Программы вступительных испытаний по общеобразовательным предметам
| Вид материала | Программа |
- Примерные программы вступительных испытаний в мгимо(У) мид россии в 2008 году Москва, 1358.84kb.
- Программа вступительных испытаний по общеобразовательным предметам и правила их проведения, 335.79kb.
- Программы вступительных испытаний, проводимых омгупсом самостоятельно, 681.71kb.
- Программы вступительных испытаний (по общеобразовательным предметам), проводимых Омгпу, 1198.34kb.
- Особенности проведения вступительных испытаний для граждан с ограниченными возможностями, 29.58kb.
- Программа вступительных испытаний по учебному предмету «Всемирная история» (Новейшее, 125.81kb.
- Программы вступительных испытаний*, проводимых Кубгу самостоятельно Программы вступительных, 3379.71kb.
- Программы вступительных испытаний, проводимых вузом самостоятельно, и правила их проведения, 1171.09kb.
- Программа вступительных испытаний по направлению магистерской подготовки 270100., 50.04kb.
- Приказ 08 февраля 2011 года №42/од г. Тюмень Об итогах III регионального этапа всероссийской, 361.92kb.
2 Конкурентная среда
Основные понятия: конкуренция, конкурентная среда, конкурентоспособность организации и товаров, конкурентные преимущества.
Конкуренция: обоснование необходимости в рыночных условиях, виды, их характерные признаки. Конкурентная среда: характерные черты, условия возникновения, способы создания и поддержания. Антимонопольное законодательство. Государственная поддержка малого предпринимательства.
Конкурентоспособность организаций и товаров: критерии оценки, их конкурентные преимущества.
2.5.5 Товар и товарная политика, средства маркетинга
Классификация средств маркетинга: средства удовлетворения потребностей; средства стимулирования сбыта. Средства удовлетворения потребностей: виды, их краткая характеристика.
Маркетинговое понятие товара. Товар как важное средство удовлетворения потребностей. Жизненный цикл товара, его основные этапы. Особенности маркетинговых решений на каждом этапе. Спецификация жизненного цикла товаров разных групп. Разработка новых товаров (продукции) в организации производителей (исполнителей услуг): обоснование необходимости, этапы. Уровни товара и его подкрепление.
Средства стимулирования сбыта: ценовая и сбытовая политика.
2.5.6 Ценовая политика
Основные понятия: цена, ценовая политика и стратегия ценообразования. Цели, задачи формирования цен.
Назначение цен в маркетинге. Классификация цен по месту их установления, степени развития конкурентной среды. Факторы, влияющие на формирование цен.
Информационное обеспечение политики ценообразования: источники информации, работа с ними. Взаимодействие бухгалтеров, экономистов, менеджеров и др. специалистов с маркетологами при формировании ценовой политики организации.
Стратегия ценообразования: формулирование целей, определение последовательности реализации целей. Особенности стратегии ценообразования на новые и известные товары. Виды цен, характерные для разных стратегий, основания для выбора стратегий ценообразования.
2.5.7 Маркетинговые коммуникации
1 Сбытовая политика
Основные понятия: сбыт, распределение, реализация товаров, сбытовая политика. Цели, задачи и основные направления сбытовой политики. Виды сбыта. Средства сбыта: средства распространения (распределения), их виды (прямые, косвенные, смешанные), ширина, функции, уровни, их возможности. Критерии выбора каналов сбыта. Система сбыта.
Торговые посредники: виды и типы. Краткая характеристика посредников разных типов. Факторы, влияющие на выбор посредников. Анализ и оценка эффективности сбытовой политики.
2 Методы маркетинга
Классификация методов маркетинга.
Методы изучения рынка. Назначение, разновидности методов, их возможности, достоинства и недостатки. Методика проведения наблюдений и опросов, виды и разновидности опросов.
Методы формирования спроса и стимулирования сбыта (ФОСТИСС): виды, назначение. Информационные методы: реклама, пропаганда, консультации. Личная продажа, моральное и материальное стимулирование, паблик рилейшнз, возможности, достоинства и недостатки.
Аналитические методы: анализ и оценка окружающей среды, анализ поведения потребителей.
Методы прогнозирования потребностей на рынке: назначение, разновидности, возможности.
3 Реклама
Реклама: понятия, назначение. Цели, задачи и функции рекламы. История возникновения и совершенствования рекламы. Требования к рекламе. Правовые основы рекламной деятельности.
Классификация рекламы по характеру, форме информации, назначению и носителям рекламной информации. Модель потребительского восприятия рекламы. Правила рекламы. Организация рекламной компании.
Эффективность рекламы разных видов. Факторы, влияющие на эффективность рекламы. Методы оценки эффективности рекламы.
2.5.8 Маркетинговые исследования рынка
Маркетинговые исследования: понятия, цели и задачи, объекты.
Особенности маркетинговых исследований. Виды исследований.
Схема маркетинговых исследований: установление проблемы и формулирование целей исследования, сбор, анализ информации, оценка результатов, применение полученных результатов для принятия решений. Коррекция и оптимизация результатов.
Маркетинговая информация: назначение, источники (внутренние и внешние), принципы их отбора. Классификация маркетинговой информации. Маркетинговая информационная система (МИС). Использование бухгалтерской отчетности, отчетов менеджеров, других структурных подразделений при сборе маркетинговой информации.
Методы маркетинговых исследований: экспериментальные и аналитические, возможности их применения. Организация маркетинговых исследований.
Важнейшие направления маркетинговых исследований: исследования рынка, товаров, цен, продвижение товаров, доведение их до потребителя.
Маркетинговые исследования товарных рынков: определение емкости, конъюнктурные и прогностические исследования, исследования конкурентной среды, выявление потребностей и средств для их удовлетворения, определение каналов товародвижения и сбыта.
Значение маркетинговых исследований для определения специфики отдельных сегментов товарного рынка, для оптимизации ассортиментов товаров, повышения их качества, разработки сбалансированного перечня информационных услуг.
2.5.9 Стратегия и планирование маркетинга
Определение понятий: стратегия и тактика. Направления и виды стратегий маркетинга, критерии их выбора.
Стратегическое планирование. Основные этапы процесса стратегического планирования: определение задач фирмы, создание хозяйственных стратегических подразделений, установление целей маркетинга, реализация тактики, контроль за выполнением. Краткая характеристика основных этапов. Маркетинговая часть бизнес-плана, ее связь с экономической частью.
Стратегический анализ. Схемы стратегического анализа. Результаты стратегического планирования.
3 Блок специальных дисциплин
3.1 Управление персоналом
Введение
Содержание дисциплины, ее задачи и связь с другими дисциплинами. Концепция систем управления персоналом.
3.1.1 Система управления персоналом
Классификация персонала, взаимосвязь подсистем управления персоналом между собой и с основными концептуальными документами. Система принципов и методов управления персоналом.
3.1.2 Кадровое планирование, обучение и переобучение персонала
Основные принципы формирования кадровой политики. Факторы, влияющие на кадровую политику, типы власти и стили руководства. Структура организации, разработка штатного расписания, методы расчета потребности в кадрах. Обучение, переподготовка персонала и повышение квалификации.
3.1.3 Профессиональный подбор и наем персонала
Методы, этапы и регламент профессионального подбора кадров, разработка моделей рабочих мест, объявлений о наличии вакантных мест, подготовка и методика проведения собеседования при найме на работу.
3.1.4 Профессиональная ориентация и адаптация персонала
Адаптация, наставничество, их цели и задачи. Критерии адаптации персонала, испытательный срок как основной период адаптации.
3.1.5 Управление деловой карьерой
Принципы и методы расстановки персонала, типовые модели карьеры, планирование карьеры, движение персонала.
3.1.6 Совершенствование организации труда
Научная организация труда. Причины текучести кадров, оценка и меры по снижению уровня текучести кадров (по анкетам увольняющихся работников). Качество трудовой жизни как основной стимул производительного труда.
Основные виды оценки трудовой деятельности персонала (балльный, рейтинговый и т.д.). Этапы подготовки и проведение аттестации.
3.2 Стратегический менеджмент
Введение
Содержание дисциплины, ее цели и задачи. Объекты стратегического управления. Связь стратегического менеджмента с другими дисциплинами. Роль и место знаний в подготовке менеджеров. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента.
3.2.1 Сущность стратегического менеджмента
Стратегическое планирование и стратегическое управление. Функции и принципы стратегического планирования.
Типы внутриорганизационного планирования. Классификации внутриорганизационных планов по различным признакам. Назначение и роль различных типов и планов в реализации стратегии организации. Взаимосвязь различных видов планов. Соподчиненность планов и действий, обеспечивающих достижение управленческих целей.
Основные понятия стратегического менеджмента (потенциал, стратегия, конкурентоспособность), их содержание и взаимосвязь, стратегические единицы бизнеса (СЕБ) и стратегические хозяйственные подразделения. Порядок выделения СЕБ.
Стратегическое планирование на макро- и микроуровне. Этапы стратегического планирования. Значение планирования для успешной деятельности организации.
3.2.2 Миссия и цели организации
Цели организации: понятие и классификация по различным признакам; характеристика. Качественные и количественные цели. Требования, предъявляемые к целям. Процесс формирования целей и задач организации, его иерархия, «дерево целей».
Миссия организации: понятие, значение для деятельности организации, требования к формулировке. Факторы, оказывающие влияние на выбор миссии. Миссия различных видов организации.
Процесс управления организацией по целям. Этапы целевого управления; разработка целей структурных подразделений; доведение выработанных целей до каждого из подразделений; доведение целей до каждого конкретного исполнителя; реализация целей; оценка полученных результатов, корректировка целей.
3.2.3 Оценка внешней среды организации
Значение анализа внешней среды.
Понятие внешней среды организации, ее структура, взаимосвязанность, сложность, подвижность, неопределенность.
Внешняя среда организации: факторы прямого (потребители, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы, государственные органы, законы) и косвенного воздействия (состояние экономики, научно-технический прогресс, социально-культурные и политические изменения, международные события). Влияние факторов внешней среды на организацию.
Модель пяти конкурентных сил М. Портера (конкуренты внутри отрасли, товары-заменители, новые конкуренты, поставщики, потребители). Способы уменьшения конкуренции со стороны внешних факторов.
Возможности и угрозы со стороны внешних факторов. Реакция организации на изменение внешней среды. Методы анализа внешней среды. PEST-анализ политических, экономических, социальных и психологических факторов.
3.2.4 Оценка сильных и слабых сторон организации
Оценка внутренней среды организации: сущность, цели и принципы.
Факторы внутренней среды (технология, персонал, ресурсы, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, финансы, маркетинг, стратегические единицы бизнеса). Параметры оценки факторов внутренней среды.
Модель «Семи-С» (стратегия, суммированные навыки персонала, современные ценности, структура, системы, сотрудники, стиль).
Сферы деятельности, стратегические ресурсы (осязаемые, неосязаемые), конкурентные преимущества организации, основные направления достижения и защиты конкурентных преимуществ.
Синергизм.
Слабые и сильные стороны организации и их управленческое обследование. Методы выявления сильных и слабых сторон организации.
3.2.5 Комбинированные методы анализа внутренней и внешней среды
Стратегический анализ: его значение, задачи и функции. Требования, предъявляемые к стратегическому анализу. Источники информации для стратегического анализа.
Состав и содержание работ по проведению стратегического анализа. Комбинированные методы проведения анализа сильных и слабых сторон внутренней среды организации, возможностей и угроз со стороны внешней среды. SWOT-анализ, БКГ-матрица, матрица МакКинси.
3.2.6 Стратегические альтернативы
Определение стратегических альтернатив. Факторы, оказывающие влияние на выбор стратегии. Области выработки стратегии поведения организации.
Классификация стратегий по различным признакам, их виды и характеристика. Основные признаки выработки стратегии поведения организации на рынке: по уровню принятия решений, характеризующие внутренний потенциал организации, в зависимости от силы отраслевой позиции организации на рынке, в зависимости от степени «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе, по масштабу действия.
Этапы формирования стратегии: формирование общей стратегии организации, формирование конкурентной стратегии, определение функциональных стратегий. Ограничения при формировании стратегий.
3.2.7 Реализация стратегического плана, его контроль и оценка
Контроль и оценка реализации стратегического плана. Взаимосвязь контроля и планирования в стратегическом менеджменте. Задачи контроля стратегических планов. Количественные и качественные характеристики оценки стратегии. Этапы реализации стратегического плана. Управление по отклонениям. Оценка реализации стратегических планов.
3.3 Финансовый менеджмент
Введение
Содержание дисциплины, ее задачи, связь с другими дисциплинами, с теорией и практикой рыночной экономики.
Значение анализа для подготовки специалистов в области менеджмента.
3.3.1 Финансовый менеджмент как система управления
Понятие финансового менеджмента. Общая схема финансового менеджмента. Подсистемы финансового менеджмента: объект и субъект управления. Цели и задачи, функции и виды финансового менеджмента. Финансовый механизм и его элементы.
3.3.2 Сущность и состав финансовых ресурсов и капитала
Понятие финансовых ресурсов. Предпринимательский кредитный капитал. Структура капитала. Денежные фонды предприятия. Источники финансовых ресурсов. Схема формирования и использования чистой прибыли хозяйствующего субъекта.
3.3.3 Формирование рациональной структуры источников средств организации (предприятия)
Инвестиции и инвестирование. Виды инвестиций и инвестиционных потоков. Порядок создания портфеля финансовых инвестиций.
Временная ценность финансовых ресурсов. Наращивание (компаундинг) и дисконтирование дохода.
Оценка недвижимости, приносящей доход. Методы определения стоимости недвижимости.
3.3.4 Оценка финансового положения и перспектив развития организации
Содержание и приемы анализа. Показатели финансового состояния. Типы финансовой устойчивости. Понятия платежеспособности и кредитоспособности предприятия.
3.3.5 Ценные бумаги
Рынок ценных бумаг. Участники рынка. Порядок выпуска и обращения ценных бумаг. Управление портфелем ценных бумаг.
Способы получения доходов по ценным бумагам. Формы платежа.
3.3.6 Финансовые риски
Понятие и виды рисков. Критерии степени риска. Средства разрешения финансовых рисков и способы их снижения.
3.3.7 Приемы финансового менеджмента
Классификация приемов финансового менеджмента. Приемы, направленные на перемещение капитала для прироста. Приемы, направленные на перевод денежных средств. Приемы, направленные на сохранение способности капитала приносить высокий доход. Проведение расчетов между предприятиями.
3.3.8 Планирование финансов
Содержание стратегии финансового планирования. Методы планирования и методика составления финансового плана.
Согласовано:
Проректор по учебной работе - начальник
учебно-методического управления А.Д. Проскурин
Ответственный секретарь
центральной приемной комиссии Д.Б. Погорелов
