Geum.ru

Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество "таиф-нк"

Вид материалаДокументы

Содержание


3.2.3. Материалы, товары (сырье) и поставщики эмитента
3.2.4. Рынки сбыта продукции (работ, услуг) эмитента
Подобный материал:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   40

3.2.3. Материалы, товары (сырье) и поставщики эмитента


За отчетный квартал

Поставщики эмитента, на которых приходится не менее 10 процентов всех поставок материалов и товаров (сырья)


Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество "ТАИФ"

Место нахождения: 420012, Россия, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Щапова, д. 27

ИНН: 1655020761

ОГРН: 1021602824913


Доля в общем объеме поставок, %: 81


Информация об изменении цен более чем на 10% на основные материалы и товары (сырье) в течение соответствующего отчетного периода по сравнению с соответствующим отчетным периодом предшествующего года

Основными материалами и товарами (сырьем) является сырье для производственных нужд - сырая нефть и газовый конденсат. Изменение закупочных цен за 3 квартал 2011 года по отношению к аналогичному периоду 2010 года составило:
- сырая нефть: 13%;
- газовый конденсат: 19%.

Доля импорта в поставках материалов и товаров, прогноз доступности источников импорта в будущем и возможные альтернативные источники

Доля импорта в поставках материалов и товаров в 3 квартале 2011 года составила около 1 % (в денежном выражении) от общего объема поставок материалов и товаров за отчетный период.
Альтернативными источниками поставок могут стать компании (в том числе и российские), которые готовы поставлять товары/материалы требуемого качества и условия поставок которых будут привлекательными для предприятия.

3.2.4. Рынки сбыта продукции (работ, услуг) эмитента


Основные рынки, на которых эмитент осуществляет свою деятельность:
ОАО «ТАИФ-НК» реализует свою продукцию на внутреннем рынке как оптовым, так и розничным покупателям, а также осуществляет сбыт своей продукции на экспортных рынках. ОАО «ТАИФ-НК» имеет техническую возможность быстро реагировать на изменения условий рынка или нормативно-правовых условий путем изменения ассортимента своей продукции или перераспределения сбытовых потоков между внутренним рынком и экспортными рынками.
У Компании сложились устойчивые долгосрочные отношения с российскими оптовыми клиентами, список которых включает компании группы Татнефть, нефтехимические заводы, входящие в Группу ТАИФ, и других независимых клиентов, а также с экспортными клиентами, которые включают, преимущественно, ведущие трейдинговые компании, занимающиеся торговлей нефти. В конечном итоге вся экспортная продукция направляется основным потребителям в Европе, главным образом в Нидерландах, Латвии, Финляндии, Великобритании, и США. Розничные продажи осуществляются через сеть АЗС, которые работают под брендом «ТАИФ-НК» и которые расположены в радиусе 350 км. от нефтеперерабатывающих объектов предприятия в Нижнекамске.
За 9 месяцев 2011 года Компания реализовала 6 169,59 тыс.тн. нефтепродуктов собственного производства (с учетом сбыта продукции через собственную сеть АЗС).
В общей доле реализованной продукции поставки на внутренний рынок за 9 месяцев 2011 года составили 50,27% (3 101,48 тыс.тн.) (с учетом сбыта продукции через собственную сеть АЗС). Наибольшим спросом пользовались дизельное топливо, автомобильные бензины, прямогонный бензин, мазут топочный марки М-10, топливо печное бытовое. Доля реализации нефтепродуктов в Республике Татарстан составила 77,31% от общих поставок на внутренний рынок.
На экспорт за 9 месяцев 2011 года было отгружено 3 068,10 тыс.тн. нефтепродуктов (49,73% от общей доли реализованной продукции). Наибольшим спросом пользовались дизельное топливо, керосин технический, мазут топочный, вакуумный газойль, бензин газовый стабильный.

Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт эмитентом его продукции (работ, услуг), и возможные действия эмитента по уменьшению такого влияния:
Среди факторов, которые могут негативно сказаться на сбыте Эмитентом его продукции, можно выделить:
- увеличение конкуренции в отрасли из-за общего развития экономики в стране;
- ухудшение макроэкономической ситуации (низкая платежеспособность вероятных покупателей и т.д.);
- увеличение пошлин и как следствие уменьшение отгрузки нефтепродуктов на экспорт;
- снижение пропускной способности железнодорожных и трубопроводных транспортных систем;
- климатические условия (снежные заносы и т.д.);
- несоответствие качества выпускаемой продукции требуемым стандартам и потребностям покупателей;
- высокая стоимость сырья, а также нерациональное использование сырья и материалов, приводящее к высокой себестоимости нефтепродуктов;
- несоблюдение графика продаж и отгрузки продукции;
- увеличение экспортных пошлин на нефтепродукты, включая введение экспортного режима «60-66-90» оказывает существенное влияние на изменение сбытовой системы. Поскольку повысилась вывозная пошлина на темные нефтепродукты, наблюдается снижение эффективности продаж темных нефтепродуктов (таких как мазут);
- форс-мажорные обстоятельства.

Возможные действия Эмитента по уменьшению такого влияния:
- модернизация имеющихся производственных мощностей и внедрение новых проектов, направленных на увеличение глубины переработки и производство нефтепродуктов высочайшего качества;
- анализ и предвидение развития рынка, включая деятельность конкурентов;
- оценка и повышение эффективности управления процессом реализации и проведение постоянного контроля выполнения плана отгрузок;
- определение ключевых партнеров и стратегических возможностей партнерства, соответствующих политике и стратегии; согласование политики и стратегии Эмитента с политикой и стратегией ключевых партнеров;
- формирование диверсифицированной, но при этом сбалансированной клиентской базы как на внутреннем, так и на экспортных рынках;
- продажи на внутреннем рынке через интернет-площадку ONLINECONTRACT, а также на Бирже Санкт-Петербург и Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой бирже;
- расширение доли собственной сети АЗС на розничном рынке;
- тесная интеграция с одной из крупнейших российских диверсифицированных холдинговых компаний, с группой ТАИФ;
- проведение работ по снижению себестоимости за счет проведения мероприятий, направленных на энерго- и материалосбережение, устранения нерационального использования сырья и материалов, а также поиск новых каналов поставки материалов и сырья;
- приобретение двух комплексов по перевалке нефтепродуктов, что обеспечивает наличие дополнительных гарантий транспортировки продукции, если будет утрачен доступ к тем транспортным узлам, которые используются в настоящее время;
- наличие опытной команды управленцев и производственников, имеющей реальный опыт успешной реализации крупных инвестиционных проектов, что позволяет повысить эффективность деятельности (в том числе и сбытовой), расширить ассортимент производимой продукции и снизить масштабы воздействия на окружающую среду.