Рекомендации по проведению проектных работ создания рабочего места менеджера по продажам 28 заключение 38
| Вид материала | Документы |
Содержание2 Постановка задачи на проведение проектных работ по созданию рабочего места менеджера по продажам средствами ms office Вырезано демо-версия Вырезано демо Вырезано демо Вырезано демо Вырезано демо Вырезано демо Вырезано демо Вырезано демо Вырезано демо Вырезано демо Вырезано демо Вырезано демо Вырезано демо Вырезано демо Вырезано демо Вырезано демо Вырезано демо Вырезано демо Вырезано демо-версия ... 4. погрузка-разгрузка строительных грузов, 347.27kb. 2 ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ НА ПРОВЕДЕНИЕ ПРОЕКТНЫХ РАБОТ ПО СОЗДАНИЮ РАБОЧЕГО МЕСТА МЕНЕДЖЕРА ПО ПРОДАЖАМ СРЕДСТВАМИ MS OFFICE2.1 Этапы проектирования рабочего места менеджераПроцесс приобретения и внедрения АРМ на основе СУБД обладает всеми характеристиками самостоятельного проекта. Проведенное автором дипломной работы экспериментальное исследование процессов отбора ресурсов для ООО «Картон Снаб» позволило выделить следующие основные этапы реализации проекта:
Опрос специалистов показал, что со стороны ООО «Картон Снаб» предварительно должны быть решены вопросы достаточности резервов времени, финансовых ресурсов, персонала, оборудования. В таблице 2.1 представлена совокупность условий, обеспечивающих применение различных ресурсов в управлении ООО «Картон Снаб». Таблица 2.1 Совокупность условий, обеспечивающих применение различных ресурсов в управлении ООО «Картон Снаб»
Таким образом, определение совокупности условий, ограничивающих выбор ресурсов управления, позволяет предприятию проанализировать собственную информационно-технологическую структуру и потенциальные возможности по их развитию. Этап диагностики проблем предприятия ООО «Картон Снаб» проведем на основании анализа рабочего времени руководителя отдела продаж, чтобы оценить необходимость внедрения ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ одитель выполнял работы в следующем объеме. Таблица 2.2 Обработка карт самофотографии рабочего времени
А структура фактических затрат времени руководителя выглядит следующим образом (табл. 2.3): Таблица 2.3 Структура фактических суммарных затрат рабочего времени руководителя
Продолжение табл.2.3
Для оценки уровня организации труда могут использоваться такие показатели, как структура затрат, ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ использования рабочего времени воспользуемся коэффициентом экстенсивности, рассчитываемым по формуле (2.1):  (2.1)где П – регламентированные и нерегламентированные перерывы в работе, мин. Ф – фактический фонд рабочего времени, мин. Таким образом, в данном случае, из таблицы 12 видно, что регламентированные перерывы за весь период наблюдений составляют 645 мин., нерегламентированные перерывы составляют 205 мин., а весь фонд рабочего времени составляет 5400 мин. Тогда:  Регламентированные перерывы в работе по принятому в организации нормативу составляют 70 мин. в день (50 мин. – на обед и 20 мин. – на отдых и личные надобности) или 700 мин. за весь период наблюдения. Таким образом, максимально возможное значение коэффициента экстенсивности составляет 0,87. Но фактические затраты времени на обед и отдых ниже нормативных (плановых) затрат, а также присутствуют затраты на нерегламентированные перерывы, что говорит о нарушении режима труда и отдыха. Далее определим ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ дами работ можно определить путем сравнения фактических затрат времени с плановыми. При этом рассчитаем коэффициент рациональности использования рабочего времени Кр по формуле (2.5):  (2.5)где Уiф – фактический удельный вес i-го элемента затрат рабочего времени; Уiпл – плановый удельный вес i-го элемента затрат рабочего времени Рассчитаем коэффициент рациональности использования рабочего времени начальника отдела, основываясь на данных приведенных в таблице 2.4. Таблица 2.4 Коэффициент рациональности использования рабочего времени
Продолжение табл.2.4
 Нельзя сказать, что показатель Кр близок к единице. Можно сделать вывод, что начальнику отдела продаж необходимо более тщательно планировать свое время и следовать намеченному плану. Поэтому, целесообразно предложить реструктуризацию затрат рабочего времени на основе внедрения дополнительных технологий на базе MS Access. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
