позволит вам выстроить будущую стратегию давления и просчитать предельные уступки, которых можно добиться.


После того, как вы имеете полное представление о положении дел в компании другой стороны, вы готовы к встрече. Стремитесь ее всегда проводить на своей территории, это даст вам серьезное моральное преимущество. Также желательно назначать интересующую вас встречу на конец рабочего дня, когда ваш собеседник предположительно будет утомлен, а значит, более податлив (главное, сами не забудьте хорошо отдохнуть перед переговорами). Отлично, если против одного представителя противоположной стороны будет выставлено несколько ваших сильных специалистов. В этом случае даже хорошо подготовленному противнику будет сложно выстоять под перекрестным огнем вопросов нескольких профессионалов.


Не стоит недооценивать влияние, которое оказывает на исход переговоров такая, на первый взгляд, банальная вещь, как расположение столов в комнате переговоров. Итак, первая встреча возможных партнеров. В идеале на встрече должен присутствовать сам владелец компании контрагента, в то время как с вашей стороны лишь один из топ-менеджеров (в этом случае после выработки предварительных договоренностей у вас появляется повод тянуть время - «надо представить соглашение на утверждение Боссу»).


Существует несколько стратегий манипулирования собеседником. В первом случае вашей задачей является заставить собеседника испытывать дискомфорт, что не позволит ему в достаточной мере сосредоточиться на условиях контракта. Достигнуть желаемого воздействия можно с помощью нарочито пренебрежительного тона (достаточно естественного для представителей очень крупных компаний, которые привыкли к повышенному интересу к себе со стороны более мелких фирм). Другим, более культурным, способом смутить собеседника является демонстративное равнодушие и нейтральность. Если это подкрепляется безупречным внешним видом, дорогим костюмом и правильной речью, то комплекс неполноценности у противника в большинстве случаев обеспечен. А это уже благоприятная почва для начала переговоров.


Однако не для всех случаев подобная стратегия эффективна. Часто встречаются индивиды, которые в ответ на негатив занимают агрессивно-оборонительную позицию, что заводит переговоры в тупик. Если ваш собеседник принадлежит именно к такому типу людей, то стоит пойти другим путем. Заставьте его почувствовать себя комфортно и расслабиться. Дружеский тон, непринужденная обстановка, внимание и видимость личной заинтересованности в результатах переговоров могут сделать больше, чем жесткий диктат. Дайте сразу понять, что вас интересует сотрудничество с этой компанией. Нарисуйте в уме собеседника грандиозные мегазаказы, выгоды стратегических альянсов и новые совместные проекты. Как только он задумается о том, какие перспективы этот контракт открывает для его дальнейшей карьеры (если он все-таки не владелец) и/или пересчитает суммы полученных доходов, будьте уверены - он ваш! Вы получите лучшее предложение из возможных на данный момент. Самое время закончить встречу и перейти к следующему этапу.


Теперь тяните время. В жестких переговорах, когда на карту поставлены крупные деньги, выигрывает тот, у кого больше бюджет переговоров. Сообщите через некоторое время, что для окончательного утверждения необходимо встретиться с главой вашего Донецкого представительства, например, и он ждет вашего партнера завтра в час у себя в офисе в Донецке. После встречи в Донецке необходимо получить одобрение Киевского филиала. Возможно, придется встретиться там пару раз с перерывом в неделю.


Чувствуете, что происходит? Ваш партнер уже начинает вкладывать свое время и деньги (билеты на самолет и проживание в другом городе) в проект, который пока еще даже не одобрен. Чем больше значительных для себя средств он вложит в этот договор, тем более важным станет для него получение контракта.


Параллельно вы можете начать работать с его конкурентами над снижением цены на заказ. О том, что кто-то еще заинтересован в этом заказе, можно намекнуть контрагенту еще на первой встрече. Довольно эффективен следующий ненавязчивый прием: вы просите отметить галочкой на листе с перечнем интересующих вас условий договора те пункты, которые его компания может выполнить. При этом одна тонкость - на этом листе уже есть чьи-то пометки. Естественный вывод, который сделает ваш возможный партнер - подобные условия уже обсуждались с конкурентами и, значит, надо предложить действительно выгодные условия, чтобы не упустить заказ.


На рассматриваемом этапе согласований вы можете пойти по пути открытой работы со всеми конкурентами, пытаясь столкнуть их в борьбе за ваш заказ между собой. Но это в случае, если вы действительно хотите разместить большой заказ на самых идеальных условиях.


Часто же, все, что вам надо - это приобрести ограниченное количество продукта для своего филиала, но по ценам мегапоставок. В этом случае продолжим тактику борьбы бюджетов переговоров. Итак, ваш партнер уже вложил круглую сумму в согласование переговоров на всех уровнях. Теперь контракт ему не просто нужен - он ему необходим! Настало время решающей встречи с главным Боссом. Пусть это будет в Варшаве, например (дополнительные траты не помешают).


На финишной встрече «неожиданно выясняется», что планы вашей фирмы изменились и реально вы можете подписать контракт лишь на 1/10 от обсуждаемых вначале объемов закупок, естественно, по ранее оговоренным ценам. Более того, подписать договор вы готовы уже сейчас, а деньги перевести на счет контрагента - буквально завтра.


Итак, вы загнали вашего партнера в угол. Он слишком много вложил в этот договор сил и денег, чтобы отказаться от него. Шансов переубедить Босса, что оговоренные ранее цены относятся только к очень крупным заказам, практически нет, а если бы и были, то он вряд ли готов пройти все «адовы круги переговоров заново: нет ни финансовых, ни моральных сил. У него остается только один выход - согласиться со всеми вашими условиями. Контракт подписан. Занавес.


Татьяна Никитина


Источник: live-and-learn.ru


02.09.2009