Geum.ru

Всероссийская конференция метизников Развитие метизного производства в России

Вид материалаДокументы

Содержание


Пути решения проблем
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6

^ Пути решения проблем


В конечном итоге все перечисленные проблемы могут быть решены с большими или меньшими затратами труда и времени самим инвестором, создающим метизное производство.

Однако мы ведем разговор о Программе, реализация которой может строиться на определенных принципах. Они подробно изложены в Концепции развития метизного производства в России, разработанной Ассоциацией «РосМетиз», поэтому напомним лишь, что Концепция выделяет два элемента, формирующих Программу: производственное звено (сами малые и средние предприятия) и организующее звено, обеспечивающее предприятиям успешное выполнение их производственных задач (условно называемое Сервисно-управляющей группой). Соответственно, программа базируется на следующих принципах:

– органичная интеграция малых и средних предприятий-производителей в российский метизный рынок;

– разделение функций между предприятиями-производителями и Сервисно-управляющей группой;

– полная юридическая самостоятельность и независимость предприятий-производителей от компаний, входящих в Сервисно-управляющую группу;

– договорные отношения между предприятиями-производителями и компаниями, входящими в Сервисно-управляющую группу;

– регионально-кустовой принцип построения, то есть предприятия-производители группируются вокруг региональных метизных центров, входящих в Сервисно-управляющую группу.

Соблюдение этих принципов позволит обеспечить координацию действий отдельных инвесторов при организации финансирования вновь создаваемых или расширения (реконструкции) уже существующих предприятий. С другой стороны, это даст возможность Сервисно-управляющей группе консолидировать финансовые потоки участников Программы в интересах решения проблем, о которых говорилось выше. Кстати, о консолидации усилий небольших метизных предприятий для успешной реализации Программы много говорилось на прошедшей в октябре в Москве Всероссийской конференции «Развитие метизного производства в России».


Важным фактором обеспечения успеха в реализации Программы является предварительный отбор проектов для создания предприятий в рамках Программы исходя из их наибольшей эффективности и экономической целесообразности. Проекты должны отвечать как минимум следующим требованиям:

– ориентация на сырье и заготовку, имеющиеся (и доступные) на рынке;

– востребованность произведенной продукции рынком;

– ориентация на экспортные поставки;

– ориентация на замещение импорта;

– срок окупаемости собственных средств инвестора – не более 3 лет;

– относительно невысокая капиталоемкость.


Таким образом, необходимо производить то, что быстро найдет сбыт, имея в виду, что качество продукции должно соответствовать международным стандартам, а само предприятие – окупиться в приемлемые сроки.

Соответственно должно быть обеспечено структурирование предприятий и компаний, участвующих в Программе.

Основным региональным звеном является соответствующий Метизный центр, вокруг которого группируются более крупное «системообразующее» предприятие (назовем его «головное предприятие»), метизный склад и предприятие, обеспечивающее окончательную доводку готовой продукции (термообработку, нанесение покрытий и пр.), то есть предприятие-финишер.

Вокруг головного предприятия группируются более мелкие специализированные предприятия-производители высокотехнологичной продукции при относительно небольших товарных объемах. Головное предприятие выполняет две функции: с одной стороны, само является поставщиком товарной продукции ограниченной номенклатуры, но в достаточно больших объемах (как на внутренний рынок, так и на экспорт), а с другой, – централизованно обеспечивает работающие вокруг него малые предприятия высококачественной заготовкой.

Управление таким региональным «технопарком» осуществляет Метизный центр, который также отвечает за организацию поставок сырья, сбыт готовой продукции, организацию финансирования закупок оборудования, технологий, инструмента, подготовку квалифицированной рабочей силы и консолидацию финансовых потоков на период кредита (лизинга) в целях обеспечения финансовых интересов банков-кредиторов.

Если говорить о финансовых аспектах механизма управления, который должен быть адекватен задачам, стоящим перед Метизным центром, в частности и перед участниками Программы в целом, то они включают в себя в первую очередь:

– управление имуществом и активами предприятий-участников Программы, приобретающих оборудование и технологии в счет предоставляемого кредита или в лизинг;

– организацию и консолидацию финансовых потоков предприятий-участников Программы, а также консолидацию их активов в целях обеспечения возвратности привлекаемых ими ресурсов;

– организацию расчетов предприятий-участников Программы между собой и с третьими лицами;

– оптимизацию налогообложения предприятий-участников Программы в рамках действующего законодательства и в соответствии с ним.

В качестве опции может быть также предложено финансовое и бухгалтерское обслуживание предприятий-участников Программы.

Здесь, пожалуй, следует подробнее остановиться на вопросах управления имуществом и активами предприятий.

Предлагается использование механизма доверительного управления имуществом и активами предприятий-участников Программы (в том числе и вновь создаваемых), которые приобретают технологии и производственное оборудование за счет предоставляемых кредитных линий или в лизинг.

Такой механизм предусмотрен действующим гражданским законодательством и получил в последние годы большое распространение. Его целесообразно применять, прежде всего, по отношению к тем заемщикам (лизингополучателям), у кого не хватает ликвидных активов для покрытия рисков по части кредита (лизинговой стоимости), не обеспеченной залогом приобретенного оборудования.

Доверительное управление позволяет консолидировать часть средств, необходимую для обеспечения очередного платежа в погашение кредита (или очередного лизингового платежа), на счете заемщика (лизингополучателя), которым управляет соответствующий региональный Метизный центр.

Такая консолидация позволяет обеспечить выполнение графика погашения кредита (или лизинговых платежей). В то же время этот механизм позволяет оптимально организовать финансовые потоки предприятия. Целесообразно использовать такой механизм до полного погашения кредита или завершения лизинговых платежей.


Внедрение адекватного механизма управления Программой позволит создать систему покрытия рисков, приемлемую и для заемщиков, и для кредиторов, оптимизировать процентные ставки (уровень которых в немалой степени зависит от кредитных рисков), сроки кредитования, периодичность погашения основного долга и уплаты процентов по кредиту. Все это справедливо и для лизинговой схемы.