Ежеквартальный отчет открытого акционерного общества «мегафон» Код эмитента: 00822- j
| Вид материала | Отчет |
- Ежеквартальный отчет открытого акционерного общества " Дальневосточный банк " Код эмитента:, 6381.91kb.
- Ежеквартальный отчет открытого акционерного общества «Агрегат» Код эмитента, 2061kb.
- Ежеквартальный отчет открытого Акционерного Общества «Долина» Код эмитента: 00667-Е, 448.91kb.
- Ежеквартальный отчет открытого акционерного общества "Северсталь-метиз" Код эмитента, 2780.4kb.
- Ежеквартальный отчет Открытого акционерного общества "Элеватор Рамонский" Код эмитента:, 202.66kb.
- Ежеквартальный отчет открытого акционерного общества энергетики и электрификации кубани, 3023.82kb.
- Ежеквартальный отчет открытого акционерного общества «Оренбургэнергосбыт» Код эмитента, 4531.54kb.
- Ежеквартальный отчет открытого акционерного общества «Всеволожская сельхозтехника», 533.03kb.
- Ежеквартальный отчет открытого акционерного общества энергетики и электрификации «Мосэнерго», 7509.1kb.
- Ежеквартальный отчет открытого акционерного общества Молочный комбинат «Воронежский», 891.4kb.
3.2.3. Материалы, товары (сырье) и поставщики эмитента
Доля импорта в поставках ОАО «Мегафон» в 3 кв. 2007 г. составляет 84% от общего объема поставок. Поставщики ОАО «МегаФон», на долю которых приходится 10 и более процентов всех поставок товарно-материальных ценностей, с указанием их доли в общем объеме поставок:
| Полное фирменное наименование и место нахождения поставщика | Отчетный период (3 квартал 2007 г.) | |
| Доля импорта в объеме поставок, % | Доля в объеме поставок, % | |
| Nokia Siemens Networks (NSN) (транснациональная компания) | 65 | 55 |
| Huawei (Bantian, Longgang District, Shenzhen 518129, P.R.China) | 35 | 29 |
| NEC | — | 16 |
Компания NSN была образована во 2 кв. 2007 г. в результате слияния телекоммуникационных подразделений Nokia и Siemens. Импортные закупки оборудования у компаний Siemens и Nokia в общем объеме закупок ОАО «МегаФон» составляли существенную долю.
За годы успешного сотрудничества ОАО «МегаФон» с Nokia и Siemens сложились партнерские взаимоотношения. ОАО «МегаФон» провело обучение достаточного количества высококвалифицированного технического персонала на базе своего основного поставщика. Качественная подготовка, глубокое овладение знаниями о принципах работы оборудования Nokia позволяют персоналу ОАО «МегаФон» осуществлять техническое обслуживание системы GSM на высоком профессиональном уровне.
В настоящее время новая компания NSN поставляет для ОАО «МегаФон» оборудование и программное обеспечение системы GSM 900/1800, а именно: центры коммутации подвижной связи, контроллеры базовых станций, базовые станции, оборудование радиорелейных линий, транспортной сети (мультиплексоры) и другое телекоммуникационное оборудование стандарта GSM.
Новая компания NSN занимает лидирующее положение на рынке продаж телекоммуникационного оборудования. Производимое компанией оборудование успешно используется во многих странах мира. Будущее компании NSN в качестве поставщика оборудования для сетевой инфраструктуры не вызывает сомнений.
Альтернативным источником поставок оборудования стандарта GSM является также такой ведущий иностранный производитель как Huawei Tech. Investment. Опыт работы с оборудованием GSM этого поставщика имеется у ОАО «МегаФон».
3.2.4. Рынки сбыта продукции (работ, услуг) эмитента
Основными потребителями услуг ОАО «МегаФон» являются частные пользователи сотовой связи. На сегодняшний день это наиболее динамично развивающееся направление деятельности компании. Кроме этого, ОАО «МегаФон» успешно работает с большим количеством корпоративных пользователей, в числе которых государственные структуры, что обеспечивает дополнительную стабильность бизнесу. Кроме этого, начиная с 2004г., в России стал выделяться сегмент корпоративных клиентов, оперирующих и имеющих представительства более чем в одном Федеральном округе Российской Федерации. Специально для таких крупных знаковых клиентов (Blue Chips) МегаФон разработал и успешно реализует Федеральную корпоративную программу, предлагающую клиенту по всей России унифицированные выгодные тарифы, единый информационно-справочный счет и выделенное универсальное обслуживание.
Традиционно рынки потребления в России делятся не только по географическому, но и по социально-экономическому признаку. Так, в компаниях группы МегаФон делят страну не на 7 Федеральных округов, а на 8 лицензионных территорий (ЛТ), в качестве отдельной лицензионной территории выделяются г. Москва и Московская область. Это разделение позволяет более оперативно и адекватно реагировать на рыночные изменения, учитывать потребности абонентов, различающиеся от региона к региону.
Распределение абонентской базы компаний группы МегаФон по лицензионным территориям в целом соответствует развитию отрасли сотовой связи в каждом из регионов, с некоторыми поправками на тот период времени, в течение которого Компания ведет свою деятельность на той или иной территории.
Ниже приводятся данные о распределении основных групп потребителей услуг связи в Северо-западном регионе в разбивке по видам систем расчетов абонентов:
| Система расчетов | 1 кв. 2007 г. | 2 кв. 2007 г. | 3 кв. 2007 г |
| Кредитная система | 1% | 1,5% | 1,6% |
| Авансовая система | 99% | 98,5% | 98,4% |
Примечание: Кредитная система расчетов (анг.“postpaid”) - система расчетов, в рамках которой услуги связи оказываются Оператором Абоненту на условиях кредитования.
Авансовая система расчетов (анг. “аdvance”) - система расчетов, в рамках которой Абонент заранее оплачивает услуги связи путем внесения авансовых платежей.
К факторам, которые могут негативно повлиять на сбыт ОАО «МегаФон» своих услуг, можно отнести:
- ухудшение экономической ситуации и, как результат, снижение доходов населения;
- снижение цен на услуги мобильной связи с увеличением интенсивности конкуренции вследствие появления на рынке новых игроков;
- поздний выход на новые региональные рынки, когда основная часть платежеспособных клиентов уже является абонентами конкурентов Эмитента.
Для снижения рисков ухудшения сбыта вследствие описанных выше факторов ОАО «МегаФон» будет разрабатывать и внедрять специальные программы лояльности для удержания абонентской базы, продолжать строить сильную торговую марку, разрабатывать эффективную маркетинговую политику.