Тема Инновационный менеджмент в кадровой работе
СодержаниеИнновационный менеджмент
Инновационный менеджмент в кадровой работе (инновационный кадровый менеджмент - ИКМ)
Инновационный менеджмент в кадровой работе
Объектом инновационного менеджмента в кадровой работе
Главная цель инновационного менеджмента в кадровой работе
Стратегическая цель
Тактическая цель (период кризиса и стабилизации)
Методы инновационного менеджмента в кадровой работе
Структуру инновационного менеджмента в кадровой работе
Первый и основной срез
Второй срез
Третий срез
Четвертый срез
Общепризнанные принципы управления
Основные принципы
Кадровая инноватика
Развитие кадров и кадровых систем
1. Эволюционное развитие кадров и кадровых систем
2. Радикально-интенсивное развитие и обновление кадров и кадровых систем
Функционирование кадровой системы
Научно-технический прогресс
Прогресс кадровой системы
Регресс кадровой системы
Кризис кадровой системы
Рисунок 1 Виды кризисов.
Рисунок 2 Виды переходов кризисного и лизисного типов.
Стабилизация кадровой системы
Контрольные вопросы и задания
Таблица 1. Новшества, нововведения, инновации: характеристика.
Кадровые нововведения
Профессионально-образовательные нововведения
Нововведения, связанные с поиском и отбором кадров
Кадровые нововведения в процессе труда.
Нововведения, связанные с переподготовкой и повышением квалификации кадров.
Нововведения в сфере сокращения персонала и ликвидации кадрового балласта.
Кадровые нововведения в отношении отдельных работников
Кадровые нововведения, связанные
Кадровые нововведения в
Системные и масштабные
Локальные, частичные
Псевдонововведения в кадрах
Мотивация кадровых инноваций
Управление инновациями в кадровой работе
Инновационный потенциал
Инновационное сознание
Инновационный потенциал кадров организации
Интегральная оценка инновационного потенциала кадров
Первая группа
Инновационный потенциал работника
Кадровая служба
Кадровая работа
Кадровая реформа
Объективные предпосылки
Субъективные предпосылки
Критериями оценки
Эффект от внедрения кадровой реформы
Контрольные вопросы и задания
Политика в области инновационной деятельности
Стимулирование инноваций.
Создание правовой базы инновационных процессов.
Кадровое обеспечение инноваций.
Формирование инновационной инфраструктуры.
Институциональное обеспечение инновационных процессов.
Повышение общественного статуса инновационной деятельности.
Регулирование международных аспектов инновационных процессов.
Инновационная политика в кадровой работе
Специализированные подразделения (советы, комитеты, рабочие группы) по разработке инновационной политики
Отделения и центральные службы развития новшеств
Проектно-целевые группы
Рабочие группы по реализации инновационных проектов
Отделы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
Центры развития
Венчурные структуры
Специальные инновационные фонды
Аналитические группы
Экспертные группы по оценке инновационных проектов
Альтернативный персонал"
Контрольные вопросы и задания
Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций и разной степенью детализации [16]
Процесс создания новшества
Нововведение как процесс
Управление проектами
1. Вариант прогноза
6. Потребитель прогноза
7. Субъект прогнозирования
Диффузия инновации
Инновационный эксперимент
Управление персоналом
Управленческие воздействия на объект управления
Стадии процесса нововведений
Потребность в нововведении
Восприимчивость организации к управленческому нововведению
Таблица 2. Причины сопротивлению кадровому нововведению.
Таблица 3. Подходы преодоления сопротивления кадровым нововведениям.
Вторым шагом (этапом)
Рисунок 4. Классификация участников в процессе внедрения инноваций
На третьем этапе
Сопровождение инноваций
Эффективность кадровых нововведений
Критерии оценки кадровых нововведений
Индекс рентабельности инноваций
Норма рентабельности –
Период окупаемости.
Социальная эффективность кадровых нововведений
Контрольные вопросы и задания
Тема 5. Управление инновационными процессами на предприятиях и в организациях.
На индивидуальном уровне
На уровне малой группы
На уровне организации
2. Правило «подъема по лестнице».
3. Правило «повторения».
4. Правило «предварительного прогрева».
5. Правило «усталых, но довольных»
6. Правило «счастливой семерки».
7. Правило «обратных связей»
Помощь и поддержка со стороны менеджера
Изменения в системе управления персоналом
Работа с персоналом
Развитие персонала, управление деловой карьерой
Построение систем традиционной и нетрадиционной компенсации
Традиционная схема компенсации
Нетрадиционная компенсация
Формирование корпоративной культуры
Разработка модели компетенций для конкретной компании.
Использование компьютерных технологий в управлении персоналом.
Система мотивации
Таблица 4. Формировании условии инновационной деятельности
Национальная хартия инновационной культуры
Контрольные вопросы и задания
Интеллектуальная собственность
К первой группе
Предоставление патента
Ко второй группе
К третьей группе
Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент)
Патентное право
Таблица 5. Временные рамки для различных действий, предусмотренные патентным законом Российской Федерации
Передача ноу-хау
Продажа (передача) инновации
Передача лицензий
Передача технологий
Организационные формы и практика продажи лицензий
Лицензионные отделы (секторы)
Лицензионные соглашения
Типовые лицензионные соглашения
Контрольные вопросы и задания
Факторы, препятствующие и способствующие инновационной деятельности
Факторы, способствующие деятельности
Мотивационные факторы, влияющие на нововведения
1. Личные интересы работников
2. Отношения с другими работниками
3. Характер и содержание труда
Источник: Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации - М.: Информ-Знание, 1999. - 400с.
11. Методика прогнозирования это
Тема 5. Управление инновационными процессами на предприятиях и в организациях.
