Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Богатырева А. А., Суркова Т. Е

Вид материалаДокументы

Содержание


Учет, аудит
Особенности отражения в бухгалтерском учете государственных (муниципальных) учреждений расчетов с дебиторами по доходам в 2011 г
Проблемы управления
Подобный материал:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16

Учет, аудит


Реконструкция и ремонт основных средств фирмы: как избежать ошибок в налоговом и бухгалтерском учетах // Библиотечка "Российской газеты". - 2011. - Август. - № 16. - С.1-159.

Что такое реконструкция (модернизация) и ремонт. Как отличить ремонт средств от их реконструкции и модернизации, какие документы надо оформить, как правильно отразить операции по ремонту и реконструкции (модернизации) основных средств в бухгалтерском и налоговом учетах. Отличительные черты этих понятий. Разработка темы, комментарии и разъяснения аудитора ООО "КОМО" Е.В. Орловой


Особенности отражения в бухгалтерском учете государственных (муниципальных) учреждений расчетов с дебиторами по доходам в 2011 году / Гарнов И.Ю. // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2011. - Август. - № 16. - С.16-22.

Решение проблем учета в соответствии с положениями Федерального закона от 08.05.2010 № 83-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений".


Варпаева И.А.

Учет представительских расходов государственных (муниципальных) учреждений // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2011. - Август. - № 16. - С.23-28.

Определение термина "представительские" расходы и их состав. Основные критерии признания расходов представительскими в соответствии с положениями Налогового кодекса РФ.


Интеллектуальный актив организации / Тетерин А.А. // Креативная экономика. - 2010. - № 10. - С.109-114.

Пять элементов интеллектуального капитала: человеческий, структурный, клиентский, информационный и идеологический. Невозможность коммерциализации (коммерческого использования) интеллектуального капитала без учёта и постановки на баланс организации. Отображение учёта человеческого капитала в приложении к финансовому отчёту, носящего аналитический характер. Возможность учёта идеологического капитала посредством методов интегрированной оценки интеллектуального капитала организации.

Проблемы управления


Повышение эффективности управления отечественными предприятиями в условиях трансформации рыночной модели хозяйствования / Колотовкин А. // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - № 2. - С.116-118.

Пути повышения эффективности управления отечественных предприятий в условиях трансформации рыночной модели хозяйства. Модель инновационного развития хозяйственной системы страны. Характеристика качественных изменений в становлении инновационных хозяйственных субъектов. Переход от вертикальной интеграции к горизонтальным её формам - группировка хозяйствующих единиц не вокруг задачи, а вокруг процесса, положительные и отрицательные стороны данного процесса. Сравнительная характеристика моделей управления предприятиями в ХХ и ХХI вв.


Кондратьев Э.

Система управления развитием предприятия на основе механизма фазового перехода // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 7. - С.91-102.

Методическая база для исследования процессов управления развитием предприятия. Оценка фазы развития по характеристике организационных процессов. Закономерности управления предприятиями в разных фазах развития в части организационных ценностей, превалирующих функций управления и значимости компетенций руководителей. Особенности процесса развития российских предприятий, выявленные в результате исследования 342 предприятий Пензенской области, выполненного в 2009-2010 гг.


Инновационные модели оценки эффективности достижения стратегических целей организации / Смирнов В.В. // Биржа интеллектуальной собственности (БИС). - 2011. - № 8. - С.11-18.

Исследование зарубежного и российского опытов оценки и управления интегральной эффективностью предприятий среднего и крупного бизнеса. Анализ моделей и инструментов оценки эффективности. Обоснование необходимости формирования модели с целью управления интегральной, стратегической эффективностью и эффективностью достижения стратегических целей, основанной на финансовых и нефинансовых показателях. Инструменты измерения и оценки разных видов эффективности, характеризующие миссию предприятия, промежуточные (реперные) точки ее достижения, сроки их достижения, характеристики процессов, направленных на достижение миссии или ее постоянную реализацию.


Система стимулирования участников реализации программ инновационного развития электросетевых компаний / Волкова И.О. // Экономика и управление. - 2011. - № 7. - С.10-16.

Исследование комплексного подхода к решению задачи модернизации электросетевого комплекса России на основе стратегии импортозамещения, предполагающего разработку форм экономического взаимодействия поставщиков и покупателей и критериев их приоритетности, систему стимулов и преференций для партнеров. Алгоритм практической реализации данного подхода. Методологические инструменты: "матрица приоритетности форм экономического взаимодействия" и "матрица выбора системы преференций".


Нестерова Т.

Роль риск-контроллинга в антикризисном управлении предприятием // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 7. - С.45-50.

Этапы в развитии взглядов относительно риск-контроллинга, направленного на управление рисками субъекта хозяйствования с ориентацией на прогнозирование. Исследование результатов практического внедрения риск-менеджмента в немецких компаниях, основные выводы. Определение риск-контроллинга как системы выявления вероятных рисков, их анализа и выработки конкретных рекомендаций для высшего менеджмента, позволяющей руководству предприятия своевременно принимать решения, минимизирующие негативные воздействия риска и неопределённости. Фазы, цели, задачи и функции риск-контроллинга. Основные этапы антикиризисного управления с использованием систем риск-менеджмента и риск-контроллинга. Процедуры, применяемые для оценки сценариев развития кризисных ситуаций.