Geum.ru

Доклад на итоговом общем собрании членов азмк за 2011 год

Вид материалаДоклад
Подобный материал:

ДОКЛАД

на итоговом общем собрании членов АЗМК за 2011 год


Уважаемые члены Ассоциации и приглашенные!

Дорогие друзья!


Ушел в историю 2011 год. Он был непростым, по ряду моментов весьма проблемным, с экономической точки зрения – неблагоприятным. Однако и в этих сложных условиях музейный комплекс автономии сумел пережить минувший год достойно. Об этом свидетельствуют данные статистической отчетности, за которыми, безусловно, стоит добросовестный и напряженный труд всех крымских музейщиков. Пользуясь случаем, хотел бы от имени Исполнительной дирекции поблагодарить присутствующих здесь руководителей музейных учреждений за достигнутые позитивные результаты, вылившиеся в наш общий успех, и просить вас передать слова искренней признательности возглавляемым вами коллективам.

На первый взгляд, есть какой-то парадокс в том, что при нестабильности, а иногда и просто провалах, которые имеют место в ряде отраслей экономики, музейные учреждения полуострова из года в год, в том числе и в последний период, добиваются, в целом, стабильных, имеющих тенденцию к росту показателей в своей хозяйственной деятельности.

Основная причина успешности крымских музеев видится в том, что общими усилиями мы за весь истекший период сумели уберечь сложившуюся музейную систему от разного рода попыток расчленить ее, передать из подчинения одного ведомства другим, с целью ослабить а, в конечном итоге, растащить и разграбить.

Хотя без потерь все-таки не обходится. Мы, конечно, помним судьбу музея Тренева – Павленко в Ялте или дома Томашевского в Гурзуфе, отданного в долгосрочную аренду для использования в качестве гостиницы. Эти печальные примеры свидетельствуют о том, что внешние угрозы для нашей музейной системы реально существуют, и всем нам постоянно надо быть начеку. Поэтому считаю, что целенаправленно осуществляемая АЗМК в подобных непростых условиях политика сохранения целостности музейного комплекса имеет стратегический характер и должна быть продолжена в дальнейшем.

Более того, следует всячески содействовать наращиванию потенциала музейной системы музейных учреждений. Для этого есть объективные основания. По нашему мнению, очевидна целесообразность передачи дома Пра – матери М. Волошина в состав имущества автономии. То же самое можно сказать о Юсуповском дворцово-парковом усадебном комплексе, борьбу за возвращение которого АЗМК ведет много лет. Надо спасти и сохранить творческое наследие, а по возможности и мемориальные вещи нашего выдающегося земляка – композитора А. Караманова. В каком виде и формате – можно обсуждать, но ситуацию нельзя оставить без нашего внимания и вмешательства.

Это направление работы представляется нам одним из важнейших в деятельности АЗМК. Надо и далее активно и настойчиво ставить подобного рода вопросы перед соответствующими инстанциями.

Конечно, наращивание сети музейных учреждений требует все большего финансирования, в первую очередь, бюджетного. Сегодня это не так просто сделать. Поэтому в современных экономических условиях следует рассматривать проблему достаточного финансирования музейной отрасли как одну из наиболее насущных. Решать ее необходимо комплексно, повышая эффективность менеджмента, расширяя источники поступления средств в музеи.


В частности, жизнь заставляет развивать маркетинг в музейной деятельности, который способен быть действенным инструментом, если профессионально наладить работу этой службы. Думаем, что по этому достаточно еще новому для музеев направлению деятельности целесообразно провести специальную учебу руководителей музейных учреждений.

Стало уже традицией, что каждый музейный год оказывается весьма насыщенным юбилейными датами и событиями. Их празднование значительно обогащает культурную жизнь полуострова и привлекает дополнительное внимание к нему из-за его пределов.

Не был исключением в этом отношении и прошедший год. Назову лишь наиболее значимые события. Торжественно отметили 90-летие сразу три музейных учреждения – Центральный музей Тавриды, Евпаторийский краеведческий музей и Дом-музей А.П. Чехова в Ялте. Масштабно, с участием большого количества гостей прошло празднование 100-летия со дня завершения строительства Ливадийского дворца. Приятно отметить активность многих членов АЗМК, участвовавших в работе специальной секции научной конференции, состоявшейся в дни чествования юбилея дворца.

Не могу не отметить еще две даты: 185 лет с момента создания Керченского историко- археологического музея и, безусловно, 200-летие Феодосийского музея древностей.

Крымские музеи успешно участвовали в ряде всеукраинских акций. Так, Ялтинский историко-литературный музей стал одним из победителей, а АЗМК, впервые участвовавшая в этом конкурсе получила Диплом 3-го Всеукраинского музейного фестиваля в Днепропетровске. Алупкинский дворец вошел в число победителей по итогам всеукраинской акции «7 чудес Украины: замки, крепости, дворцы».

В текущем году мы совместно будем отмечать 50-летие со дня создания « Алуштинского литературно-мемориального музея С.Н.Сергеева-Ценского», 25-летие со дня открытия Черноморского историко-краеведческого музея, 50-летие народного музея ордена Ленина колхоза «Россия» Красногвардейского района и другие памятные даты.

В минувшем году состоялся и 3-й всекрымский конкурс в музейной сфере. Данные, характеризующие итоги конкурса, свидетельствуют о несомненном росте его авторитета и популярности среди музейщиков. Надеемся, что эта радующая нас тенденция сохранится и в текущем году.

Весь период своего существования АЗМК всегда активно занималась выставочной деятельностью, видя в ней большой потенциал для улучшения разных сторон музейной деятельности: научно-исследовательской, экспозиционной, просветительской.

В прошедшем году руководство автономии неоднократно обращало внимание музейных учреждений на необходимость значительного усиления межмузейного выставочного обмена.

Высказывалась даже идея создания специального центра по организации и проведению межмузейных выставок.

Между тем, с 2004 года АЗМК осуществляет хорошо зарекомендовавшую себя программу «Сокровища музеев Крыма», в которую вовлекается все больше музеев, в том числе и из-за пределов полуострова. В рамках этой программы в октябре-ноябре 2011 года при участии Севастопольского, Симферопольского, Донецкого и Херсонского художественных музеев, Алупкинского дворцово-паркового музея-заповедника, Крымской организации Национального союза художников Украины на базе Севастопольского художественного музея с большим успехом прошла очередная выставка «К. Коровин и его ученики», посвященная 150-летию знаменитого русского художника.

Осуществляя выставочную деятельность, мы постоянно работаем не только с музейными организациями, но и с КО НСХУ. Ярким примером такого сотрудничества могут служить ставшие уже традиционными выставки, посвященные памяти искусствоведа Р.Т.Подуфалого. Так, только в последней выставке, открывшейся 23 января т.г., нам удалось собрать около двухсот работ почти ста крымских художников.


Большую помощь в организации выставок нам оказывает Объединение художественных критиков и искусствоведов, созданное при АЗМК и ставшее в 2011 году ее членом . Нами совместно выпущено уже два альбома –«Художники Бахчисарая» и «Декоративно-прикладное искусство Крыма». Думаю, что такое плодотворное сотрудничество принесет новые плоды.

В начале своего выступления я уже упомянул, что минувший год был для музейных учреждений проблемным. Это было связано с недофинансированием отрасли, повлиявшим на то, что многие жизненно важные для музеев вопросы укрепления их материальной базы, ремонтно-реставрационных работ, оснащения современной оргтехникой, обеспечения музейной безопасности и т.п. не решались должным образом.

Немало усилий было затрачено на то, чтобы предотвратить планируемые в некоторых кабинетах исполнительной власти шаги по выводу ряда музейных учреждений, имеющих статус заповедников, из подчинения Министерства культуры в подчинение Рескому по охране культурного наследия. Параллельно создавались и передавались в подчинение этому ведомству вновь создаваемые учреждения музейного типа. Из-за подобных деструктивных действий становилась все более реальной угроза разбалансирования и даже разрушения сложившейся музейной системы.

Дополнительный накал напряженности ситуации вокруг музеев добавила начавшаяся кампания гонений на руководителей крупнейших музейных учреждений. Очевидно, ее целью было – не столько вскрыть и устранить имеющиеся упущения, сколько овладеть путем кадровых перемещений их финансовыми потоками, облегчить доступ некоторым заинтересованным лицам к заповедной земле. Если учесть, что, например, доходы, получаемые в последние годы Бахчисарайским историко-культурным заповедником, превышают годовой бюджет города Бахчисарая, как административной единицы, то понятно, какова цена вопроса.

Наступление велось по всем правилам чиновничье-бюрократического искусства: многократные проверки, вброс компромата через средства массовой информации, использование репрессивного потенциала правоохранительных органов (отстранение от работы и т.п.), прямое административное давление.

Попавшие в опалу руководители, как могли, старались «держать удар». В эти трудные для них минуты органы управления АЗМК стремились поддержать их и морально, и реальными действиями. Со всеми вовлеченными в этот процесс структурами и лицами мы постоянно и в разных формах вели диалог и обмен информацией, выражая свою позицию и позицию музейной общественности Крыма. От имени АЗМК были направлены в различные инстанции официальные письменные обращения.

Со всей ответственностью могу сказать, что без предпринятых Правлением и Исполнительной дирекцией АЗМК усилий последствия для музейной системы были бы гораздо более тяжелыми, чем те, которые всем нам пришлось пережить. В настоящее время свою задачу мы видим в том, чтобы внести свою посильную лепту в постепенную нормализацию ситуации в музейной сфере, в том числе и в отношении без вины пострадавших руководителей.

Большое значение для повышения эффективности своей деятельности мы придаем укреплению деловых и доверительных отношений с руководством и сотрудниками отдела музейных учреждений Министерства культуры республики. Хотелось бы также теснее и продуктивнее сотрудничать с вновь назначенным руководством Республиканского комитета по охране культурного наследия. От этого наше общее дело только выиграет.


Дорогие друзья!


Ассоциация заповедников и музеев Крыма, учрежденная 3 августа 1991 года, ныне переживает свое 20-летие. Являясь ровесником независимой Украины, она в полной мере

испытала на себе все пережитые страной проблемы и сложности становления. К чести учредителей и членов АЗМК, они с первых шагов немало сделали для обеспечения в ее

развитии принципов эволюционности и преемственности, добровольности и демократии, недопущения всякого рода шараханий в практической деятельности.

Накопленный за 20 лет опыт позволяет подвести некоторые итоги:

Первое. Все это время ряды АЗМК неуклонно множились. Причем руководством АЗМК никогда не ставилась цель как-то форсировать этот рост. С другой стороны, происходило и выбытие из ее состава, но лишь по одной причине – в результате прекращения существования тех или иных предприятий и учреждений-членов Ассоциации. Причем эти потери за все 20 лет мизерные – 4 члена АЗМК.

Напомню, что вступление и последующее пребывание в АЗМК не предусматривает для ее членов никаких финансовых обязательств, кроме как по отдельным конкретным договорам о сотрудничестве. АЗМК открыта для сотрудничества с любыми разделяющими ее Устав учреждениями и организациями. В своей деятельности АЗМК всегда стремилась к самостоятельности и незаангажированности. Руководство Ассоциации старалось выстраивать ее работу так, чтобы своими действиями она, в конечном итоге, способствовала формированию в Украине гражданского общества.

Второе. Характеризуя пройденный АЗМК путь, могу сказать, что это был путь, в каком-то смысле, первопроходца. Ведь на музейной карте Украины подобная ассоциация появилась впервые. Необходимо учитывать, что в силу постоянно происходящих изменений в политической системе, законодательстве, экономике каждый последующий год был не похож на предыдущие: менялись условия, персоналии, правила игры. Естественно, приходилось вносить коррективы и в деятельность Ассоциации. Однако при любых обстоятельствах стратегические цели АЗМК оставались неизменными. Ясность целей, гласность, курс на активное развитие межмузейного сотрудничества и осуществление социально значимых совместных проектов – позволили занять АЗМК свое место в гуманитарной сфере и культурной жизни АРК, где ныне она играет достаточно заметную роль.

С удовлетворением хочу отметить, что практическая деятельность АЗМК сегодня находит понимание и поддержку Министерства культуры, Совета министров, Верховного Совета автономии. Хотя хотелось бы, чтобы эта поддержка была более ощутимой в финансовом отношении.

Третье. Крайне существенна координирующая роль АЗМК. При существующей системе управления, пожалуй, лишь АЗМК в состоянии преодолевать ведомственные барьеры и объединять усилия всех музейных учреждений, расположенных на полуострове, осуществляя на основе совместных усилий разнообразные программы и проекты.

Четвертое. 20-летним существованием АЗМК доказала жизнеспособность избранной ею модели организационно-хозяйственной деятельности на основе самообеспечения и самофинансирования, а также свою полезность музейному делу. Тесное и плодотворное сотрудничество на протяжении многих лет с рядом производственных предприятий и фирм, банковских и социо-культурных учреждений, творческих союзов и коллективов – убедительное подтверждение сказанному.

Думаю, любая дата – тем более, круглая – располагает к анализу сделанного. Это и хороший повод заглянуть в будущее, наметить новые планы нашей совместной дальнейшей деятельности


Несмотря на крайне неблагоприятную экономическую ситуацию, в которой в последние годы пребывает страна, да и весь мир, у крымских музейщиков, по нашему мнению, все же есть определенные основания для сдержанного оптимизма. Главная его составляющая – востребованность музеев, неубывающий интерес к ним со стороны посетителей.

Второй серьезный плюс – хороший кадровый потенциал музейной системы, характеризующийся высоким уровнем профессиональной подготовки и большим профессиональным опытом работающих в музейных учреждениях специалистов.

Третий (не столь очевидный) ресурс, на который мы рассчитываем – более широкие возможности финансирования музейной сферы в ходе реализации Программы социально-экономического развития автономии до 2020 года.

В совокупности перечисленные факторы могут дать неплохой эффект и позволить нашим музейным учреждениям выйти на качественно новые рубежи, самый сложный из которых – доведение или хотя бы приближение уровня работы музеев к современным международным стандартам. Это стратегическая задача, предполагающая комплекс мер по совершенствованию разных сторон деятельности музеев, постепенное создание в них благоприятствующей этому среды, а именно: стройная система обучения музейных сотрудников новым формам и методам работы, а также специальным технологиям, максимальная компьютеризация всех процессов музейного дела, мероприятия по приведению материальной базы музеев в соответствие с существующими требованиями к такого рода учреждениям и т.п.

АЗМК не стоит в стороне от этой работы. В частности, все больше внимания будет уделяться инновационной составляющей при рассмотрении материалов, подаваемых на всекрымские музейные конкурсы. Итоги очередного, IV по счету, будут подведены уже в мае текущего года. Акцент на новизну подходов в работе был сделан в работе секции руководителей музейных учреждений в рамках научной конференции, состоявшейся в Ливадии в сентябре 2011 года, на котором приняты рекомендации по совершенствованию деятельности музеев и новым подходам в их работе. Важно, чтобы все положительное, что прозвучало на этом семинаре, а затем вошло в эти рекомендации, было реализовано. Надеюсь, что последний, декабрьский, семинар в г. Севастополе и то, что мы смогли вам показать, а вы - увидеть и услышать, еще раз убедило всех участников в полезности и необходимости дальнейшего проведения подобных мероприятий.

За последний год значительно улучшилось (и в организационном и в практическом смысле) взаимодействие АЗМК с Украинским комитетом ИКОМ и с «Центром развития музейного дела в Украине». Благодаря этому мы стали более интегрированными в международное музейное сообщество, стали получать много ценной и интересной информации о новых тенденциях развития музеев мира. Журнал «Музейний простир» выделил нам отдельную страницу для того, чтобы мы информировали украинскую музейную общественность о новых тенденциях и подходах в развитии музейного дела в Крыму. Приглашаю все музеи полуострова размещать на страницах этого журнала свою информацию. Музеи Крыма делают очень много, а вот знают об этом все еще немногие.

В ноябре 2011 года открыт сайт АЗМК. Он, безусловно, создал новые возможности в оперативном информировании членов АЗМК о ее текущей деятельности и предстоящих мероприятиях. Можно говорить и о его популярности. Только в январе т.г. его посетило около двухсот человек, в среднем, по 4-6 человек ежедневно. Отрадно, что это посетители не только из Крыма и Украины, но и России. Великобритании, Германии. Узбекистана, Казахстана и других регионов. Таким образом, мы выполнили поручение, данное вам на прошлом общем собрании. Но сайт будет работать только тогда, когда к нему будет общий интерес, поэтому обращаемся ко всем с просьбой регулярно заходить на него, чтобы быть в курсе всех наших дел и проблем.


Предлагаем также воспользоваться возможностями сайта АЗМК тем музеям, у которых пока нет своего. Предложенные вами материалы тоже могут быть размещены на нем.

Кроме того, мы рассматриваем сайт Ассоциации как действенный электронный медиа ресурс, позволяющий своевременно и оперативно информировать общественность о тех острых проблемах, с которыми музейным учреждениям Крыма приходится подчас сталкиваться и которые требуют ее вмешательства.

Надо отчетливо понимать, что с развитием музейной отрасли процесс управления ею объективно усложняется и требует все более профессионального подхода. В то же время существующая в стране нестабильность политической системы оказывает негативное влияние и на данный процесс.

В таких условиях крайне необходимо наличие между музеями и органами управления АЗМК доверия друг к другу и взаимопонимания, полноценного обмена полезной информацией. Я уже не говорю о профессиональной солидарности, которая бывает в складывающихся сложных условиях иногда решающим обстоятельством. Только самое тесное и оперативное общение в рабочем режиме способно гарантировать своевременное и продуктивное участие представителей АЗМК в выработке и принятии оптимальных для музеев решений. События, развернувшиеся вокруг ряда из них в прошлом году, отчетливо всем показали, насколько это важно.

Стоящие перед музейной системой полуострова непростые задачи требуют более слаженной организаторской работы от всех вовлеченных в этот процесс: как самих музейных учреждений, так и отраслевого министерства, комитета по охране культурного наследия, органов местного самоуправления.

Свою лепту в это важное дело призвана внести и АЗМК. Что она может сделать? Например, если музеи сочтут нужным, мы могли бы внести в Постоянную комиссию по культуре Верховного Совета автономии предложение об инициировании депутатских слушаний о состоянии музейного дела в Крыму и перспективах его дальнейшего развития.

Мы также считаем, что Крым, как «музей под открытым небом», должен стать местом постоянного проведения международных музейных конференций самого представительного уровня по актуальным проблемам музейного строительства, подобно ставшей уже традиционной библиотечной конференции в Судаке. Однако здесь одного желания мало. Нужна действенная поддержка со стороны Министерства культуры автономии и Министерства культуры Украины.

Сверхзадача в проведении данной конференции видится в том, чтобы поставить ее на эксклюзивный уровень и использовать этот международный форум музейщиков как эффективный инструмент, стимулирующий поступательное осуществление необходимых преобразований в музейном комплексе полуострова в русле современных трендов развития музейного дела в мире.

В заключение хочу еще раз отметить, что сегодня музейная сфера, как и весь окружающий нас мир, находится в динамичном процессе постоянных изменений и поисков новых подходов, адаптации к быстро меняющимся потребностям социума. Чтобы не оказаться на обочине цивилизации, музейным учреждениям надо постоянно чувствовать дыхание времени и находить адекватные ответы на его вызовы. Это непросто, но другого пути нет.

Уверен, что все присутствующие здесь прекрасно это понимают.

Завершить свое выступление мне бы хотелось словами выдающегося ученого и патриота Дмитрия Сергеевича Лихачева, который писал: «Если человек равнодушен к памятникам истории своей страны – он, как правило, равнодушен к своей стране». И наша задача не допустить этого.

Благодарю за внимание.