Понятие, формы и способы осуществления внешнеэкономических связей. Предпосылки развития внешнеэкономических связей. Виды и формы внешнеэкономической деятельности. Классификация внешнеторговых операций. Международные арендные отношения

Вид материалаДокументы

Содержание


Юр. адреса и подписи сторон
Тема 6. Оценка экспортных возможностей предприятия.
Вид данных о рынке
Подобный материал:
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   22
^

Юр. адреса и подписи сторон

По ВЭОбязательствам осуществляются расчеты, имеющие различные формы (см. лекцию 2), выступая в качестве оформления, передачи, оплаты транспортных и платежных документов.

^

Тема 6.

Оценка экспортных возможностей предприятия.

Оценка экспортных возможностей предприятия - расчет способности предприятия предложить потребителю более качественный товар, чем у конкурента.
  1. Изучение рынков ссылка скрыта и потребностей покупателей в данном товаре:


- предварительное исследование (поиск и анализ опубликованных в специальных источниках исходных данных об интересующих фирму рынках – в результате составляется матрица – суммарные весовые коэффициенты показывают какие рынки более благоприятны для работы)


^ Вид данных о рынке

Значение характеристики

Весовая функция

Торгово-политическая обстановка

1) Торговый договор с Россией отсутствует (торговые контакты минимальны)

2) Торговый договор существует (ограниченные контакты)

3) Существует торговое соглашение (хорошие торговые контакты)

4) Имеется протокол о торговле (устойчивые торговые связи)

-2


-1


+1


+2

Ограничения на торговлю

Эмбарго на ряд товаров

Отсутствие ограничений

Режим наибольшего благоприятствования

-1

0

+1

Конкуренция

Сильная

Средняя

Слабая

-1

0

+1

Требования к качеству

Очень высокое

На ур-не мировых стандартов

Ниже ур-ня мир. ст-тов

-1

0

+1

Условия сбыта

Рынок монополизирован

На рынке несколько фирм

На рынке много мелких фирм

-1

0

+1

Отношения с потенциальными покупателями

В прошлом торговли не было

Незначительная торговля

Эпизодические деловые связи

Устойчивые коммерческие связи

-2

-1

+1

+2

Эффективность действия рекламы

Очень низкая (реклама редка)

Средняя (мало каналов передачи)

Высокая (много каналов передачи)

-1

0

+1

Информация о рынке и стране (статистика)

Почти отсутствует

Фрагментарна и ненадежна

многочисленна и надежна

-1

0

+1


- оперативное планированиесоставляется план исследования выбранного рынка, т.е. определяется емкость рынка (равная суммарному объему национального производства определенного товара плюс импорт минус экспорт), исследуется спрос покупателей, практика деятельности конкурентов, конъюнктура рынка (анализируется динамика производства, загрузки производственных мощностей и наличие резерва товара по мировому рынку и основным странам – производителям).

  1. Изучаются свойства конкурентного товара, представленного на рынке, выявляются его сильные и слабые характеристики. Производится оценка существующей и перспективной конкурентоспособности товара.


  1. Принимается решение о выборе стратегии поведения на рынках сбыта, как то или о продолжении производства и экспорта товара, или о его снятии с производства и замене новым товаром, на основе


3.1. анализа производственно-сбытовых возможностей предприятия, с целью определения конкурентных возможностей предприятия и путей их увеличения (за последние 5-10 лет).


3.2. осуществления товарной политики – проведения систематического поиска путей повышения конкурентоспособности производимых товаров за счет улучшения качества, оптимизации ассортимента, создания новых товаров.


3.3. осуществления политики уровня цен:

а) политика повышения \ понижения цены – для нового товара не запущенного в производство; б) политика целевой нормы прибыли – массовая продукция, время от времени модернизируемая; в) политика рыночной сегментации – продажа одних и тех же товаров по разным ценам на разных сегментов; г) политика психологического ценообразования (пр. товар продается за 9,99 $); д) политика следования за лидером; е) дифференцированных цен – скидки; ж) дискриминационных цен.

  1. На завершающем этапе анализируются возможные структурные, организационно-управленческие изменения на предприятии, способные привести к улучшению качества продукции счет готовности производства к переналаживанию.


Тема 7.