Темы для контрольных работ Организация предпринимательской деятельности

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Темы контрольных работ по дисциплине «Организация предпринимательской деятельности», 69.65kb.
• Темы выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки 080500., 22.3kb.
• Темы рефератов «Объекты и субъекты предпринимательской деятельности» Понятие и виды, 16.47kb.
• Темы контрольных работ по дисциплине: «Актуальные проблемы аудита» Сущность, цели, 34.26kb.
• Аннотация рабочей программы дисциплины организация предпринимательской деятельности, 42.95kb.
• Темы контрольных работ по дисциплине «Основы нейролингвистического программирования», 518.16kb.
• Методические рекомендации к выполнению контрольных работ для студентов аиси заочной, 301.73kb.
• Темы контрольных работ по дисциплине «Учет и анализ на предприятиях малого бизнеса», 9.54kb.
• Темы контрольных работ. Методические указания по выполнению контрольных работ для студентов, 537.1kb.
• В россии XIX начала XX веков методические указания, планы семинарских занятий, темы, 478.13kb.

А.Н.Низов

Темы для контрольных работ


Организация предпринимательской деятельности

1. Основные элементы макросреды, их влияние на предпринимательскую деятельность
   
2. Субъекты деловой среды
   
3. Механизм взаимовлияния динамических процессов в хозяйственной организации, ее макросреде и деловой среде.
   
4. Основные черты деловой среды. Двойственное качество субъектов деловой среды
   

3. Параметры стратификации деловой среды в предпринимательской деятельности
   
4. Изменение характера взаимодействия с элементами деловой среды организации при ее переходе в кризисное состояние
   
5. Характер взаимосвязи производства с последовательно меняющимися факторами среды.
   
6. Использование метода SWOT-анализа для оценки состояния деловой среды с точки зрения ее кризисного воздействия на предпринимательскую деятельность
   
7. Влияние субъектов деловой среды на предпринимательскую деятельность
   
8. Централизованная и децентрализованная стратегия распределения ресурсов.
   
9. Матричная и портфельная ресурсные стратегии
   
10. Стратегические центры хозяйствования как одна из форм управления.
    
11. Интересы и формы деятельности внутренних и внешних инвесторов
    
12. Отличие ресурсных возможности инвесторов, работающих на сохра­нение и на разрушение фирмы
    
13. Структура инвестиционного проекта и бизнес-плана, назначение бизнес-плана фирмы
    
14. Современные тенденции в производственном строительстве
    
15. Основные показатели эффективности капиталовложений в фирмах США, Японии и России.
    
16. Управление рисками организации, методы оценки рисков
    
17. Кризисы в организации с точки зрения теории катастроф.
    
18. Динамика производственного потенциала машиностроительной фирмы и ее менеджмента в транзитивной экономике.
    
19. Стратегический подход в менеджменте фирмы.
    
20. Матричная и портфельная стратегии
    
21. Инвестиционная деятельность как средство преодоления кризиса в ор­ганизациях.
    
22. Технологии управления рисками в организациях.
    
23. Этапы и процедуры банкротства хозяйственной организации.
    
24. Формы государственного регулирования кризисных процессов.
    
25. Сущность и основные формы кризисного состояния фирмы
    
26. Направления выхода фирмы из кризиса
    
27. Симптомы предкатастрофического состояния фирмы, их профилактика
    
28. Особенности антикризисного менеджмента фирмы
    
29. Основные антикризисные стратегии фирмы.
    
30. Как отражается состояние производственных фондов на экономических показателях фирмы
    
31. Основные причины сопротивления изменениям.
    
32. Реструктуризация фирмы и чем она отличается от реорганизации
    
33. Основные рекомендации по реструктуризации фирмы.
    
34. Специфика маркетинговой деятельности фирмы
    
35. Анализ внутренней и внешней среды фирмы
    
36. Основные группы в составе управленческого персонала и их функции
    
37. Преимущества «управленческой команды», ролевые функции членов «управленческой команды»
    
38. Трудности формирования управленческого ядра
    
39. В каких ситуациях усиливается и ослабевает сопротивление персонала изменениям
    
40. Требования к профессиональным характеристикам руко­водителя фирмы.
    
41. Экономическая формула кризиса
    
42. Текущая финансовая и хозяйственная потребность
    
43. Фактор времени в управлении
    
44. Причины кризиса и направления выхода из него
    
45. Мероприятия стабилизационной программы
    
46. Роль анализа организационной структуры и персонала фирмы.
    
47. Ранжирование производства
    
48. Уменьшение текущей хозяйственной потребности
    
49. Уменьшение текущей финансовой потребности
    
50. Характеристика количественных изменений, устранения препятствий, эволюции
    
51. Продуцированные изменения
    
52. Состав программы антикризисного управления. Антикризисное регулирование
    
53. Сущность несостоятельности (банкротства) предприятия
    
54. Процедуры досудебной санации и наблюдения
    
55. Внешнее управление (судебная санация) и мораторий
    
56. Оценка состояния реализации и производства, состава и структуры выпускаемой продукции (услуг)
    
57. Характеристика конкурентоспособности продукции
    
58. Анализ оборотных активов
    
59. Общие и типовые причины попадания предприятий в «зону неплатежеспособности»
    
60. Группы показателей – индикаторов финансово-экономического состояния
    
61. Этапы финансового оздоровления
    
62. Типичные проблемы предприятий
    
63. Этапы налогового планирования организации. Методы налогового планирования
    
64. Сущность и задачи реформирования организации. Критерии и направления реформирования
    
65. Продажа предприятия-должника. Продажа части имущества предприятия-должника. Особенности продажи в процедурах банкротства
    
66. Конкурсное производство