Geum.ru

Ян Мак-Дермотт и Джозеф О'Коннор

Вид материалаДокументы

Содержание


Структура беспокойства
Прерывание замкнутого цикла беспокойства
Подобный материал:
1   ...   38   39   40   41   42   43   44   45   ...   57

СТРУКТУРА БЕСПОКОЙСТВА



У беспокойства есть несколько характерных особенностей:

* Много рассуждений -- и ни одного действия. Беспокойство сдерживает

действия.

* Беспокойство ставит вас в положение либо полной ответственности, либо

абсолютной беспомощности. Причина и следствие подобны противоположным концам

детских качелей. Один тип беспокойства перетягивает вас полностью на

причинный конец. Вы можете думать, что вы полностью отвечаете за все, что

произойдет, что все зависит от ваших действий, и когда что-то идет не так,

то обвинять следует себя. Второй тип беспокойства равным образом неприятен.

Только теперь вы на другом конце качелей под названием "следствие", во

власти событий, которые, метафорически говоря, подбрасывают вас вверх. Вы

можете решить, что вы полностью во власти событий. Это сильное упрощение.

Реальный мир намного сложнее. Мы можем влиять на события, но не в состоянии

управлять ими в полной мере, так же как и они нами.

* Беспокойство не направлено на достижение результата, оно отталкивает

нас от нежелательных событий. Чтобы избежать их, вам необходимо представить

себе нежелательные последствия. Поэтому вы представляете себе, как все, что

может пойти не так, на самом деле пойдет не так, да еще и с разными

неприятными деталями. Мышление, направленное на результат, противоположно

беспокойству, потому что, двигаясь по направлению к цели, вы начинаете

строить план действий, а это лишает беспокойство его силы.

* Никаких проверок во внешнем мире. Беспокойство ходит замкнутыми

кругами, это похоже на ловушку, в которую вы попадаете, разглядывая рисунки

Эшера (Escher), в которых вы теряете перспективу и обнаруживаете себя в

начале того же самого витка спирали как раз в тот момент, когда вы думаете,

что уже вышли на вершину. Один виток встроен в другой. И эти витки никогда

не кончаются, они состоят из воображаемых событий, не приходящих к какому-то

разрешению, потому что очередная возможность втягивает вас снова в

круговорот. Единственный способ выйти из него -- это сделать что-нибудь в

реальном мире: собрать больше информации, сделать телефонный звонок,

поговорить с другими людьми, чтобы изменить свою точку зрения.

Беспокойство -- это стратегия, последовательность мыслей и действий, и

зачастую протекает автоматически.

Эта последовательность обычно начинается с внутреннего голоса, который

говорит что-то вроде: "Предположим, что случится X". Далее, мы создаем

мысленные картинки неприятных последствий этого события X. Эти картинки

обычно сконструированы, расположены близко, подвижны и ассоциированы, как

будто это происходит сейчас, а не на линии нашего будущего. Глядя на эти

картинки, мы начинаем чувствовать себя плохо -- именно так, как если. бы эти

события на самом деле уже произошли.

В НЛП разработан краткий способ записи различных стратегий мышления:

Внутренний диалог записывается как Аid (auditory internal dialogue --

аудиальный внутренний диалог).

Сконструированные картинки обозначаются Vic (visual internal

constructed -- визуальный внутренний сконструированный).

Чувства записываются как Кi (kinesthetic internal -- кинестетический

внутренний).

Структура беспокойства

Исходное событие

|

v

Внутренний диалог (Aid):

"Что случилось бы, если бы произошло X?"

|

v

Сконструированные, ассоциированные, подвижные картинки этих плохих

событий (Viс)

|

v

Неприятные ощущения (Кi)

|

v

Дальнейший внутренний диалог

ПРЕРЫВАНИЕ ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА БЕСПОКОЙСТВА



Беспокойство ведет в никуда, и поэтому лучше его остановить.

Во-первых, узнайте свою собственную стратегию беспокойства. Наверное,

это будет до боли знакомая последовательность шагов, близкая к основной

стратегии или чуть видоизмененная.

Чтобы выйти из замкнутого цикла, сначала следует осознать, что вы

находитесь внутри него. Это значит, что вам необходимо выскочить наружу и

диссоциироваться. Увидьте его таким, какой он есть.

Оказавшись снаружи, посмотрите со стороны на эту до боли знакомую

картину и отвлекитесь. Подумайте о состоянии своего тела прямо сейчас. Как

оно себя чувствует? Заметьте, как это осознание изменяет ваше состояние.

Теперь задайте вопрос: "Что необходимо, чтобы это стало реальностью?

Существуют ли какие-то доказательства того, что это произойдет?". Часто вы

будете обнаруживать целый набор весьма маловероятных ситуаций, которые

должны произойти все вместе. И беспокоящий вас сценарий имеет такие же шансы

на существование, как и возможность быть пораженным молнией сразу после

выигрыша в лотерею.

Каково позитивное намерение этого беспокойства? Что ценного в том, что

вы пытаетесь совершить в подготовке и планировании неприятных событий? Это

важно, но беспокойство -- не лучший помощник для такого занятия. Беспокойство

может также привлекать ваше внимание к тому, чего вы избегаете и что на

самом деле требует разрешения.

Воспользуйтесь этими идеями, чтобы изменить первый вопрос стратегии

беспокойства. Вместо вопроса: "Что будет, если произойдет X?" -- спросите:

"Что я буду делать, если произойдет X?". Такое изменение приводит к

следующему:

* Оно помещает событие в будущее.

* Оно диссоциирует вас от события.

* Оно переводит внимание с события на ваши действия.

Теперь вы можете планировать свои действия, а не застревать в сценарии

со всеми сопровождающими его неприятными ощущениями. Спросите себя: "Какова

вероятность того, что это произойдет?". Необходимо ли вам подумать о плане

прямо сейчас, или это событие настолько маловероятно, что вы можете просто

проигнорировать его? Или, может быть, вы верите в свои собственные

способности действовать наилучшим образом в этот момент времени?

Вам действительно необходимо спланировать то, что должно произойти?

Поработайте над результатом. Создайте мысленные фильмы о том, что вы могли

бы сделать, оставаясь при этом диссоциированным и просматривая фильмы со

стороны. Прокрутите несколько возможных вариантов. Выберите тот, который

доставляет вам самые приятные ощущения. Ассоциируйтесь с этим вариантом

фильма и мысленно прорепетируйте его. Если и теперь он вызывает хорошие

ощущения, значит, у вас есть план. Может быть, вам захочется создать два или

три варианта плана, тогда прорепетируйте несколько фильмов из тех, которые

вам понравились. После этого прервите состояние, измените свою физиологию,

перейдя в более ресурсное состояние, и сделайте что-нибудь еще.

Известно ли вам то время, когда вы чаще всего начинаете беспокоиться?

Возможно, вы выбираете для этой привычки вполне определенное время дня,

например, вечер воскресенья, Это может происходить перед сном, когда вы

лежите в постели и ваша бдительность уже достаточно ослаблена, чтобы

беспокойство могло завладеть вашим вниманием. Если с этим связана проблема,

примите решение подумать о ней на следующий день. Сдержите свое обещание,

иначе беспокойство вернется на следующий вечер с удвоенной силой.

Стратегия прерывания беспокойства

1. Внутренний диалог (Aid): "Что я буду делать, если произойдет X?"

2. Создайте сконструированные, диссоциированные фильмы (Vik) о

нескольких возможных вариантах своих действий.

3. Выберите вариант, который вызывает у вас приятные ощущения (Кi).

4. Проведите мысленную репетицию этого плана, представив себе, как вы

предпринимаете эти действия и получаете желаемый результат, прокручивая

сконструированный ассоциированный фильм (Vic).

5. Убедитесь в том, что эта репетиция вызывает у вас хорошие ощущения

(Ki). Вернитесь к шагу 2, если вам необходимы дополнительные варианты.

6. Прервите это состояние.

Предположим, вы прошли эту последовательность шагов и вам кажется, что

вы ничего не можете сделать. Значит, вы ничего не можете сделать. Примите

ситуацию такой, как она есть. Может быть, она еще изменится. Нельзя

предсказать все на свете. Возможно, вам необходимо собрать больше

информации. Если так, подумайте о том, как вы ее получите. В самом крайнем

случае вопрос может звучать так: "Что случится, если я умру?". Если это

реальная возможность, то один из вариантов может заключаться в том, чтобы

как можно лучше подготовиться к смерти. Мы вернемся к этому моменту в главе

12.