Вступ

Вид материалаДокументы

Содержание


Список використаних джерел
Подобный материал:
1   2   3   4

Висновки


На думку автора, тема керування маркетинговою діяльністю на підприємстві цілком розкрита в даній роботі.

Процес керування маркетинговою діяльністю на підприємстві починається з визначення концепції керування маркетингом, що є обов'язковим складеним елементом місії компанії. Серед основних концепцій керування маркетингом у даний час відомі наступні:
  • концепція удосконалювання виробництва;
  • концепція удосконалювання товару;
  • концепція інтенсифікації комерційних зусиль;
  • концепція маркетингового підходу;
  • концепція соціально-етичного маркетингу.

Приведені концепції керування маркетингом – це своєрідні історичні етапи, через які проходило еволюційний розвиток маркетингу в ринкових економіках.

Аналогічний процес зміни відносини до маркетингової діяльності відбувається в даний час і на українських підприємствах. В остаточному підсумку, успіху доможуться ті компанії, що раніш інших зрозуміють необхідність і важливість важливості маркетингового підходу в організації власної діяльності.

Керування маркетинговою діяльністю, як будь-який процес керування, має наступні складові частини:
  • маркетинговий аналіз і аудит;
  • стратегічне і поточне планування;
  • організація процесу керування маркетингом;
  • контроль за здійсненням маркетингових заходів.

Маркетинговий аналіз і аудит – найважливіший складений елемент процесу керування маркетинговою діяльністю, що постачає інформацією всі етапи процесу керування і є деталізованим дослідженням внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, його сильних і слабких сторін. Серед основних інструментів маркетингового аналізу й аудита варто назвати: техніко-економічний аналіз діяльності підприємства, аналіз макро- і мікросередовища підприємства, SWOT-аналіз, маркетингові дослідження ринку.

Інформація, отримана в результаті всебічного аналізу діяльності підприємства, використовується на етапі формального планування. Компанії розробляють три види планів: річний, довгостроковий і стратегічний.

Стратегічне планування є першою сходинкою в процесі планування і містить у собі визначення місії компанії, формулювання цілей і задач, функціональні плани. Поступово процес стратегічного планування спускається до лінійних підрозділів компанії.

Після закінчення процесу планування і визначення необхідних ресурсів випливає процес організації маркетингової діяльності на підприємстві. Цей процес неможливий без чіткого визначення маркетингових функцій кожного підрозділу і єдиного центра керування маркетинговою діяльністю на підприємстві. Як правило, це роль покладають на спеціальні маркетингові підрозділи, що організуються відповідно до мет, задачам і специфіці діяльності компанії.

Результати, отримані в результаті проведення маркетингових заходів, збираються й аналізуються спеціально призначеним маркетинговим контролером. Це фахівець веде постійний процес зіставлення отриманих і запланованих результатів. На підставі зроблених висновків, маркетингова діяльність піддається перегляду й удосконалюванню.

У даній роботі організація керування маркетинговою діяльністю на підприємстві піддана глибокому аналізу і перегляду.

Застосована методика дозволила визначити готовність компанії до реалізації маркетингової стратегії на підприємстві як «помірну». Проведений аналіз дозволяє рекомендувати компанії «Юнівест Маркет» організувати єдину службу маркетингу і провести перші маркетингові заходи: виготовлення і поширення безкоштовних зразків рекламно-інформаційного характеру, а також рекламну компанію в спеціалізованих виданнях.

Реалізація зазначених заходів дозволить компанії одержати економічний ефект – ріст валового доходу на 1,42%, що складає 703,858 тис. грн. Слід зазначити, що весь приріст валового доходу від упровадження запропонованих заходів і частина власних ресурсів компанії, буде використано на створення єдиної служби маркетингу. Однак, на думку автора, найбільш істотним результатом упровадження зазначених заходів варто вважати загальний ріст конкурентноздатності компанії, отриманий у результаті методично правильного підходу до організації маркетингової діяльності.

Список використаних джерел

  1. Закон України “Про господарськи товариства”, “Про підприємстово”, “Про податки”.
  2. Постанова Кабінету Міністрів України “Про затвердження “Основних положень про склад витрат виробництва (обігу) і формування фінансових результатів на підприємтсвах і ворганах України”, 1993.
  3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.
  4. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. – Л.: Обл. правл. ВНТОЭ, 1990.
  5. Балашов В. Система маркетинга на предприятии // Журнал "Практический маркетинг" - №3 2000
  6. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 1993.
  7. Економіка підприємтсва: Підручн. (В 2 т.) / За ред. С.Ф. Покропивного.-К.: Хвиля-Прес, 1995.
  8. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. – М.: Вильямс, 2001.
  9. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг. – К.: Вид-во КНЕУ, 1998.
  10. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 1991.
  11. МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.: Питер, 2000.
  12. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: Ось-89, 1997.
  13. Шкардун В., Ахтямов Т. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии // Марктинг. – 2001. – № 3 (58).



Додаток А


Принципи ухвалення рішення про покупку послуг поліграфії



Додаток Б

Основні джерела інформації про ринок поліграфії