Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг открытое акционерное общество "Газпром нефть"
Вид материала | Документы |
Содержаниев) Сбыт продукции Экспорт нефти и нефтепродуктов 3.3 Планы будущей деятельности. |
- Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг открытое акционерное общество, 5161.11kb.
- Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг открытое акционерное общество, 2346.93kb.
- Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг открытое акционерное общество, 4731.42kb.
- Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг открытое акционерное общество, 1911kb.
- Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг за: 1 квартал 2009 г Открытое, 1245.9kb.
- Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг открытое акционерное общество, 2029.65kb.
- Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг за: III квартал 2007 г. Открытое, 4266.09kb.
- Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество "Газпром нефть", 8237.58kb.
- Ежеквартальный отчет эмитента эмиссионных ценных бумаг открытое акционерное общество, 2132.57kb.
- Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг код эмитента: 03-30860-е за:, 1259.03kb.
в) Сбыт продукции
В столичном регионе в 2006 году работали 68 собственных и арендованных АЗС «Газпром нефть». Кроме того, 24 АЗС работают в Москве по договору франчайзинга.
Знаковым для ОАО «Газпром нефть» событием стала победа в 2006 году в конкурсе на право аренды 30 участков под строительство АЗС в Санкт-Петербурге, что существенно укрепило позиции компании в северо-западном регионе.
Общероссийская розничная сеть ОАО «Газпром нефть» насчитывает 811 АЗС, предлагающих потребителям высококачественную продукцию. АЗС, принадлежащие компании, построены с учетом наиболее актуальных технологических разработок. На автозаправочных комплексах можно приобрести любые товары, которые могут быть необходимы автовладельцу в дороге. Кроме того, ряд АЗС компании предоставляет возможность заправки не только традиционными видами бензина, но и автомобильным газом. «Газпром нефть» рассчитывает развивать собственную сеть автозаправок, основываясь на мировом опыте и в соответствии с общемировыми тенденциями рынка, к которым относятся повышение универсальности и расширение спектра услуг, предоставляемых на АЗС.
Интересы компании в сфере продажи нефтепродуктов не ограничиваются исключительно российским рынком. Развитие сбытовых дочерних подразделений за пределами России является одной из приоритетных задач для компании. Первым шагом для ее реализации стало открытие дочернего общества «Газпром нефть Азия» в Киргизии. Являясь оператором 78 АЗС, «Газпром нефть Азия» уже сегодня занимает прочные позиции на киргизском рынке и в будущем планирует стать значимым игроком среди компаний-продавцов нефтепродуктов на азиатской территории.
Стратегия ОАО «Газпром нефть» включает в себя увеличение собственной доли на российском и международном рынках нефтепродуктов за счет постоянных инвестиций в модернизацию перерабатывающих мощностей и расширения сети АЗС в различных регионах страны.
Экспорт нефти и нефтепродуктов
В течение 2007 года компания осуществляла поставки нефти за рубеж через эксклюзивного дочернего трейдера, Sibneft Oil Trade Company GmbH (Siboil). Компания была зарегистрирована в Вене в 2005 году. Основными направлениями отгрузки нефти на экспорт были морские порты Новороссийск и Туапсе на Черном море и порт Приморск на Балтийском море, а также Германия и Польша по трубопроводу "Дружба".
В 2006 году Компания впервые вошла в качестве акционера в международный трубопроводный проект государственного значения – проект строительства трансбалканского нефтепровода Бургас—Александруполис. В рамках достигнутых в ноябре 2006 года договоренностей в январе 2007 года Компания совместно с ОАО «АК “Транснефть”» и ОАО «НК “Роснефть”» учредила ООО «Трубопроводный консорциум Бургас—Александруполис». В его уставном капитале Компания получила долю 33,33%. В свою очередь, ООО «Трубопроводный консорциум Бургас—Александруполис» будет принадлежать 51% в «Международной проектной компании», которая займется реализацией проекта (по 24,5% в ее уставном капитале принадлежат Греции и Болгарии).
Участие в проекте Бургас—Александруполис выводит Компанию на принципиально новый уровень и позиционирует ее как серьезного игрока международного нефтетранспортного рынка.
Динамика развития экспорта нефти и нефтепродуктов, 2000-2006 годы (млн. тонн)

3.3 Планы будущей деятельности.
Повышение экономической и технологической эффективности добычи нефти.
Увеличение коэффициента извлечения нефти на основе применения передовых технологий разработки месторождений;
Расширение ресурсной базы Компании и наращивание добычи нефти за счет приобретения активов в новых перспективных регионах.
Расширение доли на рынке газа.
Максимально полная коммерциализация ресурсов попутного нефтяного газа путем его эффективной переработки, уменьшение до минимально возможных значений объемов сжигания газа на факелах;
Организация поставок и подключение новых потребителей природного газа в Западной Сибири.
Повышение качества нефтепродуктов и эффективности нефтепереработки.
Реализации проектов в рамках принятой в Компании концепции технического перевооружения ОАО «Сибнефть-ОНПЗ»:
Увеличение активности в регионах присутствия и освоение новых регионов.
Повышение качества обслуживания потребителей нефтепродуктов в розничной торговле, расширение спектра сопутствующих услуг в рознице, разработка и внедрение единого сервисного продукта, разработка и внедрение программ лояльности для корпоративных клиентов и физических лиц на базе мобильной карты Сибнефти, проведение рекламных акций с целью привлечения клиентов на АЗС Компании;
Разработка новых проектов, связанных с повышением управляемости объектов нефтепродуктообеспечения, наращивание уровня автоматизации и оперативного контроля;
Модернизация действующей сбытовой сети и строительство АЗС европейского стандарта. Освоение и укрепление позиции Компании как на относительно новых рынках сбыта нефтепродуктов (Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Москва, Калуга, Тверь), так и в исторических регионах присутствия Компании;
Развитие системы реализации топлива через многотопливные АЗК в Омске, Тюмени, Екатеринбурге, Москве, Новосибирске.
Развитие в сфере управления сервисными компаниями.
Повышение эффективности работы дочерних сервисных компаний;
Развитие производственных мощностей дочерних сервисных компаний с целью надежного и бесперебойного обслуживания основного производства;
Увеличение доли сторонних заказов для дочерних сервисных компаний;
Повышение конкурентоспособности дочерних сервисных компаний и качества их услуг.
Развитие корпоративных управленческих технологий.
Cовершенствование бизнес-процессов Компании с целью повышения эффективности системы управления;
Процессно-ориентированная поддержка автоматизации и информационного обеспечения бизнес-процессов Компании.