Студент группы сэу-52 Трофимов П. М

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Пути кластеризации экономики с целью повышения конкурентоспособности Запорожской области, 1906.4kb.
• Токсубаева Лидия Сергеевна доцент кгу трофимов Анатолий Михайлович профессор кгу конференция, 336.82kb.
• Экологического управления (сэу) Российской Федерации: становление и развитие С. 3-4, 99.19kb.
• Грибановский, С. П. Студент пятого курса, факультета экономики и права, отделения «социология»,, 55.7kb.
• Выполнил студент группы, 39.74kb.
• Выполнил студент 1 группы, 286.61kb.
• Иващенко е лена д митриевна, 157kb.
• Отчет о преддипломной практике студент группы, 9.91kb.
• Е дать все ответы на вопросы, возникающие у предприятия, 305.65kb.
• Методические указания по выполнению и оформлению контрольной работы. Варианты контрольных, 141.29kb.

Студент группы СЭУ-52 Трофимов П.М.

к.э.н., с.н.с. Безуглая В.М.

ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный технический университет»

Кафедра «Менеджмент»


ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Целью деятельности любого промышленного предприятия является выпуск определенной продукции (выполнение работ, оказание услуг) установленного объема и качества, в определенные сроки. Но при уста­новлении масштабов производства следует исходить не только из на­роднохозяйственных и индивидуальных потребностей в данной про­дукции, но и в необходимости учитывать достижение максимального уровня ее эффективности. Поэтому оценивать качество работы про­мышленного предприятия следует, прежде всего, посредством опреде­ления экономической эффективности производимой продукции.

Высокая эффективность производства является необходимой и реша­ющей предпосылкой систематического расширенного воспроизводства.

Эффективность производства относится к числу ключевых катего­рий рыночной экономики, которая непосредственно связана с дости­жением конечной цели развития производства в целом и каждого пред­приятия в отдельности. [1]

Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.  Повышение эффективности производства может достигаться как за счет экономии текущих затрат, так как и путем лучшего использования действующего капитала. Важнейшим фактором повышения эффективности был и остается научно-технический прогресс. Автоматизация производства, широкое внедрение прогрессивных технологий, создание и использование новых материалов способствует снижению трудовых и материальных затрат, а также увеличению производимой продукции. 

Важным инструментом управления является анализ финансового состояния предприятия для выявления недостатков в работе и выработать направления его улучшения. По результатам анализа должна быть разработана программа и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

Повышение эффективности производства в значительной степени зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать имеющийся производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, повышать сложность его работы, максимально снизить потери от брака. 

Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы. Прежде всего, это развитие и совершенствование форм организации производства - концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования.  На повышение эффективности оказывает влияние совершенствование форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования всего хозяйственного механизма. 

Также большое значение в повышении эффективности производства играет маркетинговая среда предприятия. Грамотная работа маркетинговой службы позволяет максимально удовлетворить потребности потребителей в продукции, обеспечивает своевременное выведения на рынок новой продукции и повышение общей эффективности предприятия за счет увеличения доли доходов от новой продукции в общей структуре доходов.[6]

Повышение эффективности производства во многом будет зависеть от состояния внутренней и внешней среды предприятия, а также от выбранной политики дальнейшего развития. Так, анализ возможности проведения мероприятий по повышению эффективности производства на одном из предприятий города Тамбова выявил целый комплекс мер.

Часть мер основана на снижении себестоимости продукции. Так, за счет повышения производительности труда в результате организационных мероприятий, возможно снижение себестоимости на 541,23 тыс.руб. За счет изменения структуры товарной продукции с учетом уровня рентабельности, а именно уменьшения доли малорентабельной продукции и, соответственно, повышения доли высокорентабельной продукции, возможно снижение себестоимости продукции на 6388,9 тыс.руб., увеличение прибыли на 2303,46 тыс.руб., что в комплексе способно поднять уровень рентабельности всей продукции примерно на 1%.

На предприятии также целесообразно ввести раздел в Положение о премировании рабочих, учитывающий снижение потерь от брака. На основе опыта других предприятий, можно сказать, что это может привести к снижению брака на 10-12% и значительно поспособствовать увеличению эффективности производства.

В числе прочих мер на предприятии нужно активизировать работу по снижению дебиторской задолженности. Так, достаточно благоприятным было бы заключение с основными дебиторами договоров на факторинг. Это поспособствует увеличению ликвидности дебиторской задолженности, снижению налогооблагаемой базы; позволяет минимизировать риски неплатежей, а также дает дополнительные преимущества перед конкурентами, устанавливая контрагентам более длительные сроки оплаты.

В целях повышения эффективности финансово-экономической деятельности, улучшения контроля денежных потоков на предприятии целесообразно внедрение системы бюджетирования. Бюджет – план доходов и расходов субъекта экономики на определенный период. Правильно внедренная и стабильно работающая система бюджетирования позволяет руководству компании повысить эффективность принятия решений, четко распределить ответственность и полномочия и представляет собой универсальный инструмент планирования и контроля; финансово-экономическим службам она позволяет автоматизировать процесс бюджетирования и контроля, создать аналитическую базу для обоснованного планирования, упростить взаимодействия со структурными подразделениями. Для повышения эффективности деятельности системы бюджетирования предусмотрен матричный принцип распределения ответственности посредством организации планирования, как по горизонтальным бюджетным единицам, так и по вертикальным центрам ответственности.

Все перечисленные меры могут быть эффективны для рассмотренного предприятия, но это не значит, что они подходят для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности на любом другом предприятии. Комплекс мероприятий, необходимых для улучшения функционирования фирмы зависит от ее состояния в данный момент времени, а также факторов внутренней и внешней среды, влияющих на нее; следовательно, он уникален для каждого предприятия и определяется в результате анализа текущей ситуации на нём.

Список используемых источников:

1. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия: Учебник / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - М: "Центр экономики и маркетинга", 2008. - 541с.

2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. 5-е изд..- Минск, ООО «Новое знание»,2008. – 688 с.