Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество «Салаватнефтеоргсинтез»

Вид материала

Документы

Содержание За 1 квартал 2009 года За 1 квартал 2009 года 4.5.2. Конкуренты эмитента 5.1. Сведения о структуре и компетенции органов управления эмитента Компетенция Совета директоров Правление Общества в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества Генеральный директор Общества

Подобный материал:

• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество "Салаватнефтеоргсинтез", 1988.2kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество "Салаватнефтеоргсинтез", 2544.77kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество «Салаватнефтеоргсинтез», 2677.59kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество "Салаватнефтеоргсинтез", 5322.47kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество «Салаватнефтеоргсинтез», 2454.3kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество «Салаватнефтеоргсинтез», 2572.74kb.
• Открытое акционерное общество «Плещеницлес», 296.76kb.
• Открытое акционерное общество "Машиностроительное производственное объединение им., 23.93kb.
• Ежеквартальныйотче т, 3140.07kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество, 3421.32kb.

За 1 квартал 2009 года развитие нефтеперерабатывающей промышленности складывалась следующим образом.

По состоянию на 01.04.2009 остатки моторных топлив на НПЗ, предприятиях транспорта и нефтепродуктообеспечения составили 3,7 млн. тонн (что на 0,3 млн. тонн выше аналогичного периода 2008 года). Остатки топочного мазута по состоянию на 01.04.2009 составили 612,3 тыс. тонн (-5,6 тыс. тонн к 1 апреля 2008 года).

За январь-март 2009 года поставка основных нефтепродуктов на внутренний рынок с НПЗ нефтяных компаний составила:

1. автобензина - 7 356 тыс. тонн (-59,5 тыс. тонн по сравнению с аналогичным периодом прошлого года),
   
2. дизельного топлива - 7 223 тыс. тонн (-832,9 тыс. тонн),
   
3. авиакеросина - 1 356 тыс. тонн (-339,7 тыс. тонн),
   
4. мазута топочного - 3 835 тыс. тонн (-582,6 тыс. тонн).
   

За январь-март 2009 года отгрузка на экспорт составила:

1. автобензина - 1 587 тыс. тонн (+41,7 тыс. тонн к аналогичному периоду прошлого года),
   
2. дизельного топлива - 9 532 тыс. тонн (+274,8 тыс. тонн),
   
3. авиакеросина - 507 тыс. тонн (+234,3 тыс. тонн),
   
4. мазута топочного - 11 626 тыс. тонн (-276,5 тыс. тонн).
   

Индекс производства кокса и нефтепродуктов за I кв. 2009 года составил – 64,4 % к аналогичному периоду прошлого года.

По данным Росстата за I кв. 2009 года первичная переработка нефти на российских заводах составила 58 млн. тн.

Объем производства автомобильного бензина в стране в I кв. 2009 года составил 9,1 млн. тн., объем производства дизельного топлива составил 16,9 млн. тн, мазута топочного – 16,4 млн. тн., масел смазочных –536 тыс. тн.


За январь-февраль 2009 года цены производителей на бензин выросли на 18,6%. По сравнению с февралем 2008 года цены на бензин были ниже на 5,2%.

Рост оптовых цен на бензин в феврале наблюдалось у производителей в 16 субъектах Российской Федерации

Цены производителей на нефть, включая газовый конденсат, в феврале увеличились на 7,6% (за период с начала года снизились на 2,7%), а тарифы на ее перекачку трубопроводным транспортом увеличились на 0,8% (с начала года - на 16,8%).

В феврале соотношение цен производителей на бензин и нефть составило 3,8 раза. Соотношение цены на нефть внутри страны с ее ценой на мировом рынке (нефть марки Urals) в феврале составило 28,4% (в феврале 2008 года - 41,9%).

Потребительские цены на бензин различных марок в среднем по России в рассматриваемый месяц превышали цены производителей в 1,9-2,2 раза (в феврале 2008 года - в 1,8-2,1 раза).

Потребительские цены на бензин различных марок в среднем по России в рассматриваемый месяц превышали цены производителей в 1,9-2,2 раза (в феврале 2008 года - в 1,8-2,1 раза).

В марте наблюдалось снижение цен на автомобильное топливо. Так, дизельное топливо подешевело на 3,2%, бензин автомобильный различных марок - на 2,3-2,8%.


Нефтехимия. Химический комплекс является базовым сегментом российской промышленности. Он включает в себя два укрупненных вида экономической деятельности: химическое производство и производство резиновых и пластмассовых изделий.

Потребителями продукции химического комплекса являются практически все отрасли промышленности, транспорта, сельского хозяйства, оборонный и топливно-энергетический комплексы, а также сфера услуг, торговля, наука, культура и образование.

В настоящее время российские предприятия производят около 1,1% мирового объема химической продукции; по общему выпуску химической продукции Россия в настоящее время занимает 20-е место в мире и находится на уровне Канады.

В химической индустрии насчитывается около 1000 крупных и средних промышленных предприятий и около 100 научных и проектно-конструкторских организаций, опытных и экспериментальных заводов.

Предприятия химического комплекса размещены во всех федеральных округах и в 71-м субъекте Российской Федерации. Наибольшее развитие отрасль получила в четырех федеральных округах: Приволжском (доля округа в общем объеме производства химического комплекса РФ составляет 43,5%), Центральном (24,4%), Сибирском (11,2%) и Южном (10,4%) округах.

В химической индустрии получили широкое развитие процессы территориальной концентрации производства. Крупнейшие химические узлы сформировались в Республиках Татарстан и Башкортостан, Алтайском, Пермском и Красноярском краях, Тульской, Тюменской, Ярославской, Нижегородской, Волгоградской, Самарской, Кемеровской и Иркутской областях, что в значительной степени способствовало развитию этих регионов.

В ряде отраслей химического комплекса имеются и развиваются крупные корпорационные структуры. Это такие корпорации и холдинги, как «Сибур Холдинг», «Лукойл-Нефтехим», «Татнефть», «Фосагро», «Еврохим», «Акрон», «Амтел» и другие, на которых выпускается свыше 50% минеральных удобрений, около 40% полимерных материалов, от 50 до 70% процентов отдельных видов синтетических каучуков, 82% легковых и 95% грузовых автомобильных шин.

Тем не менее, структура российского химического комплекса пока далека от структуры современной химической промышленности развитых стран. Число вертикально-интегрированных компаний незначительно, существенную долю российского рынка занимают компании, владеющие одним-двумя заводами.


Вследствие значительной степени интеграции российской экономики с мировой вообще, и химического комплекса – в особенности, ситуация и тенденции изменения мирового рынка химической и нефтехимической продукции оказывают существенное влияние на состояние и перспективы развития химического комплекса России.

В последние годы мировой рынок химической и нефтехимической продукции претерпевает значительные структурные изменения:

- в нефтехимический бизнес вошли крупнейшие транснациональные нефтяные компании (такие как ExxonMobil, Shell, British Petroleum, Total), которые благодаря своим конкурентным преимуществам по сырьевым и энергетическим показателям заняли прочное, а по некоторым продуктам (этилену, полиэтилену, бензолу и т.д.) даже лидирующее положение;

- на рынки химической и нефтехимической продукции вышли компании развивающихся стран (Саудовской Аравии, Мексики, Кореи и др.), конкурентоспособность которых часто связана с поддержкой государства;

- по объему произведенной продукции на третье место в мире (после США и Японии) вышла химическая промышленность Китая (в 2005 г. объем выпуска составил 264 млрд. долл., против ~ 32 млрд. долл. в России);

- наращивают свой экспортный потенциал по химической и нефтехимической продукции на базе дешевого углеводородного сырья страны Ближнего и Среднего Востока, что предопределяет высокую ценовую конкурентоспособность производимой ими продукции;

- в результате высоких темпов развития химической промышленности в Китае и странах Ближнего и Среднего Востока формируются новые центры производства и торговли, укрепляются позиции Азиатского региона при одновременном ослаблении позиций США и Европы;

- в связи с потерей конкурентоспособности на рынке крупнотоннажной продукции из-за высоких цен на сырье химические компании развитых стран закрывают такие производства, диверсифицируют свой портфель инвестиций в сторону высоких технологий глубокой переработки с производством наукоемкой малотоннажной продукции;

- в рамках западноевропейского рынка химической и нефтехимической продукции введена программа REACH (Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals), направленная на выпуск и внешнеторговый обмен только такой продукции, которая обеспечивает безопасность людей и окружающей природы, что потребует дополнительных расходов на экспертизу и регистрацию производимой продукции, а также на НИОКР для разработки более безопасных инновационных продуктов.

Основными проблемами развития российской химической и нефтехимической отрасли являются:

• недостаточный объем инвестиций, что вызвано относительно низким уровнем рентабельности существующих производств. При этом на иностранные инвестиции приходится более чем значительная часть привлеченных средств, что создает угрозу вывода иностранных инвестиций в случае развития неблагоприятной ситуации как в России, так и в мире.
  
• высокий износ оборудования — около 45 % всего оборудования эксплуатируется более 20 лет. 37 % используются от 10 до 20 лет. Средняя степень износа составляет 57,8 %.
  
• низкий уровень конкурентоспособности и отсутствие современных технологий в производстве продукции с высоким уровнем добавленной стоимости (прежде всего в высоких стадиях передела – производстве и переработке полимеров, каучуков и химволокон);
  
• небольшой размер предприятий по мировым меркам.
  

Одной из существенных проблем отрасли является узость внутреннего рынка. Душевое потребление пластмасс и многих других продуктов нефтехимии в России на порядок ниже уровня промышленно развитых стран. В результате значительная их часть не находит сбыта внутри страны и экспортируется.

Экспортная деятельность в значительной степени обусловливает динамику развития химического и нефтехимического производства. Предприятиями отрасли экспортируется более 1/3 произведенных химикатов. Основными статьями российского экспорта являются минеральные удобрения, синтетические каучуки, аммиак, ароматические углеводороды и автомобильные шины.

Из-за существующего дисбаланса, в частности, между производством и переработкой полимеров, Россия является импортером готовых изделий.

В первую очередь: ввод регламента REACH в странах Евросоюза, касающийся регистрации, оценки, разрешения и ограничения оборота химических веществ в ЕС.

А также:

- Влияние финансового кризиса на спрос на нефтехимическую продукцию.

- Сохранение экономического роста в странах Азии, особенно в КНР и Индии, даже в условиях мирового финансового кризиса.

- Экономический спад в США, замедление экономики стран еврозоны.

- Сохранение геополитических рисков в странах Ближнего Востока.

- Волатильность цен на сырую нефть и нефтехимическую продукцию.

- Ввод в эксплуатацию новых, крупных мощностей по выпуску олефинов, МЭГа, бензола и стирола в странах Азии, Ближнего и Среднего Востока.

- Отсрочка ввода в строй части новых производств на Ближнем Востоке на более позднее время.


За 1 квартал 2009 года динамика изменения объемов производства по большинству товарных позиций химической и нефтехимической отрасли была понижательной. Сокращение спроса в мировом масштабе по ряду нефтехимических продуктов привело к снижению эффективности производства химической продукции в целом, а также негативно отразилось и на деятельности Общества.

Индекс химического производства в I квартале 2009 года по сравнению с соответствующим периодом прошлого года составил 77,6 %. Индекс производства резиновых и пластмассовых изделий - 82,7 %. Индекс производства прочих неметаллических минеральных продуктов - 67,8 %.

За I кв. 2009 года, согласно информации Росстата, объем производства аммиака синтетического составил 3,3 млн. тн., динамика в I кв. 2009 года по сравнению с аналогичным периодом 2008 года составила 95 %, минеральных удобрений в пересчете на 100 % питательных веществ – 3,3 млн. тн. (по сравнению с I кв 2008 года – 73,3 %), синтетических смол и пластических масс – 1010 тыс. тн. (87,5 %), бутиловых спиртов – 66,02 тыс. тн (97,82 %), пластификаторов – 14,13 тыс. тн. (46,2 %), стирола – 120,76 тыс. тн. (74,3 %), бензола – 203,20 тыс. тн. (75,7 %), этилена – 533,40 тыс. тн. (83,4 %).


Основной проблемой в производстве синтетических волокон и нитей является недостаток оборотных средств и снижение платежеспособности их потребителей. В худшем положении среди отечественных производителей химических волокон оказались производители полиамидной продукции, в частности, капроновых кордных нитей, что обусловлено снижением спроса шинных заводов, основных потребителей капроновых кордных нитей. В январе 2009 года было произведено 270 тонн капроновых кордных нитей, 14,6 % к январю 2008 года.

Причина снижения выпуска полипропилена – проблемы со сбытом. Увеличиваются объемы складских запасов. Снижением сбыта продукции обусловлено сокращение выпуска поливинилхлоридной смолы и сополимеров винилхлорида и полистирола и сополимеров стирола.

Спад производства минеральных удобрений произошел в связи со значительным сокращением спроса на внешнем рынке из-за последствий финансового кризиса. Вследствие снижения цен на международных рынках цены на азотные и фосфорсодержащие удобрения на внутреннем и внешнем рынках сравнялись, цена на хлористый калий продолжает оставаться ниже мировой в несколько раз. Несмотря на сложную ситуацию с закупками минеральных удобрений, предприятия-производители поставили сельскохозяйственным товаропроизводителям около 295 тыс. тонн минеральных удобрений, (186 % к январю 2008 года).

В январе производство минеральных удобрений наряду с большинством других отраслей переживало тяжелый спад. В целом, в первые два месяца текущего года уровень загрузки мощностей на российский предприятиях по производству удобрений составил около 25-30%, что было связано с отсутствием спроса на мировом рынке, куда поступает 90% производимой в России продукции.

Внешний спрос действительно стал драйвером производства, и в последний зимний месяц производство минеральных удобрений начало нарастать; в марте этот процесс приобрел характер тенденции.

Оживление спроса на мировых рынках должно помочь увеличить зарубежные поставки и другим крупнейшим российским игрокам этого сектора.

В целом себестоимость производства удобрений в России является одной из самой низких в мире, что создает важнейшее конкурентное преимущество. На рынке азотных удобрений ситуация является более стабильной ввиду постоянного спроса со стороны Китая и Европы».

Объемы внутреннего потребления зависят, в первую очередь, от цен на удобрения. Если цены для аграриев приемлемые, то они закупают нужное им количество удобрений, если же нет - то стараются сэкономить и закупить минимально возможное количество. Поэтому финансирование сельского хозяйства, безусловно, влияет на объемы потребления удобрений, но так как расходов у аграриев слишком много, то для них главным определяющим фактором при закупке удобрений являются цены на них.

По данным Российской ассоциации производителей удобрений (РАПУ), объем поставок российским аграриям в январе составил 295 тысяч тонн, что на 186% больше, чем в январе 2008 года. При этом, согласно данным Росстата, в январе цены на аммиачную селитру и хлористый калий были ниже утвержденных соглашением цен более чем на 50%.

На сегодняшний день, финансовое положение российских производителей минеральных удобрений аналитики также оценивают достаточно позитивно.

В январе-марте 2009 года экспорт химических товаров снижался более высокими темпами, чем импорт. Объем экспортных поставок составил 2,8 млрд. долл., сократился на 45,5% к январю-марту 2008 года. Импорт составил 2,3 млрд. долл., сократился на 40,7%.

В январе-марте 2009 года доля ряда ведущих экспортных позиций существенно возросла: минеральных удобрений - до 51,6% от стоимости вывоза химических товаров, пластмасс и синтетических смол – до 4,8%, автомобильных шин – до 2,9%. В то же время доля некоторых других товаров снизилась: синтетического каучука – до 6,8%, аммиака – до 4,1%, серы – до 0,2%, изделий из пластмасс – до 2,5%, метанола – до 1,1 процента.

В I квартале 2009 года доля изделий из пластмасс в импорте химических товаров снизилась до 25,8%, лакокрасочных материалов – до 3,9%, доля автомобильных шин сохранилась на уровне 8,4%, химических волокон и нитей – на уровне 2,5%, доля пластмасс и синтетических смол выросла до 12,9%, химических средств защиты растений – до 4,9%, резиновых и резинотехнических изделий - до 3,8 процента.

С учетом российской динамики производства продукции доля ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» за I кв. 2009 года составила по автомобильным бензинам 2,26 %, дизельного топлива – 2,90 %, мазута топочного – 2,12%, этилена – 7,83 %, этилбензола –29,02 %, пропилена – 8,05 %, бензола – 16,26 %, стирола – 31,60%, бутиловых спиртов – 40,14%, синтетических смол и пластических масс – 1,59 %, полистиролов – 10,46 %, полиэтилена – 3,34 %, аммиака синтетического – 3,80 %.


4.5.1. Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента


На деятельность эмитента способны оказать влияние факторы и условия, как со стороны внутреннего рынка, так и со стороны внешнего рынка.

В качестве негативных факторов на внутреннем рынке выделяют:

1. снижение платежеспособного спроса на продукцию нефтехимии;
   
2. снижение темпов роста экономики России;
   
3. изменение структуры поставок нефте- и газодобывающих компаний в сторону увеличение экспорта при снижении поставок углеводородного сырья на внутренний рынок;
   
4. опережающий рост стоимости потребляемых сырья и услуг, энергоресурсов.
   

Со стороны внешнего рынка отрицательное влияние на деятельность общества способны оказать:

1. строительство новых и наращивание имеющихся производственных мощностей в странах импортерах продукции, аналогичной продукции выпускаемой Обществом;
   
2. введение протекционистских пошлин на ввоз продукции Общества при поставках на экспорт.
   

В случае неблагоприятного развития ситуации в отрасли, а также для снижения негативного эффекта от возникновения потенциальных рисков, Общество, возможно:

1. сократит расходы Общества (в том числе возможен и пересмотр инвестиционной программы Общества);
   
2. оптимизирует структуру производственной программы в рамках имеющихся возможностей диверсификации с целью максимизации доходов Общества;
   
3. приведет в соответствии со сложившимися условиями маркетинговую программу с целью сохранения и увеличения рыночной доли Общества.
   

В случае неблагоприятного изменения цен на продукцию, Общество планирует:

1. в рамках имеющихся возможностей диверсификации изменить соотношение реализации продукции на внутреннем/внешнем рынках;
   
2. оптимизировать структуру производственной программы в рамках имеющихся возможностей диверсификации с целью максимизации доходов Общества;
   
3. использовать инструменты хеджирования цен на нефть и нефтепродукты.
   

4.5.2. Конкуренты эмитента


На российском рынке Общество достойно конкурирует с такими отечественными компаниями, как ОАО «Лукойл», ОАО «ТАИФ», ОАО «Роснефть», ОАО «Руснефть», ОАО «Сибур – Холдинг», ОАО «Уфанефтехим», ЗАО «МХК Еврохим» и др.

Учитывая масштабы ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», описание конкурентной позиции Общества с зарубежными нефтехимическими компаниями является нецелесообразным.

К ключевым конкурентным преимуществам Общества в целом, заметно выделяющим ее на рынке, можно отнести:

1. полную вертикальную интеграцию процесса глубокой переработки сырья – от закупок сырья до продажи продуктов переработки конечным потребителям;
   
2. объединение всех технологических процессов на одной промышленной территории способствует оптимизации затрат предприятия и предоставляет возможность обеспечивать производство продукции более высоких переделов сырьем собственного производства;
   
3. высокое качество производимой продукции полностью соответствующее российским и мировым стандартам;
   
4. квалифицированный персонал Общества, позволяющий эффективно внедрять прогрессивные методы и технологии на всех стадиях от производства до реализации продукции;
   
5. использование современных информационных технологий в управлении, повышающих эффективность руководства Общества в целом.
   

V. Подробные сведения о лицах, входящих в состав органов управления эмитента, органов эмитента по контролю за его финансово-хозяйственной деятельностью, и краткие сведения о сотрудниках (работниках) эмитента


5.1. Сведения о структуре и компетенции органов управления эмитента


Высшим органом управления Обществом является общее собрание акционеров.


Компетенция общего собрания акционеров:

1. Внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;
   
2. Реорганизация Общества;
   
3. Ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
   
4. Избрание членов Совета директоров Общества и досрочное прекращение их полномочий;
   
5. Определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
   
6. Увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций;
   
7. Уменьшение уставного капитала путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;
   
8. Избрание членов ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;
   
9. Утверждение аудитора Общества;
   
10. Выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;
    
11. Утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам финансового года;
    
12. Определение порядка ведения общего собрания акционеров;
    
13. Дробление и консолидация акций;
    
14. Принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
    
15. Принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 79 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
    
16. Принятие решения об участии Общества в холдинговых Обществах, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;
    
17. Утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества: Положения об общем собрании акционеров, Положения о Совете директоров Общества, Положения о Ревизионной комиссии Общества, Положения о Правлении Общества, Положения о Генеральном директоре Общества;
    
18. Решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом.
    

Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров Общества.



Компетенция Совета директоров:

1. Определение приоритетных направлений деятельности Общества, утверждение долгосрочных программ развития Общества, проектов планов финансово-хозяйственной, производственной, инвестиционной и иной деятельности Общества, отчетов об исполнении таких планов;
   
2. Созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров Общества, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 8 статьи 55 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
   
3. Утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
   
4. Определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Общества в соответствии с положениями главы VII Федерального закона «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;
   
5. Увеличение уставного капитала Общества путем размещения Обществом дополнительных акций в пределах количества и категории (типов) объявленных акций, кроме случаев, предусмотренных пунктами 3 и 4 статьи 39 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
   
6. Размещение Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг, в случаях предусмотренных настоящим Уставом и Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
   
7. Приобретение размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом;
   
8. Назначение единоличного исполнительного органа Общества (Генерального директора) и образование коллегиального исполнительного органа Общества (Правления), досрочное прекращение их полномочий, установление им денежного вознаграждения и компенсаций;
   
9. Рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;
   
10. Рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку их выплаты;
    
11. Использование резервного фонда Общества;
    
12. Утверждение внутренних документов, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено Уставом Общества к компетенции общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов Общества, утверждение которых отнесено Уставом Общества к компетенции исполнительного органа Общества;
    
13. Создание филиалов и открытие представительств Общества;
    
14. Одобрение крупных сделок, предусмотренных главой Х Федерального закона «Об акционерных обществах»;
    
15. Одобрение сделок, предусмотренных главой ХI Федерального закона «Об акционерных обществах»;
    
16. Утверждение регистратора Общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним;
    
17. Заключение договора с независимым регистратором о выполнении функций счетной комиссии;
    
18. Определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
    
19. Принятие решения об участии, изменении доли участия, прекращении участия в дочерних и зависимых обществах;
    
20. Иные вопросы, предусмотренные Федеральным законом «Об акционерных обществах».
    

Исполнение решений, принимаемых общим собранием акционеров, Советом директоров Общества, осуществляется Правлением Общества и Генеральным директором Общества.


Правление Общества в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества:

1. осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества в соответствии с решениями общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;
   
2. разрабатывает и представляет на утверждение Совета директоров Общества долгосрочные программы развития Общества, проекты планов финансово-хозяйственной, производственной, инвестиционной и иной деятельности Общества, отчеты об исполнении планов, проекты решений о создании филиалов и открытии представительств Общества;
   
3. принимает решения о совершении от имени Общества сделки (несколько взаимосвязанных сделок), связанной с приобретением, отчуждением (либо возможностью отчуждения) Обществом имущества, если стоимость имущества, составляющего предмет такой сделки, на дату принятия решения о ее совершении составляет от 1 до 25 процентов балансовой стоимости активов Общества, за исключением сделок, совершаемых в процессе осуществления Обществом обычной хозяйственной деятельности;
   
4. утверждает организационную структуру Общества.
   

Генеральный директор Общества:

1. без доверенности действует от имени Общества, представляя его во всех учреждениях, предприятиях, организациях на территории Республики Башкортостан и за ее пределами;
   
2. самостоятельно совершает от имени Общества сделки, в том числе в процессе обычной хозяйственной деятельности; совершает сделки, связанные с приобретением, отчуждением (либо возможностью отчуждения) Обществом имущества, если стоимость имущества, составляющего предмет сделки, на дату совершения сделки составляет менее 1 процента балансовой стоимости активов Общества;
   
3. выдает доверенности, открывает в банковских учреждениях расчетные и иные счета;
   
4. утверждает штаты, обеспечивает соблюдение Правил внутреннего трудового распорядка Общества и штатного расписания;
   
5. организует свою работу и работу Правления Общества в соответствии с Положениями о Генеральном директоре, Правлении Общества и Уставом Общества;
   
6. утверждает положения о структурных подразделениях Общества;
   
7. принимает на работу и увольняет с работы работников Общества, применяет к работникам меры поощрения и налагает на них взыскания в соответствии с Правилами внутреннего распорядка Общества;
   
8. издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Общества;
   
9. устанавливает порядок взаимодействия с хозяйственными обществами и организациями, акциями и долями которых владеет Общество, и принимает решения по вопросам, отнесенным в соответствии с указанным порядком к компетенции генерального директора;
   
10. принимает решение об участии, изменении доли участия, прекращении участия, в других организациях, за исключением дочерних и зависимых обществ, организаций, указанных в подпункте 18 пункта 1 статьи 48 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
    
11. осуществляет иные полномочия по руководству текущей деятельностью Общества, за исключением полномочий отнесенных к компетенции общего собрания акционеров Общества, Совета директоров или Правления Общества.