Обзор публикаций

Вид материала

Содержание

“Пятерочка” укрепит Урал. X5 Retail Group присоединила франчайзи
"Копейка" добавилась в Черноземье
Сделано — продано
Spar нарушает традиции

Подобный материал:

1 ... 6 7 8 9 10 11 12 13 14

“Пятерочка” укрепит Урал. X5 Retail Group присоединила франчайзи

Ведомости, 11.04.2007

X5 Retail Group создала “уральский кластер” — совместное предприятие с франчайзи ООО “Урал-Агро-Торг”, которое будет управлять 65 магазинами “Пятерочка” в Челябинске и Екатеринбурге. Х5 получила в новой дочке 51%, партнеры — 49%. До конца 2009 г. объединенная компания полностью перейдет под контроль Х5.

X5 Retail Group владеет сетями “Пятерочка” (на 31 марта 2007 г. — 512 универсамов, еще 533 — у франчайзи в России и Казахстане) и “Перекресток” (169 магазинов в России и на Украине, еще 10 — у франчайзи). Крупнейший пакет X5 (47,8%) — у совладельцев “Альфа-групп” Михаила Фридмана (21,9%), Германа Хана и Алексея Кузьмичева. Еще 6,2% делят менеджеры “Альфы” Лев Хасис (1,8%), Александр Косьяненко (3,4%) и Алексей Резникович (1%). У основателей “Пятерочки” остается 21,2%: у Андрея Рогачева — 11,14%, у Александра Гирды — 9,33%, у Татьяны Франус — 0,59%, у Игоря Видяева — 0,17%. В свободном обращении на Лондонской фондовой бирже — 24,8% акций. Капитализация X5 вчера составила $6,14 млрд. Чистая выручка в 2006 г. — $3,485 млрд, из них на “Пятерочку” пришлось $1,973 млрд, на “Перекресток” — $1,512 млрд.

Вчера X5 Retail Group подписала соглашение с франчайзи сети “Пятерочка” в Челябинске — компанией “Урал-Агро-Торг” — о создании совместной компании, объединяющей 40 магазинов “Пятерочка” в Челябинске и 25 — в Екатеринбурге. Х5 в этой структуре получила 51%, “Урал-Агро-Торг” — 49%, которые X5 выкупит по заранее согласованной формуле в два этапа: 24% — в 2008 г. и 25% — в 2009 г. Источник, близкий к владельцам “Урал-Агро-Торга”, подтвердил соглашение. Директор по коммуникациям Х5 Retail Group Геннадий Фролов уточнил, что доли челябинского франчайзи будут выкуплены по фиксированной цене, которая уже сейчас прописана в договоре. “В качестве вклада в совместную компанию X5 вносит 26% сети “Пятерочка” в Челябинске и 100% сети “Пятерочка” в Екатеринбурге; партнер сети — 74% челябинской сети “Пятерочка”, — говорится в заявлении Х5.

Эту схему покупки челябинского франчайзи “Пятерочка” обнародовала еще до слияния с сетью “Перекресток”. В январе прошлого года тогда еще Pyaterochka Holding приобрела 26% долей “Урал-Агро-Торга” примерно за $1,5 млн, тогда же был подписан опцион на выкуп до 2009 г. 100% “Урал-Агро-Торга”. После слияния с “Перекрестком” “Пятерочка” пересмотрела свою стратегию покупки франчайзи, утверждает аналитик “Тройки Диалог” Виктория Гранкина. По ее словам, во время презентации пятилетней стратегии группы аналитикам “Пятерочка” таких планов уже не объявляла, говоря об освоении регионов органическим путем.

Так, “Пятерочке” не удалось приобрести франчайзи в Самаре, и сеть начала открывать там магазины самостоятельно. Однако соглашение с челябинским “Урал-Агро-Торгом” сеть все же выполнила. Директор по слияниям, поглощениям и развитию бизнеса X5 Retail Group Андрей Гусев сообщил, что объединенная с франчайзи компания создаст “уральский кластер”, который будет развивать сеть в этом федеральном округе. По его словам, Х5 может продолжить покупку франчайзи в других регионах. Впрочем, присоединение к “уральскому кластеру” других франчайзи на Урале — в Перми и Уфе — “Пятерочка” пока не рассматривает, говорит источник “Ведомостей” в компании.

Мария Плис

(к содержанию)

"Копейка" добавилась в Черноземье

Yarmarka.net, 11.04.2007

ОАО ТД "Копейка" в первом квартале нынешнего года открыло 34 магазина, увеличив общее количество универсамов торговой сети в России до 363. Как следует из сообщения компании, только в регионах Черноземья "Копейка" ввела в эксплуатацию восемь магазинов – по три в Воронеже и Липецке, по одному в Белгороде и Тамбове. Новые торговые точки были открыты в Москве, Московской области, Калуге, Коврове, Костроме, Новомичуринске, Рыбинске, Рязани, Смоленске, Твери, Ярославле, Нижнем Новгороде, Дзержинске, Сарове, Сергаче, Чебоксарах, Самаре, Сызрани, Тольятти и Чапаевске. Общая торговая площадь открывшихся объектов составляет более 14 тыс. кв. м. Как отмечается в сообщении, все открытые в первом квартале нынешнего года магазины работают в формате универсама – около 2,5 тыс. наименований продукции на магазин площадью от 400 до 900 кв. м.

Розничная сеть "Копейка" была создана в 1998 году. Выручка ОАО ТД "Копейка" в 2005 году составила $574,8 млн – на 57% больше показателя 2004 года. По предварительным данным компании, в минувшем году она выросла на 70,5% – до $980 млн. Число магазинов на начало нынешнего года увеличилось на 78%, до 328, из них 276 – собственные, 52 – франчайзинговые. В настоящее время операции сети распространяются на 26 российских регионов. "Интерфакс"; Татьяна Карабут

rka.net/news/news.asp?id=42443

(к содержанию)

Сделано — продано

Ведомости – Новосибирск, 11.04.2007

“Русские мясопродукты” создают собственную розничную сеть “Мясоделов”

Холдинг “Российские мясопродукты” будет не только выпускать продукцию под брендом “Мясоделов”, но и развивать под этой маркой собственную розницу. Первые два магазина открылись в Кемерове и Новосибирске, а до 2009 г. более 40 магазинов появятся в крупных городах Сибири и Урала.

В конце 2006 г. РМП, консолидировав все мясоперерабатывающие активы в один холдинг, начал продвигать продукцию под брендом “Мясоделов”. Объем его продаж в 2007 г., по расчетам гендиректора холдинга Виталия Штабного, должен составить не менее 1 млрд руб.

В холдинг “Российские мясопродукты” (РМП) входят Сибирская продовольственная компания (СПК) и Красноярская продовольственная компания (КПК), четыре заготовительных комплекса в Новосибирской области и Горном Алтае, торговые дома в Барнауле, Горном Алтае, Томске и Иркутске. Основная продукция СПК и КПК — колбасы, мясные деликатесы и полуфабрикаты. Акциями холдинга владеют в равных долях ряд физлиц, в числе которых гендиректор Виталий Штабный. Объем продаж по итогам 2006 г. — около 6 млрд руб. Общая выручка компании, по собственным оценкам, составит порядка 7 млрд руб..

Теперь компания решила развивать под брендом “Мясоделов” сеть фирменных магазинов — 1 апреля был открыт первый магазин в Новосибирске, а за неделю до этого — в Кемерове, сообщил “Ведомостям” Штабный. В дальнейшем, по его словам, торговые точки будут созданы в ключевых для продаж РМП городах: Новосибирске, Новокузнецке, Томске, Барнауле, Красноярске, Челябинске, Екатеринбурге, Иркутске. Штабный уточнил, что в Новосибирске до 2009 г. будет открыто 20 точек, а в каждом из других городов — от трех до шести магазинов в наиболее людных местах. Основным ассортиментом сети будет продукция РМП, площадь каждого составит 60-100 кв. м. Инвестиции в открытие одной точки Штабный оценил от 3 млн руб. до 10-15 млн руб. в зависимости от того, аренду или покупку площадей будет использовать РМП.

Ранее у компании было три магазина под маркой СПК, в ближайшее время будет проведен их ребрендинг, сообщил руководитель направления фирменной розницы РМП Дмитрий Корнилов.

“Мы не планируем за счет собственного ритейла занять значительную долю на розничном рынке мясопродуктов, — отметил Штабный. — Это скорее имиджевый ход, позволяющий продвигать бренд "Мясоделов" и наглядно знакомить разные города с нашими продуктами”.

Помощник гендиректора Новосибирского мясоконсервного комбината (НМК) Геннадий Краснов считает, что для производителей мясопродуктов развитие собственной розницы во многом вынужденный шаг. “Представленность в розничных сетях стоит слишком дорого, — жалуется Краснов. — Супермаркеты соглашаются выкладывать на полки не более 15 наименований изделий. А в собственных точках мы можем предложить до 300 наименований продуктов”. Сейчас у НМК в Новосибирской области 11 собственных магазинов под вывеской “Мясные продукты”. Директор исследовательской компании “Айкон Маркетинг” Сергей Барышев говорит, что для потребителей продукции middle и high middle классов обычно значимы пищевые бренды и открытие точек под вывеской “Мясоделов” — хороший способ заявить о марке.

Ранее фирменные магазины имели питерский “Парнас” и московский “Черкизовский”. Но в 2005 г. “Черкизовский”, а затем “Парнас” начали избавляться от них. PR-директор “Парнаса” Алексей Блинов сообщил, что фирменные магазины компании были перепрофилированы из-за низкой рентабельности.

Готовность № 1

Одновременно с брендом “Мясоделов” в ноябре 2006 г. РМП вывел на рынок и марку полуфабрикатов high middle класса — “Готовность № 1”. По прогнозам Штабного, доля полуфабрикатов, пока незначительная в структуре производства холдинга, в ближайшие годы вырастет до 30-40%.

Елена Богданова

osti.ru/newspaper/article.shtml?2007/04/11/123900

(к содержанию)

Spar нарушает традиции

Rbcdaily.ru, 12.04.2007

Ритейлер отказался от запуска в России гипермаркетов Interspar

Голландская компания Spar International решила не запускать в России гипермаркеты под брендом Interspar, которые традиционно развивает в мире. Вместо этого ритейлер совместно со своим партнером компанией «Спар Централ Раша» разработал для российского рынка инновационную концепцию гипермаркетов, которые будут работать под брендом Spar. Участники рынка говорят, что экспериментировать с форматами в ритейле сегодня нет смысла, поскольку рынок далек от насыщения и спрос на услуги традиционных гипермаркетов довольно высок.

Торговая сеть Spar работает в России с 2001 года. На декабрь 2006 года она объединяла около 20 собственных и 50 франчайзинговых супермаркетов Spar в Москве и Центральной части России. Оборот не раскрывается, но ранее один из акционеров сети Дмитрий Будаков прогнозировал его на уровне 350 млн долл. в 2006 году. Владельцем генеральной лицензии Spar International в Центральном и Приволжском округах является компания «Спар Централ Раша», созданная в 2005 году.

О том, что Spar International будет развивать в России гипермаркеты принципиально нового для себя формата под брендом Spar, РБК daily рассказал генеральный директор «Спар Централ Раша» Дмитрий Маслов. По его словам, инновация в концепции российских гипермаркетов Spar состоит в синтезе двух форматов — розничного и мелкооптового обслуживания (cash & carry), то есть магазины будут обслуживать как обычных, так и оптовых покупателей.

Условия обслуживания корпоративных клиентов Spar копирует у немецкого ритейлера Metro Cash & Carry: компании надлежит заключить с ритейлером договор и получить специальную карту клиента. Как и в Metro, в российских Spar решили выдавать не более пяти клиентских карт на компанию. «Мы провели исследование, которое показало, что данный формат является наиболее перспективным и позволит нам выделиться и получить конкурентное преимущество», — уверяет Дмитрий Маслов.

При этом собеседник РБК daily не скрывает, что такой «микс» розничного формата был разработан специально для России: нигде в мире Spar International не развивает аналогичную концепцию. Кроме того, во всех странах, кроме Китая, гипермаркеты компании работают под брендом Interspar.

Стоит отметить, что с 2004 года российский оператор Spar International неоднократно заявлял о планах по развитию гипермаркетов Interspar. Но дальше заявлений дело не пошло — у компании не было средств на развитие. В прошлом году в состав акционеров московского подразделения компании вошел инвестфонд «Ренова Капитал» с инвестициями более 35 млн долл., после чего планы по строительству гипемаркетов начали обретать реальные очертания.

«В прошлом году китайские партнеры Spar International открыли пять гипермаркетов Spar, практика оказалась удачной, и мы решили перенять китайскую модель, поскольку марка Spar в России более узнаваема», — поясняет смену стратегии г-н Маслов.

Первый гипермаркет Spar площадью 3 тыс. кв. м открылся на днях во Владимире. Развиваться торговая точка будет на арендованных площадях. Инвестиции в его открытие без учета аренды составили 3 млн долл. «До конца года мы планируем открыть не менее трех гипермаркетов», — говорит г-н Маслов. Следующий магазин появится в Туле, его компания построит сама, на что потратит предположительно около 10 млн долл. «Сейчас главное — обкатать концепцию, поэтому гипермаркеты в этом году планируем открывать небольшой площадью — до 4 тыс. кв. м», — уточняет глава компании.

Эксперты скептически отнеслись к инициативе сети Spar синтезировать две разные концепции в одном формате гипермаркета. «Экспериментировать с форматом гипермаркета, пытаться выделиться и вкладывать в технологии дополнительные средства, как это сделала Spar, сегодня нет смысла, поскольку рынок далек от насыщения и спрос на услуги традиционных гипермаркетов довольно высок», — считает ана-литик «Брокеркредитсервиса» Татьяна Бобровская.

По разным оценкам, рыночная доля гипермаркетов в 2006 году в России выросла более чем втрое — до 20%. Генеральный директор компании «Магазин магазинов» Анна Ширяева считает, что Spar в разработке концепции польстилась на лавры Metro Сash & Сarry. «Только в России Metro совмещает формат cash & carry с обычной розничной торговлей, и эта концепция оказалась более чем удачной — компания входит в тройку лидеров российского рынка розничной торговли. Возможно, Spar решила последовать практике российского Metro», — поясняет г-жа Ширяева.

Мария Соловиченко

ily.ru/2007/04/12/market/271981

(к содержанию)