Geum.ru

1. Управление персоналом и его место в системе управления человеческими ресурсами



Содержание2. Кадровая политика фирмы: сущность и формирование
Суть этого процесса
3. Реализация функций управления в менеджменте персонала
4. Принципы управления персоналом
Объект: личности и общности. Предмет
5. Схема взаимосвязи основных задач управления персоналом
6. Системный подход к управлению человеческими ресурсами и персоналом
Является дискуссионным вопрос
7. Направления управления персоналом
Профориентация и адаптация
Повышение, понижение, перевод, увольнение
Подготовка руководящих кадров
8. Определение потребностей в персонале
Источники возникновения вакантного рабо­чего места
9. Набор, вербовка персонала
10. Методы отбора персонала, порядок процедур по приему на работу
Компенсационный пакет
12. Сущность и разновидности профориентации и адаптации
13.Формы обучения персонала
Основные методы обучения рабочих
Обучение на рабочем месте
14. Методы оценки трудовой деятельности
Методы оценки
Периодическое кадровое собеседование или оценочное интервью
15. Повышение, понижение, перевод, увольнение работников.
Продвижение по служб
Понижение в должности
16. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе
Методы подготовки менеджеров
17. Планирование кадровой деятельности.
18. Планирование и управление карьерой работника.
19. Целевая комплексная программа ЦКП: создание стабильного трудового коллектива.
Подпрограммами ЦКП развития
20. Планирование численности персонала.
21. Контроль за работой с персоналом.
23. Организационная структура управления. Положение о подразделениях, должностная инструкция: структура и порядок их разработки.
24.Взаимодействие работодателя, администрации и трудового коллектива.
28. Формы проявления эффекта от работы с кадрами.
31. Зарубежный опыт по управлению персоналом (США и Япония).
Американский подход
Отношение к работе
Гарантии для работника
Делегирование власти
Метод найма
32. Направления перестройки деятельности кадровых служб.