Geum.ru

Программы учебной дисциплины «лидерство» Цель и задачи дисциплины

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
АННОТАЦИЯ

ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «ЛИДЕРСТВО»

  1. Цель и задачи дисциплины:

Цель: получение профессионального образования и навыков лидерства в руководстве подразделений, служб аппарата управления организацией и структур собственного бизнеса.

Задачи: овладение стилем лидерства, технологиями формирования команды проекта, рабочей группы и руководства (планирования, организация работ, мотивирования, контроль) деятельностью исполнителей в организации;


2. Требования к уровню освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих общекультурных компетенций (ОК) и профессиональных компетенций (ПК):

- готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);

- способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность (ОК-8);

- стремлением к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10);

- осознанием социальной значимости своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-12);

- способность осуществлять деловое общение, публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации (ОК-19);

- способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);

- способностью придерживаться этических ценностей и здорового образа жизни (ОК-22);

- способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);

- способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);

- способностью владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);

- способностью к анализу и проектированию межличностных и организационных коммуникаций (ПК-7).

- умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-37).

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

- роли, функции и задачи менеджера (лидера) в современной организации;

- основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства, власти, управления конфликтами,

- типы организационной культуры и методы ее формирования;

Уметь:

- ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

- организовать командное взаимодействие для решения управленческих задач;

- анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;

- диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

- разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность.

Владеть: методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);

- современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации;

- современным инструментарием управления человеческими ресурсами;

- навыками деловых коммуникаций;

- методами планирования карьеры.
  1. Содержание дисциплины. Основные разделы.

Истоки и классические исследования лидерства. Теории лидерства. Феномен лидерства и современные подходы к его оценке. Организационное лидерство: функции и компетенции. Стили лидерства, организационная ситуация и принятие качественных решений. Власть и лидерство, источники влияния и авторитет. Личность лидера. Лидерство: мотивация и стимулирование исполнителей. Лидерство, роли и групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство в группе и команде. Процесс формирование управленческой команды. Лидерство и управленческие коммуникации. Лидер и управление конфликтами и стрессами в команде. Лидер: роль и методы формирования и развития организационной культуры. Программа самостоятельного развития лидерства у руководителя, менеджера и предпринимателя. Планирование карьеры и персональный менеджмент лидера.