Н. В. Чернова Управление мотивацией к труду работников в условиях реформирования предприятий

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Управление рисками сельскохозяйственных предприятий в условиях реформирования производства, 352.67kb.
• Учебное пособие для студентов специальности «Управление персоналом» (часть, 1945.09kb.
• Управление венчурным инвестированием малых инновационных предприятий в российских условиях, 342.92kb.
• Управление инновационной деятельностью предприятий в условиях кризиса, 387.09kb.
• Стратегия обеспечения конкурентоспособности университетских комплексов в условиях реформирования, 395.98kb.
• Управление рабочей мотивацией, 83.06kb.
• Федеральная служба по труду и занятости, именуемая в дальнейшем Роструд, в лице руководителя, 44.35kb.
• Концепция мотивационного тренинга, 2316kb.
• Социальное управление мотивацией деятельности инженерно-технических работников 22., 327.11kb.
• Совершенствование системы оценки эффективности инновационной деятельности промышленных, 532.76kb.

В.М. Самуйлов, Н.В. Чернова


Управление мотивацией к труду работников в условиях реформирования предприятий


Екатеринбург

2002


УДК 658.042:658.3

Редактор:

Барышникова Л.С.


Самуилов В. М., Чернова Н. В. Управление мотивацией к труду работников в условиях реформирования предприятий. - Екатеринбург: Изд-во Уральского государственного университета путей сообщения, 2002. - с. 155.

В монографии раскрыто решение проблем в области управления трудовой мотивацией и разработке концептуальных основ такой мотивации труда, которая включала бы как материальные, так и социально-психологические факторы активизации персонала предприятия, предусматривая меры, наиболее адекватно определяющих в трудовых установках и поведении человека стремление к достижению общих целей развития пред­приятия, повышение индивидуальных результатов труда и эффективности производства в условиях его реформирования. Разработаны рекомен­дации по использованию материальных, моральных и социально-психо­логических стимулов к труду и их сочетанию в процессе управления мотивацией трудовой деятельности. Систематизированы основные направ­ления деятельности предприятий железнодорожного транспорта по улучшению использования трудовых ресурсов и их трудовой мотивации. Предложены новые подходы и механизмы мотивации труда на предприятиях железнодорожного транспорта основанные на совершенствования организации и нормирования труда, материального и морального стимулиро­вания, подбора, расстановки, профессионального роста кадров и решения вопросов социальной защиты работников.

Предназначается для работников железнодорожного транспорта, про­мышленности, научных учреждений и высших учебных заведений. Монография рекомендуется специалистам, аспирантам и студентам.


Рецензент:

кандидат экономических наук,

доцент кафедры «Менеджмент и коммерция» Л.К. Гаврилова


В.М. Самуилов, Н.В. Чернова, 2002

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3

Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ..................................6

§1. Методологические основы становления трудовой мотивации……….........6

§2. Роль материальных и моральных факторов стимулирования в меха­низме трудовой мотивации (из опыта зарубежных стран)...........................................21

§3. Особенности и практика трудовой мотивации на предприятиях ………. 35

Глава II. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ

ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ...................................48

§1. Системный подход к управлению мотивацией трудовой

деятельности..........................................................................................................48

§2. Основные факторы развития трудовой мотивации.....................................70

§3. Социальное партнерство как элемент активизации человеческого фактора...................................................................................................................77

Глава III. МОТИВЫ И СТИМУЛЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА

НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМ ТРАНСПОРТЕ.....................................................84

§1. Система организации труда, нормирование, оценка труда

специалистов, служащих и рабочих....................................................................84

§2. Развитие материальных и моральных факторов мотивации

труда ....................................................................................................................108

§3. Кадровый подбор, расстановка, профессиональный рост........................123

§4. Структура разрешения социальных вопросов и занятости персонала.............................................................................................................136

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................143

ЛИТЕРАТУРА....................................................................................................145