В. В. Крупица Теоретико-методологические основы менеджмента персонала организации Нижний Новгород 2000 в в. Крупица Теоретико-методологические основы менеджмента персонала организации Монография
Крупица В.В. Глава 1. Менеджмент персонала в науке управления Научные основы управления Теория управления Теория руководства Искусство управления Рис.2. «Генеалогическое древо» искусства управления Области знаний науки управления персоналом 1.2. Теоретические основы возрастания роли персонала Рис. 5. Ориентации управления персоналом Сравнительная характеристика современной и будущей организации Продолжение таблицы 2 1.3. Теория личности в управлении персоналом Во-первых, способ проявления социальных качеств в таких видах деятельности, как трудовая, общественно-политическая, культурно-по Во-вторых, объективные социальные потребности личности (интересы). Личность – органическая часть общества В-третьих, к структурным элементам личности следует отнести способности к творческой деятельности, знания, навыки В-четвертых, степень овладения культурными ценностями общества, т.е. духовный мир личности. В-пятых, нравственные нормы и принципы, которыми руководствуется личность. Внутренняя структура Внешняя социальная структура Нравственная характеристика личности Практическое состояние личности Нравственные принципы личности Нравственные категории личности – основа нравственного самосознания человека Рис.9. Нравственные принципы и нравственные категории личности Сравнительная характеристика лидеров и менеджеров Продолжение таблицы 3 Таблица 4 Отличие менеджера от лидера Лидер – это такой человек, который по отношению к группе может рассматриваться как ее зеркало. Личные амбиции – такой фактор, который следует учитывать в большинстве человеческих ситуаций. Слово «руководитель» буквально означает «ведущий за руку». Первый блок. Третий блок. Идейно-нравственный облик руководителя – это тот остов, на котором держатся все его личностно-деловые качества. Педагогическая наблюдательность Педагогическое предвидение 2.1. Формирование научного сознания и его проявление в действии, поведении, деятельности персонала Рис. 10. Структура естественного состояния сознания Рис.14. Основные виды состояния сознания Рис.16. Варианты осознанного действия 2.2. Особенности действия и использования объективных Рис.18. Траектория движения при использовании законов управления Закон первичности функций. Закон динамического соответствия структуры управляющей системы функциональной структуре управления. Закон оптимального соотношения интра- и инфрафункций Закон обусловленности отношения подчинения отношением обслуживания. Закон оптимального соотношения управленческих ориентаций Закон потенциальной имитации. Первая группа. Вторая группа. Третья группа. Закон самосохранения. Закон субъективного превосходства Закон нелинейной зависимости стимула и результата Закон прямой зависимости успехов в работе человека от уровня развития его способностей. Закон компенсации. Закон неадекватности отображения человека человеком Закон дуальности самооценок Закон расщепления смысла информации Закон насыщения общением Рис.20. Система принципов организации Принцип научной обоснованности (объективности, научности). Принцип системности. Принцип эффективности (оптимальности). Принцип рационального сочетания централизма и демократизма в управлении. Принцип состязательности, конкуренции. Принцип рационального стимулирования (мотивации). Принцип разделения труда. Принцип иерархичности и обратной связи. Принцип перспективности кадров Принцип заслуг Принцип соответствия кадров Принцип старшинства Принцип единогласия Принцип сменяемости кадров _ Особенности использования человеческих ресурсов на основе различных подходов к управлению Научные подходы к менеджменту Продолжение таблицы 5 Продолжение таблицы 5 Продолжение таблицы 5 3.2. Комплексное использование методов руководства Рис. 22. Связь методов управления с потребностями и интересами людей 3.3. Совершенствование стилевой структуры Рис.25. Стили руководства по К.Левину Рис. 27. Стили руководства по степени ориентации руководителя Рис.28. Модель стиля в системе субъективно-объективных связей в управленческой деятельности
