Geum.ru

Ежеквартальный отчет эмитента за 2 квартал 2009 г. Ежеквартальный отчет

Вид материалаОтчет

Содержание


Причинами, обосновывающими полученные результаты деятельности являются
4.5.2. Конкуренты эмитента.
Подобный материал:
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   37

Причинами, обосновывающими полученные результаты деятельности являются:

  • профессиональная команда менеджеров
  • активное развитие торговой сети в Москве и регионах;
  • внедрение передовых технологий организации розничной торговли;
  • позиционирование сети, как мягкого дискаунтера с широким ассортиментом продукции;
  • проведение грамотной ценовой политики;
  • укрепление бренда;
  • проведение активной рекламной кампании;
  • укрепление деловых связей с поставщиками парфюмерно-косметической продукции;
  • снижение затрат.


Факторы и условия, влияющие на деятельность эмитента и результаты такой деятельности, и прогноз в отношении продолжительности действия указанных факторов и условий.

Основными факторами, влияющими на деятельность эмитента, являются высокая конкуренция на данном рынке и повышение благосостояния населения. Конкуренция может негативно сказаться на деятельности компании. Этот фактор будет действовать и дальше, более того, его действие будет со временем увеличиваться.

Действия, предпринимаемые эмитентом, и действия, которые эмитент планирует предпринять в будущем для эффективного использования данных факторов и условий: Способы, применяемые эмитентом, и способы, которые эмитент планирует использовать в будущем для снижения негативного эффекта факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента:

Единая система Накопительных дисконтных карт, действующая во всей сети магазинов Л’Этуаль и Сефора компании ООО «Алькор и Ко», способствует развитию долгосрочных связей с Покупателями, стабильному притоку новых клиентов и, как результат, постоянному росту выручек магазинов. Основу портфеля продукций ООО «Алькор и Ко» составляют элитные марки мировых парфюмерно – косметических компаний, с увеличивающееся доли продукции Mass Market. Кроме этого важным конкурентным преимуществом ООО «Алькор и Ко» является выбор места для торговых точек в пользующих популярностью торговых центрах, а так же отдельно стоящих магазинов в центре городов и магазинов «шаговой доступности».

Существенные события/факторы, которые могут в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения эмитентом в будущем таких же или более высоких результатов, по сравнению с результатами, полученными за последний отчетный период, а также вероятность наступления таких событий (возникновения факторов):

К факторам, которые могут оказать негативное влияние на возможность получения эмитентом в будущем более высоких результатов, можно отнести резкое ухудшение экономического состояния страны, значительное увеличение процентных ставок по кредитам, высокая инфляция, девальвация национальной валюты, сокращение доходов населения, изменение законодательство, существенно затрудняющее хозяйственную деятельность.

В России на четыре ведущих игроков приходится 65% парфюмерно-косметической розницы. Это российские «Л’Этуаль», Rive Goche, и сети с участием иностранного капитала Ile de Beute и Douglas Rivoli. Остальные 35% российской парфюмерно-косметической розницы занимают несетевые игроки.

4.5.2. Конкуренты эмитента.


В прошлом году, по данным DISCOVERY Research Group, около 70% всех продаж через специализированную розницу пришлось на сети «Л'Этуаль», «Иль де Ботэ», «Дуглас Риволи» и Рив Гош. Аналитики считают, что в ближайшие годы рынок сетевых парфюмерно-косметических продаж последует примеру продуктовой розницы: наиболее крупные компании начнут активно продвигаться в регионы, не только покупая местных игроков, но и предпринимая попытки поглощения своих основных конкурентов. Кстати, примеры такой агрессивной региональной политики уже появились. Крупные сетевые парфюмерно-косметические игроки расширяются за счет слияний и поглощений. Такая стратегия позволяет не только выйти в регионы, увеличить число точек продаж, но и с наименьшими усилиями завоевать лояльность покупателей благодаря раскрученному бренду, — говорит Ирина Яроцкая. Самый большой потенциал развития имеет Л’Этуаль и Ile de Beute.

Перечень факторов конкурентоспособности эмитента с описанием степени их влияния, по мнению эмитента, на конкурентоспособность производимой продукции (работ, услуг):


Стратегия компании на 2009 год в повышении своей конкурентоспособности, основывается на следующем:
  • повышение качества обслуживания;
  • повышение производительности труда;
  • предложение передовых технологий организации розничной торговли;
  • увеличение товарооборота за счет повышения эффективности бизнеса и изменения товарного портфеля, маркетинговой активности и агрессивной ценовой политики.


Существенные события/факторы, которые могут улучшить результаты деятельности эмитента, и вероятность их наступления, а также продолжительность их действия:

Повышение благосостояния населения увеличивает платежеспособный спрос и способствует увеличению объема продаж, в первую очередь, благодаря продажам более дорогой и престижной продукции. Продолжительность действие данного фактора зависит от развития страны в целом и на данный момент можно говорить о том, что его действие будет продолжаться в течение нескольких лет.

V. Подробные сведения о лицах, входящих в состав органов управления эмитента, органов эмитента по контролю за его финансово- хозяйственной деятельностью, и краткие сведения о сотрудниках (работниках) эмитента