А. В. Тихомирова Н. А. Кремлева, канд экон наук, доцент, научный

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Тезисы докладов, 4290.75kb.
• Экономическая теория для бакалавров, 6007.79kb.
• В. С. Катькало Переводчики: канд экон наук, 5051.04kb.
• Программа для студентов VI курса специальности 06. 04. 00 «Финансы и кредит», 123.61kb.
• Программа 11-й научно-практической конференции Москва, 328.05kb.
• Г. В. Плеханова история экономики учебник, 6291.1kb.
• Кузнецова Алевтина Георгиевна. Хоменко Екатерина Борисовна методическое руководство, 313.16kb.
• Дипломных проектов по специальностям, 283.96kb.
• «european quality» сучасний вимір держави та права міністерство освіти І науки україни, 15449.29kb.
• Учебное пособие   Хабаровск 2001 Рецензенты, 4154.96kb.

Экономическая оценка инвестиций в организацию производственного учета лесохимического предприятия


А.В.Тихомирова

Н.А.Кремлева, канд.экон.наук, доцент, научный руководитель

Вологодский государственный технический университет

г.Вологда


В современных условиях для достижения и удержания конкурентных преимуществ необходимо, чтобы предприятие было организовано как социально-экономическая система. Т. е. внутри предприятия должны действовать взаимосвязанные самостоятельные технологические системы. В этом случае возникает возможность освоения производственного учета, трансферта затрат и дохода.

Организованный по технологическим системам процесс дает возможность:

• осуществить оперативный контроль и управление прямыми затратами на производство продукции на каждом технологическом переделе и реализовать на этой основе процесс управления результирующим доходом;
  
• осуществить метрологическое обеспечение процессов в каждой технологической системе;
  
• освоить производственный учет с целью разработки инновационных программ, направленных на уменьшение доли материальных и прочих затрат на производство продукции в результате реализации инновационных программ совершенствования производственного процесса в технологических системах, сопровождаемое увеличением доли затрат на оплату труда и амортизационных отчислений.
  

Целью проекта является разработка организационно-экономических мероприятий и оценка их экономической эффективности по формированию производственного учета в условиях ЗАО «Вологодский лесохимический завод».

Основными видами экономической деятельности предприятия являются лесохимическое, теплоэнергетическое производство и прочие виды деятельности. Наибольший объем приходится на лесохимическое производство, продукцией которого является канифоль, скипидар живичный, эфир канифоли, канифоль некристаллизирующая модифицированная кабельная (КНМК), сургуч и др.

В настоящий момент организационная структура предприятия носит линейно-функциональный характер. В целях освоения производственного учета предлагается преобразовать существующую организационную структуру в дивизиональную. В основу следует положить разделение по технологическим системам.

В состав комплекса Цех эфиров канифоли, лаков и эмали входят три самостоятельных технологических системы:

1. канифольно-терпентинное производство,
   
2. производство эфиров канифоли и КНМК,
   
3. производство сургуча.
   

В качестве объекта исследования выбрана производственно-технологическая система канифольно-терпентинного производства. Технологическая система выполняет следующие функции:

1. является переделом для последующих технологических систем: для цеха по производству эфиров канифоли и КНМК, цеха по производству сургуча;
   
2. реализует этот передел как готовую продукцию: канифоль и скипидар.
   

Рассчитаны параметры данной производственно-технологической системы. На слайде представлено соотношение объема реализованной продукции и прямых производственных затрат. Данные показатели на протяжении всего анализируемого периода практически одинаковы. В 2007 и 2008 годах затраты на производство продукции превышают объем реализации, ввиду чего операционная прибыль в данные периоды времени отсутствовала.

Наибольший объем в структуре прямых производственных затрат занимают материальные затраты (почти 90%), следовательно производство является материалоемким. Затраты на оплату труда составляют лишь 2 %.

Структура затрат на протяжении всего анализируемого периода стабильна. Одним из основных инструментов производственного учета является управление структурой затрат предприятия.

Производственный учет невозможен без метрологического обеспечения технологических процессов в центрах затрат. В качестве метрологического обеспечения выбраны счетчики на ресурсы, потребляемые данной ТС: тепло, вода, электроэнергия.

Объем необходимых инвестиций отдельно по каждому из счетчиков представлен на слайде.

На следующем слайде представлена общая структура инвестиций на приобретение и установку счетчиков. Из диаграммы видно, что 90% средств приходится на приобретение счетчиков и комплектующих к ним.

Информация с производственных участков в бухгалтерию будет поступать следующим образом: дежурный электрик снимает показания со счетчиков и передает данные в энерго-механический участок. Там формируют отчеты в специальные ведомости учета и передают информацию в бухгалтерию. В дальнейшем планируется разработать формы ведомостей учета ресурсов.

В настоящее время система учета потребляемых ресурсов на ЗАО «Вологодский лесохимический завод» не применяется. Как показывает статистика, на предприятиях России, после установки систем учета, экономия средств на отопление, водоснабжение и электроэнергию составляет от 35 до 50 %. Установив счетчики, предприятие платит за фактически потребляемые ресурсы.

Финансирование будет осуществляться за счет собственных финансовых ресурсов, к которым относятся нераспределенная чистая прибыль и амортизационные отчисления.

Далее планируется:

• Рассмотреть изменение организационной структуры предприятия;
  
• Рассмотреть аналогичные предприятия и аналогичные инвестиционные проекты по установке систем учета ресурсов;
  

На основе этих данных оценить экономическую эффективность инвестиционного проекта по организации производственного учета в условиях ЗАО «Вологодский лесохимический завод».