Методические указания по дипломному проектированию специальность
Вид материала | Методические указания |
- Методические указания по дипломному проектированию для студентов всех форм обучения, 838.63kb.
- Методические указания к дипломному проектированию специальность 080507. 65 Менеджмент, 454.71kb.
- Методические указания по дипломному проектированию, 741.41kb.
- Методические указания Методические указания по выполнению, оформлению и защите дипломного, 337.96kb.
- Программа преддипломной практики и методические указания к дипломному проектированию, 914.33kb.
- Методические указания по дипломному проектированию специальность, 1026.58kb.
- Методические указания по дипломному проектированию и преддипломной практике по специальности, 371.12kb.
- Методические указания по дипломному проектированию Владивосток, 572.13kb.
- Методические указания к дипломному проектированию по специальности 351400 «Прикладная, 997.11kb.
- Методические указания по выполнению и оформлению дипломных проектов для студентов всех, 465.41kb.
Курьер
Секретарь-референт
Специалист по управлению персоналом
![](images/374019-nomer-m5fc84350.gif)
![](images/374019-nomer-m52c92f75.gif)
![](images/374019-nomer-m736eec21.gif)
Рис. 3.1. Организационная структура управления в туристической
компании «ХХХХХ» (проектируемая)3
3.1.2. Мероприятия по ……….(тема дипломного проекта)
В этом подпункте указываются группы мероприятий, осуществление которых необходимо для решения проблематики дипломного проекта и которые основываются на выводах аналитической части.
Такой подраздел может быть один или несколько. Например, в дипломном проекте по совершенствованию организации деятельности ООО «ХХХХХ» были выявлены резервы улучшения организации деятельности данного предприятия за счет изменения организации работы с клиентами и оплаты труда сотрудников фирмы. В этом случае вторым и третьим подпунктом данного раздела могут быть: «мероприятия по совершенствованию организации работы с клиентами» и «мероприятия по совершенствованию организации и оплаты труда сотрудников). Каждое из этих направлений в свою очередь должно быть кратно раскрыто (что предлагается сделать для того, чтобы усовершенствовать, например, оплату труда). При этом не рекомендуется вводить дополнительную нумерацию этих подпунктов, например 3.1.2.1. и 3.1.2.2., лучше привести названия подпунктов без дополнительной нумерации, выделив их полужирным шрифтом.
![](images/374019-nomer-m69d1ae06.png)
При описании мероприятий необходимо указать примерные сроки их внедрения, ответственных исполнителей, для чего можно составить календарный план как по отдельным мероприятиям, так и по всему комплексу мероприятий.
В общей схеме мероприятий следует сгруппировать мероприятия по видам, например, мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления, совершенствование управления персоналом и т.п.
![](images/374019-nomer-m69d1ae06.png)
ПРИМЕР:
Для разработки и внедрения нового санаторно-курортного продукта «Здоровый образ жизни» предлагается следующий календарный план:
Таблица 3.8. - Календарный план разработки и внедрения нового продукта
«Здоровый образ жизни» по проекту
Мероприятие | Ответственный исполнитель | Срок реализации в проектном году |
Генерирование идеи | Главный администратор | 15.06 – 30.06 |
Отбор идеи | Главный администратор | 1.07 – 15.07 |
Разработка концепции нового товара | Главный врач | 19.07 – 31.07 |
Разработка стратегии маркетинга | Приглашенный специалист | 02.08 – 16.08 |
Анализ маркетинговых возможностей | Приглашенный специалист | 17.08 – 31.08 |
Разработка санаторного продукта | Заведующая медико-лечебной частью | 01.09 – 17.09 |
Пробный маркетинг | Главный администратор | 20.09 – 01.10 |
Коммерциализация (продажа путевок) | Главный администратор | с 04.10 |
ПРИМЕР:
Таблица 3.9. - Календарный план разработки и реализации мероприятий
по реализации стратегии развития на проектный год
№ | Наименование мероприятия | Ответственное лицо | Срок внедрения в проектном году |
1 | Ремонт производственного оборудования | Начальник технической службы | I квартал |
2 | Ремонт фасада здания, обустройство территории | Начальник технической службы | II квартал |
3 | Разработка новых стандартов обслуживания | Начальник отдела кадров | I квартал |
4 | Увеличение ассортимента дополнительных услуг, предоставляемых бизнес центром | Менеджер по разработке новых проектов | III квартал |
5 | Организация кейтеринга | Директор службы питания и напитков | II квартал |
6 | Создание службы развития | Управляющий менеджер | I квартал |
Пример:
![](images/374019-nomer-302adc94.gif)
![](images/374019-nomer-3c7d109e.gif)
![](images/374019-nomer-d70a885.gif)
![](images/374019-nomer-7c7d9825.gif)
![](images/374019-nomer-mf2913d0.gif)
![](images/374019-nomer-m5fe34861.gif)
![](images/374019-nomer-m5fe34861.gif)
![](images/374019-nomer-m5fe34861.gif)
![](images/374019-nomer-md532928.gif)
![](images/374019-nomer-m3cfa4a09.gif)
![](images/374019-nomer-3e044e6.gif)
![](images/374019-nomer-m558b0242.gif)
![](images/374019-nomer-m3afb3f91.gif)
![](images/374019-nomer-m3afb3f91.gif)
![](images/374019-nomer-m3afb3f91.gif)
![](images/374019-nomer-m335b8717.gif)
![](images/374019-nomer-m59a9b6e7.gif)
![](images/374019-nomer-4ac8e07b.gif)
![](images/374019-nomer-1d8e728a.gif)
![](images/374019-nomer-1d8e728a.gif)
![](images/374019-nomer-1d8e728a.gif)
![](images/374019-nomer-m607b4de9.gif)
![](images/374019-nomer-1d8e728a.gif)
![](images/374019-nomer-m62c9ecce.gif)
![](images/374019-nomer-m56672ecf.gif)
![](images/374019-nomer-1d8e728a.gif)
![](images/374019-nomer-1d8e728a.gif)
![](images/374019-nomer-54934faf.gif)
![](images/374019-nomer-1d8e728a.gif)
![](images/374019-nomer-m6b5d9306.gif)
![](images/374019-nomer-m9482c6c.gif)
![](images/374019-nomer-831a4b6.gif)
![](images/374019-nomer-1d8e728a.gif)
![](images/374019-nomer-1d8e728a.gif)
![](images/374019-nomer-1d8e728a.gif)
![](images/374019-nomer-384fc733.gif)
Рис. 3_4. Проект мероприятий ПР – компании для продвижения образовательных услуг ООО «ХХХХХ» г. Москва
ПРИМЕР
П
![](images/374019-nomer-5d932ee8.gif)
![](images/374019-nomer-160f8d5c.gif)
![](images/374019-nomer-32f8ad77.gif)
![](images/374019-nomer-m79b12053.gif)
![](images/374019-nomer-32f8ad77.gif)
![](images/374019-nomer-m119c2e54.gif)
![](images/374019-nomer-32f8ad77.gif)
![](images/374019-nomer-m316bdc45.gif)
Совершенствование организационной структуры туристической компании «ХХХХХХ»
Устранение факторов финансового кризиса в туристической компании «ХХХХХХ»
Устранение факторов кадрового кризиса в туристической компании «ХХХХХ»
Устранение факторов информацион-ного кризиса
![](images/374019-nomer-451447f0.gif)
![](images/374019-nomer-5279ace7.gif)
![](images/374019-nomer-4e0faae2.gif)
![](images/374019-nomer-7024fa14.gif)
![](images/374019-nomer-7024fa14.gif)
![](images/374019-nomer-m7a3a4608.gif)
Разработка финансовой стратегии по оптимизации затрат в туристичес-кой компании «ХХХХХХ»
Использование услуг стороннего консультанта по антикризис-ному управлению
![](images/374019-nomer-4cbb7abc.gif)
Улучшение условий труда за счет внедрения новой информацион-ной программы
Проведение аттестации кадров
![](images/374019-nomer-m2a7690f7.gif)
![](images/374019-nomer-5279ace7.gif)
![](images/374019-nomer-5279ace7.gif)
![](images/374019-nomer-5279ace7.gif)
![](images/374019-nomer-m65022cf7.gif)
![](images/374019-nomer-399baaef-1.gif)
Повышение мотивации персонала за счет неденежных форм
![](images/374019-nomer-7024fa14.gif)
![](images/374019-nomer-5279ace7.gif)
Введение должности специалиста по управлению персоналом
Внедрение системы бюджетирования для совершенст-вования управления затратами на предприятии
![](images/374019-nomer-m42d9d601.gif)
![](images/374019-nomer-5279ace7.gif)
![](images/374019-nomer-5279ace7.gif)
Использование различных форм стимулирования сотрудников фирмы
![](images/374019-nomer-5279ace7.gif)
![](images/374019-nomer-5279ace7.gif)
Рис. 3.__. Проект мероприятий по разработке антикризисной программы туристической компании «ХХХХХ
П
Проект мероприятий по разработке ценовой политики ресторана «Глория» г. Москва
РИМЕР
Совершенствование организационной структуры управления
![](images/374019-nomer-3d77e8c0.gif)
Выбор метода ценообразования
![](images/374019-nomer-4c1c4b7a.gif)
![](images/374019-nomer-m8de550a.gif)
![](images/374019-nomer-4641c3ba.gif)
Метод активного ценообразования в рамках затратного метода на блюда повседневного спроса и
![](images/374019-nomer-m54e136e9.gif)
![](images/374019-nomer-6b11c135.gif)
Введение должности экономиста по планированию
Ценностный метод ценообразования на новые блюда и блюда от шеф-повара
![](images/374019-nomer-57aed7ff.gif)
![](images/374019-nomer-6b11c135.gif)
Разработка должностной инструкции экономиста по планированию
Использование системы скидок
![](images/374019-nomer-m8de550a.gif)
Активизация рекламной деятельности с целью информирования существующих и потенциальных гостей ресторана об изменениях в ценообразовании ресторана
Введение карты постоянного клиента (с третьего визита в ресторан в течение месяца)
![](images/374019-nomer-5073de46.gif)
![](images/374019-nomer-m382af1a0.gif)