Теория организациИ Содержание1.2. Природа и сущность организации2.1. Структурный подход к организации2.2. Основные типы организационных структур управления3. Функционирование организаций3.2. Коммуникации в организации4.1. Виды собственности и управление ими4.2. Интеграция организаций5.1. Анализ и формирование организационных структур управления5.2. Реорганизация и эффективность организационных изменений.6. Перспективные направления развития организаций1. Основы теории организацииКлассическая теория организации.Научное управление.Теория организации.Бюрократическая теория организации.Всеобщая организационная наука – тектология.Факторы эффективной организацииТеория административного поведения.Теория организационного потенциалаТеория институтов и институциональных измененийМиссия организации – это выраженные словесно образ и предназначение организации в долгосрочном периоде.Внутренняя среда организации – это совокупность взаимосвязанных внутренних переменных, характеризующих ситуацию внутри организацРанняя зрелостьРасцвет силПолная зрелость2. Организационные структурыСтруктурный подход – один из методов, обеспечивающих функционирование основных видов деятельности и взаимосвязи между ними.Неформальная организация – вид организаций, в которых взаимоотношения не носят заранее спроектированного и закреплённого характеФункциональная структура управления.Линейная структуризация – это процесс деления организации на отдельные элементы, из которых нижестоящие в иерархической структурТерриториальная структуризация – это процесс деления организации на отдельные элементы, в которых группируется вся деятельность Таблица 2.2.1. Линейно – функциональные Дивизиональные3. Функционирование организацийОрганизационная коммуникация- это процесс передачи информации большому количеству персонала внутри и вне организации.4. Адаптация организации к рынкуСтатус собственностиСтатус управленияАкционерные обществаХозяйственные товарищества и обществаНекоммерческие организацииГосударственным или муниципальным унитарным предприятиемКорпорация – это организация (союз организаций), созданная для защиты интересов и привилегий участников и образующая самостоятелСиндикат – объединение предприятий одной отрасли по контролю за сбытом продукции и закупкой сырья с целью получения монопольной Трест – объединение различных предприятий на уровне слияния собственности, при котором они полностью утрачивают производственную5. Организационное проектированиеМетод аналогийЭкспертно-аналитический методМетод структуризацииМетод организационного моделированияСбор информации и определение проблемВыработка общего и полного понимания решаемых проблем.Организационно-техническое проектирование.Социальное проектирование.6. Перспективные направления развитияОрганизационная гибкость.Культ индивидуума.Преимущественное использование команд.Внутренняя конкурентоспособность.2. Сетевые организации3. Виртуальные корпорации4. Интеллектуальные организации4. Обучающиеся организацииЗакон развитияЗакон синергииЗакон информированности-упорядоченностиЗакон единства анализа и синтезаЗакон композиции и пропорциональности (гармонии)2. Принципы организации людейВопросы для подготовки к экзамену
