«Системный анализ» Разработчик проекта
СодержаниеОбъект управления
Реальный результат
Конфликтная зона
Расширение конфликтной зоны
Задание №3.
Задание №3 (продолжение)
Отношения несвободы и зависимости –
Особые интересы
Конфликтная зона
Зона власти
Микро- и макро власть.
Источником конфликта
Отношения свободы и независимости
Модели входа и выхода
Управленческие взаимодействия
Типы управленческих взаимодействий.
Деловые (инструментальные
Структура стратегия культура
Социо-культурный (организационный) контекст –
Основные стереотипы поведения –
Структура организации (фирмы, предприятия, подразделения) –
Корпоративная культура
Организации с сильными культурами
Культура фирмы
Три блока социально-культурного контекста –
Поведенческие тенденции
Основная цель альянса
Цели участников
Динамика социальной сети –
Задание №4 (продолжение)
Языковая среда
Структура организации
Внеформальная структура
Задание №4 (продолжение)
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж.
Стратегия есть долгосрочный план развития
Стратегия есть реальное поведение
Стратегия задает направление
2. «Стратегия координирует усилия». Преимущество.
3. «Стратегия характеризует организацию». Преимущество.
4. «Стратегия обеспечивает логику». Преимущество.
Основной конкурентной стратегией
Любая стратегия
Вход Процесс управления Выход
Структура стратегия культура
Задание №5 (продолжение)
Социокультурные внешние факторы
Иные внешние факторы (напишите, какие)
Вопросы, на которые требуется дать ответы
Задание №6 (продолжение задания №5 ).
Основная модель разработки влияния факторов внешней среды
Задание №6 (продолжение задания №5): определить сильные и слабые стороны фирмы, организации, предприятия, корпорации, подразделе
2. Исследования и разработки
7. Человеческие ресурсы
Установление соответствия
Школа предпринимательства
Внешняя среда
Управленческий анализ когнитивной школы
Когнитивная школа
Вопросы, на которые требуется дать ответы
Основная литература
Субъект управления
Управленческое действие
Реальный результат
Вход: квалифицированная работа программистов, эффективная организация рекламы, доступность получения информации о деятельности к
Входные элементы
3 Цели, ценности, особые интересы субъектов и объекта управления
Зам. по финансовому контролю
Особые интересы
Особые интересы
Особые интересы
Особые интересы
Конфликтная зона
Отношение силы влияния
Отношение свободы
Зона власти
Вход Процесс управления Выход
Структура стратегия культура
Образцы поведения
Индивидуальный уровень
24. Структура компании. 4 подструктуры
5 Влияние факторов внешней среды
Структура стратегия культура
УД1 – приказ о том, чтобы связаться с клиентами
Контрольные вопросы по дисциплине
