Магистерская программа «Стратегический менеджмент в промышленности» Аннотация программы учебной дисциплины СодержаниеОбъем часов, отведенных на изучение дисциплины3. Учебные материалы и информационная поддержка4. Критерии оценки результатов обученияАвтор к.э.н., доц. кафедры «Управление организацией в машиностроении» Е.Е. Панфилова Аннотация программы учебной дисциплины1. Концепция курса2. Структура курсаОбъем часов, отведенных на изучение дисциплиныФорма промежуточного контроля3. Учебные материалы и информационная поддержка4. Критерии оценки результатов обученияАвтор к.э.н., доц. кафедры «Управление организацией в машиностроении» Е.Е. Панфилова Аннотация программы учебной дисциплины1. Концепция курса2. Структура курсаОбъем часов, отведенных на изучение дисциплиныФорма промежуточного контроля3. Учебные материалы и информационная поддержка4. Критерии оценки результатов обучения1. Концепция курса2. Структура курсаОбъем часов, отведенных на изучение дисциплины3. Учебные материалы и информационная поддержка4. Критерии оценки результатов обученияАвтор: доцент кафедры «Управление организацией в машиностроении»1. Сущность, содержание и виды рисков стратегических решений.2. Рискогенные факторы внешней и внутренней среды организации.3.Влияние рисков стратегических решений на развитие организации.4. Концепция управления рисками стратегических решений.5. Процесс стратегического риск-менеджмента.6. Организация управления рисками стратегических решений.7. Зонирование рисков стратегических решений.9. Моделирование рисковых ситуаций.11. Методы управления рисками стратегических решений.12. Оценка эффективности управления стратегическими рисками.
