Задачи кадровых служб 4 Функции кадровой службы 5 Структура кадровой службы 8 Численность работников кадровой службы 8 Состав кадровой службы 10
Содержание1.Кадровая служба как система
1.1. Задачи кадровых служб
1.2. Функции кадровой службы
1.3.Структура кадровой службы
1.4.Численность работников кадровой службы
1.5.Состав кадровой службы
2.Кадровая политика
Дж. Р. Р. Толкнсон. Хоббит
2.1.Типы кадровой политики
Джером К. Джером. Трое в лодке
Реактивная кадровая политика
Превентивная кадровая политика
Активная кадровая политика
Открытая кадровая политика
Закрытая кадровая политика
2.2. Этапы построения кадровой политики
2.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
2.4. Условия разработки кадровой политики
3.Планирование трудовых ресурсов
Кадровое планирование
Кадровое планирование
Кадровое планирование включает в себя
Процесс планирования персонала выглядит следующим образом
2. Анализ и прогноз наличных человеческих ресурсов: производительность труда, пропуски работы
3. Определение потребности в найме, увольнении, обучении
План кадрового планирования.
Статистически обработать и проанализировать личные данные
Спланировать кадровые потребности
Определить группы сотрудников
На первом этапе
На втором
На третьем этапе
Цель планирования – обеспечить фирму необходимой рабочей силой и
4. Набор и отбор персонала.
Внешний набор
Лизинг персонала
Исследование рынка рабочей силы
К средствам внешнего набора относятся
К средствам набора за счет внутренних резервов
Преимуществом внутренних замещений
Внутренний набор
3.4. Отбор персонала.
Практический опыт
В рамках следования соответствующим критериям и принципам отбора на предприятии стараются оценить три вида поведения кандидата
Методы отбора.
1. Предварительная отборочная беседа.
Анализ анкетных данных
Существуют различные тесты для оценки таких характеристик, как
Тесты на внимание и память.
Личностные тесты.
Тесты межличностных отношений.
5. Проверка рекомендаций и послужного списка.
Профотбор — это система мероприятий
Цели отбора
Методы сбора информации о кандидатах
Анализ документов претендента
4. Адаптация персонала
Цели и этапы адаптации
Выделяют два направления адаптации
В задачи подразделения или специалиста по управлению адаптацией в области организации процесса адаптации входят
Подразделение по управлению профадаптацией
5. Оценка трудовых ресурсов
6.Повышение, понижение, передвижение, увольнение персонала.
6.1.Повышение персонала
6.2. Понижение персонала
6.3.Передвижение персонала
6.4 Увольнение персонала
Работник повышает свою квалификацию без отрыва от производства в высшем или среднем специальном учебном заведении
Инвалиды войны и члены семьи военнослужащих и партизан, погибших или пропавших без вести при защите страны
Жены (мужья) военнослужащих, граждане, уволенные с военной службы, — по работе, на которую они поступили впервые после увольнени
7. Профессиональное развитие персонала. 7.1.Развитие организации и ее сотрудников
Профессиональное развитие
7.2. Профессиональное обучение персонала
Бюджет профессионального обучения
Определение целей профессионального обучения и критериев оценки
Разработка и реализация программ профессионального обучения.
7.3. Методы профессионального обучения
Ученичество и наставничество (коачинг)
Методы обучения на рабочем месте
Деловые игры
Самостоятельное обучение
Развитие ради развития
Развитие как развлечение
Суперразвитие одних за счет других
Сокращения расходов на профессиональное развитие
8.Мотивация персонала.
8.1. Мотивация труда
8.3. Основные теории мотивации
Внедрение системы аттестации персонала в организации.
Цели аттестации и роль руководителя.
Методы и критерии оценки при аттестации персонала.
Методы оценки персонала
Характеристики применения
Оценка по результатам (МВО)
Приемлемость для сотрудников
Приемлемость для руководителя
Полезность для обоснования вознаграждений
Полезность для обсуждения с сотрудниками
Полезность для определения потенциала к росту
Подготовка и проведение аттестации.
Руководитель руководителя
Представитель службы персонала
Оценка равными (коллегами)
Оценка подчиненными
Центр оценки (ассесмент)
