Инвестиции в инновации: проблемы и перспективы

Вид материала

Подобный материал:

Инвестиции в инновации: проблемы и перспективы

Шушпанов М.Н.

генеральный директор ОАО «Воронежское Акционерное самолетостроительное Общество»,
член-корреспондент Российской инженерной Академии

Доклад на Первом Воронежском инвестиционном форуме 27 июня 2008 г., Круглый стол 1

"Основные приоритеты построения региональных инновационных систем"

В настоящее время нельзя говорить о конкурентоспособности товаропроизводителя, если он не использует в производстве своей продукции новейшие достижения науки и техники. В то же время, чтобы наука успешно развивалась, необходим эффективный механизм соединения ее с производством.

Сегодня выделяют более 20 стран с наивысшими показателями инновационной активности — в их числе США, Япония, Республика Корея и Финляндия. Их объединяют такие общие показатели, как внедрение в производственный процесс не менее 70% передовых разработок, при этом импорт инноваций не превышает 30%.

По данным Министерства образования и науки, сегодня в России менее 1% результатов научно-технической деятельности используется в хозяйственном обороте, тогда как в США и Великобритании этот показатель составляет 70%.

Одной из важнейших задач, стоящих перед российским обществом, является переход от сырьевой экономики к экономике, основанной на высоких технологиях и инновациях.

Безусловно, это не может произойти в одночасье. Слишком велико ещё отставание нашей промышленности от показателей мирового уровня.

Нельзя забывать, что развитые страны перешли на новый уклад, базирующийся на информационных технологиях, еще в 90-е годы 20 века.

ВАСО – авиастроительное предприятие, практически с полным производственным циклом изготовления пассажирских самолетов. Авиастроение всегда было инновационной отраслью, поскольку её продукт должен работать в экстремальных условиях и с абсолютной надежностью.

То есть, быть лидером инновационного процесса нам положено по определению.

Что же такое инновации для ВАСО сегодня? Чтобы это понять, необходимо вспомнить, что было вчера.

Из затяжного экономического кризиса завод выходит сложно, огромными усилиями и трудом поддерживая работоспособность оборудования и подготавливая высококвалифицированный персонал. В течение последних 15 лет ничего не изменялось в технологиях и оборудовании, что еще более усугубило отставание предприятия в своей отрасли.

Два года назад была образована Объединенная авиастроительная корпорация, в которую вошло и ВАСО. Государство поставило задачу не только восстановить конкурентоспособность отрасли, но и войти в тройку ведущих авиастроительных корпораций мира, как по военному, так и гражданскому авиастроению.

Особенности инновационного процесса на ВАСО определяют такие факторы, как необходимость скорейшего решения поставленных государством задач, с учетом преодоления последствий экономического кризиса.

Мы не ставим перед собой задачи изобретения новых материалов и технических решений, создания патентопригодных продуктов и технологий. У нас нет такой цели, да и возможностей. В нашем случае инновационный процесс диктует, прежде всего, новая конструкция самолета.

Поэтому, для ВАСО инновационная деятельность, – это привлечение высококонкурентных производственных технологий мирового уровня с использованием современных достижений науки и техники.

Первоочередным в этом направлении является обеспечение трансфера технологий на всех уровнях.

Трансфер технологий является важнейшим механизмом осуществления инновационного процесса, инструментом его коммерческого применения.

Что делается сегодня нами в этом направлении?

Приведу пример одного успешного, на мой взгляд, проекта.

В 2005 году наш завод выиграл тендер у концерна «Airbus» на изготовление по кооперации комплектующих узлов к широкофюзеляжному самолету А-320. Условия кооперационного контракта обеспечивают представление концерном «Airbus» соответствующей технологии, сертифицированной его по стандартам, при условии самостоятельного приобретения нами оборудования, сертифицированного для изготовления этих узлов. За период с 2005 по 2007 гг. был выполнен весь комплекс работ, входящих в понятие трансфера технологий, а именно:

конструкторско-технологическая проработка рабочего пакета;
разработка технологических процессов и инструкций для обеспечения качества выпускаемой продукции;
приобретение необходимого оборудования;
подбор, обучение и аттестация инженерно-технического персонала к моменту поставки оборудования;
ввод оборудования в эксплуатацию и организация постоянного сервисного обслуживания в кратчайшие сроки;
проектирование и изготовление необходимой технологической оснастки;
внедрение требований европейских стандартов в производственном процессе и внутреннем документообороте, позволяющее обеспечить минимальное воздействие человеческого фактора на прохождение производственного процесса.

В данном случае завод использовал вариант внешнего трансфера новой для него технологии путем формирования «стратегического альянса».

При решении этой задачи мы эффективно использовали ресурс нашего регионального центра трансфера технологий – «Воронежского сервисного центра станкостроения». Это сотрудничество позволило сократить до минимума время внедрения новых технологий с гарантированным качеством, а, главное, приобрести для себя специально обученный, аттестованный инженерно-технический персонал.

Преимущества, которые завод получил от такого подхода, говорят сами за себя.

На предприятии за этот период были созданы:

Центр листообработки, включающий процесс:

лазерной резки листового материала с лазерным комплексом «АМАДА» (Япония);
зачистки заготовок с применением установки для зачистки листа «ТАЙМ СЕЙВЕРС» (Голландия);
гибки деталей сложной геометрической формы на гибочном прессе с программным управлением «АМАДА» (Япония);

Центр обработки деталей из титановых сплавов включающий в себя:

трех- и пятикоординатные обрабатывающие центры с программным управлением «ХЕРМЛЕ» (Германия);
снятие заусенцев с механообрабатываемых изделий на вибрационной установке «ВАЛЬТЕР ТРОВАЛ» (Германия);
раскрой титановых плит на суперсовременном ленточнопильном полуавтомате «АМАДА» (Япония);

Новая линия для гальванической обработки деталей из титановых сплавов и коррозионностойких сталей;
Участок для высокоточного изготовления сложных элементов оснастки с применением обрабатывающего центра «МЕКОФ» (Италия);
Новое сборочное производство обтекателей пилонов самолета «Airbus A-320»;

Следующей, по значимости, задачей является внедрение полученной технологии в собственный производственный процесс. И здесь мы сталкиваемся с огромным количеством препятствий как внутренних, так и внешних. Прежде всего, это неподготовленность к восприятию новых технологий собственного инженерного и производственного корпуса, среднего управленческого звена, отсутствие поддержки отраслевой науки.
В сложившейся ситуации у высшего менеджмента, наконец-то, наступает причинно-следственное понимание того, без чего инновационный процесс просто погибнет. Мало уже иметь «стратегический альянс» с владельцем технологии, необходим как воздух такой же альянс производства с отраслевой наукой, ВУЗами, инжиниринговыми и консалтинговыми фирмами, работающими в инновационной сфере.

Помощь в организации такого альянса и должна обеспечить региональная инновационная система, прежде всего через создание инновационно-технологических центров, мотивированных (ориентированных) на выполнение поставленных инновационных задач.

Высоко конкурентным технологиям должны соответствовать передовые методы управления. Понимая это, мы внедряем на предприятии хорошо зарекомендовавшую себя на практике мультипроектную систему управления, названную по имени ее создателя Майкла Хаммера. Внедрение системы бережливого производства в комментариях не нуждается.

Особенностью инновационного развития ВАСО является и то, что у нас нет «бесплатных» денег, нет налоговых льгот, нет дешевых кредитов и инновационных грантов. Завод развивается в жесткой конкурентной среде не только с западными, но и с отечественными производителями. Поэтому, все наши инновационные проекты должны иметь короткие сроки возврата инвестиций (не более 4-5 лет). Это конкурентный уровень, ниже которого мы опуститься не можем. Да, ВАСО имеет кредитное финансирование под модернизацию производства и создание спецпроизводств, но это возвратные деньги, которые нужно заработать и вернуть. Мы не можем себе позволить инвестиций без серьезных технико-экономических обоснований каждого проекта, и вынуждены очень жестко контролировать каждый инвестируемый рубль.

Мы продолжаем испытывать такие трудности как: дефицит инновационных технологических центров, инженерно-технологических фирм, работающих в сфере высоких технологий, способных профессионально выполнять заказы по их разработке, обеспечивать интеграцию в производство, создавать механизм субконтрактации, при организации специализированных производств.

Советские НИИ подобного профиля давно уже не работают, новые появляются, но очень медленно. Возрождение отраслевой науки (НИОКР) – задача не из легких и под силу только государству, через свои корпорации,
в альянсе с частным капиталом. В этом направлении за последние два года произошли некоторые сдвиги: начали создаваться собственные венчурные фонды и компании с деятельностью в сфере венчурного инвестирования. Но это всего лишь малая толика.

«Не идет» пока в Россию и иностранный венчурный капитал.
А, значит, есть проблемы в российском законодательстве, да и наши предприятия, честно говоря, пока еще инвестиционно непривлекательны.

На что еще хотелось бы обратить внимание.

Инновации нельзя запланировать, но можно создать условия для их возникновения. Создание таких условий невозможно без соответствующей политики государства, основанной на согласованной программе поддержки инновационной деятельности всеми ветвями власти, создания единой организационной структуры и механизма мотивации ее участников.

Региональные центры стратегического развития отраслей, инновационные технологические центры (ИТЦ), технопарки и т.п., создаваемые при участии крупного частного капитала (корпораций, холдингов, объединений, финансовых структур и т.п.) и государственной власти должны стать базовым элементом инновационного развития региона
и модернизации его производств.

Выходом из кризисной технологической ситуации в отраслях промышленности могут стать и центры коллективного доступа к новым технологиям и инновациям. Такие коллективные инжиниринговые центры смогут предоставлять новые технологии сразу нескольким предприятиям (объединениям) и обеспечивать трансфер технологий между ними. Такой механизм является наиболее рациональным и экономически оправданным. Подобные центры позволят предприятиям повысить конкурентоспособность своей продукции посредством сокращения сроков и ошибок проектирования, сокращения трудозатрат и расходов. Подобных центров в России еще очень мало, но они есть, и свою эффективность доказали. Все они сейчас финансируются крупным бизнесом.

ВАСО готово принять самое активное участие в подобных центрах в качестве заказчика новых технологий, их внедренческой площадки и организатора специализированных производств.

Комплексные технологии листообработки и формообразования в авиационной промышленности, композитные материалы, комплексные технологии механической обработки деталей из авиационных материалов на гибких интегральных производственных комплексах, организация современных интегральных заготовительных комплексов для авиационных производств, взаимодействие с ВАТ, ПТУ 3, ВГТУ по вопросу целевой подготовки кадров, особенно в области управленческой деятельности – вот некоторые из тех направлений, где ВАСО видит свой инновационный потенциал.

В настоящее время инвесторы уделяют инновациям больше внимания, чем слияниям и приобретениям, изменениям стиля лидерства и поиску новых возможностей сокращения затрат. Инновации увеличивают доходы компаний, ускоряют ее рост и являются основой для создания конкурентного преимущества, привлекая этим инвесторов и потребителей.

Однако инновационные процессы во многих компаниях протекают достаточно тяжело, в связи с тем, что управленческие системы часто не только не способствуют их развитию, но иногда даже блокируют или убивают их.

Во избежание подобных явлений и для создания условий эффективного управления процессом надо, чтобы некоторые его положения стали постулатами.

К таким условиям относятся, прежде всего:

● поддержка инноваций корпоративной культурой предприятия;

● понимание руководителей всех уровней необходимости инновационных процессов как данности, а не как указания «сверху»;

● обеспечение высшим руководством системного процесса управления инновациями в компании;

● обязательная поддержка инновационных процессов необходимыми ресурсами;

● обязательная связь всех инновационных проектов компании
с её бизнес-стратегией;

● вовлечение в процесс обсуждения новых идей потребителей, партнеров и поставщиков;

● максимальное вовлечение в инновационные процессы компании сотрудников с различными компетенциями и опытом работы;

● постоянное обучение персонала в области управления и необходимое участие в инновационных процессах;

● приоритет корпоративной системы управления идеями.

Для решения ключевой для индустриальной державы задачи, необходима грамотная, научно-обоснованная и понятная всем членам общества государственная инновационная политика. Эта политика должна обеспечить создание своей «российской» национальной инновационной системы, своей «российской» инновационной структуры. Механический перенос «лучших инновационных практик» неэффективен. Система управления инновациями должна быть органично встроена в существующие бизнес-процессы компании и соответствовать ее корпоративной культуре.

Blog

Инвестиции в инновации: проблемы и перспективы