Geum.ru

Примерный перечень вопросов к зачету и экзамену Вопросы к зачету

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ и стратегический менеджмент


Примерный перечень вопросов к зачету и экзамену


Вопросы к зачету


  1. Природа экономических кризисов.
  2. Кризисы на уровне предприятия.
  3. Стадии кризисов.
  4. Основные причины кризисов на белорусских предприятиях
  1. Понятие антикризисного управления.
  2. Проблематика антикризисного управления.
  3. Стратегия и тактика антикризисного управления.
  1. Понятие и задачи антикризисного регулирования.
  2. Анализ существующих зарубежных систем правового регулирования несостоятельности.
  3. Важнейшие нормативные документы, регламентирующие процедуру банкротства в РБ.
  4. Содержание и структура Закона РБ «Об экономической несостоятельности (банкротстве)».
  1. Классификация методов диагностики банкротства.
  2. Системы раннего предупреждения кризисов.
  3. Оценка финансового состояния субъектов предпринимательской деятельности РБ.
  4. Бенчмаркинг
  1. Понятие и классификация антикризисных мероприятий.
  2. Оперативная реструктуризация долгов и имущества.
  3. Управление дебиторской задолженностью.
  4. Управление издержками предприятия.
  5. Реструктуризация предприятия.
  6. Антикризисная коммуникация предприятия.
  1. Создание и управление антикризисной команды.
  2. Проблемы сокращения персонала на кризисном предприятии.
  3. Аспекты деятельности антикризисного управления.
  1. Выход на новые рынки.
  2. Особенности позиционирования кризисного предприятия и производимой продукции на новом и прежнем рынках.
  3. Управление маркетинговыми расходами в условиях кризиса.
  4. Выход на рынок как основной критерий эффективности реализованных антикризисных мероприятий.


Вопросы к экзамену
  1. Сущность и особенность стратегических решений. Эволюция стратегического мышления.
  2. Предпосылки стратегического управления на предприятиях Республики Беларусь.
  3. Основные задачи стратегического менеджмента и его базовая модель.
  4. Типы стратегии: корпоративная, деловая, функциональная.
  5. Стратегическое видение миссии и цели компании.
  6. Анализ внешней среды и оценка конкурентных преимуществ и угроз.
  7. Средства, подходы и методы конкурентной борьбы.
  8. Оценка сильных и слабых сторон конкурентов. Прогноз их стратегических действий.
  9. Стратегические планы и стратегия.
  10. Роль и задачи менеджеров по разработке стратегии.
  11. Модели и стили и их использование в стратегическом менеджменте.
  12. Методы реагирования на изменение внешней среды.
  13. Анализ отрасли: показатели анализа, определение направления роста отрасли и товарных рынков, структура и масштабы конкуренции.
  14. Анализ конкуренции в отрасли, определение конкурентных сил.
  15. Определение сильных и слабых сторон предприятия.
  16. Структура и методы анализа конкурентоспособности цены и издержек.
  17. Практическое использование результатов анализа состояния предприятия.
  18. Цели и этапы проведения портфельного анализа.
  19. Матричная техника анализа.
  20. Деловой комплексный анализ.
  21. Стратегия лидерства на основе низких издержек и условия ее применения.
  22. Стратегия фокусирования синергизма, их сущность и условия применения и риски.
  23. Цели и мотивы диверсификации.
  24. Виды и стратегии диверсификации.
  25. Последовательность действий по анализу стратегий диверсифицированных компаний и улучшению их деятельности.
  26. Жизненный цикл отрасли.
  27. Стратегия предприятий инновационных отраслей.
  28. Стратегий предприятий зрелых отраслей. Конкурентное преимущество и проблемы отраслей переживающих спад.
  29. Сущность и основные элементы стратегического плана.
  30. Оценка и анализ внешней среды. Основные задачи и проведение работ. Угрозы и возможности.
  31. Анализ альтернатив и выбор базовой стратегии развития предприятия.
  32. Организация реализации целей и общей стратегии. Тактика, политика, процедуры и правила.
  33. Опыт стратегического планирования зарубежных фирм. Долгосрочные и среднесрочные.
  34. Стратегия компании, разработка корпоративной стратегии.
  35. Географический аспект рыночной стратегии.
  36. Оценка квалификации практического опыта и стратегического партнерства для реализации планируемого бизнеса.
  37. Управление реализацией стратегии. Метод бюджетов: сущность и порядок реализации.
  38. Управление по целям. Содержание и основные процедуры.
  39. Цели и основные задачи контроллинга.
  40. Стратегические и оперативные инструменты контроллинга.
  41. Руководство процессом выполнения стратегии.
  42. Проектирование и совершенствование организационной структуры управления предприятием.
  43. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.
  44. Рекомендации по осуществлению эффективного развития и реструктуризации бизнеса.
  45. Адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования.
  46. Разработка стратегии реабилитации и программы развития предприятия.
  47. Факторы выживания предприятия.
  48. Основные этапы разработки и содержания программы реструктуризации предприятия.
  49. Оценка рисков программы и управление ими.
  50. Роль стратегического менеджмента в предотвращении кризисов и обеспечении экономического роста предприятия.
  51. Модель Портера.
  52. Стратегии международного развития корпораций.
  53. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля.
  54. Риски рыночных стратегий.