Источник: ис параграф, 14. 09
| Вид материала | Документы |
- Кодекс Республики Казахстан, 17671.28kb.
- Кодекс Республики Казахстан, 16157.46kb.
- Закон Республики Казахстан, 860.51kb.
- Источник: ис параграф, 10., 1668.83kb.
- Источник: ис параграф, 23., 441.29kb.
- Источник: ис параграф, 14., 346.35kb.
- Источник: ис параграф, 19., 420.48kb.
- Источник: ис параграф, 14., 306.3kb.
- Источник: ис параграф, 30., 706.5kb.
- Источник: ис параграф, 22., 259.2kb.
активами Холдинга
Цель 1: Создание эффективной системы по стратегическому и
оперативному управлению
Задачи:
1) совершенствование системы корпоративного управления, повышение уровня корпоративной культуры и внедрение принципов корпоративной и социальной ответственности;
2) внедрение Системы менеджмента качества в соответствии
со стандартом СТ РК ИСО 9001 и международных стандартов научной и производственной деятельности (GLP, GSP, ISO).
Ключевые показатели:
1) рейтинг корпоративного управления при шкале от 1 до 10: планируемые к достижению значения к 2015 году – 5; к 2020 году – 7;
2) количество Компаний, получивших сертификат соответствия стандарту СТ РК ИСО 9001 – 10 к 2014 году;
3) количество лабораторий, сертифицированных с участием международных экспертов на соблюдение надлежащей научной практики GMP, GLP, GSP, ISO, с 2011 года по 2015 год всего 3, с 2016 года по 2020 год – 10.
Цель 2: Эффективное управление научно-техническим
потенциалом, в том числе инфраструктурой и человеческими
ресурсами
Задачи:
1) развитие и совершенствование структуры активов Холдинга в целях внедрения и дальнейшего развития механизмов коммерциализации результатов научной и (или) научно-технической деятельности, модернизации научно-исследовательской инфраструктуры (создание опытных производств и конструкторских бюро, поэтапное оснащение лабораторным оборудованием, капитальный ремонт зданий и сооружений), в том числе за счет внебюджетных средств;
2) наращивание кадрового потенциала: подбор высококвалифицированных работников, развитие компетенций и навыков персонала путем организации переподготовки и повышения квалификации, в том числе обучение ученых и инженерно-технических работников основам управления проектами за счет собственных средств;
3) выработка прозрачной и эффективной политики мотивации менеджмента дочерних организаций, внедрение рейтинговой оценки их деятельности.
Ключевые показатели:
1) количество созданных опытных производств и конструкторских бюро (КБ) не менее 4 к 2015 году и не менее 10 – к 2020 году;
2) к 2020 году снижение показателя текучести кадров до 15%, доля кадров в возрасте 25-35 лет к общей численности исследовательского состава допенсионного возраста 50%;
3) количество ученых и инженерно-технических работников, прошедших обучение основам управления проектами ежегодно не менее 24 человек.
Цель 3: Обеспечение финансовой устойчивости компаний Холдинга
Задачи:
1) обеспечение роста консолидированных доходов Холдинга;
2) увеличение доли негосударственного финансирования;
3) обеспечение безубыточности и прибыльности компаний Холдинга.
Ключевые показатели:
1) ежегодный рост дохода не менее 20%, к 2020 году в 5 раз по сравнению с 2010 годом;
2) ежегодный рост доли негосударственного финансирования не менее 10%, к 2015 году не менее 25% от общего объема финансирования, к 2020 году – не менее 50%;
3) консолидированная рентабельность Холдинга (без учета АО «Фонд науки») к 2015 году не менее 20%, к 2020 году – не менее 30%.
Ожидаемые результаты по стратегическому направлению -
Эффективное управление активами Холдинга
Холдинг станет компанией с высокой культурой корпоративного управления.
Научная, хозяйственная и финансовая деятельность Холдинга будет осуществляться в строгом соответствии с утвержденными Министерством образования и науки Республики Казахстан и советом директоров Холдинга стратегическими и программными документами.
Будет создана инфраструктура, обеспечивающая полный цикл инновационного процесса от технологического прогнозирования до коммерциализации и внедрения результатов научной и (или) научно-технической деятельности (рисунок 3 – Развитие Холдинга как центра генерации и передачи знаний и технологий согласно приложению 3 к настоящей Стратегии).
Ученые и инженерно-технические работники Холдинга и его дочерних организаций смогут эффективно управлять проектами в целях коммерциализации достигнутых ими результатов научной и (или) научно-технической деятельности.
Будет обеспечен положительный финансовый результат по Холдингу и его дочерним организациям начиная с 2011 года и ежегодное повышение рентабельности (таблица 3 – Консолидированные плановые показатели финансово-хозяйственной деятельности Холдинга на 2011 – 2015 годы согласно приложению 4 к настоящей Стратегии, таблица 4 – Консолидированный план доходов Холдинга согласно приложению 5 к настоящей Стратегии).
Заключение
Холдинг будет способствовать эффективной интеграции казахстанской науки в экономику страны, рыночной реализации научных достижений через инновационный процесс, и содействовать научно-техническому и технологическому обеспечению инновационной индустриализации и технологической модернизации республики по приоритетным направлениям деятельности Холдинга.
Достижение целей и выполнение поставленных задач будет обеспечено путем реализации программ развития и обеспечения деятельности Холдинга по разработке, коммерциализации и внедрению результатов научной и (или) научно-технической деятельности в приоритетных для Холдинга секторах экономики. Заложенные в Стратегии подходы, в свою очередь, позволят повысить объективность отбора научных проектов, обеспечат качество и актуальность исследований.
Для реализации Стратегии будут наиболее полно использованы научно-технические, финансовые и информационные ресурсы компаний Холдинга, обеспечено их эффективное сотрудничество.
Достижение ключевых показателей и ожидаемых результатов будет способствовать улучшению таких индикаторов глобального индекса конкурентоспособности страны (ГИК), как «Качество научно-исследовательских институтов», «Патенты», «Научное сотрудничество университетов с промышленностью», «Способность к инновациям», «Доступность ученых и инженеров», «Доступность последних технологий», «Затраты компании на исследовательские работы и разработки», «Научная инфраструктура».
Стратегия сформирована в социально-экономических условиях на текущую дату и может быть скорректирована в случае изменения внешних экономических и политических факторов, изменения макроэкономических страновых показателей и при иных существенных обстоятельствах.
Приложение 1
к Стратегии развития
акционерного общества
«Национальный научно-
технологический холдинг
«Парасат» на 2011 – 2020 годы
Таблица 1 - Показатели научно-технологической деятельности
за 2008 – 2010 годы
| № п/п | Наименование показателей | Производственные показатели (штук) | ||
| 2008 год | 2009 год | 2010 год | ||
| 1. | Количество публикаций, в том числе в: | 319 | 351 | 311 |
| | отечественных изданиях | 86 | 88 | 117 |
| | изданиях стран СНГ | 43 | 42 | 47 |
| | стран дальнего зарубежья | 3 | 11 | 13 |
| 2. | Количество выданных охранных документов: | 21 | 41 | 30 |
| | патентов | 2 | 9 | 8 |
| | предпатентов | 7 | 13 | 7 |
| | инновационных патентов | 9 | 18 | 12 |
| | международных патентов | 3 | 1 | 3 |
| 3. | Количество поддерживаемых охранных документов: | 17 | 80 | 24 |
| | патентов | 4 | 11 | 5 |
| | инновационных патентов | 6 | 60 | 10 |
| | международных патентов | 7 | 9 | 9 |
| 4. | Количество реализованных программ и проектов: | | | |
| | фундаментальные исследования: | | | |
| | количество программ | 4 | 4 | 4 |
| | количество проектов | 25 | 36 | 36 |
| | прикладные исследования: | | | |
| | количество программ | 15 | 12 | 12 |
| | количество проектов | 48 | 46 | 23 |
| 5. | Количество договоров по заказу сторонних организаций (по основной деятельности) | 22 | 21 | 28 |
| 6. | Количество внедренных новых технологий | 7 | 2 | |
Приложение 2
к Стратегии развития
акционерного общества
«Национальный научно-
технологический холдинг
«Парасат» на 2011 – 2020 годы
Таблица 2 - Консолидированные показатели
финансово-хозяйственной деятельности Холдинга
| № п/ п | Наименование показателей | Основные консолидированные показатели (тыс. тенге) | |||||
| 2008 год | 2009 год | ||||||
| план | факт | % отклонения | план | факт | % отклонения | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1. | Доходы, всего, в том числе: | 591 159 | 615 372 | 104 | 3 275 175 | 2 744 218 | 84 |
| | Доходы от основной деятельности | 416 485 | 510 713 | 123 | 2 763 133 | 2 320 773 | 84 |
| 2. | Расходы, всего, в том числе: | 738 359 | 1 120 594 | 152 | 3 501 487 | 3 229 276 | 92 |
| 1) | Расходы от основной деятельности | 472 721 | 702 128 | 149 | 2 444 006 | 2 415 558 | 99 |
| 2) | Общие и административные расходы, всего | 265 638 | 377 558 | 142 | 1 057 481 | 782 585 | 74 |
| 3. | Доход/убыток до налогообложения | -147 199 | -505 222 | 343 | -226 312 | -485 058 | 214 |
| 4. | Расходы по корпоративному подоходному налогу | 3 341 | 18 181 | 544 | 5 498 | 15 551 | 283 |
| 5. | Чистый доход (убыток указывается со знаком минус) | -150 540 | -523 403 | 348 | -231 810 | -500 609 | 216 |
| 6. | Активы, в том числе: | 6 343 609 | 6 304 494 | 99 | 8 043 036 | 7 729 332 | 96 |
| 1) | Долгосрочные активы | 2 398 861 | 2 643 878 | 110 | 5 977 893 | 5 175 672 | 87 |
| 2) | Краткосрочные активы | 3 944 748 | 3 660 616 | 93 | 2 065 143 | 2 553 660 | 124 |
| 7. | Обязательства, в том числе: | 625 113 | 636 852 | 102 | 211 694 | 264 887 | 125 |
| 1) | Краткосрочные обязательства | 618 361 | 627 964 | 102 | 210 388 | 243 203 | 116 |
| 2) | Долгосрочные обязательства | 6 752 | 8 888 | 132 | 1 306 | 21 684 | 1 660 |
| 8. | Капитал, в том числе: | 5 718 495 | 5 667 642 | 99 | 7 831 341 | 7 464 445 | 95 |
| 1) | Уставный капитал | 5 395 066 | 5 395 066 | 100 | 7 790 575 | 7 790 575 | 100 |
| 2) | Резервы | | | | | | |
| 3) | Доля меньшинства | | | | | | |
| 4) | Нераспределенный доход (непокрытый убыток) | 323 429 | 272 576 | 84 | 40 766 | -326 130 | -800 |
Продолжение таблицы
| Основные консолидированные показатели (тыс. тенге) | |||
| 2010 год | факт предыдущего 2009 года, в% к | ||
| план | факт за первое полугодие | факту 2008 года | плану 2010 года (текущего) |
| 9 | 10 | 11 | 12 |
| 3 725 486 | 1 357 163 | 446 | 74 |
| 3 411 285 | 1 174 494 | 454 | 68 |
| 4 135 360 | 1 433 736 | 288 | 78 |
| 3 084 492 | 992 999 | 344 | 78 |
| 1 028 378 | 416 253 | 207 | 76 |
| -409 874 | -76 573 | 96 | 118 |
| 12 835 | 0 | 86 | 121 |
| -422 709 | -76 573 | 96 | 118 |
| 7 132 724 | 7 468 860 | 41 | 36 |
| 6 319 817 | 6 480 118 | 196 | 82 |
| 812 907 | 988 742 | 70 | 314 |
| 90 988 | 80 988 | 42 | 291 |
| 89 684 | 79 684 | 39 | 271 |
| 1 304 | 1 304 | 244 | 1 664 |
| 7 041 736 | 7 387 872 | 132 | 106 |
| 7 790 575 | 7 790 575 | 144 | 100 |
| | | | |
| | | | |
| -748 839 | -402 703 | -120 | 44 |
Приложение 3
к