Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Богатырева А. А., Суркова Т. Е
Вид материала | Документы |
Проблемы управления |
- Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Богатырева А. А., Суркова Т. Е.,, 738.43kb.
- Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Богатырева А. А., Суркова Т. Е.,, 987.14kb.
- Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Богатырева А. А., Суркова Т. Е.,, 812.83kb.
- Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Богатырева А. А., Суркова, 840.64kb.
- Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Богатырева А. А., Суркова, 928.53kb.
- Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Богатырева А. А., Суркова Т. Е., Залесская А. С.,, 687.62kb.
- Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Богатырева, 894.25kb.
- Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Богатырева, 670.07kb.
- Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Корнетов Н. В., Богатырева, 783.18kb.
- Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Богатырева, 888.83kb.
Проблемы управления
Стратегическая целевая программа и концептуальное развитие категории / Авилова Т.В. // Современные аспекты экономики. - 2010. - № 12. - С.7-12.
Выводы проведенного автором исследования стратегических целевых программ с точки зрения перехода теоретических аспектов стратегии от плановых решений к определенной организационной активности и с точки зрения принятия стратегических решений. Итоги анализа работ классиков стратегического планирования. Новые подходы к стратегическому планированию в условиях перехода к "новой экономике". Преимущества адаптивной модели стратегического планирования. Структура различий между адаптивной и классической моделью стратегического планирования. Роль инкрементального подхода в адаптивной модели. Экспериментальное принятие решений и стратегическое экспериментирование как основная сфера активности при реализации целевой стратегической программы. Особенности принятия стратегических решений. Роль вовлечения подразделений организации в выработку и принятии стратегических решений. Роль стратегических целевых программ в реализации стратегии ожидания.
Решения как основа стратегической адаптации и центральный элемент стратегической целевой программы / Авилова Т.В. // Современные аспекты экономики. - 2010. - № 12. - С.75-83.
Два типа стратегических решений в стратегических целевых программах: решения, принимаемые в рамках функционирования самой программы (внутренние), и решения, связанные с развертыванием программы (внешние). Ценность и стоимость стратегической целевой программы как стратегического экспериментирования. Два подхода к линейной модели стратегического проектирования на крупном промышленном предприятии: навязывание стратегии крупным подразделениям организации "сверху" или предоставление подразделениям свободы в выборе стратегических инструментов. Взгляд на проблему исследователей М. Менкинса и Р. Стила.
Ковельский В.
Подходы к формированию структур управления в мировой практике // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - № 2. - С.596-600.
Обзор подходов, существующих в мировой практике по формированию структур управления. Основные тенденции, виды интеграций и оптимальные варианты создания структур управления. Мировой рынок слияний и поглощений компаний. Динамика общей суммы средств, израсходованных на транснациональные слияния и поглощения компаний, структура трансграничных продаж компаний. Характеристика сделок по слияниям и поглощениям в зависимости от характера интеграции компаний. Преимущества от интеграционных процессов.
Юрьева Т.В.
Управление в условиях несостоятельности // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 10. - С.57-64.
Понятие несостоятельности в современной мировой практике. Субъекты института несостоятельности. Правовое и государственное регулирование отношений несостоятельности в Германии. Меры по спасению бизнеса. Количество корпоративных банкротств в Германии в 2002-2009 гг. Несостоятельные компании в ФРГ и срок их деятельности на рынке в 2009 году. Институт несостоятельности во Франции. Меры, предусмотренные в законодательстве Франции, по восстановлению платежеспособности. Отличие процедур банкротства от процедур несостоятельности в Великобритании. Количество ликвидированных компаний в Англии и Уэльсе в 2000-2010 гг. Законодательное регулирование отношений банкротства в США. Типы процедур банкротства. Функции государственного регулирование отношений банкротства. Количество заявлений в США о признании должников несостоятельными в 2000-2009 гг. Применение зарубежного опыта в отечественной практике.
Калиновский В.А.
Реинжиниринг бизнес-процессов как стратегия успешного развития организации // Методы менеджмента качества. - 2011. - № 9. - С.16-19.
Представление и анализ этапов реинжиниринга бизнес-процессов организации: предплановая подготовка, стратегическое планирование, перепроектирование процессов, конверсия, воплощение в жизнь. Типичные ошибки при реинжиниринге. Алгоритм реинжиниринга. Определение участников реинжиниринга бизнес-процессов и их функций.
Баранов В.В.
Реинжиниринг как инструмент повышения фундаментальной стоимости бизнеса // Имущественные отношения в Российской Федерации. - 2011. - № 8. - С.85-89.
Варианты развития конкурентной стратегии предприятия при изменении рыночного спроса на производимую продукцию. Выявление условий эффективного применения реинжиниринга. Исследование особенностей реинжиниринга производственной сферы и обоснование целесообразности его использования при создании высокотехнологичных производственных систем. Анализ влияния реинжиниринга на изменение содержания формируемых бизнес-процессов. Алгоритм расчёта эффективного реинжинирингового проекта.
Илышева Н.Н.
Методологический подход к анализу и формированию риск-системы стратегического управления предприятием // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 22. - С.13-23.
Принципы управления системой экономических рисков. Элементы системного подхода к риск-менеджменту. Использование эффективного риск-менеджмента в России. Внешние и внутренние факторы рисков промышленного предприятия. Формулировка концептуального подхода к формированию риск-системы предпринимательства. Методология оптимизационного моделирования риск-системы. Определение конечного числа рисков. Научно-практические механизмы и факторы систематизации рисков предпринимательства. Структурная взаимосвязь риск-системы предпринимательства с компонентами финансовой системы. Особенности комплексного анализа рисков и оптимизация времени аналитика. Методы анализа и оценки показателей рисков. Методика интегральной балльной оценки внешних факторов финансово-хозяйственной деятельности Л.В. Донцовой и Н.А. Никифоровой, позволяющая быстро определить рейтинг предприятия и его кредитоспособность. Авторская методика оценки показателей внутренних факторов риск-системы предприятия. Группировка предприятий по критериям оценки внутренних факторов. Методика оценки комплексного внешнего регионального риска, разработанная рейтинговым агентством "Эксперт РА". Расчет динамического показателя инновационного риска. Определение уровня инвестиций в основной капитал и объема иностранных инвестиций, а также уровня инфраструктурной среды региона для оценки влияния инфраструктуры регионов на уровень комплексного риска. Оценка стратегической позиции предприятия и выбор различных стратегий (ускоренного роста или антикризисных) в зависимости от позиции.
Мисхожев Э.Р.
Вопросы формирования и реализации концептуальной модели диагностики экономической устойчивости промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 4. - С.53-61.
Организация системы стратегического управления предприятием. Методология осуществления мероприятий, направленных на определение устойчивости функционирования объекта диагностирования, причин и перспектив ее изменения, возможных отклонениях от нормального режима работы, в условиях возмущающих факторов внутренней и внешней среды, выработки управленческих воздействий с целью приведения системы в нужное состояние. Типы и виды состояния предприятия для целей диагностики экономической устойчивости. Цели и задачи диагностики. Методологические принципы Концепции диагностики экономической устойчивости предприятий, основанной на конструировании "идеального" состояния системы. Основные проблемные ситуации, которые могут быть выявлены во время диагностики. Преимущества концептуальной модели, которая была опробована при диагностике устойчивости функционирования ряда промышленных предприятий Северо-Кавказского федерального округа. Выводы о том, что в результате практического использования предложенной методики диагностики создаются предпосылки для формирования информационной базы, на основании которой руководство предприятий может разработать более действенную финансовую, производственную, инвестиционную и управленческую политику в контуре внутренней среды предприятия, а также сформулировать рациональную стратегию поведения предприятия в его внешнем окружении.
Ткаченко Д.
Комплексная оценка стратегического плана развития промышленного предприятия // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - № 2. - С.345-349.
Исследование комплексной оценки стратегического плана развития предприятия. Усовершенствованная система комплексной оценки стратегического плана промышленного предприятия, основной целью, которой является поиск оптимального варианта развития предприятия с учетом ограниченного использования инновационных, управленческих ресурсов.
Шимоханская Т.
Анализ и оценка эффективности устойчивого развития предприятий // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - № 2. - С.340-344.
Обоснование авторского подхода к оценке эффективности устойчивого развития предприятия. Методические рекомендации по проведению целевого анализа, которые основаны по определению индикаторов, поддерживающих применение концепции устойчивого развития предприятия. Соотношение ключевых параметров системы при определении системы индексных показателей.
Поло А., Брундуков А.
Эффект интегрированного планирования. Как повысить эффективность продаж, производства и транспортировки? // Металлоснабжение и сбыт. - 2011. - № 9. - С.62-67.
Интервью с отраслевым экспертом в металлургии, партнером практики управленческого консультирования компании Accenture в Бильбао (Испания), и директором практики природных ресурсов Accenture в России - крупнейшей в мире консалтинговой компании, имеющей успешный опыт работы в 18 отраслях во всех ключевых сферах бизнеса. Основные преимущества интегрированного планирования продаж, производства и транспортировки. Ключевые аспекты типового проекта по трансформации цепочки производства и поставок продукции. Внедрение сервисов производителями стали. Неразвитость ремонта и эффективного управления ремонтом. Методы повышения эффективного производства, влияющие на общую загрузку предприятия. Рекомендации повышения эффективности работы служб сбыта.
Лауниц М.
Особенности антикризисного управления в системе потребительской кооперации // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - № 2. - С.175-180.
Анализ проблем совершенствования антикризисного регулирования и управления в потребительской кооперации России. Основополагающий фактор в разрешении проблем, связанных с несостоятельностью хозяйствующих субъектов, - участие государства в процессе регулирования экономических отношений и, в том числе, в секторе потребительской кооперации. Особенности и методы реализации антикризисного управления в системе потребительской кооперации. Модель антикризисного управления финансовым обеспечением деятельности потребительской кооперации.
Салимова Т.А.
Мониторинг и измерение процессов в системе менеджмента качества организации // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 17. - С.22-30.
Применение процессного подхода в построении системы менеджмента качества организации в соответствии со стандартами ИСО серии 9000. Преимущества и этапы внедрения процессного подхода. Формирование системы показателей оценки для успешного проведения мониторинга СМК. Сбалансированная система показателей. Классификация методов и инструментов мониторинга и измерения СМК. Этапы мониторинга. Пример системы показателей мониторинга и измерения процесса предоставления услуг широкополосного доступа к сети передачи данных. Анализ связей методов мониторинга и измерения процессов СМК. Характеристика методов мониторинга и измерения процессов в зависимости от источника получения информации. Интеграция мониторинга и измерения в систему тактического и стратегического планирования. Решение проблем адекватной трансформации результатов мониторинга в конкретные управленческие решения.
Олухов А.Е.
Развертывание целей в области качества таможенного контроля по подразделениям Приволжского таможенного управления // Методы менеджмента качества. - 2011. - № 9. - С.4-9.
Вопросы вовлечения персонала организаций в процесс стратегического и оперативного планирования. Применение инструмента вовлечения персонала "хосин-канри" (hosin kanri - развертывание политики), показавшего свою эффективность в японских компаниях и в российской практике. Рассмотрение подхода к вовлечению персонала в планирование, основанного на снижении конфликтности интересов разных групп организаций и людей, участвующих в достижении целей организации (заинтересованных сторон), на примере Приволжского таможенного управления. Менеджмент качества таможенного контроля на основе ISO серии 9000 как механизм соблюдения баланса интересов государства, таможенных органов и участников внешней экономической деятельности. Подход в области применения стратегического менеджмента в организации, результатом которого является постановка стратегических целей и организация их достижения. Разработка и развертывание стратегии в Приволжском таможенном управлении. Карта работ по разработке и развертыванию целей в области качества таможенного контроля. Стратегические цели Приволжского таможенного управления.
Бухалков М.И.
О функциях норм труда в инновационном производстве // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2011. - № 6. - С.9-18.
Проблемы создания на отечественных предприятиях рыночной системы прогрессивных трудовых нормативов и норм. Эволюция функций норм труда. Функции норм труда на производстве: плановые, экономические, организационные, социальные, правовые. Видовые функции: времени, выработки, обслуживания, управляемости, численности. Модель инновационной деятельности. Расширение функций норм труда. Усиление социально-правовых функций в действующем производстве с целью защиты наемных работников от желаний работодателей получать доходы за счет перегрузки персонала и предельно низкой оплаты квалифицированного труда.