Geum.ru

Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Корнетов Н. В., Богатырева А. А

Вид материалаДокументы

Содержание


Бюджетная политика, межбюджетные отношения, налоги
Учет, аудит
Гусаков Ю.А.
Корчак А.В.
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Бюджетная политика, межбюджетные отношения, налоги


Гулиев Д.

Современная бюджетно-налоговая политика и макроэкономическая стабилизация // Предпринимательство. - 2011. - № 1. - С.11-16.

Исследование современного состояния бюджетно-налоговой политики в Азербайджанской Республике в условиях макроэкономической стабилизации. Необходимые меры для повышения мобильности бюджетно-финансовой дисциплины, регулирования курса национальной валюты, обеспечения стабильного экономического роста, повышения объёма производства и уровня занятости в не-нефтяном секторе, сбалансированного развития регионов страны. Создание напряжённости на валютном и денежном рынках в результате активного использование нефтяных доходов в фискальной политике. Предложения по обеспечению развития отраслей не-нефтяной промышленности, сферы услуг, повышению уровня занятости и улучшению благосостояния населения.

Учет, аудит


Панчина В.А.

Организация управленческого учета на основе принципов МСФО и системы внутреннего контроля // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 32. - С.45-48.

Адаптация и использование МСФО в системе бухгалтерского учета организаций на территории России. Классификация принципов МСФО, используемых в системе управленческого учета. Отражение обязательного использования МСФО всеми общественного значимыми компаниями в законодательстве РФ. Условия применения МСФО. Построение эффективной системы внутреннего контроля компании как основы функционирования системы управленческого учета. Схема взаимосвязи системы внутреннего контроля и управленческого учета.


Толпегина О.А.

Теоретико-методологические особенности и проблемы проведения управленческого анализа // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 37. - С.36-45.

Становление управленческого учета в российской учетной практике. Элементы, цели и задачи управленческого анализа. Объекты управленческого исследования: блок-схема аналитического обеспечения. Методика проведения управленческого анализа. Система показателей: показатели технико-организационного уровня, оценки использования оборотного капитала, объема выпуска, продаж продукции и себестоимости. Показатели оценивания деятельности компании.

Проблемы управления



Дворцова Е.Н.

Отечественный и зарубежный опыт управления хозяйством прибрежных территорий // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 2. - С.48-56.

Два типа организации пространства прибрежных зон: промышленная или торговая зона, включая деятельность транспорта; рекреационно-туристическая зона, где возможен экологический туризм. Специализированное береговое законодательство зарубежных стран. Необходимость создания системы интегрированного (комплексного) управления прибрежной зоной (КУПЗ), вытекающая из решения Всемирной организации ООН по окружающей среде и устойчивому развитию (Рио-де-Жанейро, 1992). Характеристика современной методологии управления, представляющей собой экономико-правовой механизм регулирования противоречивых интересов прибрежных природопользователей в условиях рыночного хозяйства. Попытки развития системы КУПЗ в России на федеральном уровне в рамках подпрограммы "Исследование природы Мирового океана" ФЦП "Мировой океан". Три основные "подсистемы" прибрежной зоны, выделяемые зарубежными исследователями. Необходимые меры для реализации эффективной стратегии освоения морской береговой зоны России.


Ермолаев В.

Стратегия выхода предприятия на мировые рынки // Предпринимательство. - 2011. - № 1. - С.17-23.

Теоретические и методические аспекты по разработке и реализации стратегии выхода предприятия на мировые рынки. Наиболее системное представление о функциях и общих направлениях реализации целей и задач предприятия, изложенное в работах в области стратегического планирования, раскрывающих базовые стратегии развития экономических систем для различных временных этапов функционирования предприятия. Предприятие как система, анализ и синтез системы. Организационно-экономическая модель управления процессами, связанными со стратегией выхода предприятия на мировые рынки. Схема взаимосвязи анализа, выбора, разработки и реализации стратегии выхода.


Гусаков Ю.А.

Передовые модели менеджмента - внедрение европейской методологии // Сертификация. - 2011. - № 1 - С.9-13.

Аспекты внедрения передового зарубежного опыта в области качества в России. Определение роли Всероссийской организации качества. Характеристика Модели делового совершенства Европейского фонда менеджмента качества EFQM (European Foundation for Quality Management). Концепции совершенства бизнеса, на которых строится Модель EFQM. Критерии Модели EFQM. Создание Некоммерческого партнерства по содействию внедрению передовых моделей менеджмента "Модели делового сотрудничества".


Камышев А.И.

Неформальное применение процессного подхода - потенциал для повышения эффективности российских организаций // Методы менеджмента качества. - 2011. - № 1. - С.12-20.

Вопросы создания эффективной системы менеджмента качества в организации с использованием процессного подхода. Цель применения процессного подхода. Анализ положений ГОСТ Р ИСО 9001-2008 "Системы менеджмента качества. Требования". Выбор модели для создания системы менеджмента с применением процессного подхода. Методика пошаговой реализации процессного подхода, основанной на методике последовательности шагов, изложенной в разделе 5 Руководящих указаний ISO/TC 176/SC 2/N 544R3 по применению процессного подхода для систем менеджмента. Эффективность и другие достоинства процессного подхода.


Федорцова Р.П.

Контроль за исполнением бюджета в системе финансового планирования организации // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 32. - С.49-54.

Сущность бюджетирования организации. Разработка бюджетного регламента организации как возможности более эффективного контроля за исполнением бюджета. Пути повышения эффективности управления бюджетным процессом. Проведение план-факт-анализа в целях контроля над исполнением, как операционных, так и финансовых бюджетов организации. Подходы к определению границ отклонений бюджета. Анализ причин отклонений для верного принятия решения о вмешательстве или невмешательстве руководства в план бюджета. Образец выполнения бюджетных показателей на примере ООО "Система" в январе 2010 года: анализ доходной и расходной частей бюджета и объединение финансового и операционного бюджетов в сводный операционный бюджет для приятия эффективных управленческих решений.


Бобровнич С.

Система сбалансированных показателей как эффективный инструмент управления предприятием // Предпринимательство. - 2011. - № 1. - С.74-79.

Система сбалансированных показателей (ССП), рассматриваемая как наиболее эффективная и полноценная система стратегического управления на данном этапе развития менеджмента. Исследование основных особенностей формирования и внедрения ССП, а также её отличий от классической модели стратегического управления. Вывод о роли сбалансированной системы показателей эффективности как механизма реализации стратегии.

Зубкова О.В.

Комплексный анализ финансовых потоков и элементов оборотного капитала промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 32. - С.11-18.

Необходимость постоянного обновления теоретической и методической базы для принятия эффективных решений по использованию оборотного капитала предприятия. Рассмотрение проблемы низкой эффективности управления оборотным капиталом и финансовыми потоками предприятия в отечественной экономической литературе. Комплекс типовых управленческих решений, принимаемых при формировании дефицита или избытка оборотных активов для погашения обязательств предприятия. Этапы анализа дебиторской и кредиторской задолженностей. Расчет средней оборачиваемости средств в расчетах с контрагентом. Матричная модель управления дебиторской и кредиторской задолженностями. Формулы углубленного анализа чистых денежных потоков предприятия. Результаты комплексного анализа динамики цикла предприятия и управленческие решения, принимаемые по результатам анализа.


Хрусталев Е.Ю.

Финансово-экономические механизмы согласования корпоративных интересов субъектов интегрированных структур // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 37. - С.15-22.

Введение корпоративных механизмов управления организацией как способ согласования и учета всех заинтересованных в развитии предприятия групп участников. Актуальность исследования проблемы согласования корпоративных интересов для отечественной промышленности. Условия деятельности российских промышленных предприятий. Внутренние проблемы и внутренний потенциал предприятий. Выработка стратегии предприятия. "Стратегическая пирамида" - организация управленческой деятельности по выработке, согласованию и корректировке системы стратегических решений. Уровни реализации стратегии. Оценка успешности стратегии. Разработка системы мотивации персонала. Отсутствие теоретической базы построения финансовых отношений собственников и менеджмента корпорации в управленческой науке. Объединение отдельных предприятий в корпорации, функции корпоративного центра. Распределение корпоративного заказа и конкурсные механизмы. Механизмы внутренних цен - определение наиболее эффективного исполнителя заказа в структуре корпорации. Согласованные механизмы распределения корпоративного заказа. Сравнительная оценка механизмов распределения корпоративного заказа и выбор оптимального механизма.


Применение методик концепции "Бережливое производство" / Попов С.Г. // Методы менеджмента качества. - 2011. - № 3. - С.12-19.

По материалам доклада автора, сделанного на Международной научно-практической конференции "Время эффективного менеджмента", организованной Группой компаний "Интерсертифика" и прошедшей 12 октября 2010 г. в Москве. Результаты внедрения методик концепции "Бережливое производство", полученные в организации по производству автомобильных компонентов и узлов (организация сертифицирована по спецификации ISO/TS 16949). Связь стандартов ISO и Lean, требования ISO/TS 16949. Внедрение инструментов бережливого производства (Lean). Требования ISO/TS 16949 (п. 6.2.2.4 "Мотивация работников и наделение их полномочиями"). Выводы и перспективы развития.

Институциональный метод повышения реализуемости наукоёмких инвестиционных проектов / Хрусталёв Е.Ю. // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 3. - С.2-8.

Исследование вопросов риск-менеджмента наукоёмких инвестиционных проектов. Управление рисками наукоёмкой и высокотехнологичной продукции с институциональной точки зрения. Подразделение управления риском на предприятии, его структура, функции и принципы работы. Сбор и систематизация информации о рисках. Правовое обеспечение (состав нормативно-методической документации).


Кузнецов Л.А.

Применение методов проверки гипотез для выявления причин снижения качества // Методы менеджмента качества. - 2011. - № 1. - С.42-46.

Анализ проблемы, существующей в процессе выявления технологических причин невыполнения требований к качеству продукции. Частая технологическая противоречивость таких требований и невозможность во многих технологиях металлургической, химической, пищевой и других отраслях промышленности дать однозначное и четкое теоретическое описание механизмов влияния многочисленных технологических факторов на показатели качества. Традиционное применение выборочных методов. Содержание задачи выявления факторов, повлекших снижение качества. Технология применения выборочных методов для выявления причин недостижения качества. Предложение по применению разработанной методики и алгоритму выявления факторов - возможных причин снижения качества продукции.


Корчак А.В.

Схема управления проектами гибкого геотехнологического комплекса горных и энергетических предприятий // Уголь. - 2011. - № 3 - С.58-61.

Вопросы совершенствования теории управления проектами, в которой под проектом понимается некоторый уникальный, реализуемый во времени и пространстве, процесс изменений. Обоснование принципиальной структурно-функциональной схемы управления проектами гибкого геотехнологического комплекса (ГГТК) горных и энергетических предприятий, включающей структуру внешних воздействий на траекторию развития объектов комплекса, адаптивных к условиям процессов и объектов ГГТК. Обоснование методов и алгоритмов прогнозирования вариантов развития комплекса с ограничениями и корректировкой проектных решений по емкости угольного и энергетического рынков.


Алгоритм повышения качества подготовки и принятия управленческих решений для менеджеров и специалистов / Альтшулер А.И. // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 37. - С.30-35.

Формализация процесса анализа проблем и принятия решений с учетом их эффекта на основе инструментов Эдварда де Боно. Характеристика трех этапов алгоритма: статистики, динамики и объективизации. Основные цели внедрения алгоритма. Метод PMI (Plus, Minus, Interesting - Плюс, минус, интересно) для обработки выбранного решения. Метод оценки последствий проблемы и возможного решения во времени - C&S (Consequences and Sequel - Последствия и результаты). Метод "Шесть Шляп Мышления" Эдварда де Боно для эффективного снижения личностного аспекта и повышения уровня объективизации управленческого решения. Итерационная схема применения предложенного алгоритма. Пример применение алгоритма на практике.

Пастернак И.В.

Философия качества - философия жизни // Методы менеджмента качества. - 2011. - № 1. - С.36-39.

Интервью с директором по развитию бизнес-систем ведущей российской бизнес-группы RU-COM, специализирующейся на инвестициях и управлении диверсифицированными промышленными активами в мостостроении, дорожном и инфраструктурном строительстве, промышленном и энергетическом строительстве, энергетике, энергетическом машиностроении, угольной отрасли и сельском хозяйстве. Универсальный способ достижения успеха. Оценка технологий улучшения качества "Бережливое производство", "Шесть сигм", "20 ключей к совершенствованию бизнеса". Создание единой системы управления для различных предприятий, входящих в группу RU-COM. Система обучение персонала в RU-COM современным технологиям качественного управления. Факторы достижения положительных результатов. Перспективные направления деятельности RU-COM.