Стандарт организации

Вид материала

Документы

Содержание Стратегический менеджмент 5.2 Ориентация на потребителя 5.3 Политика в области качества 5.4.2 Планирование системы менеджмента качества 5.6 Анализ со стороны руководства 5.6.2 Входные данные для анализа 5.6.3 Выходные данные анализа 5.2 Ориентация на потребителя в образовательных организациях Стандарт организации Область применения Термины, определения, обозначения и сокращения Общие сведения о процессе Предназначение процесса Управление процессом Конфигурации процесса Потоковая диаграмма процесса Табл. 2. Потоковая диаграмма части процесса "Разработка и принятие политики в области качества" Табл. 3. Потоковая диаграмма части процесса "Анализ СМК и актуальности политики в области качества высшим руководством" Рабочие инструкции СО 2.001 - Подготовка, организация и проведение заседания совета по политике в области качества Стандарт организации ... Полное содержание

Подобный материал:

• Стандарт организации, 625.8kb.
• Стандарт организации, 478.23kb.
• А. Л. Шестаков 20 мая 2008 г. Группа Т62 стандарт организации учебные реферат, 558.54kb.
• 2 Внесен начальником отдела Контроля качества и лицензирования Гераськиным, 290.08kb.
• Стандарт распространяется в части требований к методам контроля и на воду питьевую, 352.56kb.
• Стандарт организации Профессиональный стандарт специалист в области тепловой автоматики, 1034.94kb.
• Ассоциация российских банков Стандарт качества организации работы по управлению бизнес-процессами, 1040.8kb.
• Образовательный стандарт высшего профессионального образования Алтгту. Образовательный, 478.33kb.
• Образовательный стандарт высшего профессионального образования Алтгту. Образовательный, 370.41kb.
• Образовательный стандарт высшего профессионального образования Алтгту. Образовательный, 475.64kb.

Федеральное ГОСУДАРСТВЕННОЕ Бюджетное ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "саратовский государственный аграрный университет имени Н.и. Вавилова" (ФГБОУ ВПО "Саратовский ГАУ")
Учтённый экземпляр №				ОКС 03.120.10
				СО 1.001-02
Стандарт организации
Система менеджмента качества ФГБОУ ВПО «САРАТОВСКИЙ ГАУ»
Стратегический менеджмент
Документированная процедура
Саратов 2012

Предисловие

1. Разработан:	Взамен / впервые	Взамен СО 1.001-01
	Разработчик	Управление обеспечения качества образования ФГБОУ ВПО «САРАТОВСКИЙ ГАУ» совместно с ООО «Сибпромавтоматика»
	По требованиям	п.п. 1.2; 4.1; 4.2.1; 4.2.3; 4.2.4; 5.1; 5.2; 5.3; 5.4.1; 5.6.1; 5.6.2; 5.6.3 ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ Р ИСО 9000-2008, ГОСТ Р 1.4-2004.
	С учётом рекомендаций	ГОСТ Р ИСО 9004-2010, ГОСТ Р 52614.2-2006
2. Утверждён:	Листом утверждения	СО 1.001-ЛУ
3. Введён в действие:	Приказом	№112-ОД от 05.03.2012г.
4. Статус:	Соответствует сфере применения	ФЗ РФ "О техническом регулировании" № 184 ФЗ от 27.12.2002 Статьи 11-13, 17. ФЗ РФ "Об образовании" N 3266-1-ФЗ от 10.07.1992
	Данная рабочая копия	действительна	√
		аннулирована
5. Срок действия:	До планового пересмотра:	01.03.2014 г.
6. Последняя литера изменения:	Номер	"02"

Выписка из требований ГОСТ Р ИСО 9001-2008

5.1 Обязательства руководства

Высшее руководство должно обеспечивать наличие свидетельств принятия своих обязательств по разработке и внедрению системы менеджмента качества, а также постоянному улучшению ее результа­тивности посредством:

a) доведения до сведения персонала организации важности выполнения требований потребите­лей, а также законодательных и обязательных требований;

b) разработки политики в области качества;

c) обеспечения разработки целей в области качества;

d) проведения анализа со стороны руководства;

е) обеспечения необходимыми ресурсами.

5.2 Ориентация на потребителя

Высшее руководство должно обеспечивать определение и выполнение требований потребителей для повышения их удовлетворенности (7.2.1 и 8.2.1).

5.3 Политика в области качества

Высшее руководство должно обеспечивать, чтобы политика в области качества:

a) соответствовала целям организации;

b) включала в себя обязательство соответствовать требованиям и постоянно повышать результа­тивность системы менеджмента качества;

с) создавала основы для постановки и анализа целей в области качества; с!) была доведена до сведения персонала организации и понятна ему;

е) анализировалась на постоянную пригодность.

5.4 Планирование

5.4.1 Цели в области качества

Высшее руководство организации должно обеспечивать, чтобы цели в области качества, включая необходимые для выполнения требований к продукции [7.1, перечисление а)], были установлены в соот­ветствующих подразделениях и на соответствующих уровнях организации. Цели в области качества должны быть измеримыми и согласуемыми с политикой в области качества.

5.4.2 Планирование системы менеджмента качества

Высшее руководство должно обеспечивать:

a) планирование создания, поддержания и улучшения системы менеджмента качества для выпол­нения требований 4.1, а также для достижения целей в области качества;

b) сохранение целостности системы менеджмента качества при планировании и внедрении в нее изменений.

5.6 Анализ со стороны руководства

5.6.1 Общие положения

Высшее руководство должно анализировать через запланированные интервалы времени систему менеджмента качества организации в целях обеспечения ее постоянной пригодности, достаточности и результативности. Этот анализ должен включать в себя оценку возможностей улучшений и потребности в изменениях в системе менеджмента качества организации, в том числе в политике и целях в области качества.

Записи об анализе со стороны руководства должны поддерживаться в рабочем состоянии (4.2.4).

5.6.2 Входные данные для анализа

Входные данные для анализа со стороны руководства должны включать в себя следующую инфор­мацию:

a) результаты аудитов (проверок);

b) обратную связь от потребителей;

c) функционирование процессов и соответствие продукции;

d) статус предупреждающих и корректирующих действий;

e) последующие действия, вытекающие из предыдущих анализов со стороны руководства;

f) изменения, которые могли бы повлиять на систему менеджмента качества; д) рекомендации по улучшению.

5.6.3 Выходные данные анализа

Выходные данные анализа со стороны руководства должны включать в себя все решения и дей­ствия, относящиеся:

a) к повышению результативности системы менеджмента качества и ее процессов;

b) к улучшению продукции по отношению к требованиям потребителей;

c) к потребности в ресурсах.