В. П. Викторов «Слава первому космонавту Ю. А. Гагарину!»

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Конкурс эрудитов «Звездный десант» 20. 04. 2011. 8б класс,7урок Волкова О. М. Беседы, 13.98kb.
• Инструментальный квартет «электрон» 1963, 154.96kb.
• Ведическая философия Древней Индии, 58.85kb.
• А. Ж. Макашева викторов И. С., главный научный сотрудник нии проблем укрепления закон, 169.47kb.
• Ефремова Светлана Ильинична, 89.33kb.
• «Этих дней не смолкнет слава», 8.22kb.
• Национальной Славы «Морская слава России», 123.79kb.
• Урок (русский язык и математика) (Слайд 1) Тема: «Число. Имя числительное», 143.3kb.
• Константин Кеворкян «Опасная книга», 8290.92kb.
• Иванов В. А.,Викторов И. А.,Гременок В. Ф.,Зарецкая, 17.52kb.

В.П. Викторов «Слава первому космонавту Ю.А. Гагарину!»

1961 г.

Очерк 12

НА СТАРТЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ


С середины 1950-х годов при сохранении магистральной линии на развитие тяжёлой промышленности советское государство больше внимания стало уделять отраслям, производящим потребительские товары, жилищному строительству. С конца 1950-х годов огромные средства вкладывались в развитие химической промышленности и химического машиностроения. Наступавшая эпоха научно-технической революции способствовала правительственному курсу на ускоренное техническое перевооружение производства, его механизацию и повышение рентабельности. Указанные тенденции чётко отразились на характере индустриального развития Тамбовской области и деятельности комсомольских организаций в учреждениях промышленности и транспорта.

Предусмотренные VI пятилетним планом (1955 – 1960 гг.) для Тамбовской области 2,2 млрд. руб. капиталовложений предполагали не только увеличение на 80% объёма выпуска областной промышленной продукции, но и строительство 300 тыс. кв. м жилья – в полтора раза больше, чем за десять послевоенных лет. Ещё более масштабные задачи перед областью ставились семилетним планом хозяйственного развития 1959 – 1965 гг. Согласно ему, к 1965 году предстояло в 2,2 раза увеличить валовой объём промышленного производства, в том числе химической промышленности – в 3,7 раза, а химического машиностроения – в 3 раза¹.

Грандиозные производственные задачи заставляли местные партийные и хозяйственные структуры уделять главное внимание росту производительности труда, привлекая в качестве проводника и средства решения данной задачи в молодёжной рабочей среде комсомольские массы тамбовских предприятий. В свою очередь комсомол решал указанную задачу преимущественно через традиционную систему производственных «починов», «движений новаторов», пропаганды передового опыта и технических знаний, различных материальных и моральных стимулов, что в совокупности тогда обозначали термином «социалистическое соревнование». Образно выражаясь, комсомол являлся «пусковым механизмом» социалистического соревнования молодёжных масс. Примерно с 1953 года можно проследить четыре отраслевых направления трудовой деятельности тамбовской молодёжи, которым областное комсомольское руководство уделяло особое внимание: лёгкая (текстильная) промышленность, железнодорожный транспорт, строительство и химическая промышленность. Причём, в отличие от послевоенного десятилетия и эпохи первых пятилеток, с конца 1950-х годов при производственном планировании акцент стал делаться не только на достижение максимального количественного результата – гонку «вала», но также повышение качества продукции и сокращение производственных издержек, в том числе процента брака. При этом крупная ставка делалась на рационализаторско-изобретательскую деятельность непосредственно в трудовых коллективах, что чётко проявилось в деятельности местных комсомольских организаций. Совершенно новой сферой приложения комсомольских усилий в рамках старой стратегии роста производительности труда стало движение за механизацию и автоматизацию технологических процессов¹. В остальном, производственные задачи комсомола в сфере индустрии остались неизменными.

Середина 1950-х гг. – время заметного оживления организационно-производственной деятельности местных комсомольских комитетов. В данный период (1953 – 1958 гг.) при непосредственном участии обкома комсомола (совместно с хозяйственными и профсоюзными органами) проводились областные слёты молодых передовиков и новаторов Тамбовской области (текстильщиков, железнодорожников, строителей), конкурсы молодых рационализаторов и изобретателей, семинары-совещания секретарей комсомольских организаций промышленных предприятий и др. Под эгидой обкома ВЛКСМ стали организовываться стажировки молодых рабочих в крупные индустриальные центры страны, в частности, Москву и Сталинград. Определённых успехов в организации производственной деятельности молодёжи – распространении опыта передовиков, техническом обучении молодых рабочих кадров – добился ряд комсомольских комитетов крупных предприятий, например, «Комсомольца», паровозного депо станции «Кочетовка», котовского завода № 204, Моршанской суконной фабрики. В тоже время охарактеризовать эти примеры как типичные не представляется возможным. Несправедливо и проводить строгие параллели между в целом успешной трудовой деятельностью молодых рабочих кадров тамбовских предприятий и организационной работой городских и заводских комитетов ВЛКСМ. В этом нас, в частности, убеждает опыт мичуринского паровозоремонтного завода, молодёжный коллектив которого во второй половине 1950-х гг. поддерживал высокие производственные показатели не благодаря организаторским способностям членов заводского комитета комсомола, а вследствие слаженной работы бригадиров, мастеров и начальников цехов, то есть заводской администрации. Как отмечалось на XI областной комсомольской конференции в 1958 году, комсомольские органы Тамбовской области недостаточно использовали возможность постановки вопросов хозяйственной деятельности предприятий перед партийными и советскими учреждениями¹. Разумеется, из сказанного не следует ничтожность проделанной местным комсомолом хозяйственной работы. Просто необходимо помнить, что влияние на результаты труда молодых кадров тамбовской индустрии в те годы было многофакторным.

Главное внимание в представленном очерке уделено производственной деятельности рабочей молодёжи Тамбовщины в 1950-е – первой половине 1960-х гг. во взаимосвязи с организационной работой местных комсомольских организаций и общим процессом индустриализации региона.

В описываемое время, как и в первые послевоенные годы, молодёжь по-прежнему составляла значительную долю кадров тамбовской промышленности, транспортных и строительных организаций. В указанных отраслях в 1950-е – первой половине 1960-х гг. трудилось 40-50 тыс. молодых рабочих, то есть 1/3 всех занятых в индустриальном секторе Тамбовской области. На многих предприятиях, в том числе таких крупных как котовский завод № 204, Моршанская суконная фабрика, мичуринский завод им. В.И. Ленина, доля молодёжи в середине 1950-х гг. переваливала за 50%. В центре тамбовской текстильной промышленности – Рассказове, в конце 1950-х гг. на молодых рабочих приходилось 40% занятых в производстве.

Более половины молодых рабочих области в указанный период состояло в ВЛКСМ: численность комсомольцев на предприятиях региона колебалась в пределах 20–30 тыс. человек, то есть доходила до 60% массы рабочей молодёжи и составляла около 20% всех занятых в областном индустриальном секторе¹. В данной ситуации немаловажное хозяйственное значение приобретала не только организационная деятельность комсомольцев по внедрению на предприятиях края новаторских методов труда, но и их личный высокопроизводительный труд.

Доля передовиков производства среди тамбовской молодёжи в 1950 – 1960-е годы была значительна: с опережением графика выполнения годовых заданий и, следовательно, с превышением плановых норм выработки работало в среднем от 1/4 до 1/3 молодых рабочих области; а в 1957 году, когда отмечалось 40-летие Октябрьской революции, с годовым планом досрочно справилась почти вся тамбовская молодёжь. Имеются сведения, что в начале 1960-х годов регулярного перевыполнения сменных заданий добивалось до 40% молодых рабочих, в том числе около 20% трудилось со значительным опережением производственного графика. Что касается передовиков-комсомольцев, то, согласно официальным документам, они составляли большинство, а на ряде предприятий – даже 80-100%. Так, в начале 1960-х годов передовиками производства являлись почти все члены Котовской городской организации ВЛКСМ¹.

Значительное влияние на такое положение дел, на наш взгляд, оказывала так называемая «штурмовщина» — гонка «вала» в конце отчётного периода. Отрицательным следствием «штурмовщины» являлся высокий процент брака. Распространённость данного явления даже породила в послевоенные годы новую форму социалистического соревнования — за высокое качество продукции, протекавшего в период семилетки под лозунгом «Советское — значит отличное»².

«Регулярных» молодых передовиков, добивавшихся действительно выдающихся результатов, кратных пятилетним плановым заданиям, вероятно, насчитывалось не более 1 – 2%. К примеру, «скоростников» в Тамбове в середине 1950-х годов было не более двух десятков. В то же время систематическое перевыполнение сменных заданий на 120 – 150 % среди молодых рабочих Тамбовщины не являлось большой редкостью. Неслучайно, область за 1950-е гг. добилась почти двукратного роста производительности труда в промышленности³.

Государственная политика повышения производительности труда в народном хозяйстве породила на рубеже 1950 – 1960-х годов новые формы социалистического соревнования. В молодёжной среде тамбовских промышленных предприятий при участии комсомольских комитетов внедрялись новаторские методы работы: по почину В. Гагановой – переход передовиков производства в отстающие бригады и участки с целью выведения последних на уровень передовых; по почину В. Рыльсковой – сокращение на один час времени выполнения сменных заданий с целью оказания в конце смены помощи отстающим рабочим; движение за повышение нормы выработки при одновременном снижении расценок на изготовленное изделие; движение за звание «Мастер – золотые руки». К примеру, почин В. Гагановой в 1959 году поддержало 82, а в 1961 году – 245 тамбовских рабочих. Среди молодых работников тамбовской индустрии одними из первых метод В. Гагановой опробовали В. Чекманёв (Арженская суконная фабрика), В. Гусев (Первомайский механический завод), Н. Мукин («Ревтруд»).

Наибольшее распространение такого рода «почины» получили в начале 1960-х гг. на Тамбовской швейной фабрике № 2, удостоившейся в 1962 году звания «Предприятие коммунистического труда»¹.

Много внимания в середине 1950-х годов областное комсомольское руководство уделяло распространению передовых трудовых технологий среди молодёжи предприятий лёгкой промышленности. В этот период на текстильных фабриках Тамбовского края трудилось до 5 тыс. молодых рабочих (70% всех работающих), действовало свыше 400 комсомольско-молодёжных бригад. В целях расширения движения молодых новаторов лёгкой индустрии Тамбовским обкомом ВЛКСМ совместно с Министерством лёгкой промышленности РСФСР было проведено 5 областных слётов передовиков отрасли. Помимо роста производительности труда и сокращения расходов сырья, перед молодыми работниками текстильной промышленности ставилась задача доведения норматива выпуска первосортной продукции до 100%.

В 1953 – 1955 годах на текстильных предприятиях области настойчиво пропагандировали почин комсомольско-молодёжной бригады В. Тайменева (Рассказовская суконная фабрика) по комплексному использованию резервов производства в целях повышения качества и снижения себестоимости продукции. Бригаде В. Тайменева в 1953 году удалось добиться высоких результатов: сверхпланового выпуска 15 тыс. м суровья и экономии 20 тыс. руб. Подхватившие почин 22 комсомольско-молодёжные бригады Моршанской суконной фабрики в том же году добились экономии в 120 тыс. руб. Несмотря на это, метод В. Тайменева не получил широкого распространения среди тамбовских текстильщиков, а его бригада к 1955 году распалась.

С 1955 года на крупнейших текстильных фабриках области получил распространение новаторский метод помощника мастера Монинского камвольного комбината М. Капралова, позволивший повысить коэффициент использования оборудования в среднем на 9%. Почины других передовиков текстильной промышленности (Ковалёва, Рожневой) также внесли определённый вклад в динамичное развитие областной текстильной промышленности в 1950-е гг¹.

Первое послесталинское десятилетие стало временем пристального внимания областных комсомольских органов к движению молодых новаторов на железнодорожном транспорте и в строительном секторе области, что было связано как со строительным бумом 1950-х годов, так и с необходимостью увеличения пропускной способности железнодорожной сети, прежде всего, в плане грузоперевозок. Доля молодёжи в указанных отраслях была весьма значительна. Так, в середине 1950-х годов на железнодорожном транспорте Тамбовской области удельный вес молодых работников превышал 30% (8 тыс. человек). 3 тыс. железнодорожников состояло в ВЛКСМ. Что касается строительных организаций региона, то здесь молодёжь в 1950-е годы в среднем составляла 75–80% всех работающих¹.

В 1953 году комсомольско-молодёжные паровозные бригады депо «Кочетовка» при активной поддержке местного комитета ВЛКСМ приступили к регулярному вождению тяжеловесных (3 – 4 тыс. т) товарных составов, добиваясь при этом высокоэкономичной работы локомотивов. Данный почин молодых железнодорожников в 1954 – 1955 годах получил широкое распространение на всех тамбовских отделениях Московско-Рязанской железной дороги(Мичуринском, Тамбовском и Моршанском), где с этой целью были сформированы колонны комсомольских паровозов. Среди пионеров движения были паровозные бригады Никульшина и Соломатина (депо «Кочетовка»), Труляева, Муравьёва, Житинёва и Долотова (депо «Тамбов»), Кауркина и Коблова (депо «Моршанск»). Особо следует выделить работу комсомольско-молодёжной паровозной бригады Антонова (депо «Кочетовка»), которой за 10 месяцев 1955 года удалось провести 507 тяжеловесных составов, доставив сверх плана 188 тыс. т грузов. Бригада долгое время являлась лидером объявленного обкомом ВЛКСМ областного соревнования паровозных бригад.

О динамике движения молодых новаторов железнодорожного транспорта на Тамбовщине свидетельствуют следующие цифры: если в 1954 году инициаторы вождения тяжеловесных поездов молодые кочетовские паровозники провели 820 тяжеловесных составов, доставив сверх плана свыше 147 тыс. т грузов, то за первое полугодие 1955 года комсомольско-молодёжные паровозные бригады Тамбовской области провели 968 составов, доставив 307 тыс. т сверхпланового груза. Далее эти показатели составляли: за первое полугодие 1956 года – 2765 составов и 500 тыс. т сверхпланового груза, в 1957 году – 4850 составов и 4878 тыс. т сверхпланового груза, в 1961 году – 7000 составов и 2600 тыс. т сверхпланового груза. В 1956 году доля тяжеловесных товарных составов, отправляемых с Мичуринского, Моршанского и Тамбовского отделений достигла 49%¹.

Резкое увеличение в 1950-х годы областных масштабов промышленного и гражданского строительства обусловило усиление внимания областного комитета комсомола к деятельности своих первичных организаций в стройтрестах. Намеченный VI пятилетним планом 50-процентный рост производительности труда в местной строительной отрасли требовал не только повышения уровня механизации строительных работ, но и ликвидации простоя строительных бригад и техники, внедрения скоростных и поточных методов труда. Внедрение новых высокопроизводительных методов труда среди молодых строителей области стало главной задачей комсомола. Конкретные шаги в этом направлении были сделаны в 1955 году, когда комсомольским руководством области стал активно пропагандироваться почин комсомольско-молодёжной бригады П. Митина треста «Тамбовхимпромстрой», овладевшей методом комплексного строительства известного каменщика-новатора Рудницкого. За год бригада П. Митина добилась 45-процентного роста производительности труда, досрочно и высококачественно выполнив кладку многоэтажного дома на улице Советской. Опробованный П. Митиным метод комплексного строительства получил достаточно быстрое распространение – к концу 1955 года по системе Рудницкого работало уже 100 комсомольско-молодёжных строительных бригад Тамбовской области из 200².

Вклад тамбовского комсомола в осуществление масштабных строительных планов второй половины 1950-х ггодов и особенно периода семилетки выразился в систематических мобилизациях членов ВЛКСМ и несоюзной молодёжи в местные строительные организации, на стройплощадки области и за её пределы. В пределах области мобилизации комсомольцев осуществлялись на объекты, объявленные ударными комсомольскими стройками: заводы железобетонных конструкций, анилино-красочный, Кирсановский и Никифоровский сахарные, Тамбовскую ТЭЦ. Так, на строительство завода железобетонных конструкций по линии обкома ВЛКСМ было направлено 150 комсомольцев, Никифоровского сахарного – 200, Тамбовской ТЭЦ – 800. С началом реализации семилетнего плана 1959 – 1965 годов тамбовский комсомол взял шефство над местными строительными объектами химической промышленности и химического машиностроения, направив туда уже в 1958 году по комсомольским путёвкам свыше 1000 человек. За 1960 – 1961 годы на строительные объекты Тамбовской области и Сибири по комсомольским путёвкам было направлено свыше 4000 человек¹. Много тамбовской молодёжи во второй половине 1950-х – начале 1960-х гг. по комсомольским путёвкам отправилось на стройки за пределы области – в Донбасс, на Урал, на Север, в Сибирь. В частности, за 1956 – 1957 годы более 800 человек было направлено на строительство шахт в Донбасс, свыше 2 тыс. – на строительство железных дорог Севера и Сибири².

Весьма заметным явлением в народном хозяйстве области с конца 1950-х годов стало движение за коммунистический труд, возникшее под влиянием лозунгов Н.С. Хрущёва о переходе к непосредственному строительству коммунистического общества. В коллективной форме оно представляло собой движение бригад коммунистического труда, в индивидуальной – движение ударников коммунистического труда. Почин в развёртывании двух новых форм социалистического соревнования принадлежал комсомольцам Москвы (в депо «Москва-Сортировочная» появились первые бригады коммунистического труда) и Донбасса (здесь зародилась индивидуальная форма движения за коммунистический труд). Таким образом, движение изначально возникло в форме молодёжной инициативы, что обусловило активное участие в кампании за коммунистический труд комсомола.

Согласно постановлению ЦК ВЛКСМ, звание бригады коммунистического труда (ударника коммунистического труда) присваивалось комсомольско-молодёжным бригадам (молодым рабочим) при достижении значительных успехов в выполнении взятых повышенных обязательств. Непременным условием получения звания являлся не только высокопроизводительный, но и высококачественный труд. В качестве примера можно привести обязательства двух комсомольско-молодёжных коллективов: смены 1-го механического цеха завода «Автотрактородеталь» и бригады Горбачёва с «Ревтруда». Смена с «Автотрактородетали» обязывалась: досрочно – к 10 декабря – выполнить план 1958 года; добиться средней сменной выработки каждым членом смены не ниже 160 % к норме; каждому члену смены в течение 4 - 5 лет получить среднее или среднетехническое образование; к открытию XXI съезда КПСС внести в «комсомольскую копилку» не менее 15 тыс. руб.; членам смены отработать на благоустройстве городской и заводской территории по 30 часов; производственный план 1959 года выполнить за 11 месяцев. Несколько иными были обязательства бригады Горбачёва: недельную производственную программу выполнять в пять дней (шестой день – сверхплановый); выполнить семилетний план за пять лет; членам бригады в течение 3 – 4 лет окончить среднюю школу или вуз; покончить с пьянством и хулиганством в коллективе; взять шефство над 7-м классом одной из школ города¹.

Приведённые обязательства являются скорее показательными, чем типовыми (хотя известен пример, когда бригада В. Кочетова с комбината «Тулауголь» добилась в декабре 1958 года 10-кратного роста производительности труда при снижении себестоимости продукции в два раза). Представляется, что коллективов такого уровня на Тамбовщине насчитывалось единицы. Неслучайно, в справке ЦК ВЛКСМ 1959 года, обобщавшей первый опыт движения бригад коммунистического труда, к распространённым недостаткам было отнесено соответствующее механическое переименование обычных комсомольско-молодёжных бригад, укомплектование участвующих в движении бригад передовыми рабочими, создание для них привилегированных условий труда, присвоение звания бригады коммунистического труда коллективам вскоре после принятия ими соответствующих обязательств. На собрании тамбовского областного комсомольского актива (1959 г.) обращалось внимание на факты сохранения комсомольско-молодёжными бригадами – участницами движения за коммунистический труд прежних производственных обязательств. Похожие недостатки отмечались в случаях присвоения звания ударника коммунистического труда: на одной из ткацких фабрик Мичуринска данное звание присваивалось всем рабочим по истечении трёх месяцев добросовестной работы – выполнения плана по объёму и сортности продукции¹. Приведённые данные ставят под сомнение официальную статистику движения.

Согласно документам, первые комсомольско-молодёжные бригады коммунистического труда в тамбовской индустрии возникли в конце 1958 года на ТВРЗ и паровозном депо станции «Кочетовка». Одной из них была паровозная бригада В. Дашкова. Весной 1959 года за это звание боролось уже 400 комсомольско-молодёжных коллективов промышленности, транспорта и стройорганизаций, среди которых выделялись бригады Белякова и Дьякова с тамбовского завода «Комсомолец», выполнявшие план на 240–300% при высоком качестве изготовленной продукции. Широкую известность в Тамбовской области в то время получили комсомольско-молодёжные бригады коммунистического труда В. Козякова (ТВРЗ), Е. Татаринцевой (котовский завод № 204), Р. Бурукиной (суконная фабрика «Арженка»).

Статистика движения за коммунистический труд среди молодёжи Тамбовщины рубежа 1950 – 1960-х годов рисует выраженную положительную динамику: если в начале 1960 года в области по всем отраслям народного хозяйства насчитывалось 40 молодёжных коллективов коммунистического труда и ещё 502 претендовало на это звание, то в середине 1961 года число коллективов – обладателей звания составило 304 (2,5 тыс. участников), а число претендентов выросло до 1053 (15 тыс. участников). Среди членов бригад коммунистического труда почти 2/3 являлись комсомольцами.

Не столь быстрыми темпами, но всё же развивалась среди тамбовской молодёжи и индивидуальная форма движения за коммунистический труд: в середине 1961 года на звание ударника коммунистического труда претендовало 4 тыс. человек, из них 789 были его удостоены.

К началу 1963 года в индустриальном секторе области в движении за коммунистический труд (в коллективной и индивидуальной форме) было задействовано около 25 тыс. или 50% молодых рабочих, насчитывалось 90 комсомольско-молодёжных бригад и смен коммунистического труда и около 700 ударников коммунистического труда¹.

Партийный курс на рост производительности труда в промышленности путём её технического перевооружения проявился в участии местных комсомольских организаций в механизации и автоматизации технологических процессов на крупнейших предприятиях региона, где к началу 1960-х годов 35% рабочих было занято ручным трудом. Почин принадлежал комсомольской организации тамбовского завода «Автотрактородеталь», которая в 1959 году сформировала на территории предприятия комсомольско-молодёжный ударный отряд семилетки во главе с комсомольским штабом, поставив перед ними задачу автоматизации всех технологических процессов к 1965 году. Отрядом были приняты конкретные обязательства по изготовлению станков-автоматов и установке автоматических линий на производственных участках. В результате, к 1963 году силами ударного отряда на заводе были введены в эксплуатацию 5 автоматизированных поточных линий по изготовлению вкладышей. Правда, поставленную перед ударным отрядом амбициозную задачу в годы семилетки решить не удалось: к 1965 году на заводе удалось механизировать и автоматизировать едва половину технологических процессов. Другим показательным примером активного участия комсомола в модернизации технологического цикла в годы семилетки являлся мичуринский завод «Запчасть», где комсомольско-молодёжный коллектив взял под непосредственный контроль механизацию трудоёмких процессов, установив 4 поточные линии по изготовлению водяных насосов и смонтировав 44 единицы специального оборудования, для чего комсомольская организация завода провела 5 воскресников.

Активное участие в автоматизации производства принимали молодые работники мичуринского завода им. В.И. Ленина, промышленных предприятий Котовска. Всего по области в 1960 – 1961 годах при непосредственном участии молодёжи промышленных предприятий было смонтировано и модернизировано 62 автоматические, полуавтоматические и поточные линии и свыше 350 станков-автоматов. К 1963 году комсомольская кампания по автоматизации производственного цикла на предприятиях Тамбовщины затухла¹.

Традиционным для комсомольских организаций тамбовских предприятий являлось движение за культуру и чистоту на производстве. Работа комсомольских организаций по наведению чистоты на рабочих местах, в цехах и территории предприятия осуществлялась при помощи деятельности рейдовых бригад, организации фотовыставок, ведения графиков состояния рабочих мест, публикации материалов в заводских стенгазетах и многотиражках.

Во второй половине 1950-х годов подобная работа проводилась первичными организациями большинства крупных тамбовских предприятий: анилино-красочного завода, «Комсомольца», ТВРЗ, ремонтно-подшипникового завода, «Автотрактородетали», «Ревтруда», котельно-механического, «Тамбовхиммаша». Большую работу по поддержанию чистоты на рабочих местах в начале 1960-х годов осуществляла первичная организация ВЛКСМ мичуринского завода им. В.И. Ленина. Судя по документам, в основном комсомольский контроль за чистотой был внутрицеховым, не затрагивая всю территорию предприятий.

Движение за культуру и чистоту на производстве не ограничилось исключительно промышленным сектором Тамбовского края. Участие в нём приняли также комсомольцы строительных организаций. В частности, в 1957 году комсомольцы котовского строительно-монтажного управления № 8 вышли к администрации предприятия с предложением о ежедневной уборке территории стройплощадки. О других подобных примерах в освещаемый период документы не сообщают¹.

Государственная монополия на средства производства, отсутствие рыночных стимулов к эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов стали причиной широкого распространения в советской экономической системе таких явлений как бесхозяйственность, расточительство, бракоделие. Нерациональное использование оборудования, сырья, материалов, медленное обновление основных фондов, высокий процент брака в советской индустрии приводили к необоснованным бюджетным расходам и росту себестоимости продукции, ухудшая макроэкономическую ситуацию в стране. Указанными недостатками в полной мере страдал промышленный сектор Тамбовского края, где ежегодные потери от брака достигали 18 млн. руб., а доля бракованных изделий могла исчисляться десятками процентов; коэффициент использования оборудования по ряду крупных предприятий составлял 65-70%; вследствие регулярных перебоев в снабжении предприятий сырьём и прогулов исключительно велики были потери рабочего времени, составившие, например, на предприятиях Октябрьского района Тамбова за 11 месяцев 1962 года 24 тыс. человекодней¹.

Перечисленные изъяны хозяйственного механизма руководство страны пыталось компенсировать с помощью поощрения рационализаторско-изобретательской деятельности коллективов предприятий, активно привлекая к этому простых рабочих, и проведения политики экономии и бережного использования материальных ресурсов — всего того, что было в состоянии обеспечить не только рост производительности труда, но и повысить рентабельность производства. Сэкономленные таким образом средства именовались сверхплановыми накоплениями.

К осуществлению данной политики в рабочей молодёжной среде активно привлекались комсомольские организации Тамбовской области, которые с помощью формируемых комитетами ВЛКСМ предприятий комсомольских контрольных постов, рейдовых бригад и отрядов «лёгкой кавалерии» выявляли неиспользованное оборудование, рабочих – бракоделов, следили за соблюдением режима экономии при расходовании материальных ресурсов, организовывали внутризаводские мероприятия по сбору металлолома, контролировали внедрение рационализаторских предложений. Сэкономленные таким образом средства в описываемый период направлялись во «Всесоюзную комсомольскую копилку», «Комсомольскую копилку семилетки» и «Рационализаторский фонд семилетки».

Весной 1958 года в секторе материального производства (с учётом сельского хозяйства) осуществляли деятельность 725 контрольных постов, 168 отрядов «лёгкой кавалерии» и рейдовых бригад в составе 4 тыс. комсомольцев. Летом 1962 года только на предприятиях индустриального сектора насчитывалось более 680 контрольных постов, штабов и рейдовых бригад¹.

Деятельность комсомольских подразделений хозяйственного контроля имела преимущественно характер кампаний – периодических проверок, что не снижает её положительного значения. Оживление работы контрольных постов и рейдовых бригад наблюдалось в годы семилетки. В частности, в ходе комсомольской кампании по выявлению неиспользуемого оборудования за 1958 – 1959 годы было выявлено такового на сумму 12 млн. руб. Рейд обкома ВЛКСМ летом 1961 года позволил выявить 300 неиспользуемых станков и механизмов. Крупные недостатки в эксплуатации оборудования на тамбовских предприятиях были вскрыты в ходе двух Всесоюзных комсомольских рейдов 1962 года².

В рамках движения за экономию и бережливость контрольными комсомольскими постами Тамбовской области проводилась кампания по отысканию «кладов на земле» – выявлению на заводских свалках годных к использованию деталей и инструмента. В частности, подобные рейды во второй половине 1950-х годов проводились комитетом ВЛКСМ ТВРЗ. Много усилий по соблюдению режима экономии в эти годы прикладывали комсомольские посты и цеховые рейдовые бригады «Комсомольца». С помощью рейдов отрядов «лёгкой кавалерии» и заводской сатирической газеты «Оса», заметных успехов в борьбе с бракоделием добились в 1957 году комсомольцы «Ревтруда»: за полгода их активной работы заводские потери от брака сократились с 6 до 0,24%³.

Деятельность комсомольских контролирующих структур осуществлялась во взаимодействии с руководителями предприятий, но по понятным причинам, не всегда встречала одобрение последних. Порядок работы таких подразделений можно увидеть на примере контрольных постов тамбовского анилино-красочного завода, где замеченные недостатки фиксировались в специальной тетради, впоследствии представлявшейся на подпись начальнику смены. Так поддерживался принцип ответственности руководителей производства. В тоже время в работе комсомольских контролирующих органов имелись известные элементы формализма, выражавшегося в отсутствии контроля за устранением отмеченных недостатков¹.

Одним из средств государственной политики экономии и бережливости являлась рационализаторская и изобретательская деятельность на предприятиях, протекавшая в молодёжной среде под эгидой комсомольских органов. Участие комсомольских организаций Тамбовской области в упомянутом деле носило практический характер, несмотря на имевшие место случаи прожектёрства (имеется в виду, например, намерение привлечь к рационализаторской деятельности каждого пятого комсомольца или каждого шестого молодого рабочего). В целом сумели заслужить авторитет такие методы комсомольской работы, как организация совместно с областным советом профсоюзов, Всесоюзным обществом изобретателей и рационализаторов (ВОИР), руководством предприятий областных и городских конкурсов и смотров, заводских месячников молодых рационализаторов, премирование и занесение в «Книгу Почёта» особо отличившихся.

Областные конкурсы молодых рационализаторов и изобретателей при участии обкома ВЛКСМ в описываемый период дали в общей сложности более 4 тыс. рацпредложений, большинство которых было внедрено в технологический процесс. Безусловным лидером в этой работе во второй половине 1950-х годов являлся Тамбовский горком ВЛКСМ, регулярно проводивший городские конкурсы, смотры, слёты с премированием и занесением в книгу Почёта лучших участников. В этом ряду необходимо упомянуть и ряд заводских комитетов ВЛКСМ, в частности, «Ревтруда», анилино-красочного завода и мичуринского завода им. В.И. Ленина, регулярно проводивших месячники и технические консультации молодых рационализаторов, сформировавших рейдовые бригады для проверки внедрения рацпредложений. В начале 1960-х годов в кампании по сбору и внедрению рацпредложений отличились первичные организации ВЛКСМ предприятий: Тамбовской швейной фабрики № 2, котельно-механического завода, «Комсомольца», ТВРЗ, мичуринского паровозоремонтного завода и котовского завода № 204 (п/я 33).

Необходимо заметить, что активная работа подобного рода велась почти исключительно комитетами ВЛКСМ крупнейших предприятий края. Что касается местной и лёгкой промышленности, предприятий железнодорожного транспорта и строительных организаций, то там во второй половине 1950-х годов насчитывалось в общей сложности менее сотни молодых рационализаторов. Всего во второй половине 1950-х годов подобной деятельностью активно занималось до 2 тыс. молодых работников. Внедрение поступивших от них за 1956 – 1957 годы 4 тыс. предложений позволило сэкономить 9 млн. руб.¹. Это очень весомый вклад, если принять во внимание, что всего за 1956 – 1957 годы на предприятиях Тамбовской области было внедрено 10 тыс. рацпредложений с экономическим эффектом 21 млн. руб., а за годы семилетки 1959 – 1965 годов внедрение 52 тыс. рационализаторских предложений позволило достичь экономии в 34 млн. руб.².

Органической частью политики экономии материальных ресурсов на производстве являлся сбор лома чёрных и цветных металлов, к которому активно привлекались не только трудовые коллективы, но и школьники. Привлечение государством к сбору металлических отходов широких молодёжных масс обусловило руководящее участие в данной кампании комсомола, осуществлявшего проведение металлозаготовок совместно со структурами Главвторчермета.

Кампании по сбору металлолома проходили успешно – с перевыполнением государственных плановых заданий, в чём была немалая заслуга молодого поколения, на долю которого в среднем приходилось до 1/4 ежегодно собираемого и отгружаемого в области вторичного металла, а в поквартальной статистике сбора – до 2/3 и даже 3/4. Например, за 1958 – 1962 годы тамбовской молодёжью было собрано и отгружено 125 тыс. т металлолома, то есть по 25 тыс. т ежегодно. В 1964 году вклад молодёжи достиг 28,3 тыс. т. Существовали и своеобразные молодёжные нормативы сбора вторичного металла: например, в 1958 г., когда отмечалось 40-летие ВЛКСМ, установленная обкомом комсомола для молодых работников предприятий и организаций годовая норма сбора составила 100 кг, а для учащихся школ – 50 кг¹.

Сэкономленные в ходе кампании за экономию и бережливость тамбовской молодёжью средства направлялись в упомянутые ранее фонды: во «Всесоюзную комсомольскую копилку», а затем в «Комсомольскую копилку семилетки» и «Рационализаторский фонд семилетки». За 1957 – 1959 годы комсомольцы и несоюзная молодёжь области внесли во «Всесоюзную комсомольскую копилку» 94 млн. руб. Для сравнения: за годы всей семилетки промышленность Тамбовской области освоила капиталовложений в сумме 602 млн. руб.

С принятием семилетнего плана хозяйственного развития СССР областным комсомольским руководством была поставлена амбициозная задача – внести в «Комсомольскую копилку семилетки» 300 млн. руб., то есть, по 40 – 45 млн. руб. ежегодно. Такие темпы удалось удержать лишь в первый год семилетки (1959), когда было сэкономлено 50 млн. руб. Дальнейшая хозяйственная практика доказала эфемерность данных планов: за 1960 – 1961 годы вклад тамбовской молодёжи в сверхплановые накопления составил всего 8 млн. руб. и от принятых ранее обязательств в обкоме ВЛКСМ фактически отказались, понизив планку ежегодной экономии средств до 5 млн. руб.¹

Участие тамбовского комсомола в кампании за повышение рентабельности производства в период семилетки ознаменовалось появлением новой формы производственного контроля – «комсомольского прожектора». Его основной задачей являлось выявление, освещение и устранение недостатков организации производства, особенно, эксплуатации оборудования. Девизом «прожектора» было: «Не сигналить, а действовать». В организационном плане «комсомольский прожектор» имел руководящие структуры – штабы при комитетах ВЛКСМ (областной, городские и районные, предприятий, цеховые), и исполнительные – ударные отряды и посты на производстве. В начале 1966 года в Тамбовской области насчитывалось 845 штабов и отрядов и 2100 постов «комсомольского прожектора».

На завершающем этапе семилетки «комсомольскому прожектору» удалось добиться определённого практического результата на ряде крупных предприятий региона: «Комсомольце», «Автотрактородетали», «Тамбовхиммаше», «Первомайскхиммаше», котельно-механическом и анилино-красочном заводах, мичуринских заводах – паровозоремонтном и им. В.И. Ленина, где «прожектористы» контролировали выполнение спецзаказов; боролись с простоями оборудования, опозданиями и «перекурами», расхищением материальных ценностей и нарушениями техники безопасности и охраны труда; в целях своевременного поступления сырья и комплектующих вели переписку с поставщиками и др. Большую работу провели штабы и отряды «комсомольского прожектора» Тамбовщины в период Всесоюзного рейда за экономию и сохранность социалистической собственности осенью 1963 года, когда только по Мичуринску удалось сэкономить более 300 тыс. кВт/ч электроэнергии и свыше 10 тыс. т топлива, сырья и материалов¹.

Важная роль отводилась «комсомольскому прожектору» в ходе реализации государственного семилетнего плана «химизации» страны и превращения Тамбовской области в один из союзных центров химической промышленности и химического машиностроения. Данную государственную программу, предусматривавшую строительство и реконструкцию в СССР свыше 700 предприятий химического профиля, в те годы именовали «Большой химией». Тамбовская область уже тогда давала 20% производимого в РСФСР химического оборудования. Высока была доля молодёжи на предприятиях химического профиля: 50–60% всех работающих.

Основной задачей комсомольских организаций местных предприятий химического машиностроения называлось способствование своевременному выполнению заказов для ударных комсомольских строек «Большой химии» (всего 27 строительных объектов). С этой целью при Тамбовском обкоме ВЛКСМ была создана оперативная группа, а впоследствии – Совет по химии, при горкомах комсомола, на профильных предприятиях и стройках – комсомольские штабы и контрольные посты.

С появлением на тамбовских предприятиях «комсомольского прожектора», к нему перешли основные функции контроля над заказами «Большой химии», выполнением которых в начале 1960-х гг. специально занимались комсомольско-молодёжные бригады пяти заводов химического машиностроения: котельно-механического, «Комсомольца», «Тамбовхиммаша», «Моршанскхиммаша» и «Первомайскхиммаша». Подразделения «комсомольского прожектора» перечисленных предприятий много сделали в плане изыскания резервов производства, соблюдения графика поступления комплектующих от поставщиков и внутризаводского технологического цикла. Особо следует отметить деятельность «комсомольского прожектора» в ходе исключительно важного для резиновой промышленности страны строительства цехов кордных линий и редукторного на котельно-механическом заводе и «Тамбовхиммаше», получившего статус «ударной комсомольской стройки». В частности, благодаря решительным действиям его оперативной группы удалось избежать срыва сроков начала строительства и вовремя доставить опоры линий электропередачи¹.

Представляется, что деятельность тамбовского комсомола в сфере общественного производственного контроля в 1950 – 1960-е гг. явилась наиболее успешной и обоснованной в ряду прочих направлений хозяйственной работы. Период «оттепели» стал не только временем активизации работы органов комсомольского контроля, но и их эволюции, примером которой является «комсомольский прожектор». Но не только это составило активный баланс ВЛКСМ в представленные годы. Государственная политика экономии и бережливости, роста производительности труда и качества продукции породила слёты молодых передовиков, новаторов и рационализаторов, «комсомольские копилки», движение за автоматизацию и механизацию, за коммунистический труд. Наступавшая эпоха научно-технической революции навсегда поставила перед местным комсомолом ключевую государственную задачу – развитие научно-технического творчества рабочей молодёжи. Систематическая работа в этом направлении началась именно в 1950-е годы.

Сейчас можно по разному оценивать роль комсомола в общественной производственной «самодеятельности» 1950-х – 1960-х годов, однако в условиях советской планово-административной хозяйственной системы такая «самодеятельность» становилась необходимым двигателем индустриального прогресса. Комсомол являлся одним из естественных её катализаторов.