Ужахова Лейла Магомедовна, кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента программа
СодержаниеУжахова Лейла Магомедовна
2. Тематический план изучения дисциплины 6
6. Методические указания по написанию
2. Тематический план изучения дисциплины
Наименование разделов и тем
Раздел 1.Введение в менеджмент
Раздел 2. Диверсификация менеджмента
Тема 5. Типология менеджмента
Раздел 3. Цели и функции менеджмента
Раздел 7. Эффективность менеджмента
3. Содержание программы дисциплины по темам
Тема 3. Менеджмент как особый тип управления.
Тема 4. Особенности российского менеджмента.
Раздел 2. Диверсификация менеджмента
Тема 6. Статика управления: системы менеджмента
Тема 7. Динамика управления: процессы менеджмента
Тема 8. Механизм управления: средства и методы менеджмента
Раздел 3. Цели и функции менеджмента
Тема 10. Понятие и классификация функций менеджмента
Тема 11. Планирование как функция менеджмента
Тема 12. Организация как функция и процесс управления
Тема 13. Мотивация деятельности в менеджменте
Тема 14. Функция координации
Тема 15. Контроль в системе менеджмента
Тема 17. Коммуникации в менеджменте
Тема 18. Принятие решений в организации
Раздел 5. Интеграция деятельности в процессах менеджмента
Тема 20. Методология и организация менеджмента
Тема 21. Стратегия и тактика менеджмента
Тема 22. Интра- и инфраменеджмент
Тема 23. Формальное и неформальное управление
Раздел 6. Человеческий фактор в менеджменте
Тема 25. Управление персоналом в системе управления организацией
Тема 26. Власть и партнерство в управлении
Тема 27. Лидерство и стиль управления
Тема 28. Управление конфликтами в организации
Раздел 7. Эффективность менеджмента
Тема 30. Оценка и измерение эффективности
Раздел 8. Потенциал и тенденции развития менеджмента
Тема32. Управление качеством развития организации.
Тема 33. Инновационный и креативный потенциал менеджмента.
Тема 34. Диверсификация менеджмента: антикризисное управление.
Тематика семинарских занятий
2. Менеджер - профессиональный управляющий.
1. Организация как объект управления.
2. Внутренняя и внешняя среда организаций.
1. Стратегическое планирование в организации.
3. Планирование как основа деятельности.
1. Основы мотивации.
1. Коммуникации и информация.
2. Коммуникационный процесс.
1. Управленческие проблемы
2. Принятие решений
1. Типология менеджмента
2. Система менеджмента
1. Персонал предприятия и его структура.
2. Система управления персоналом
1. Конфликты в организации.
1. Основы власти руководителя.
1. Эффективность управления и ее показатели.
2. Эффективность персонала.
4. Вопросы для контроля
5.Самостоятельная работа студентов
6. Методические указания по написанию курсовой работы по дисциплине
6.2Требования к содержанию и оформлению курсовых работ
Основная часть
Список литературы
Требования к оформлению курсовой работы
Оформление таблиц и рисунков
Оформление ссылок на источники
Порядок сдачи и защиты курсовой работы
7. Словарь основных терминов
Вертикальные коммуникации –
Внутренний менеджмент
Звенья системы управления
Информационный потенциал менеджмента
Искусство управления
Кадры - основной состав квалифицированных работников, учреждений, организаций, предприятий, объединений. Кадровая политика
Канал связи
Коммуникационные стили
Миссия организации
Механизм управления
Норма управляемости
Персонализация управления
Персонификация управления
Показатели эффективности
Принцип — основное правило, в соответствии с которым осуществляется деятельность, достигается успех, решаются проблемы. Проблема
Проектирование систем управления
Процесс управления
Развитие человеческих ресурсов
Решение управленческое
Рынок труда
Стиль управления
Стимул — фактор воздействия, который менеджер использует для достижения поставленных целей и получения результатов. Стимулирова
Стратегия менеджмента
Тактика менеджмента
Трудовые ресурсы
Управление персоналом
Управленческий труд
Формальные группы
Человеческий капитал
Эволюция менеджмента
8.1. Основная литература
