Кабінету Міністрів України від 21. 08. 2001 р. №380-р "Про затвердження заходів, спрямованих на реалізацію у 2002 році Основних напрямів соціальної політики на період до 2004 року". методичні рекомендації
| Вид материала | Методичні рекомендації |
- Кабінету Міністрів України від 27. 06. 98 р. "Про Програму реформування державної статистики, 691.93kb.
- Кабінету Міністрів України від 2 січня 2001 року n 20484/46 наказую : Затвердити методичні, 231.37kb.
- Наказ Міністерства охорони здоров'я України, Міністерства праці та соціальної політики, 1434.93kb.
- Кабінету Міністрів України від 04. 07. 2001 р. №756 "Про затвердження переліку документів,, 774.84kb.
- Кабінету Міністрів України від 6 січня 2010 року № 5 Кабінет Міністрів України постановляє, 40.85kb.
- Кабінету Міністрів України від 15 лютого 2002 року n 158, від 12 травня 2004 року, 100.12kb.
- Про затвердження Положення про організацію фізичного виховання І масового спорту, 348.56kb.
- Кабінету Міністрів України від 15 серпня 2007 року №653-р Про затвердження плану заходів, 443.08kb.
- Кабінету Міністрів України від 21 березня 2002 року №352 «Про затвердження Положення, 234.56kb.
- Кабінету Міністрів України від 15 серпня 2007 року №653-р Про затвердження плану заходів, 49.57kb.
10. ОСНОВНІ НАПРЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ, ПОКАЗНИКИ ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ СЛУЖБ (СТРУКТУРНИХ ПІДРОЗДІЛІВ), ЯКІ ЗАБЕЗПЕЧУЮТЬ РЕАЛІЗАЦІЮ НАПРЯМІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
10.1. Показники та умови матеріального стимулювання керівників, професіоналів, фахівців та технічних службовців апарату управління та його структурних підрозділів, а також виробничих підрозділів і служб рекомендується визначати виходячи з розподілу структурних підрозділів та показників оцінки діяльності підприємства за напрямами (табл. 10.1.1 та 10.1.2).
| Показники "оцінки" або показники для встановлення доплат і надбавок до посадового окладу | Розмір підвищення посадових окладів або доплат | Додаткові умови |
| | Визначається за кожним окремим показником | У разі їх невиконання (недотримання) розмір винагороди може бути знижено |
Таблиця 10.1.1.
Розподіл служб (структурних підрозділів) підприємства за напрямами їх діяльності
| Основні напрями діяльності | Служби (структурні підрозділи), які забезпечують реалізацію цих напрямів |
| 1 | 2 |
| Забезпечення розробки та обґрунтування планів і прогнозів з основних економічних показників | Планово-економічна служба із залученням: виробничої, фінансової та технічних служб, служб маркетингу, збуту, зовнішньоекономічних зв'язків, з праці та заробітної плати; лабораторій економіки та організації виробництва (економічного аналізу); головних фахівців |
| Організація та забезпечення виробництва продукції (виконання робіт, надання послуг) | Виробнича та планово-економічна служби; служби: матеріально-технічного постачання, зовнішньої та внутрішньої кооперації (комплектації), технічного контролю якості матеріалів, виробів та продукції; головні фахівці та підпорядковані їм служби; основні та допоміжні цехи та їх технічні і економічні підрозділи (фахівці); транспортна служба підприємства |
| Забезпечення реалізації та постачання продукції за договорами та замовленнями | Планово-економічна служба; служби: збуту, маркетингу, зовнішньоекономічних зв'язків, юридична, транспортна; головна бухгалтерія |
| Забезпечення організаційно-технічного рівня виробництва та якості продукції | Головний інженер, головні фахівці (технолог, конструктор, механік, енергетик, металург, зварник тощо) та підпорядковані їм служби; служби: капітального будівництва, реконструкції та переозброєння виробництва, механізації та автоматизації виробничих процесів, модернізації устаткування, матеріально-технічного забезпечення, технічного контролю, науково-дослідних та експериментальних робіт |
| Використання сировинних, матеріальних та паливно-енергетичних ресурсів | Виробнича служба; служби: матеріально-технічного постачання і комплектації, технічного контролю, головних: енергетика, технолога, конструктора; основні виробничі цехи та їх технічні і економічні підрозділи; головна бухгалтерія |
| Використання робочого часу і кадрового потенціалу, підвищення його кваліфікації та мотивації до праці | Виробничі та економічні служби; служби: кадрів та їх підготовки, з організації праці та заробітної плати; технічні та економічні підрозділи цехів; лабораторії економічного аналізу та наукової організації праці |
| Формування собівартості та цін на продукцію (роботи, послуги) та реалізація заходів щодо їх зниження | Економічні, фінансові та технічні служби підприємства; економічні та технічні підрозділи цехів, головна бухгалтерія |
| Забезпечення доходів та прибутку від реалізації продукції (робіт, послуг) та рентабельності виробництва | Фінансова, юридична, планово-економічна служби; служби: збуту, маркетингу, зовнішньоекономічних зв'язків; головна бухгалтерія, економічні підрозділи цехів |
| Забезпечення функціонування соціальної інфраструктури підприємства (за її наявністю) | Служби: соціального розвитку, фінансова, матеріально-технічного постачання, головного механіка та енергетика, капітального будівництва, транспортна; головна бухгалтерія |
Таблиця 10.1.2.
Основні показники оцінки діяльності підприємства та його служб (структурних підрозділів) за основними напрямами діяльності
| Основні напрями діяльності підприємства та його служб | Основні показники оцінки діяльності підприємства та його служб |
| 1 | 2 |
| Забезпечення розробки та обґрунтування планів і прогнозів з основних економічних показників | 1. Своєчасна розробка та обґрунтування завдань для усіх служб підприємства. 2. Своєчасне доведення завдань (планів) до всіх служб підприємства. 3. Своєчасний контроль за наданням службами підприємства відповідних звітів про виконання основних показників їх діяльності. 4. Своєчасне складання звітності за основними показниками діяльності підприємства та надання її відповідним органам |
| Організація та забезпечення виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг | 1. Обсяги товарної (чистої, нормативно чистої тощо) продукції, виконаних робіт, наданих послуг в абсолютному обчисленні та тис. гривень. 2. Виробництво товарної (чистої, нормативно чистої тощо) продукції, виконання робіт, надання послуг у встановленій завданням (планом) номенклатурі, одиниць. 3. Темпи зростання (зниження) або приросту (падіння) обсягів товарної (чистої) продукції, виконаних робіт, наданих послуг у звітному періоді у відсотках до попереднього періоду. 4. Рівень ритмічності виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг у звітному періоді. 5. Своєчасність забезпечення виробництва сировинними, матеріальними, енергетичними ресурсами та робочою силою. 6. Забезпечення безперебійної роботи виробничого устаткування |
| Забезпечення реалізації продукції, робіт, послуг | 1. Загальні обсяги реалізації продукції, робіт, послуг в абсолютному обчисленні та тис. гривень. 2. Рівень виконання завдань (планів) з постачання продукції, виконання робіт, надання послуг в обсягах та номенклатурі, передбачених договорами та замовленнями. 3. Темпи зростання (зниження) або приросту (падіння) обсягів реалізованої продукції, виконаних робіт, наданих послуг у звітному періоді у відсотках до попереднього періоду |
| Забезпечення організаційно-технічного рівня виробництва та якості продукції, робіт, послуг | 1. Виконання (своєчасність та повнота обсягу) службами відповідних позицій завдань (планів) з розробки, освоєння та впровадження нових: - видів продукції, робіт, послуг; - прогресивних технологій; - видів устаткування. 2. Виконання (своєчасність, повнота обсягу та якість) службами відповідних позицій завдань (планів) організаційно-технічних заходів щодо: - створення нових виробництв; реконструкції та технічного переозброєння діючого виробництва; - механізації та автоматизації виробничих процесів та робіт; - вдосконалення основних параметрів та підвищення якості продукції, що виробляється. 3. Рівень механізації виробничих процесів і робіт. 4. Рівень автоматизації виробничих процесів і робіт. 5. Рівень якості продукції, робіт, послуг. 6. Рівень конкурентоспроможності продукції за відповідністю її світовим аналогам. 7. Рівень сертифікації продукції |
| Використання основних виробничих фондів та потужностей | 1. Рівень прогресивності основних виробничих фондів (за їх часткою, що забезпечує застосування прогресивних технологій та високу якість виробів). 2. Рівень завантаження основних виробничих фондів (за їх видами). 3. Рівень використання основних виробничих фондів за часом (змінність, час корисної, продуктивної роботи). 4. Фондовіддача (темпи її зростання). 5. Виконання відповідними службами завдань (планів) з: - модернізації та заміни застарілих основних виробничих фондів; - підвищення завантаженості та потужностей основних виробничих фондів |
| Використання сировинних, матеріальних та енергетичних ресурсів | 1. Своєчасне забезпечення підприємства якісними сировинними, матеріальними та енергетичними ресурсами. 2. Забезпечення контролю за якістю сировини, матеріалів, покупних напівфабрикатів та виробів, що надходять до виробництва. 3. Виконання відповідними службами завдань із забезпечення економного використання сировини, матеріалів та енергоресурсів, які передбачені планом організаційно-технічних заходів підприємства або відповідної служби |
| Використання робочого часу та кадрового потенціалу, підвищення його кваліфікації та мотивації до праці | 1. Забезпечення підприємства висококваліфікованими кадрами працівників відповідних професій та посад. 2. Виконання завдань (планів) з підготовки та підвищення кваліфікації працівників на виробництві. 3. Дотримання штатної чисельності працівників управління та розрахункової чисельності робітників та інших категорій працівників. 4. Рівень використання робочого часу та зайнятості працівників за їх категоріями та структурними підрозділами. 5. Рівень прогресивності нормування праці. 6. Рівень застосування прогресивних форм організації праці. 7. Застосування ефективних форм матеріального стимулювання праці. 8. Забезпечення раціонального використання коштів на оплату праці. 9. Продуктивність праці в абсолютному обчисленні та тис. гривень. 10. Темпи зростання (зниження) або приросту (падіння) продуктивності праці за звітний період у відсотках до попереднього періоду. 11. Виконання заходів плану щодо перегляду, заміни застарілих, розробки прогресивних норм праці та зниження трудомісткості виробництва продукції |
| Формування та регулювання собівартості і цін на продукцію, роботи, послуги та підвищення продуктивності виробництва | 1. Своєчасне доведення нормативної (планової) собівартості та цін на продукцію, роботи, послуги (за їх видами). 2. Дотримання нормативної собівартості (цін) на продукцію, роботи, послуги. 3. Витрати на 1 грн. реалізованої продукції, робіт, послуг. 4. Виконання завдань відповідно до плану організаційно-технічних заходів щодо зниження собівартості (цін) на продукцію, роботи, послуги. 5. Зростання (зниження) продуктивності виробництва у звітному періоді до попереднього періоду (в гривнях). 6. Темпи зниження (зростання) витрат на 1 гривню реалізованої (товарної, чистої) продукції, робіт, послуг у звітному періоді у відсотках до попереднього періоду. 7. Темпи зростання (зниження) продуктивності виробництва у звітному періоді у відсотках до попереднього періоду |
| Забезпечення доходів (прибутку) та раціональне використання прибутку і кредитів. Забезпечення рентабельності виробництва | 1. Абсолютне (у гривнях) збільшення доходу (прибутку) за результатами виробничої та господарської діяльності у звітному періоді у порівнянні із попереднім періодом. 2. Доход (прибуток) на 1 гривню реалізованої продукції, робіт, послуг. 3. Темпи зростання (зниження) або приросту (падіння) обсягів доходів (прибутку) у звітному періоді у відсотках до попереднього періоду. 4. Цільове (за планом) використання доходів (прибутку), а також кредитів. 5. Своєчасні та в повному обсязі розрахунки з працівниками із заробітної плати та інших виплат, передбачених колективним договором (трудовими договорами). 6. Дотримання розрахункових (нормативних) розмірів власних та запозичених обігових коштів. 7. Приріст (зниження) рівня рентабельності виробництва у звітному періоді у порівнянні з попереднім періодом. 8. Недопущення або зниження наявної та простроченої дебіторської та кредиторської заборгованості |
| Забезпечення функціонування інфраструктури підприємства | 1. Забезпечення власних доходів від діяльності соціальних об'єктів інфраструктури підприємства. 2. Своєчасне додаткове фінансування витрат на функціонування соціальних об'єктів інфраструктури підприємства. 3. Забезпечення капітального і поточного ремонту та обслуговування основних соціальних об'єктів інфраструктури підприємства. 4. Своєчасне надання транспортних послуг соціальним об'єктам інфраструктури підприємства. 5. Своєчасне та в повному обсязі забезпечення соціальних об'єктів інфраструктури підприємства кадрами відповідної кваліфікації. 6. Забезпечення контролю за дотриманням штатної чисельності працівників соціальних об'єктів інфраструктури підприємства. 7. Забезпечення контролю за ефективним використанням робочого часу працівниками соціальних об'єктів інфраструктури підприємства. 8. Своєчасне забезпечення соціальних об'єктів інфраструктури підприємства матеріальними та паливно-енергетичними ресурсами |
Приклади конкретних схем матеріального стимулювання (як додатки до положення — пункт 9.19) наведено у додатку А до рекомендацій. Розрахунки з визначення деяких показників наведено у додатку Б до рекомендацій.