Краткосрочное повышения квалификации
| Вид материала | Лекции |
- Уважаемые коллеги!, 786.07kb.
- Программа курса повышения квалификации разработана для обучения и повышения квалификации, 59.21kb.
- Модель организации повышения квалификации в условиях открытой региональной системы, 201.77kb.
- Программа повышения квалификации педагогических работников «Информатизация образования., 153.97kb.
- Программа дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) Москва, 1518.01kb.
- План повышения квалификации и переподготовки кадров образования в 2012 году факультет, 414.26kb.
- Учебный план повышения квалификации по программе: «1С. Бухгалтерия», 27.32kb.
- Прохождение курсов повышения квалификации Орловой, 8.71kb.
- Учебное пособие для учреждений системы повышения квалификации, 7182.94kb.
- Учебное пособие для учреждений системы повышения квалификации, 6602.7kb.
Краткосрочное повышения квалификации
« СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
И УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»
| № п/п | Наименование модуля | Всего акад. часов | В том числе | | Формы контроля | |
| Лекции | Практ. | Самост. работа | ||||
| 1. | Стратегический менеджмент | 22 | 8 | 8 | 6 | |
| 2. | Управление человеческими ресурсами | 22 | 8 | 8 | 6 | |
| 3. | Психология управления | 22 | 8 | 8 | 6 | |
| 4. | Итоговый контроль. Деловая игра «Разработка комплексной программы управления человеческими ресурсами организации» | 6 | | | | 6 |
| | Итого: | 72 | 24 | 24 | 18 | 6 |
ТЕМЫ ПРОГРАММЫ
1.Модуль «Стратегический менеджмент»
ТЕМА № 1.1. «МОДЕЛЬ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА И КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ»
Философия лидерства. Жизненная позиция менеджера. Активные и пассивные менеджеры. Типы управления: лидерство и профессиональное руководство. Стили управления, их влияние на корпоративную культуру. Черты высокоэффективной команды. Виды команд. Руководитель - актуализатор. Ключевые компетенции менеджера. «Управленческие болезни»: синдромы профессионального сгорания, установки на неудачу, болезненной спешки. Особенности управления на различных стадиях развития организации.
ТЕМА № 1.2. «ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ»
Корпоративная культура как философия и идеология управления.
Элементы корпоративной культуры. Современная классификация корпоративных культур. Корпоративная идеология. Психологическая классификация организаций. Способы закрепления корпоративной культуры в локальных нормативных актах.
2.Модуль «Управление человеческими ресурсами»
ТЕМА №2. 1. «РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ»
Содержание и задачи кадровой политики. Социальный характер кадровой политики. Система управления человеческими ресурсами: подсистемы и элементы. Виды кадровой политики.
Правовые аспекты формирования кадровой политики.
ТЕМА № 2.2. «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»
2.2.1. Подбор персонала
Этапы подбора персонала. Ключевые компетенции работника. Модель компетенций. Методика составление профессиограммы.
Источники набора персонала Проведение отборочного интервью: анализ поведения кандидата, стили ведения, инструментарий интервьюера, этапы и содержание.
2.2.2. Адаптация персонала
Задачи процесса адаптации. Основные направления адаптации.
Роль обучения персонала в процессе адаптации. Современные формы и методы адаптации.
2.2.3. Мотивация персонала
Принципы разработки программы мотивации. Взаимосвязь мотивационной сферы с потребностями и ценностями личности. Фактор воли в достижении поставленных целей. Планирование карьеры. Основные направления и формы мотивации.
2.2.4. Оценка персонала.
Задачи системы оценки персонала. Виды оценки персонала.
Процедура оценки персонала. Современные формы и методы оценки персонала. Оценка потенциала работника.
2.2.5. Обучение персонала
Формы и методы обучения. Тесты, деловые игры и тренинги в управлении персоналом организации. Значение программ обучения персонала в планировании карьеры сотрудников. Оценка эффективности системы обучения и отдельных учебных программ.
3.Модуль «Психология управления»
ТЕМА № 3.1. «ТРУДНОУПРАВЛЯЕМЫЕ ТИПЫ РАБОТНИКОВ. ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ МАНИПУЛЯЦИЯМ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
Личностное влияние и противодействие чужому влиянию.
Трудноуправляемые типы работников как источники стрессов и конфликтов. Манипуляторы, типы манипуляторов и основные манипулятивные системы. Виды уловок-манипуляций: классификация и характеристики.
Техники психологической самообороны и противодействия манипуляциям в профессиональной деятельности.
ТЕМА № 3.2. «УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ»
Современные концепции конфликта. Классификация конфликтов.
Источники и причины конфликтных ситуаций. Развитие и динамика производственных конфликтов. Стратегии разрешения конфликтов. Методы управления конфликтами. Конфликтные типы личности, их роль в конфликте.
ТЕМА № 3.3. «СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ»
Современная концепция стресса. Место и роль стресс-менеджмента в управлении человеческими ресурсами. Стресс и дистресс: причины, признаки, последствия.
Стресс, неврозы и психологические кризисы. Физиология стресса. Виды стресса: способы предупреждения и снятия.
Профессиональный стресс, его симптомы. Синдром профессионального сгорания и синдром саморазрушения.
Диагностика общего и профессионального стресса.