Таджикский государственный университет коммерции к э. н доцент Комарова

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Таджикский государственный университет коммерции к э. н доц. Комарова Г. Б. Место, 79.38kb.
• Удк 330. 322. 12: 330. 322, 141.67kb.
• Правовое регулирование бракосочетания в исламской республике афганистан, 457.28kb.
• Лекция 1, 901.66kb.
• Методика применения методов программной инженерии на этапах разработки информационной, 111.59kb.
• Практическая работа по курсу «Основы электронной коммерции», 69.84kb.
• Программа подготовки в клинической ординатуре (очная (дневная) форма обучения), 666.3kb.
• Московский государственный университет коммерции Тульский филиал, 227.84kb.
• Бизнес планирование в инновационном менеджменте «Создание систем электронной коммерции», 1379.24kb.
• Методические указания (для выполнения контрольных работ) для студентов агрономического, 1717.29kb.

ТАДЖИКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КОММЕРЦИИ


к.э.н. доцент Комарова Г.Б.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ


В ходе экономических реформ в Республике Таджикистан большую роль играет развитие конкурентных отношений. Без становления конкуренции невозможно формирование рынка и устранение серьезных нарушений всех экономических пропорций.

Применительно к оптовой торговле конкурентоспособность представляется нам как совокупность факторов, обеспечивающих преимущества в использовании социально-экономического потенциала оптовой организации на рынке торгово-посреднических услуг.

Эффективное функционирование рыночной экономики предполагает активную коммерческую деятельность объективно присущей сети оптовых торговых посредников. Именно звено оптовых торговых посредников как часть инфраструктуры рынка должно быть одним из первопроходцев на пути к рыночной экономике, катализатором формирования новых рыночных связей.

Рынок требует от производителей товаров и розничной торговли достаточно болезненной адаптации, издержки которой будут меньше при условии наличия партнеров, способных и заинтересованных оказать услуги по сбыту и товароснабжению в рыночной среде.

Те организации потребительской кооперации, которые овладевают оптовой торговлей, приобретают мощь, способную противостоять не только конкурентам, но и катаклизмам в экономике страны.

В этой связи создание эффективно функцио­нирующих и конкурентоспособных предприятий оптовой торговли в современ­ных условиях хозяйствования выступает не только условием укрепления рынка, но и фактором решения многих экономических и социальных проблем развития экономики.

В основе роста конкурентоспособности предприятия оптовой торговли лежит качество и конкурентоспособность товаров, а также качество реализации торговых функций, касающихся обслуживания потребителей.

Конкурентоспособность предприятий оптовой торговли можно рассмат­ривать как систему взаимосвязанных конкурентных преимуществ, что позволя­ет понимать конкурентоспособность как эффективность управления конку­рентными преимуществами. Развитая конкуренция во многих отраслях эконо­мики формирует новые требования ко всем рыночным контрагентам.

Такая ситуация требует обеспечения устойчивости предприятий, которая возможна на основе постоянного повышения уровня качества товаров и услуг, предлагаемых предприятиями оптовой торговли, а также эффективного управ­ления их деятельностью ориентированного на достижение своих целей путем повышения уровня конкурентоспособности.

Оценка конкурентоспособности является неотъемлемым элементом деятельно­сти любого хозяйствующего субъекта, т.к. позволяет решать вопросы о месте и роли предприятия на рынке, его рейтинге относительно конкурентов и об эф­фективности выбранной конкурентной стратегии.

Предлагается комплексную оценку осуществлять по показателям произ­водственно-экономического потенциала. Причем оценка должна учитывать структуру потенциала по его составляющим и степени их соответствия прин­ципу эффективности, т.е. когда изменение уровня конкурентоспособности од­ного составляющего элемента ведет к корректировке остальных составляющих.

К таким составляющим в нашем случае относятся следующие потенциалы:

- производственно-технологический;

- финансовый;

- инвестиционный;

- сбытовой;

- маркетинговый;

- организационный;

- кадровый.

Конкурентный потенциал отражает ориентацию и мобилизацию потен­циала предприятия на реализацию конкурентной стратегии и создание устойчи­вых конкурентных преимуществ.

Процесс разработки прогнозов и планов по развитию конкурентных пре­имуществ является непрерывным процессом, т.к. для поддержания конкуренто­способности предприятия необходимо регулирование его положения на рынке, завоевание новых конкурентных преимуществ, поддержание уже имеющихся.

Источниками устойчивых конкурентных преимуществ могут быть: нема­териальные, инновационные, внешние источники, которые могут быть реализо­ваны путем патентования технологий, дифференциации уникальных товаров и услуг, деловой репутации, организационной культуры предприятия, социаль­ной концепции сбыта, квалифицированного специализированного персонала, обладающего новыми навыками, способностями и культурой обслуживания.

Руководители, заинтересованные в повышении конкурентоспособности своего предприятия, завоевании конкурентных преимуществ за счет повыше­ния уровня культуры предприятия, должны правильно организовать работу по формированию сильной культуры торгового предприятия. В этом аспекте большое значение приобретает политика рыночных коммуникаций как элемент системного управления, которая ставит своей целью формирование и стимули­рование спроса товаров для увеличения продаж, повышение конкурентоспо­собности и прибыльности предприятия.

Для успешного функционирования на рынке и получения конкурентного преимущества предприятие должно оперировать конкурентоспособным това­ром, обладающим совокупностью качественных и стоимостных характеристик, обеспечивающим удовлетворение конкретных потребностей покупателя.

Анализ существующих методик оценки конкурентоспособности предпри­ятия позволил выделить базовые критерии и группы показателей, характерных для многих предприятий оптовой торговли.

Критерии и группы показателей конкурентоспособности предприятия:

1. Наличие и обеспеченность производственными ресурсами

2. Обеспеченность материально-техническими ресурсами

3. Эффективность торговой деятельности предприятия

4. Эффективность финансового положения

5. Конкурентоспособность товаров и услуг

6. Кадровый потенциал

7. Эффективность системы управления предприятием

8. Наличие конкурентных преимуществ предприятия

Формирование конкурентной среды означает создание такого количества предприятий оптовой торговли, субъектов рыночных отношений и таких усло­вий во всех сферах экономики, которые позволили бы обеспечить создание са­мовоспроизводящегося механизма конкуренции.

В условиях рыночной экономики предприятие оптовой торговли должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, цены, поставщиков, рынки сбыта и, самое главное, - свои долго­срочные цели и стратегию развития.

Обеспечение конкурентоспособности и восстановление утраченных позиций является важнейшей стратегической целью оптовой торговли потребительской кооперации Республики Таджикистан.