Новости связи
| Вид материала | Документы |
- Новости связи, 4727.29kb.
- Новости связи, 8464.44kb.
- Новости связи, 6072.64kb.
- Новости связи, 17654.44kb.
- Новости связи, 4687.92kb.
- Новости, 457.99kb.
- Пресс-служба фракции «Единая Россия» Госдума, 1548.88kb.
- Новости Новости автомира, 47.52kb.
- Новости связи, 15706.97kb.
- Новости связи, 5926.8kb.
"МегаФон" признал кавказских "дочек"
Российский "МегаФон" признал покупку контрольных долей в абхазском и югоосетинском сотовых операторах. В Тбилиси говорят, что это противоречит грузинским законам. Юристы считают претензии безнадежными.
"МегаФон" в годовом отчете сообщил о завершении в марте 2009 года сделки по приобретению оффшорной компании Debton Investments, владеющей контрольными пакетами акций абхазского ("Аквафон GSM") и югоосетинского ("Остелеком") сотовых операторов. Ранее за рубежом российская компания была представлена только в Таджикистане.
О покупке российской компанией абхазского "Аквафона" источники газеты "Ведомости" говорили еще в декабре, однако официального подтверждения информации тогда не последовало. После выхода публикации представители грузинской Национальной комиссии по коммуникациям (НКК) заявили, что согласно принятому осенью "Закону об оккупированных территориях" подобная экономическая деятельность на территории республики требует специального разрешения властей Грузии. Нарушителям, по их словам, грозит ответственность в соответствии с грузинским законодательством. После формального подтверждения сделки в этот четверг начальник юридического департамента НКК Кахи Курашвили повторил "Ведомостям", что генпрокуратура Грузии может применить в отношении "МегаФона" санкции вплоть до объявления в розыск его руководителей.
"Остелеком" — единственный югоосетинский оператор, появившийся в республике в 2004 году. Очень скоро местные жители "за глаза" начали называть его "МегаФоном", отмечал сайт Ossetia.ru в 2007 году, хотя официально в обеих компаниях признавали только наличие роуминговых соглашений. Это, впрочем, не помешало югоосетинскому оператору ввести в РЮО российский префикс "МегаФон-Кавказа" (+7-928), а грузинскому президенту Михаилу Саакашвили — назвать появление в Южной Осетии российских операторов сотовой связи "классическим примером аннексии".
Летом и осенью 2008 года грузинские власти пытались штрафовать "МегаФон" за незаконную работу на территории РЮО — сначала на три с половиной, а потом на 357 тысяч долларов. Оператор отрицал свою вину, настаивая на том, что имеет место только роуминговое партнерство.
Сейчас, после официального признания суверенитета Абхазии и Южной Осетии Россией и некоторыми другими государствами, заявления грузинской стороны о возможных санкциях уголовно-правового характера в отношении "МегаФона" и его руководства выглядят как блеф, отмечает в беседе с корреспондентом Радио Свобода руководитель практики "Арбитраж. Конфликты. Судебные споры" юридической фирмы "Вегас-Лекс" Андрей Корельский. "На сегодняшний день компании, которые приобретают какие-то активы в этих республиках, приобретают их в рамках того законодательства, которое там действует, — говорит юрист. — Понятно, что оно пока "серое" и несовершенное, тем не менее, местные органы законодательной и исполнительной власти ему подчиняются. Никто всерьез не будет рассматривать подобные требования, в том числе и в международном правовом пространстве".
Диана Ассонова, Радио Свобода,
danews.ru/content/article/1614869.phpl, 24.04.09
Пограничные сделки
"МегаФон" объявил о приобретении сотовых операторов "Аквафон GSM" в Абхазии и "Остелеком" – в Южной Осетии.
В марте 2009 г. "МегаФон" купил 100% акций офшора Debton Investment, владеющего по 51% акций сотовых операторов "Аквафон GSM" и "Остелеком", говорится в годовом отчете "МегаФона". Сумма сделки составила 935 млн. руб.
"Аквафон GSM", по собственным данным, в конце 2008 г. обслуживал 100 000 абонентов (около 30% населения республики), а у второго абхазского оператора – "А-мобайл" было 35 000 абонентов. "Остелеком", обслуживающий 24 000 абонентов (из 70 000 населения), – единственный оператор в Южной Осетии, рассказал "Ведомостям" местный министр связи и информатизации Георгий Кабишев, которому известно про сделку.
До покупки этих двух компаний у "МегаФона" была лишь одна зарубежная "дочка" – в Таджикистане. "МегаФон", по словам его представителя Татьяны Зверевой, рассматривает обе сделки как хороший инвестиционный проект: "Обе страны граничат с Россией".
Продавца Зверева не раскрыла. С 2003 г. владельцем контрольного пакета "Аквафона" был бывший совладелец "МегаФона" Джеффри Гальмонд. В 2008 г. Верховный суд Бермудских островов принял решение о ликвидации офшоров Гальмонда. Бизнесмен сказал, что "МегаФон" приобрел "Аквафон" не у него, т.е. между ними был посредник.
Грузинские власти несколько лет обвиняли "МегаФон" в незаконной деятельности на территории двух республик, которые Грузия считает своими, и суд Тбилиси потребовал заплатить штраф в 350 000 долл.; "МегаФон" же всегда уверял, что "Аквафон" и "Остелеком" – обычные роуминговые партнеры. Летом 2008 г. Грузия приняла закон "Об оккупированных территориях" и теперь после официального объявления о покупке этих операторов генпрокуратура может применить против "МегаФона" санкции вплоть до объявления в розыск ее руководителей, предупредил начальник юридического департамента национальной комиссии по коммуникациям Грузии Кахи Курашвили. "МегаФон" будет отстаивать свои интересы всеми законными способами, сказала Зверева.
Игорь Королев, "Ведомости", № 74 от 24.04.09
Генеральный директор "МегаФона" Сергей Солдатенков: "300 млн. долл. на дивиденды – это разумная сумма, а 1 млрд. долл. – уже нет"
Урегулировав длившийся пять лет акционерный конфликт, "МегаФон" готов осваивать новые для себя рынки фиксированной связи и широкополосного доступа в интернет. Сейчас у компании "появляется уникальная возможность за меньшие деньги создать сети, равноценные тем, которые есть" у конкурентов – МТС и "ВымпелКома", утверждает в интервью гендиректор "МегаФона" Сергей Солдатенков.
В конце прошлого года владельцем одного из акционеров "МегаФона" – "Телекоминвеста" – вместо Джеффри Гальмонда стали структуры Алишера Усманова. Как это отразилось на компании, что изменилось?
Новые собственники помогли разрешить конфликт, связанный с реорганизацией. Пять лет это решение по разным причинам отклонялось, а в конце прошлого года наконец появилось понимание, что оператор должен не только работать под единым брендом, но и иметь единое управление, а не выглядеть как "МегаФон" и восемь дочерних компаний. Кроме того, удалось закончить судебные споры между акционерами, что тоже позитивно влияет на нашу деятельность.
Акционеры компании одобрили присоединение "дочек" к ОАО "МегаФон". Что дал переход на единую акцию? Как вы оцениваете затраты на объединение, какой экономический эффект вы ожидаете?
В декабре было принято решение о проведении реорганизации, а завершится она только 1 июля этого года, поэтому экономический эффект мы пока не ощутили. Выводы можно будет делать не раньше, чем мы опубликуем отчетность за третий квартал. Сложно сказать, какую точно экономическую выгоду мы извлечем из объединения, но возьмусь предположить, что речь может идти о 40-100 млн. долл. Несомненно, что новые возможности уже появились: мы можем в полной мере реализовать лицензию на строительство сетей 3G. Дело в том, что лицензия на 3G выдана ОАО "МегаФон" и не распространяется на юридически самостоятельных "дочек", а вот в качестве филиалов они могут развивать связь третьего поколения.
В начале года в компании была создана должность директора по развитию бизнеса в сфере слияний и поглощений, возглавил это направление Дмитрий Кононов. Почему введение должности директора по M&A стало необходимым именно сейчас?
Раньше "МегаФон" не совершал никаких приобретений, если не считать отдельных зданий под коммутаторы. Теперь мы готовы делать покупки для выхода на рынок фиксированной связи и широкополосного доступа в интернет, а это означает проведение due diligence, взаимодействие с инвестиционными банками и аудиторами.
На рынке мобильной связи в России мы хотим добиться лидерства путем органического роста. Мы покупали активы, когда создавали общероссийскую сеть "МегаФон", но фактически это было приобретение лицензий, сети строили сами. Основываясь на этой практике, мы пришли к пониманию, что лучше умеем создавать сеть с нуля, и неоднократно доказывали это. В качестве примера приведу компанию "Сахателеком". Несколько лет назад мы участвовали в тендере на приобретение "Сахателекома", но стоимость актива сочли завышенной и отказались от покупки. Вместо этого мы инвестировали в строительство собственной сети в этом регионе сумму, аналогичную той, которую были готовы потратить на покупку, и уже получили контроль над рынком Якутии. По итогам февраля у "МегаФона" 425 тыс. клиентов в республике – это 44,8% рынка.
Если будут продаваться крупные сотовые активы, то мы готовы рассматривать предложения. В прошлом году думали купить СМАРТС, но прекратили переговоры, так как цена в 1 млрд. долл., на мой взгляд, чрезмерна. Сейчас эта компания не стоит больше 200 млн. долл. Присматривались к сотовым активам "Связьинвеста", Tele 2 и локальному игроку на Дальнем Востоке – НТК, но они не продаются.
В начале прошлого года "ВымпелКом" купил "Голден Телеком" ("Билайн Бизнес"), получив, таким образом, выход на рынок фиксированной связи и широкополосного доступа в интернет, а АФК "Система" рассматривает возможность покупки МТС другой своей "дочки" – "Комстар-ОТС". Что предпримет "МегаФон"? Не могли бы вы подтвердить или опровергнуть информацию, что вы делали due diligence "Синтерры", "Комстар-ОТС" и "Ростелекома".
Мы ведем переговоры с большим количеством компаний – как региональных, так и федеральных. Но не все готовы продаваться и в качестве возможного варианта предлагают обмен акциями. Наша стратегическая цель – к 2012 году стать лидером широкополосного доступа в России – как проводного, так и беспроводного. По нашим прогнозам, рынок широкополосного доступа поделят четверо игроков – "Связьинвест", "Комстар" плюс МТС, "ВымпелКом" плюс "Голден Телеком" и "МегаФон". Эти участники могут получить по 25% рынка. Но мы говорим о том, что нам лидерство в сегменте широкополосного доступа в интернет должно обойтись вдвое дешевле, чем другим. Например, "ВымпелКом" купил "Голден Телеком" за 4,3 млрд. долл. Если мы захотим приобрести похожую компанию, то она должна стоить в несколько раз меньше. Покупка "Голден Телекома" осуществлялась на пике рынка по максимальной цене, сейчас о таких ценах остались одни воспоминания. Если все будет складываться удачно, то до конца года мы потратим на широкополосный доступ до 500 млн. долл. Дальше все будет зависеть от поведения наших конкурентов. Если они по разным причинам заморозят широкополосный доступ, то у нас появится уникальная возможность за меньшие деньги создать сети, равноценные тем, которые есть у них.
Вы уже определились с технологией?
Технология не имеет принципиального значения, так как абоненту важна услуга, а не техническая платформа. Мы планируем использовать все имеющиеся на рынке технологии. Конечно, развивать ADSL не будем: это уже позавчерашний день. Потенциально интересные нам "Акадо", NetByNet и "ЭР-Телеком" используют оптоволокно. Там, где применимы технологии 3G, будем развивать 3G, если продукт будет привлекательным для корпоративных клиентов. Сейчас в тестовом режиме в сетях третьего поколения мы получаем скорость 21 Мбит/с – это уже очень много, но так как за счет развития технологий скорость растет с каждым днем, то вполне возможно, что через два-три года она достигнет 40 Мбит/с.
В конце апреля совет директоров "МегаФона" должен рассмотреть вопрос о выплате дивидендов. Насколько известно "Ъ", речь идет о выплатах с консолидированной прибыли компаний, входящих в "МегаФон". Выплата какого процента от чистой прибыли безболезненно скажется на компании?
Компания никогда раньше не выплачивала дивиденды, но в этом году акционеры обсуждают такую возможность. Если владельцы запросят очень много, то я буду возражать. Например, 300 млн. долл. – это разумная сумма, а 1 млрд. долл. – уже нет. С другой стороны, мы можем выплачивать дивиденды из заемных денег, но тогда окажемся в таком же финансовом положении, как и наши конкуренты, которым приходится замещать свои существующие обязательства более дорогими займами.
Вы рассматривали возможность приобретения пакета "ВымпелКома" (44% принадлежит телекоммуникационной "дочке" "Альфа-групп"), находящегося сейчас в залоге у ВЭБа, если сам оператор не сможет его выкупить, с целью дальнейшего размена с Altimo?
Я считаю, что этот пакет нам не нужен, более того, его покупка может навредить компании, так как "МегаФон" и "ВымпелКом" – несовместимые проекты с разными культурами. Но у нас есть общий акционер (кроме 25,1% акций "МегаФона" Altimo владеет 44% "ВымпелКома". – "Ъ"), который может придерживаться другой точки зрения. Но менеджмент "МегаФона" никогда не рассматривал этот вопрос.
"МегаФон" заявлял об интересе к сотовым рынкам Киргизии, Афганистана, Ирана, Сирии. Сохранился ли интерес к перечисленным активам и рынкам? По-прежнему ли один из ваших акционеров TeliaSonera выступает против зарубежной экспансии?
Наши попытки выйти на рынок Ирана не принесли успеха – мы отказались от участия в борьбе, так как только на приобретение лицензии нужно было потратить 300 млн. евро и еще платить дополнительный налог в пользу иранского государства. По нашим оценкам, он не мог составлять больше 10% от выручки. Что касается рынков СНГ, то у нас на сегодня есть единственное дочернее предприятие в Таджикистане, и пока приобретение активов в странах Содружества мы не рассматриваем. Мы присматривались к Туркменистану, но решение принято отрицательное, отказались от Армении, так как проект не окупаемый. Мы не хотим повторять чужие ошибки, выходя четвертым оператором на малодоходный рынок. И конечно, мы принимаем во внимание интересы нашего акционера, компании TeliaSonera, которая представлена на рынках стран СНГ через Fintur.
По информации "Ъ", в середине марта совет директоров "МегаФона" утвердил стратегию развития сотовой розницы, предполагающую строительство монобрендовой сети. Почему вы решили делать ставку на такую модель? Сколько салонов вы должны открыть и в какие сроки? Кто персонально будет развивать это направление?
До конца года мы планируем открыть примерно 500 собственных салонов, сейчас их около 300, а вместе с франчайзинговыми – 1,5 тыс. Открывать такое же количество точек, как у конкурентов, мы не намерены, так как хотим ценой меньших затрат добиться нейтрализации их активности на рынке сотовой розницы. Если бы не шаги "ВымпелКома" или Александра Мамута (в сентябре прошлого года предприниматель Александр Мамут приобрел 100% "Евросети", а после продал 49,9% ритейлера "ВымпелКому". – "Ъ"), то сегодня этот вопрос не возник бы вовсе. У нас уже есть опыт развития собственной розницы в регионах, где удалось добиться 30-процентной доли в продажах, – это рынки Самары и других регионов Поволжья. Но даже при таких показателях маржа там нулевая. Вся розница убыточна. В этом легко убедиться, проведя оценку по международным стандартам.
Мы не ставим задачу окупить розницу через продажу телефонов, наша цель – работать над повышением качества абонентской базы, продавать новые услуги. Идеологически мне очень нравится западная модель, когда оператор субсидирует покупку телефона, но при этом заключает с абонентом долгосрочный контракт. В этом случае клиент лоялен и не бегает от одного оператора к другому. У нас эта модель не работает: купив телефон за 1 долл., человек может забыть о нас навсегда, ведь закона, страхующего наши риски, нет. Пока мы только экспериментируем с продажами iPhone, который можно купить за 49 руб. при заключении контракта.
В числе прочих своих обязанностей курировать сотовую розницу будет мой первый заместитель по операционной деятельности Валерий Ермаков.
Но при этом "МегаФон" заключил маркетинговое соглашение с "Евросетью". По информации "Ъ", речь идет о продаже ритейлером фиксированного количества контрактов за вознаграждение в размере 167-172,8 млн. долл., в качестве обеспечения этих средств вы получили опцион на 25,1% "Евросети", которым владел "ВымпелКом". Так ли это? Какое место в вашей новой розничной стратегии занимает подобное сотрудничество?
Этот шаг необходим, ведь мы работаем не в безвоздушном пространстве, а на конкурентном рынке. Соглашение сроком на полтора года даст нам время построить свою собственную розницу. Мы надеемся, что "Евросеть" выполнит свои обязательства по этому контракту и реализует не менее 7,2 млн. SIM-карт за полтора года. Раскрыть коммерческие параметры соглашения я не могу, это коммерческая тайна, но это порядок называемых вами цифр.
Аналогичные переговоры с "Евросетью" вела МТС, но она утверждает, что отказалась от этого шага из-за неуверенности в качестве абонентской базы, привлеченной таким способом.
В том, что привлеченные таким способом абоненты будут ненадежными, я не сомневаюсь – я в этом уверен. Но это касается всех ритейлеров, так как они борются за продажи, что автоматически ухудшает качество новых абонентов.
У вас есть подобные соглашения с другими ритейлерами, например со "Связным"?
Нет, были с "Телефон.ру" и "Цифроградом", но можно считать, что этих игроков больше нет на рынке, а значит, нет и соглашений. Но у нас есть партнерские программы с региональными дилерами. В прошлом году мы не прибегали к специальным мерам по стимулированию роста абонентской базы, а по итогам года подключили самое большое количество абонентов. Дилеры объясняют это тем, что наш продукт сам по себе легче продавать. Мы не входим и не планируем входить в капитал ни федеральной, ни локальной розницы, а намерены развивать партнерские отношения.
У вас в залоге 51% "Цифрограда", что вы планируете делать с этими акциями?
Правом реализации этого залога мы еще не воспользовались. Конечно, хотим, чтобы бизнес компании развивался и мы могли бы с "Цифроградом" сотрудничать, но я полагаю, что вряд ли владельцам компании удастся ее спасти. Они могут ее продать и вернуть нам деньги, возможно, создадут новую компанию по типу "Диксис Дистрибьюшн", на которую переведут все салоны и персонал. Нужно понимать, что "МегаФону" претендовать на 51% компании бессмысленно, это ничего не даст, так как актив уже ничего не стоит. Можно еще подать в суд и встать в очередь, как остальные заимодавцы. Размер долга "Цифрограда" "МегаФону" составляет более 5 млн. долл.
Вы запустили продукт "Просто", позиционируя его как оператора-дискаунтера. Уже есть первые результаты?
По предварительным данным, "Просто" привлекает 3 тыс. абонентов в день, но этой информации мало для того, чтобы здраво оценить результаты. Если эти пользователи общаются только с абонентами, пользующимися этим же продуктом, радоваться нечему. Первые выводы можно будет сделать только в июне, когда накопится достаточная статистика, тогда же будет принято решение развивать этот проект дальше или заморозить. При запуске мы ставили цель – стимулировать людей потреблять более дешевую связь внутри своей группы, но вместе с тем и совершать и более дорогие звонки абонентам "МегаФона". Предварительно мы закладывались на то, что средний счет абонента в Москве будет составлять 250 руб. "Просто" – это не очередной тариф "МегаФона", это новая бизнес-модель: отдельный call-центр, отдельная номерная база, биллинг и за счет снижения затрат более дешевая связь.
Вы ждете, что конкуренты предпримут похожие шаги?
Думаю, что у конкурентов нет возможности сделать подобный шаг. Мы применили такое решение в столице, так как по количеству абонентов занимаем на московском рынке третье место. Но я не удивлюсь, если завтра "Евросеть" с "ВымпелКомом", а МТС со "Связным" запустят проект виртуального оператора (MVNO). Сейчас, когда нагрузка на сети второго поколения упала, появился свободный ресурс.
Какое влияние на бизнес "МегаФона" оказал финансовый кризис? Что пришлось скорректировать, от чего пришлось отказаться?
В первом квартале мы отказались от некоторых маркетинговых проектов. На рыночную эффективность большое влияние имеет количество абонентов в Москве. Примерно 30-35% EBITDA все операторы получают в этом городе. Мы на столичном рынке третьи по численности абонентской базы, и это обстоятельство сказывается на эффективности, но зато в целом по стране наши позиции лучше. Мы хотим стать первыми по объему выручки от услуг мобильной связи России в конце этого года, а в Москве – к концу следующего. Уже сейчас, даже с учетом нашей позиции в Москве, разница с МТС по EBITDA margin составляет всего 2%. А по количеству абонентов нас некорректно сравнивать, так как МТС исходит из своей шестимесячной политики учета, а мы с "ВымпелКомом" – из трехмесячной.
Намерена ли компания корректировать инвестпрограмму в связи с девальвацией рубля? Какой курс доллара по отношению к рублю вы считаете критичным?
Свои инвестиционные планы мы уже скорректировали. В прошлом году наши инвестиции составили 2 млрд. долл., а на этот год заложен 1 млрд. долл. Акционеры нас полностью поддерживают в намерении бороться за лидерство в развитии сетей третьего поколения изначально, а не догонять конкурентов, как мы были вынуждены раньше. Мы приняли решение строиться в отдельных субъектах РФ и, если там бизнес-кейс будет положительным, будем инвестировать. Наши коллеги такие крупные инвестиции, как мы, позволить себе не смогут, но, безусловно, лицензионные условия выполнят все. Финансовая устойчивость "МегаФона" не очень зависит от курса рубля. Наша программа хеджирования, проводимая в течение двух лет, позволила даже заработать в условиях ослабления курса рубля, что частично перекрыло убыток от переоценки внешних займов, номинированных в иностранной валюте. Она стабилизирует нашу чистую прибыль, уменьшая изменения по статье "чистые доходы / убытки" за счет курсовой разницы. В четвертом квартале, когда рубль упал значительно, мы фактически заработали 19 млн. долл. за счет курса.
Вот если курс доллара по отношению к рублю составит сто к одному, то нам будет так же плохо, как и всей российской экономике, а стоимость доллара около 35-40 руб. нас не пугает.
Какую долю в выручке "МегаФона" занимает таджикская "дочка" "ТТ Мобайл"? Изменилась ли ваша стратегия по развитию этого актива?
Выручка "ТТ Мобайл" составляет 15 млн. долл., ее вклад в консолидированную выручку "МегаФона" составляет доли процента. На рынке Таджикистана мы не в самом лучшем положении, а раньше были лидерами. К сожалению, мы уступили свои позиции из-за разногласия с таджикскими партнерами, которые по-иному видят развитие этого актива. В 2002 году "ТТ Мобайл" занимал 44% рынка, в 2008-м – уже 5%. Мы пытались выкупить долю (25%) второго акционера "ТТ Мобайл" – "Таджик Телеком", но этот вопрос все еще находится в стадии рассмотрения.
В ближайшее время ваши конкуренты, "ВымпелКом" и АФК "Система", запустят в коммерческую эксплуатацию сети мобильного телевидения по технологии DVB-H. Намерены ли вы развивать мобильное телевидение, насколько перспективна, на ваш взгляд, технология DVB-H? Интересно ли "МегаФону" участвовать в программе цифровизации телевидения, которая должна завершиться к 2015 году? В каком виде?
Мы заняли выжидательную позицию. Сейчас это направление активно развивает МТС вместе со своими коллегами из АФК, но результата я пока не вижу. Надеюсь, что этот проект будет более успешным, чем i-mode (технология, предназначенная для адаптации интернет-контента и услуг для мобильных телефонов, для подписки на услугу необходим телефон с ее поддержкой. – "Ъ"), когда МТС пришлось просто списать инвестиции. Если наши конкуренты успешно справятся с задачей, то мы сможем взять за основу их модель. Несколько похожая ситуация уже была – с RBT (услуга замены гудков вызова выбранным музыкальным фрагментом. – "Ъ"). Мы и МТС использовали разные модели, а "Билайн" ждал результатов, чтобы определиться с тем, какая же из них более выигрышная. В прошлом году "Билайн" применил нашу модель и сегодня уже догнал МТС в этом сегменте рынка. Построить на наших сетях технологию DVB-H легко, но для нормального функционирования этой услуги нужно решить вопрос ее наполнения. Что касается цифровизации телевидения, то нам никто подобное сотрудничество со стороны государства не предлагал, более того, я даже не слышал о таких намерениях.
В начале этого года новый гендиректор "АФ Телеком холдинга" Владимир Желонкин заявил, что его основной задачей на этом посту станет обеспечение синергии между различными телекоммуникационными активами Алишера Усманова. Например, "МегаФон" мог бы создать совместные предприятия с интернет- и медиакомпаниями, которые занялись бы продвижением мобильного контента. Насколько интересно подобное сотрудничество "МегаФону"?
Пока нет, но мы над этим работаем. Однозначно одно: никакого killer application ждать не стоит, в контентном бизнесе пока нет такой ниши, заняв которую, можно взорвать весь рынок. Мы сейчас работаем над тем, чтобы наши абоненты проводили больше времени в социальных сетях, таких, например, как "Одноклассники" и "В контакте", изучаем возможности сделать так, чтобы каждая из сторон зарабатывала на этом деньги. Пока даже сложно сказать, когда такие услуги могут появиться.
Биография
Солдатенков Сергей Владимирович родился 16 июля 1963 года в Ленинграде. В 1986 году окончил Ленинградский институт авиационного приборостроения по специальности "радиоинженер". Служил в армии, работал инженером-наладчиком на Ленинградском адмиралтейском объединении (ныне "Адмиралтейские верфи"). В 1992 году занялся бизнесом, работал исполнительным директором АО "Импекс-группа", гендиректором российско-британского предприятия АРС. В июле 1994 года занял пост гендиректора первого петербургского сотового оператора ЗАО "Дельта Телеком". В июне 1999 года стал заместителем гендиректора ОАО "Телекоминвест". С апреля 2000 года – заместитель гендиректора по коммерческим вопросам, генеральный директор ОАО "Петербургская телефонная сеть" (позже преобразовано в ОАО "Северо-Западный Телеком"). В 2002 году назначен вице-президентом ООО "Объединенная компания ГРОС". С 27 марта 2003 года – генеральный директор ОАО "МегаФон". Увлекается теннисом и путешествиями. Женат, есть сын.
О компании
ОАО "МегаФон" образовано 22 мая 2002 года на базе санкт-петербургского ЗАО "Северо-Западный GSM" с присоединением ЗАО "Соник Дуо" и ряда других региональных сотовых операторов. Имеет лицензии на предоставление услуг сотовой связи во всех регионах России. По данным AC&M Consulting, занимает третье место на российском рынке с абонентской базой 43,7 млн. человек и долей 23%. Кроме того, дочерняя компания – ЗАО "ТТ Мобайл" – оказывает услуги сотовой связи в Таджикистане (213,2 тыс. абонентов). Акционеры – шведско-финская сотовая компания TeliaSonera (владеет 35,6% акций напрямую и 8,2% через долю в ОАО "Телекоминвест"), "АФ Телеком холдинг" Алишера Усманова (8% напрямую и 23,1% через "Телекоминвест") и Holmpton Limited (25,1%), принадлежащая "Альфа-групп". Выручка в 2008 году – 175,45 млрд. руб., чистая прибыль – 44,32 млрд. руб. В компании работает более 18 тыс. человек.
Инна Ерохина, "Коммерсант", № 74 от 24.04.09
"Скартел" штурмует регионы
WiMAX-оператор "Скартел" (торговая марка Yota) объявил о начале региональной экспансии. 1 мая компания выйдет на рынок Башкирии, запустив программу "Yota-Чемпион" в Уфе. Кроме того, оператор уже начал строительство сети в Краснодаре, а до конца 2009 г. "Скартел" запустит WiMAX-сеть в Сочи. Общие инвестиции на 2009 г. в региональную экспансию и на развитие существующих сетей 200 млн. долл.
С осени 2008 г. "Скартел" тестирует WiMAX-сети в Москве и Петербурге. В течение года компания вложила в их развитие 300 млн. долл. 1 ноября "Скартел" приступил к продажам абонентского оборудования. Корпоративные клиенты, купившие терминалы Yota, бесплатно пользовались услугами Yota до 1 апреля 2009 г., а частные пользователи могут тестировать сеть до 31 мая включительно. С 1 июня в Москве и Петербурге "Скартел" запустит в коммерческую эксплуатацию сеть и для физлиц.
Теперь "Скартел" объявил о начале региональной экспансии. С 1 мая оператор запустит программу "Yota-Чемпион" в Уфе, где раздаст 500 usb-модемов. До сентября уфимская WiMAX сеть будет работать в тестовом режиме. "Пока что мы рассчитываем, что в коммерцию сеть в Уфе будет запущена осенью 2009 г." – говорит PR-директор "Скартела" Наталья Царевская-Дякина. По ее словам уже начато строительство WiMAX-сети в Краснодаре, в этом же году планируется запуск сети в Сочи. Компания не разглашает планов по набору абонентской базы. "Возможно, 1 июня мы объявим некоторые итоги, надеемся, что результаты вас удивят", – говорит Наталья Царевская-Дякина.
Сети "Скартел" работают в диапазоне 2,5-2,7 ГГц. Дефицитные частоты компания получила через скупку других игроков. В Москве, например, "Скартел" приобрел компанию "Макмис", а в Петербурге – "Синамакс". "В регионах мы тоже купили несколько компаний, и теперь имеем возможность строить сети во всех городах с населением свыше 500 тыс. жителей, – заявлял ранее генеральный директор "Скартела" Денис Свердлов. – В двух миллионниках мы проекты уже начали". В 2008 г. назад "Скартел" получил частотные присвоения для Калининграда, Перми и Уфы. По словам Натальи Царевской-Дякиной, всех купленных "Скартелом" компаний уже не существует – они переведены под единое юридическое лицо. "Объединение шло последние полгода", – поясняет PR-директор "Скартела".
На взгляд аналитика компании "УралСиб" Константина Чернышова, пока рассматривать WiMAX можно лишь как нишевую услугу. "Спрос определяется платежеспособностью абонентов, которая сейчас невысока, – полагает аналитик. – "Скартелу" придется либо демпинговать, чтобы конкурировать с другими операторами, либо оставаться нишевым оператором". Исполнительный директор компании "Коминфо Консалтинг" Евгений Соломатин уверен, "Скартел" добьется успеха лишь при быстром развертывании сетей. "Проект может иметь смысл, если компания максимум за год построит сеть и с помощью агрессивной рекламной кампании наберет абонентскую базу, – уверен Евгений Соломатин. – В противном случае, компания не успеет захватить максимального количества абонентов из-за появления других активных игроков на этом рынке".
Татьяна Капустина, ComNews.ru, 24.04.09
Elisa обрусела
Один из крупнейших телекоммуникационных холдингов Финляндии – компания Elisa – спустя 10 лет после начала операционной деятельности в России объявила о выходе на российский рынок. До сих пор оператор предоставлял услуги лишь финским компаниям ведущим бизнес в Петербурге, но с 2009 г. начинает продажу услуг для российских компаний.
ООО "ЛНР" – стопроцентная дочка компании Elisa Oyj – объявила о начале продаж услуг для российских компаний. До сих пор, созданное еще в 1999 г. "ЛНР" предоставляла услуги лишь российским филиалам финских компаний, работающих в Петербурге (Valio, Plazma, Stockmann).
Для начала операционной деятельности на российском рынке Elisa расширила штат петербургского офиса в три раза и увеличила объем инвестиций в российский филиал (размер инвестиций, в компании не разглашают). По итогам 2009 г. российское подразделение Elisa рассчитывает достигнуть оборота в 2 млн. евро.
Основным направлением деятельности Elisa в России станет продажа услуг доступа к корпоративному ПО (SaaS – Software-as-a-Service), а также доступ к сервисам виртуальных аудио и видео-конференций и внутренних коммуникаций компании.
В компании особенно рассчитывают на успех услуги SaaS, которая подразумевает возможность для заказчиков получить доступ к необходимому ПО через интернет-браузер. Таким образом Elisa рассчитывает продавать услуги Microsoft и других крупных производителей ПО.
Сбоев связи, в результате которых услуга SaaS может стать недоступной, в Elisa не опасаются.. "Мы предлагаем клиентам механизм, в рамках которого им не нужно будет тратить средства на поддержание работоспособности сервера, на дорогостоящих специалистов настраивающих ПО, на сервис-поддержку самого ПО. Что же касается опасности разрыва каналов связи, то сейчас, большая часть клиентов использует по два канала связи, а все наши каналы зарезервированы, таким образом мы гарантируем надежность связности в 99,99%", – поясняет технический директор "Elisa-Россия" Андрей Богорев.
Виктор Логинов, ComNews.ru, 24.04.09