Концепция развития издательско-полиграфического комплекса двфу владивосток

Вид материала

Документы

Содержание Краткая характеристика состояния дел Цели и задачи ипк двфу Н-1. Модернизация и укрепление материальной полиграфической базы Ноц «издательский бизнес и полиграфия дальнего востока» Поэтапный план реализации мероприятий Планируемые результаты Целевые индикаторы Ориентировочные требования к помещениям для ИПК ДВФУ

Подобный материал:

• Морев Игорь Авенирович, зам директора Центра дистанционного обучения двфу (эксперт, 582.78kb.
• Разработка программы и планов экологических аудитов. Документальное оформление аудита., 21.16kb.
• Решение задачи расчета оптимальной производственной программы издательско-полиграфического, 62.02kb.
• Концепция стратегии развития строительного комплекса российской федерации на перспективу, 380.11kb.
• "Концепция" является рамочным документом, определяющим основные направления и механизмы, 2035.76kb.
• Журнал «Новости полиграфии», 412.33kb.
• Концепция структуры и развития северодвинского образовательного комплекса (кластера), 517.52kb.
• Концепция Федеральной целевой программы "Исследования и разработки по приоритетным, 358.02kb.
• Концепция развития культуры К. Леонтьева, Н. Данилевского. Концепция развития культуры, 61.28kb.
• Концепция (проект) Межрегиональная конференция, 35.5kb.

Проект

КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ

ИЗДАТЕЛЬСКО-ПОЛИГРАФИЧЕСКОГО

КОМПЛЕКСА ДВФУ

Владивосток

2010


В соответствии с проектом программы развития федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (на 2010–2019 гг.) перед ДВФУ ставятся цели повышения привлекательности региона для проживания российских граждан, тесной интеграции Дальнего Востока в экономическое, культурное, образовательное и информационное пространство Российской Федерации; повышения конкурентоспособности ДВ за счет качественного роста уровня и разнообразия компетенций профессиональных кадров, совершенствования инфраструктуры интеллектуальных услуг и институциональной среды, создания системы действенных механизмов и инструментов для усиления экономического, социокультурного, и, в перспективе, политического сотрудничества России со странами АТР.

Деятельность Издательско-полиграфического комплекса (ИПК) ДВФУ теснейшим образом связана со всеми направлениями, где имеется издательская составляющая или требуется электронная информационная продукция.

Приоритетное направление развития ДВФУ – экономическое, технологическое и культурное взаимодействие России со странами АТР –предъявляет особые требования к качеству и содержанию печатной продукции университета.

Кроме выполнения своих основных функций ИПК является учебной базой и лабораторией для студентов факультета издательского бизнеса и компьютерного дизайна Института массовых коммуникаций ДВФУ.

Нам представляется ИПК в качестве Центра коллективного пользования ДВФУ, не только эффективно обслуживающего все направления деятельности ДВФУ, но и генерирующего собственный доход за счет рационального менеджмента и современной полиграфической базы.

Работа типографии в ДВФУ, должна быть направлена, во-первых, на поддержку развития организации в целом – на концентрацию и распространение знаний, умений, навыков, технологий, создающихся через публикации, как, например, в Гарварде, через систему публикаций, ссылок и референса на фундаментальные исследования, учебники, учебные материалы, семинары и рабочие статьи профессорско-преподавательского состава.

Во-вторых, – на извлечение дохода. Так же, как, например, издательство Гарвард Бизнес Ревью, которое приносит колоссальные доходы университету через распространение публикаций, ИПК ДВФУ должен использовать этот мощный способ продвижения через постоянно обновляемую электронную библиотеку публикаций, круглосуточно доступную для заказа в печатной форме студентам, сотрудникам и третьим лицам. Вместе с тем печатная форма обеспечивает защиту информации от копирования и гарантию получения дохода учебным заведением, так как изготовление через подобную систему обойдется дешевле, чем обычная ксерокопия.

На первый план выходит возможность в любой момент времени напечатать и получить нужный тираж – зачастую от 1 экземпляра. В этом случае добавленной ценностью становятся удобство загрузки файла для печати, возможность выбора нужной книги из электронного хранилища, удобство получения номера ISBN, возможность заказать любой тираж, организовать доставку, принять оплату через Интернет и т. д. Так, например, зарубежные университеты организуют собственные типографии и системы заказов литературы через Интернет. Преподаватели могут заказывать печатные материалы к лекциям, издавать свои научные работы (статьи, методические указания, учебники, презентации) без значительных инвестиций, вносить изменения в материалы; студенты могут получать доступ к заказу литературы, которой нет в библиотеке, и все это происходит в режиме реального времени ¹.


КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СОСТОЯНИЯ ДЕЛ




1. ДВГУ

ИПК ДВГУ осуществляет следующие виды услуг на собственной издательско-полиграфической базе:

• издание научной, учебной, методической, справочной литературы для обеспечения учебного процесса вузов;
  
• издание монографий с целью обеспечения вузов высококвалифицированными кадрами преподавательского состава (для защиты докторских и кандидатских диссертаций);
  
• издание литературы для сторонних заказчиков (художественная, научно-популярная, научная литература);
  
• печать книг, журналов (полный цикл, бесшвейно-клеевое оформление);
  
• печать бланочной продукции, грамот, сертификатов;
  
• Изготовление визиток;
  
• переплёт диссертаций;
  
• ламинирование, изготовление пропусков, студенческих билетов, зачётных книжек;
  
• реализация литературы – как собственного изготовления, так и других издательств (книготорговля).
  

Издательство выпускает ежегодно до 300 наименований научной, учебной и методической литературы. Со дня основания было выпущено свыше 5000 книг и пособий общим тиражом около 5 млн экземпляров.

Кроме того, ИПК выпускает университетскую газету «Дальневосточный университет», журналы «Азиатско-Тихоокеанский регион. Экономика. Политика. Право», «Известия Восточного института», альманахи «Молодой международник», «Власть книги: Библиотека. Издательство. Вуз», полноцветный молодежный журнал «Фишка-Владивосток» и др.

Сбытовая сеть состоит из 5 торговых точек в корпусах университета и магазина «Университетская книжная лавка», расположенного в удобном для торговли месте (Океанский проспект, 37).

Типография ИПК оснащена полноцветной 1-красочной офсетной машиной HeidelbergGTO-52 (износ 35%), двумя офсетными машинами Romayor – 314, Romayor – 313 (износ 100%), цифровым аппаратом Ризограф CR-1610, набором послепечатного оборудования (бумагорезательные, листорезные, проволокошвейные машины и т. д).

Всего в штате ИПК 49 человек. Структура ИПК показана ниже.

Директор ИПК – Прудкогляд Татьяна Владимировна





Таким образом, ИПК представляет собой крупнейший в регионе учебный издательско-полиграфический центр.


2. ДВГТУ

В ДВГТУ с 2009 года издательство и типография функционируют автономно друг от друга.

Издательство решает две основные задачи:

1. Формирование совместно с редакционно-издательским советом ДВГТУ годовых и перспективных планов редакционной подготовки рукописей;

2. Обеспечение потребностей ДВГТУ учебной, научной, методической литературой в соответствии с утвержденным планом.

За последний год подготовлено более 100 учебно-методических изданий.

Директор издательства ДВГТУ – Прищепа Виктория Валентиновна.

Всего в штате издательства 9 сотрудников.

Типография состоит из основного производства, в который входят: участок печати, участок постпечатной обработки, участок вспомогательных работ и два участка оперативной полиграфии, расположенные по адресам: ул. Пушкинская, 10 (холл первого этажа), ул. Алеутская, 39 (холл третьего этажа).

Типография в 2009 году была оснащена двумя цифровыми печатными машинами типа Ricoh Aficio, одна из которых сблокирована в технологическую линию под бесшвейно-клеевое скрепление.

Директор типографии – Алексейцева Анна Олеговна.

Всего в штате типографии 7 сотрудников.

Оказываемые услуги:

• печать книг – полный цикл (бесшвейно-клеевое скрепление);
  
• цифровая цветная печать  (А3+);
  
• копировальные работы (черно-белые А0-А5, цветные А3+, А4, А5);
  
• широкоформатное черно-белое и цветное сканирование (до А0);
  
• цифровая широкоформатная цветная печать: баннеры, наклейки;
  
• плоттерная резка;
  
• переплет: металбинд, нестандартных форматов, сшивка на пружину (пластик, металл);
  
• реставрация книжных изданий;
  
• печать визиток, грамот, открыток, поздравлений;
  
• изготовление  календарной продукции;
  
• ламинирование (до А3);
  
• тиснение (горячее, фольгой).
  

3. ТГЭУ

Директор издательства – Капустина Ольга Григорьевна.

Издательство включает в себя:

• редакционно-издательский отдел;
  
• редакцию межвузовского научного и общественно-публицистического журнала «Вестник ТГЭУ»;
  
• участок оперативной полиграфии.
  

В целом издательство выпускает в год около 200 наименований книг и учебно-методических пособий. Издается также журнал «Вестник ТГЭУ» (4 номера в год).




4. УГПИ

Директор издательско-полиграфического комплекса –Пишун Константин Викторович.

ИПК УГПИ состоит из издательства и полиграфического участка.

Всего издательско-полиграфическим комплексом выпущено свыше 2000 наименований сборников и книг. Издаётся ежемесячная институтская газета "УГПИ – новости" тиражом 500 экземпляров.

Полиграфический участок представляет собой небольшой комплекс полиграфического оборудования, способный выпускать 20 печатных листов в месяц. В ее состав входят комплекс печатных машин для цифровой печати, однокрасочная офсетная машина Hamada Super B47, способная выпускать полноцветную печать, термопереплётная машина. Типография может делать также твёрдый переплёт. Имеется комплекс новейшего допечатного оборудования.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мы кратко рассмотрели мощности всех четырех вузов. К сожалению, есть проблемы, существующие у всех.

Это, во-первых, низкое качество продукции из-за изношенности либо несовершенства полиграфической базы. Отсутствует нормальное переплетное оборудование, по причине чего некоторые книги издательств «рассыпаются» в руках.

Во-вторых, недостаточное внимание уделяется вопросам организации производства; необходимо внедрение современных систем управления производством, сертификация производства в системе ИСО.

В-третьих, недостаточно используются современные технологии, такие как «печать по требованию», издания с доступом из сети Интернет, издания на CD, и других электронных носителях; издания в виде рассылаемых по запросу файлов.

В-четвертых, все ИПК достаточно пассивно подходят к распространению собственной продукции, за исключением, пожалуй, ДВГУ, тогда как книгопродажи – это основа издательского бизнеса. По сути не используется такой канал, как интернет-продажи.

В-пятых, ИПК дистанцированы от инновационных процессов, происходящих в вузах, а ведь именно они могли бы стать существенной опорой коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, приняв на себя рекламную и маркетинговую нагрузку.

В целом объединенные издательско-полиграфические мощности ДВФУ можно характеризовать следующей таблицей:

Сильные стороны

Слабые стороны

мощный редакционно-издательский потенциал, способный издавать 400-500 наименований книжной продукции в год; наличие собственной полиграфической базы; наличие высококвалифицированных кадров; возможность привлечения потенциала студентов профильных специальностей; тесные связи с издательствами «Высшая школа», «Финансы и кредит», вузовскими издательствами страны; свободный выход на рынок стран Юго-Восточной Азии; один из ведущих производителей научной и учебной литературы на Дальнем Востоке

использование устаревшего оборудования; отсутствие опыта работы по международным стандартам; отсутствие выхода на западно-российский рынок; малый удельный вес электронных публикаций; отсутствие интернет-магазина недостаточно развитая сбытовая сеть низкая заработная плата сотрудников

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИПК ДВФУ


Создание ДВФУ ставит следующие амбициозные цели перед ИПК ДВФУ:

1. Превратить университетское издательство в общероссийский Издательский дом или Издательско-полиграфический концерн, привлекающий ведущих авторов из профессионального сообщества, в т.ч. зарубежных.
   
2. Стать одним из известнейших за рубежом российских университетских издательств.
   
3. Стать основной учебной базой для подготовки специалистов издательского дела, полиграфии и дизайна мирового уровня.
   
4. Добиться высоких экономических результатов в соответствии с требованиями современного рынка.
   

Для достижения этих целей ИПК решает следующие задачи:

1. Развивает собственную структуру в необходимой последовательности и с должной динамикой;
   
2. Разрабатывает программы оснащения производственной базы современным оборудованием и программным обеспечением мирового уровня, необходимым для практической деятельности в сфере обучения и производства;
   
3. Развивает взаимодействие с ведущими российскими и зарубежными профильными вузами и инновационными центрами;
   
4. Обеспечивает правовую охрану результатов интеллектуальной деятельности, права на которые принадлежат университету и сотрудникам ДВФУ;
   
5. Разрабатывает и реализует программы подготовки и повышения квалификации кадров в сфере издательского дела, полиграфии и дизайна;
   
6. Поддерживает инновационные проекты на ранних стадиях;
   
7. Создает эффективную систему распространения продукции, в т. ч. за рубежом;
   
8. Обеспечивает качество и ассортимент продукции на уровне лучших издательско-полиграфических предприятий АТР;
   
9. Предоставляет возможность каждому преподавателю и научному сотруднику ДВФУ оперативно публиковать книги и доклады;
   
10. Обеспечивает выпуск научных журналов на всех факультетах ДВФУ с целью их включения в списки ведущих журналов по соответствующим направлениям.
    

Для реализации этих задач необходимо выполнить ряд программных мероприятий по следующим направлениям:


Н-1. Модернизация и укрепление материальной полиграфической базы


В рамках этого направления предполагается приобретение, монтаж и запуск в производство следующего оборудования и программного обеспечения:

А. Допечатный цех:

• компьютерные станции для дизайна на базе Apple Mac Pro, включая сканер, планшет и спектрофотометр – 2 ед.
  
• компьютерные станции для верстки на базе Apple Mac Pro, включая вывод цветопроб – 1 ед.
  
• компьютерные станции для объединенной редакции – 6 ед.
  
• оборудование для изготовления печатных форм способом CtP
  
• фотонаборный аппарат А1 с RIP-станцией
  
• Контактно-копировальная рама А0
  
• Проявочный процессор А1
  
• Комплект программного обеспечения для дизайна и вёрстки.
  

Б. Для печатного цеха:

• Печатная машина А2 четырехкрасочная (2 машины)
  
• Печатная машина А3 однокрасочная (2 машины)
  
• Цифровая печатная машина А3 четырехкрасочная
  
• Принтер рулонный широкоформатный
  
• Принтер универсальный
  
• Дупликатор – 2 вида формат А4, формат А3
  
• лакировальная машина А3, УФ – сушильное устройство
  

В. Переплетный цех:

• Фальцевальная машина А2 – трехсгибная
  
• Ниткошвейная машина (автомат)
  
• Листоподборочная пневматическая машина – 2 башни по 10 секций
  
• Проволокошвейная машина
  
• Электрический степлер
  
• Трехножевая резальная машина
  
• Машина для клеевого скрепления блоков (автомат)
  
• Крышкоделательная машина (автомат)
  
• Биговальная машина
  
• Переплетно–обжимной пресс
  
• Ламинатор формата А3 (рулонный)
  
• Ламинатор формата А4 (планшетный)
  
• Пресс позолотный А4
  
• Упаковочное оборудование
  
• Одноножевая резательная машина (длина ножа 78 см)
  
• Штриховальная машина
  
• Экспонирующая камера для изготовления фотополимерных клише А4
  

Г. Бумагорезательный цех

• Листорезальная машина трехрулонная.
  
• Одноножевая резательная машина (длина ножа 90 см)
  
• Стеллажи для стапелирования бумаги формата А0 (7 шт.)
  
• Гидравлические тележки для перемещения стеллажей (2 шт.)
  
• Упаковочная машина
  
• Фура для перевозки бумаги и готовой продукции (3 шт.)
  

Н-2. Внедрение систем управления производством и качеством на базе международных стандартов ISO


В рамках этого направления предполагается проведение следующих мероприятий:

• Приобретение серверного оборудования;
  
• Внедрение системы автоматизации редакционно-издательского процесса;
  
• Внедрение системы автоматизации полиграфического производства;
  
• Разработка системы менеджмента качества;
  
• Сертификация системы менеджмента качества в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2008;
  
• Сертификация производства в соответствии со стандартами ISO.
  

Н-3. Развитие системы электронных публикаций


В рамках этого направления предполагается проведение следующих мероприятий:

• Создание отдела электронных изданий;
  
• Проведение комплекса организационных и программно-технических мероприятий по обеспечению безопасности информации;
  
• Приобретение автоматической системы публикации DVD и CD дисков типа ссылка скрыта;
  
• Создание системы электронного архива публикаций;
  
• Разработка системы платного распространения электронных изданий через Интернет, копированием на CD или др. носители.
  

Н-4. Реорганизация системы сбыта и маркетинга


В рамках этого направления предполагается проведение следующих мероприятий:

• Реорганизация сети точек сбыта;
  
• Создание системы мониторинга зарубежного издательского рынка и работы с зарубежными авторами;
  
• Установление партнерства с крупнейшими интернет-магазинами (Амазон, Озон);
  
• Организация собственного интернет-магазина электронной торговли.
  

Н-5. Реорганизация системы управления


Одной из самых сложных задач, стоящих перед ИПК по этому направлению, является органичный процесс слияния всех издательско-полиграфических структур, входящих в ДВФУ. Предлагается поэтапный процесс слияния, с сохранением работоспособности ИПК на каждой стадии процесса.

Редакционно-издательские коллективы предполагается поэтапно объединить с сохранением специализации, присущей каждой из структур.

Производственные структуры на первоначальных этапах также должны сохранить свою естественную специализацию: оперативная цифровая печать на базе типографии ДВГТУ, среднетиражная и многотиражная печать на базе типографии ДВГУ. Несколько особняком стоит типография УГПИ: до тех пор, пока УГПИ базируется в г. Уссурийске, есть смысл сохранить удаленную структуру на месте еще и по той причине, что типография обслуживает и городские структуры.

К 2013 г. предполагается завершить оптимизацию структуры управления ИПК.


НОЦ «ИЗДАТЕЛЬСКИЙ БИЗНЕС И ПОЛИГРАФИЯ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА»

В рамках концепции предлагается создание научно-образовательного центра «Издательский бизнес и полиграфия Дальнего Востока».

Цель НОЦ: подготовка специалистов новой формации для издательско-полиграфического сектора экономики и поэтапного овладения профессиональным мастерством на основе компетентностной модели, конкурентоспособных на рынке труда, ответственных, готовых к эффективной работе на мировом образовательном уровне, к социальной и профессиональной деятельности, способных к инновационным преобразованиям.

Задачи НОЦ:

• интеграция системы науки, образования и производственной сферы в единое инновационное образовательное пространство в рамках НОЦ ««Издательский бизнес и полиграфия Дальнего Востока»;
  
• пополнение штата, обновление и профессиональная переподготовка профессорско-преподавательского состава, научного коллектива для обучения специалистов, обеспечивающих издательско-полиграфическую отрасль Дальнего Востока России;
  
• переоснащение материально-технической базы для научных исследований и учебного процесса, организация совместных лабораторий и центров коллективного пользования для участников НОЦ «Издательский бизнес и полиграфия Дальнего Востока» и стратегических партнеров;
  
• расширение образовательного пространства на страны АТР через International Publishers Association (IPA) и Society of Publishers in Asia (SOPA), в состав которых входят представители Японии, Республики Корея, КНР, Сингапура и других стран АТР;
  
• повышение квалификации профессорско-преподавательского состава, научных работников и аспирантов в форме стажировок на предприятиях, в научных центрах и вузах ведущих стран АТР – признанных лидеров в области полиграфии – Японии, Южной Кореи, Сигапура, Китая и др.;
  
• осуществление международных программ научных исследований и обмена опытом в порядке стажировок профессорско-преподавательского состава, специалистов-практиков и аспирантов.
  

Перспективная потребность отрасли в пополнении специалистов – 1500 человек в год, а в повышении квалификации – 1000 человек в год.

Ключевым элементом НОЦ будут являться кафедры: издательского дела и полиграфии, компьютерного дизайна, периодической печати, русского языка и стилистики, а также Издательско-полиграфический комплекс ДВФУ.

Стратегическими партнерами НОЦ являются все региональные предприятия отрасли, в частности «Дальпресс», издательство ДВО РАН «Дальнаука» и другие.

Реализуемые программы ВПО: издательское дело и редактирование, технология полиграфического производства, дизайн.

Планируется ввести программы подготовки магистров: полиграфия, книжное дело, технологические машины и оборудование, автоматизация и управление.

Реализация образовательных программ по указанным направлениям в рамках развития НОЦ будет осуществляться в сотрудничестве с ведущими профильными университетами как российскими, так и зарубежными.


ПОЭТАПНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ

Этап	Направление	Мероприятия
I этап 2011 г.	Н-1. Модернизация и укрепление материальной полиграфической базы	Приобретение комплекта оборудования для допечатной подготовки. Приобретение комплекта оборудования для послепечатной обработки. Приобретение печатной машины А3 (2 шт.) Приобретение дупликатора – 2 вида формат А4, формат А3.
	Н-2. Внедрение систем управления производством и качеством	Приобретение серверного оборудования. Внедрение системы автоматизации редакционно-издательского процесса. Внедрение системы автоматизации полиграфического производства.
	Н-3. Развитие системы электронных публикаций	Создание отдела электронных изданий. Проведение комплекса организационных и программно-технических мероприятий по обеспечению безопасности информации.
	Н-4. Модернизация системы сбыта и маркетинга	Реорганизация сети точек сбыта. Создание системы мониторинга зарубежного издательского рынка и работы с зарубежными авторами.
	Н-5. Реорганизация системы управления	Общая реорганизация структуры управления ИПК в рамках ДВФУ. Консолидация редакционно-издательских единиц Создание НОЦ «Издательский бизнес и полиграфия Дальнего Востока».
II этап 2012 г.	Н-1. Модернизация и укрепление материальной полиграфической базы	Приобретение печатной машины А2 (2 шт.) четырехкрасочной. Приобретение лакировальной машины А3,+ УФ – сушильное устройство Приобретение цифровой печатной машины А3.
	Н-2. Внедрение систем управления производством и качеством	Разработка системы менеджмента качества. Сертификация системы менеджмента качества в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2008.
	Н-3. Развитие системы электронных публикаций	Создание и наполнение системы электронного архива публикаций.
	Н-4. Модернизация системы сбыта и маркетинга	Установление партнерства с крупнейшими интернет-магазинами (Амазон, Озон).
	Н-5. Реорганизация системы управления	Консолидация и оптимизация размещения полиграфических единиц.
III этап 2013 г.	Н-1. Модернизация и укрепление материальной полиграфической базы	Приобретение широкоформатного принтера. Приобретение универсального принтера.
	Н-2. Внедрение систем управления производством и качеством	Сертификация производства в соответствии со стандартом ISO 12647-2: 2004.
	Н-3. Развитие системы электронных публикаций	Приобретение автоматической системы публикации Blu-ray, DVD и CD дисков типа ссылка скрыта. Разработка системы платного распространения электронных изданий через Интернет.
	Н-4. Модернизация системы сбыта и маркетинга	Организация собственного интернет-магазина электронной торговли.
	Н-5. Реорганизация системы управления	Завершение оптимизации системы управления.

ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ


В области образования:

• Повышение качества подготовки специалистов. (Выполнение программы развития позволит выпускать специалистов в области издательского дела, полиграфии и дизайна, обученных на новейшем оборудовании, на уровне ведущих вузов отрасли).
  
• Диверсификация образовательных услуг.
  
• Переход на многоуровневое образование.
  
• Повышение доступности изданий для студентов и ППС университета.
  

В профессиональной области:

• Расширение ассортимента оказываемых услуг и выпускаемой продукции. (ИПК ДВФУ сможет практически на 100% обеспечивать потребности университета в книжной, рекламной, выставочной и печатной продукции).
  
• Повышение качества продукции и услуг, выход на мировой уровень.
  
• Увеличение объема выпуска печатных изданий.
  
• Импортозамещение. Возврат в Россию выгодных полиграфических заказов из других стран АТР, в частности из Китая.
  
• Расширение сбыта продукции. Выход на рынки АТР и западных регионов России.
  

Целевые индикаторы

Индикатор	2011	2012	2013	2014	2015	2016–2019 (в среднем)
Кол-во публикаций:	300	350	450	600	650	700
в т. ч. в электронном виде	50	100	150	200	250	300
в т. ч. на иностранных языках	2	10	15	20	25	30
Доля финансирования ИПК за счет внебюджетных средств	5%	10%	15%	20%	25%	30%

Ориентировочные требования к помещениям для ИПК ДВФУ


А. Полиграфический комплекс ДВФУ – приблизительно 2000 кв. м


Общие требования:

• Электроснабжение – 220, 380 В
  
• Холодное и горячее водоснабжение, необходимое для технологического процесса
  
• Приточно-вытяжная вентиляция
  
• Сеть 1gb Ethernet
  
• Телефонная связь
  

Основные помещения

1. Допечатный цех – 100 кв. м
   
2. Печатный цех – 250 кв. м
   
3. Переплетный цех – 500 кв. м
   
4. Бумагорезательный цех – 100 кв. м
   
5. Учебный класс для студентов–полиграфистов
   

Подсобные помещения

1. Склад хранения химикатов – 20 кв. м

2. Склад хранения расходных материалов – 30 кв. м

3. Склад хранения бумаги – 100 кв. м

4. Склад готовой продукции – 25 кв. м

5. Ремонтные мастерские – 30 кв. м


Административные помещения типографии

1. Кабинет зав. типографией

2. Кабинет технолога

3. Комната отдыха + душевая


Б. Издательство ДВФУ – 400 кв. м


Общие требования:

• Сеть 1gb Ethernet
  
• Телефонная связь
  

1. Кабинет директора

2. Кабинет главного редактора

3. Бухгалтерия

4. Кабинет юриста

5. Общий отдел

6. Производственный отдел (3 помещения)

7. Редакции книжные

(4 помещения: 1 – редакция гуманитарной литературы; 2 – редакция литературы по

технике и технологии; 3 –редакция экономической литературы; 4 – редакция

естественнонаучной литературы)

8. Редакция газет и журналов ДВФУ

9. Отдел компьютерной верстки (1– кабинет программного обеспечения и безопасности

информации, 2 – кабинет электронных изданий)

10. Отдел маркетинга и реализации продукции (интернет-магазин)

11. Магазин «Университетская книжная лавка»

12. Киоски в каждом учебном корпусе ДВФУ)

13. Библиотека издательства

14. Склад

15. Бытовая комната

16. Учебный класс для студентов-издателей


Директор Издательско-полиграфического комплекса,

к.и.н., доцент, зав. кафедрой издательского дела

и полиграфии ДВФУ

Т.В. Прудкогляд


Тел./ факс: (4232) 457-503, 457-770

Тел. сот. 544-814
Электронная почта: publisher@mail.dvgu.ru

Сайт: ru/struct/department/press/