Тренинга
| Вид материала | Документы |
- Т. В. Зайцева теория психологического тренинга, 1909.78kb.
- Программа тренинга: Этикет «до того » Знакомство все или ничего?, 45.05kb.
- Курс психолого-педагогического тренинга «Гуманная Педагогика» Курс педагогического, 40.41kb.
- Сценарий тренинга профессионального самоопределения «Профессия и карьера», 715.78kb.
- Программа тренинга: 8 часов лекционно-практических занятий(1 день тренинга)., 73.93kb.
- Сценарий семинара тренинга «Кто, если не ты?», 112.36kb.
- Анкета участника тренинга, 14.86kb.
- Методическая разработка тренинга "Подари Земле жизнь", 75kb.
- Программа осуществляется некоммерческой корпорацией «Винрок Интернешнл» Цель тренинга, 1843.72kb.
- Гильдия Психотерапии и Тренинга ( Санкт-Петербург), 32.9kb.
| |
Форма для раздела «Тренинги» сайта www.trainings.ua
| Дата проведения | 29-30.05.07 |
| Город проведения тренинга | Киев |
| Название Тренинга | Оперативное управление подчиненными (Навыки эффективного делегирования) |
| Компания | Бизнес – Центр «Национальный» |
| Тренер | Самолов Юрий Иванович |
| Стоимость | 1350 грн. |
| Продолжительность | 2 дня |
| | nbc@ua.fm |
| Телефон | + 38 (044) 237-90-05, 233-46-69 |
| Тип тренинга | открытый |
| Специализация: |
|
| Краткое описание тренинга в общем, перечне тренингов | |
| Грамотное и оперативное управление подчиненными – это навык, чрезвычайно важный для руководителей и для сотрудников. Достичь целей компании возможно только благодаря усилиям всей команды. Для этого руководитель должен знать, как распределить (делегировать) полномочия между сотрудниками данной команды так, чтобы контроль над их деятельностью был минимальным по времени, (это дает возможность заниматься только очень важными делами), а качество полученной информации высоким? Как мотивировать подчиненных и как сделать так, чтобы они брали на себя ответственность за выполняемую работу, и выполняли ее максимально эффективно? Навыки эффективного делегирования Цели тренинга: 1. Развить у участников тренинга основные управленческие компетенции, необходимые руководителям компании: ответственность, направленность на результат, навыки постановки задачи и контроля ее выполнения, ориентацию на развитие. 2. «Найти» у участников тренинга «сильные» компетенции, на которые они смогут опираться в управлении и при совершенствовании себя как руководителя 3. Внедрить в сознание и поведение участников тренингов управленческую модель и правила эффективного управления, которыми они смогут руководствоваться в реальной практике управления людьми; «развернуть» их сознание и установки от сознаний и установок успешного специалиста к сознанию и установкам успешного управленца Ответы на эти вопросы Вы сможете найти, посетив данный тренинг ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 1. Модель оперативного управления (теория +обсуждение) - Что такое управление людьми и за что отвечает руководитель компании - Что является результатом работы руководителя компании - Процесс делегирования как основа оперативного управления 2. Распределение Дел между подчиненными (теория + индивидуальная работа) - Типы Дел руководителя компании - Принципы расстановки приоритетов в Делах - Какие Дела передать подчиненными, а какие нужно оставить себе (составление списка конкретных дел руководителя компании – для себя и для подчиненных) 3. Правила и способы постановки задач (распоряжений) подчиненным (теория + отработка каждым участником постановки конкретной рабочей задачи/распоряжения с обсуждением) - Что такое задача (распоряжение) - Критерии правильной постановки задачи (распоряжения) ? Способы постановки задач (распоряжений) • По проблеме • По результату • По алгоритму 4. Полномочия и ресурсы, передаваемые подчиненным для выполнения задач (теория + обсуждение) - Виды полномочий и ресурсов, которые могут передавать руководители компании своим подчиненным - Правила передачи полномочий и ресурсов в компании 5. Взятие подчиненным ответственности за задачу (принятие распоряжения) (теория, примеры +обсуждение) -Что такое ответственность и как она проявляется - Механизм взятие ответственности - Как определить, что ответственность не взята (что говорит и как ведет себя подчиненный) 6. Воздействие на подчиненного для того, чтобы он взял ответственность - начало (теория + практические упражнения – каждый отрабатывает все способы воздействия) - Просьба - Приказ - Убеждение - Требование - Выбор оптимальных способов воздействия для руководителей компании 6. Воздействие на подчиненного для того, чтобы он взял ответственность - продолжение (теория + практические упражнения – каждый отрабатывает все способы воздействия) - Роль правил и регламентов в управлении. Управление через требования. - Основные правила и регламенты компании - Выбор стиля управления, соответствующего культуре компании 7. Практическая мотивация на выполнение задач (распоряжений) (теория + работа в парах на выявление мотивов и потребностей + обсуждения + индивидуальная отработка способов мотивации) - Основные мотивы и потребности подчиненных, которые необходимо учитывать при управлении. Определение того, какие мотивы и потребности наиболее ярко выражены у сотрудников компании - Мотивация «От» и «К». Сотрудники с какой мотивацией преимущественно работают в компании - Способы определения мотивов и потребностей подчиненных - Выбор аргументов под каждую потребность подчиненных 8. Установление и согласование процедуры контроля (теория + групповая работа + обсуждения) - Что должен контролировать руководитель компании (критерии оценки эффективности работы менеджеров) - Виды и формы контроля - Правила и регламент проведения планерки как формы контроля. Что обсуждается на планерке? 9. Определение ближайших шагов для выполнения задачи (теория + индивидуальная отработка) - Планирований ближайших дел для выполнения задачи (распоряжений) - Что такое управленческие «обезьяны» и способы обращения с ними - Как убедиться, что Ваша задача (распоряжение) будет выполнена 10. Обратная связь подчиненному (теория + индивидуальная отработка) - Что такое обратная связь и зачем она нужна? - Виды обратной связи - Правила конструктивной критики и конструктивной похвалы 11. Подведение итогов тренинга (групповое обсуждение) - Вспоминаем основные этапы оперативного управления - Выписываем, какими правилами должен руководствоваться настоящий управленец компании («Кодекс управленца») | |
| Подробное описание тренинга | |
| Грамотное и оперативное управление подчиненными – это навык, чрезвычайно важный для руководителей и для сотрудников. Достичь целей компании возможно только благодаря усилиям всей команды. Для этого руководитель должен знать, как распределить (делегировать) полномочия между сотрудниками данной команды так, чтобы контроль над их деятельностью был минимальным по времени, (это дает возможность заниматься только очень важными делами), а качество полученной информации высоким? Как мотивировать подчиненных и как сделать так, чтобы они брали на себя ответственность за выполняемую работу, и выполняли ее максимально эффективно? Навыки эффективного делегирования Цели тренинга: 1. Развить у участников тренинга основные управленческие компетенции, необходимые руководителям компании: ответственность, направленность на результат, навыки постановки задачи и контроля ее выполнения, ориентацию на развитие. 2. «Найти» у участников тренинга «сильные» компетенции, на которые они смогут опираться в управлении и при совершенствовании себя как руководителя 3. Внедрить в сознание и поведение участников тренингов управленческую модель и правила эффективного управления, которыми они смогут руководствоваться в реальной практике управления людьми; «развернуть» их сознание и установки от сознаний и установок успешного специалиста к сознанию и установкам успешного управленца Ответы на эти вопросы Вы сможете найти, посетив данный тренинг ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 1. Модель оперативного управления (теория +обсуждение) - Что такое управление людьми и за что отвечает руководитель компании - Что является результатом работы руководителя компании - Процесс делегирования как основа оперативного управления 2. Распределение Дел между подчиненными (теория + индивидуальная работа) - Типы Дел руководителя компании - Принципы расстановки приоритетов в Делах - Какие Дела передать подчиненными, а какие нужно оставить себе (составление списка конкретных дел руководителя компании – для себя и для подчиненных) 3. Правила и способы постановки задач (распоряжений) подчиненным (теория + отработка каждым участником постановки конкретной рабочей задачи/распоряжения с обсуждением) - Что такое задача (распоряжение) - Критерии правильной постановки задачи (распоряжения) ? Способы постановки задач (распоряжений) • По проблеме • По результату • По алгоритму 4. Полномочия и ресурсы, передаваемые подчиненным для выполнения задач (теория + обсуждение) - Виды полномочий и ресурсов, которые могут передавать руководители компании своим подчиненным - Правила передачи полномочий и ресурсов в компании 5. Взятие подчиненным ответственности за задачу (принятие распоряжения) (теория, примеры +обсуждение) -Что такое ответственность и как она проявляется - Механизм взятие ответственности - Как определить, что ответственность не взята (что говорит и как ведет себя подчиненный) 6. Воздействие на подчиненного для того, чтобы он взял ответственность - начало (теория + практические упражнения – каждый отрабатывает все способы воздействия) - Просьба - Приказ - Убеждение - Требование - Выбор оптимальных способов воздействия для руководителей компании 6. Воздействие на подчиненного для того, чтобы он взял ответственность - продолжение (теория + практические упражнения – каждый отрабатывает все способы воздействия) - Роль правил и регламентов в управлении. Управление через требования. - Основные правила и регламенты компании - Выбор стиля управления, соответствующего культуре компании 7. Практическая мотивация на выполнение задач (распоряжений) (теория + работа в парах на выявление мотивов и потребностей + обсуждения + индивидуальная отработка способов мотивации) - Основные мотивы и потребности подчиненных, которые необходимо учитывать при управлении. Определение того, какие мотивы и потребности наиболее ярко выражены у сотрудников компании - Мотивация «От» и «К». Сотрудники с какой мотивацией преимущественно работают в компании - Способы определения мотивов и потребностей подчиненных - Выбор аргументов под каждую потребность подчиненных 8. Установление и согласование процедуры контроля (теория + групповая работа + обсуждения) - Что должен контролировать руководитель компании (критерии оценки эффективности работы менеджеров) - Виды и формы контроля - Правила и регламент проведения планерки как формы контроля. Что обсуждается на планерке? 9. Определение ближайших шагов для выполнения задачи (теория + индивидуальная отработка) - Планирований ближайших дел для выполнения задачи (распоряжений) - Что такое управленческие «обезьяны» и способы обращения с ними - Как убедиться, что Ваша задача (распоряжение) будет выполнена 10. Обратная связь подчиненному (теория + индивидуальная отработка) - Что такое обратная связь и зачем она нужна? - Виды обратной связи - Правила конструктивной критики и конструктивной похвалы 11. Подведение итогов тренинга (групповое обсуждение) - Вспоминаем основные этапы оперативного управления - Выписываем, какими правилами должен руководствоваться настоящий управленец компании («Кодекс управленца») КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ: - Комплект учебно-методических материалов - Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной тематике. СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ: 1350.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника. Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором. Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам семинара предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации и об уплате единого налога. P|S: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы. | |
______________________________________________________________________________________
…работаем так, чтобы выиграл каждый!