Geum.ru

Токарева Юлия Васильевна Телефон: (383) 219-10-45 Факс: (383) 223-54-45 Адрес страницы в сети Интернет, на которой раскрывается информация, содержащаяся в настоящем ежеквартальном отчет

Вид материалаОтчет
4.5.2. Конкуренты эмитента
Подобный материал:
1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   101

4.5.2. Конкуренты эмитента



Основные существующие и предполагаемые конкуренты Эмитента, включая конкурентов за рубежом:

ОАО «Сибирьтелеком» является крупнейшим оператором связи Сибирского региона, способным предоставить самый широкий спектр телекоммуникационных услуг на данной территории обслуживания, наибольшую доступность и удобство использования услуг для потребителей, в сочетании с конкурентоспособными тарифами.


Анализ конкурентной среды на рынке местной телефонной связи

Альтернативные операторы заметно активизировались и демонстрируют готовность к захвату немалой части рынка местной телефонии. В основном они придерживаются нишевой стратегии, направленной на корпоративных клиентов и состоятельных домашних абонентов в крупных городах. Они предлагают потребителям широкий спектр услуг и форм обслуживания и ориентируются на предложение линий широкополосного доступа, обеспечивающих мультисервисность и интегральное обслуживание.

Ведомственные операторы, как потенциальные участники рынка, представляют относительно небольшую угрозу.

Принципиальными конкурентами являются федеральные операторы. К ним относятся Вымпелком, ТрансТелеКом, Эквант. Компания вместе с ДЗО является на текущий момент лидером в СФО по доле рынка местной телефонной связи, однако доля рынка значительно различается в регионах в зависимости от конкурентной ситуации. Стратегически важным является удержание доли рынка как в сегменте массовых, так и корпоративных пользователей.

Мобильные операторы также начинают проникать в сектор фиксированной голосовой связи. На текущей момент потери от прямого замещения невелики, но такая угроза существует.


Анализ конкурентной среды на рынке внутризоновой связи

На рынке внутризоновой связи можно выделить следующие основные группы конкурентов: федеральные операторы, деятельность которых по построению IP-VPN сетей для крупных корпоративных клиентов способствует перетоку внутризонового трафика в IP; сотовые операторы, которые посредством тарифной политики способствуют замещению внутризонового трафика трафиком СПС; альтернативные провайдеры IP-телефонии, предоставляющие услуги передачи голосовой информации в сетях передачи данных.


Анализ конкурентной среды на рынке доступа в Интернет и ПД

К группе «федеральные операторы» относятся Вымпелком, ТрансТелеКом, Эквант, Комстар-ОТС, Синтерра. Федеральные операторы занимают лидирующее положение в сегменте крупных корпоративных клиентов. Внедрение новых стандартов сотовой связи позволяет «большой тройке» также активно продвигать неголосовые услуги, в частности – доступ в Интернет и ПД, но доля операторов СПС в общем объеме данного рынка пока не велика.

К группе «локальные операторы» относятся провайдеры второго и третьего уровней, предоставляющие услуги как выделенного, так и коммутируемого доступа. К этой категории относятся, например, домовые сети, а так же компании, предоставляющие услуги беспроводного доступа (Wi-Fi), спутниковый Интернет и прочие виды услуг. В совокупности данная группа конкурентов занимает лидирующее положение на рынке выделенного доступа в сегменте малого и среднего бизнеса.

Общество удерживает уверенную положительную динамику доли рынка, как за счет поглощений региональных компаний, так и за счет реализации собственной программы продвижения широкополосного доступа по технологии ADSL под торговой маркой Webstream.


Анализ конкурентной среды на рынке мобильной связи (СПС)

Основными конкурентами Общества на рынке СПС являются операторы так называемой «большой тройки»: МТС, Билайн (Вымпелком), МегаФон.

Мобильный бизнес Общества представлен как подразделениями материнской компании (Республика Бурятия, Томская область), так и ДЗО: Байкалвестком (№1 на территории Иркутской области), Енисейтелеком (№1 на территории Красноярского края, №3 на территории республики Хакасия).

На рынке мобильной связи основное противостояние наблюдается между дочерними компаниями Общества Байкалвестком и Енисейтелеком, лидерами на своих лицензионных территориях, и операторами «большой тройки».

К числу прочих операторов СПС, не являющихся основными конкурентами, но также представляющих угрозу для компании в данном сегменте, относятся такие операторы как Теле2 и SkyLink. Они характеризуются относительно небольшим количеством абонентов, селективной зоной покрытия, направленностью на достаточно узкий сегмент потребителей.

Таким образом, проанализировав конкурентную среду на рынке услуг связи СФО и положение в ней Общества, можно сделать следующие выводы: безусловными преимуществами Общества являются абонентская база в сетях фиксированной и мобильной связи, местная сетевая инфраструктура, не имеющая аналогов в СФО и протяженная цифровая внутризоновая сеть.


Перечень факторов конкурентоспособности эмитента и описание степени влияния каждого из них на конкурентоспособность производимой продукции:

Перечень факторов конкурентоспособности эмитента и описание степени влияния каждого из них на конкурентоспособность производимой продукции, по мнению эмитента, предлагаем сформировать по следующей шкале:


Влияние
Обозначение

Очень существенное
4

Существенное
3

Слабое
2

Очень слабое
1


Эмитент располагает достаточным набором конкурентных преимуществ для достижения своих стратегических целей. Наиболее важными из них являются:


Конкурентное преимущество
Степень влияния

1. Наличие собственных сетевых ресурсов как основы для предоставления всех видов услуг, что дает возможность оперативного развертывания большого числа новых сервисов на базе существующей инфраструктуры сети.
4

2. Монополия на «последнюю милю», что является важнейшим сдерживающим фактором для развития альтернативных операторов, т.к. порождает необходимость аренды ресурсов у эмитента альтернативными операторами, - данная позиция приобретает все больший удельный вес в структуре доходов ОАО «Сибирьтелеком».
3

3. Мощные позиции в традиционной телефонии. Важность этой позиции обусловлена тем, что, во-первых, ТФОП можно рассматривать как основу для предоставления комплексного обслуживания потребителей услугами связи, во-вторых, услуги традиционной голосовой телефонии остаются наиважнейшими в структуре потребления услуг связи, поэтому любой оператор связи, не располагающий данным ресурсом, неполноценен с точки зрения клиента.
3

4. Единая политика в рамках региона, возможность проводить единую маркетинговую политику на территории деятельности эмитента призвана повысить конкурентоспособность филиалов, в первую очередь, в сегменте крупных корпоративных клиентов. Т.к. важнейшими критериями выбора оператора (и важнейшими причинами отказа от услуг традиционных операторов) является качество и сервисное обслуживание, а далее следует тарифная политика, необходимо сосредоточить усилия на этих двух аспектах деятельности.
2

5. Возможность перераспределения финансовых ресурсов: совокупный инвестиционный потенциал эмитента становится вполне сопоставимым с крупнейшими альтернативными операторами, и может быть аккумулирован на стратегически важных направлениях.
3

6. Человеческий потенциал: за долгую историю существования традиционных операторов связи накоплен богатый опыт работы, существует сформировавшийся коллектив высококвалифицированных кадров в технических службах эмитента. Данное преимущество не распространяется на персонал, ориентированный на продажу услуг и сервисное обслуживание - здесь региональные операторы значительно уступают альтернативным.

2

7. Имидж надежного оператора: важное значение для дальнейшего развития бизнеса эмитента имеет тот факт, что для большинства корпоративных пользователей традиционный оператор Сибири является лидером телекоммуникационного рынка, неприятным исключением является лишь рынок услуг сотовой связи и рынок доступа к сети Интернет.
3

8. Присутствие во всех регионах Сибирского федерального округа: эмитент исторически имеет наибольшее покрытие территории региона сетью представительств и сетями связи по отношению к альтернативным операторам.
4

9. Возможность внедрения новых услуг на базе существующей инфраструктуры: в связи с бурным развитием технологий связи, филиалы эмитента имеют большие возможности для развития на базе существующей инфраструктуры.
3

10. Возможность гибкого тарифного регулирования: кардинальное изменение принципов формирования тарифной политики на регулируемые и нерегулируемые услуги является в настоящее время обязательным условием повышения эффективности деятельности Эмитента.
2

11. Наличие политического и административного рычага, при этом, данное преимущество не является основополагающим в большинстве регионов деятельности эмитента, т.к. альтернативные операторы также зачастую тесно взаимодействуют с региональными и муниципальными органами власти.
1