Целью настоящей статьи является рассмотрение проблемы внедрения концепции управления стоимостью на российских предприятиях сферы печати

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Нп «сибирская ассоциация консультантов», 96.79kb.
• Н. А. Рыбакова Оприроде мистической старости, 130.39kb.
• Указом Президента Республики Казахстан от 19 марта 2010 года №958. Целью настоящей, 103.95kb.
• Кадровая дилемма в конкурентной разведке: «маркетологи» и «безопасники», 351.22kb.
• План: Введение Путь к верху Взените славы и могущества, 159.38kb.
• Л. А. Климов Санкт-Петербург, 105.65kb.
• Из истории национализации кредитной системы России: факты и оценки, 448.06kb.
• «Управление стоимостью или стоимость управления: опыт внедрения стоимостного подхода, 157.98kb.
• Интерес к достижениям биологии характеризует не только российских естествоиспытателей,, 143.68kb.
• Мотивация в системе управления стоимостью компании , 149.89kb.

М.А. ЛОБАНОВА

Московский инженерно-физический институт (государственный университет)


ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ


Целью настоящей статьи является рассмотрение проблемы внедрения концепции управления стоимостью на российских предприятиях сферы печати.


Проблема оценки и управления стоимостью предприятий является одной из наиболее актуальных проблем современного менеджмента. Сегодня уже не нужно убеждать руководителей фирм, предприятий, компаний в необходимости применять современные методы и технологии управления, которые позволили бы получить объективную информацию о текущем состоянии и перспективах развития бизнеса и, как следствие, принимать рациональные управленческие решения. Стоимость бизнеса является ключевым показателем, характеризующим эффективность деятельности предприятия, поэтому часто используется в качестве основного критерия при принятии управленческих решений.

Концепция управления стоимостью (Value Based Management/VBM) – это одно из современных направлений менеджмента, впервые появившееся в 90-х годах XX века на Западе, а в последние годы получившее широкое применение и в российской практике управления. В основе данной концепции заложен принцип максимизации текущей стоимости бизнеса в интересах его акционеров или инвесторов с целью увеличения курсового дохода принадлежащих им акций, либо повышения стоимости чистых активов, находящихся в собственности акционеров в долгосрочной перспективе [1].

Опыт известных мировых компаний свидетельствует о том, что практическая реализация VBM позволяет существенно повысить качество менеджмента и способствует росту инвестиционной привлекательности бизнеса. Последний аспект особенно актуален для предприятий, подлежащих приватизации путем акционирования в ходе продолжающейся в России политики разгосударствления собственности.

Некоторые крупные российские компании уже попытались внедрить VBM и, соответственно, имеют определенный, к сожалению, не всегда удачный опыт. Рассмотрим некоторые проблемы, препятствующие успешному внедрению данной концепции на российских предприятиях. Одной из основных проблем является отсутствие в России устоявшегося опыта оценочной деятельности. Отечественные исследователи и специалисты в сфере оценки и управления стоимостью вынуждены обращаться к богатому западному опыту оценочной деятельности, который не может применяться в условиях развивающейся российской экономики без предварительной адаптации.

Современный инструментарий оценки стоимости достаточно широк, однако существующие методы оценки имеют ряд недостатков, главный из которых – отсутствие отраслевой направленности. Методики, применяемые для оценки стоимости, носят универсальный характер и не учитывают конкретных условий оценки, которые могут существенно различаться для предприятий различных отраслей промышленности.

В связи с тем, что проблемы оценки и управления стоимостью актуальны и требуют глубокого изучения, в проводимом автором исследовании предпринята попытка создания комплексной методологии управления стоимостью предприятий конкретной отраслевой направленности, где в качестве объекта исследования выступают предприятия полиграфической промышленности. На первом этапе работы по данной тематике проведена систематизация статистических данных о динамике развития отрасли и классификация крупных анализируемых издательско-полиграфических комплексов различных форм собственности (например, ОАО «Тульская типография», ФГУП ИПК «Дальпресс», ФГУП «Издательство «Кавказская здравница» и др.) с учетом их специализации; обоснован выбор совокупности приоритетных показателей, учитывающих основную, характерную особенность всех предприятий данной отрасли – значительную фондоемкость (таких как: общая капитализация, фондоотдача, оборачиваемость текущих активов, рентабельность основных средств) характеризующих эффективность экономической деятельности с учетом ранее предлагавшихся систем показателей. [2] Автором исследована международная практика оценочной деятельности и нормативно-правовая база в сфере оценки бизнеса. Следующим этапом работы должно стать построение экономической модели, а также создание единой методологии оценки бизнеса для издательско-полиграфических комплексов. Наиболее сложными и практически важными проблемами, с точки зрения автора, будут являться оценка коммерческих рисков и имущественных прав предприятий сферы печати.


Список литературы

1. Валдайцев С.В. Управление стоимостью бизнеса. М.: «Проспект», 2003.
   
2. Дмитриева О.В. Проблемы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий отрасли печати (теоретико-методологический аспект).: МГУП, 2001.